北京宣武衡器厂外装工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据4第一节 编制原则4第二节 编制依据6第二章 工程概况7第一节 项目概况7第二节 项目工程目标7第二节 进度保障措施8第三章 材料采购计划、检验措施及运输方案17第一节 材料选用原则17第二节 材料采购流程18第三节 材料采购计划19第四节 进场材料检验措施19第五节 材料供应质量保证措施及管理21第四章 现场组织构架及劳务力计划24第一节 组织架构及工程经验24第二节 劳动力安排计划32第五章 施工平面布置和临时设施布置36第一节 施工平面布置图36第二节 临时用地表及临时设施布置38第三节 临时用电方案39第四节 临时用水方案40第六章 拟投入的主要施工机械设备情况4

2、1第一节 拟投入主要加工机械设备41第二节 拟投入主要材料试验、质检仪器配备表41第三节 机械设备进场计划及保证措施42第七章 施工方案43第一节 施工段的划分和施工顺序43第三节 后补埋件施工工艺44第四节 石材幕墙安装方案47第五节 焊接技术及方法49第六节 避雷节点施工方案50第七节 脚手架安装施工方法53第九章 安全生产、文明施工技术组织措施57第一节 确保安全生产的措施57第二节 确保文明施工的措施78第十章 工程质量保证措施、控制工程质量的检测与保证措施85第一节 工程质量总体目标及分解85第二节 质量管理机构及要点86第三节 质量管理体系88第四节 各个阶段质量管理措施91第十一

3、章 施工进度计划及施工工期保证措施94第一节 施工进度计划95第二节 施工工期保证措施95第十三章 成品保护措施100第一节 成品保护概述100第二节 现场成品保护措施101第十四章 冬季雨季施工保证措施102第一节 冬季施工措施102第二节 雨季施工专项措施104第十五章 工程资料管理105第一节 工程资料的收集105第二节 工程资料的整理、归档114附表 施工进度计划表- 18 -第一章 编制依据第一节 编制原则一 编制原则我司根据北京宣武衡器厂外装修工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下几项原则：符合性原则、先进性原则、经济合理性原则、易操作性原则。编制原则

4、原则内容符合性原则严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。满足招标文件要求，符合本工程特点。在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。先进性原则合理地安排施工程序。组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。恰当地安排低温天气、雨季施工项目，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。经济性原则减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益和社

5、会效益。易操作性原则施工方案可行，施工易操作，可操作性强。减少空中作业量。二 编制思路1、根据北京宣武衡器厂外装修工程工期紧的特点，工程设计施工安排的总体思路是：项次内容1精心准备，分段流水，齐头并进。2严格计划管理，保证材料供应。3广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率。4加强质量管理，要求达到合格标准。5安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期。2、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力

6、。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点：项次内容1要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件。2正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工。3单个部分的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序。3、在选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新事物的推广创造条件；并注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案

7、比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的施工方案指导施工。4、北京宣武衡器厂外装修工程的施工必然进入冬季施工，应落实季节性施工措施，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。幕墙施工多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬季低温、春季沙尘暴的影响。因此，如何克服冬季低温、春季沙尘暴所造成的不利影响是关键的问题之一。5、尽量利用总包工程现场已有设施，以减少各种临时设施的重复建设；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地。6、充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度

8、，提高劳动生产率。施工机械的合理选用，不仅能提高劳动生产效率，减轻劳动人员强度，缩短工期，还能提高工程的施工质量和品质。7、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。8、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第二节 编制依据一 编制基本依据编制本施工组织设计的主要依据有：项次内容1原建筑图。2国家、部颁、地方的施工技术规程、规范。3其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。4现场施工条件和业主管理要求。5国内幕墙相关规范，若有新的国家和本地

9、标准出台，尚应满足新的标准。二 现行技术规范、规程及标准1 现行幕墙规范通则：遵照当地法定规定及有关标准、技术规范之最新版，其中包括但不限于：所有相关的中国标准规范之最新版，及消防要求。2 其它适用于本工程的规范、标准第二章 工程概况第一节 项目概况一、项目介绍工程名称：北京宣武衡器厂外装修工程工程地点：北京市西城区西便门大街55号建设单位：北京太丰投资有限公司设计单位：北京建工一建装饰工程有限公司工程性质： 总建筑面积2200；建筑高度：18.160米建筑层数：地上3层，地下1层地面粗糙度类型： C类抗震设防烈度： 8度 工程概述：施工的范围有：石材幕墙施工图设计、外墙干挂石材材料的供应及安

10、装、脚手架的租赁、搭拆；庭院石材铺装材料供应及安装；第二节 项目工程目标一 工程总体质量目标本项目的总体工程质量须按现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格，争创优质工程。二 工期目标根据招标文件要求的工程施工进度计划要求进行施工，具体以满足配合总工期及过程调整的阶段性工期要求为准。三 安全目标符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事故频率控制在2以内。四 现场文明施工目标按照ISO1

11、4000体系标准及北京市有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。五 施工目标严格按规范及招标要求施工，按设计施工，满足业主和设计师、监理的要求。六 成本目标我们将大力推广应用科技成果和经济效益较好的适用技术，降低工程成本，实现技术进步。七 社会效益目标社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。第二节 进度保障措施一 影响工期的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：序号影响因素具体内容1技术环节所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2材料的采购、加

12、工的影响材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期。3劳动力不足的影响各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期。4设备机具影响配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。5安全事故影响安全施工的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期。6工程质量不达标影响施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，影响施工工

13、期。7资金影响施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。8内外部的关系不协调影响与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。9恶劣天气影响建筑幕墙的施工多位外部作业，使施工时必须考虑恶劣天气对总工期的影响。10其他因素现场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不可预测因素影响的准备。二 工期保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：项次内容1保证工期特别管理体系2加强计

14、划管理、跟踪制度3劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施三 工期保证具体措施1 保证工期特别管理体系我司经过对北京宣武衡器厂外装修工程合同文件和工程本身特点的认真研究后，结合我司自身生产与安装的能力，认为有必要特别成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对工程的工期进行管理，以保证工程能够按期甚至提前完成。（1） 建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行

15、的组织保证。保障工期特别措施组织体系以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本总体工期目标的顺利实现。（2） 保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任项次部门职 责1公司总部授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。2项目经理北京宣武衡器厂外装修工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个

16、工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。3物资供应经理物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导担任，主要责任包括但不局限于：在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行。根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与

17、调配。4工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下的工程管理工作正常开展。2 加强计划管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。加强计划进度管理，抓

18、住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点，实现节点的100%考核。计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划。严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现

19、。要定期和不定期召开计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保127#综合科研楼玻璃幕墙工程 按期完成。3 劳动力资源保障及承诺根据工程量和我司的劳动力生产力率水平，本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员，其配置保障主要包括：（1） 项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于北京宣武衡器厂外装工程的项目部管理和技术人员配置，我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工，并且按进度计划和工作量对数量进行配置。（2） 公司自有专业作业队伍配置我司现在已经做好了北京宣武衡器厂外装工程工程中标后，自有专业队

20、伍参加本项目的施工配置预案，一旦接到中标通知，先期的技术、管理人员和作业人员可以立即投入前期的工作准备工作。4 严格执行安全生产保障进度要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理

21、使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度。6搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工。7健全安全监督和检查制度，围绕安全工作开展QC小组活动。8健全安全巡视制度。9我司承诺：北京宣武衡器厂外装修工程建设中无重大安全事故发生。5 严格执行质量管理保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好质量可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。6 建立资金保证制度，做到专款专用资金是项目管理系统的关键部分，工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资

22、金，投入太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。我司在全国承建了多个大型和重点工程，具有良好的企业形象和信誉，为保证本标段工程的顺利进行，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。（1） 资金资源保障体系为保障北京宣武衡器厂外装修工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。（2） 资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障，是项目经理

23、工作的重点。（3） 在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）北京宣武衡器厂外装修工程资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5） 在工程开工前，我司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行

24、。（6） 我司总部成本预算部门将有专人指导北京宣武衡器厂外装工程项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。7 施工机具、设备资源保障（1） 施工机具、设备资源保障体系北京宣武衡器厂外装修工程工程主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有，可满足施工需要。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工机具、设备资源保障体系，在项目经理的领导下，由机具设备专员主持本体系的运行、管理、考核。（2 ）公司自有设备、机具的保障我司已经做好了中标后自有机具设备投入北京宣武衡器厂外装修

25、工程的配置预案，而且对准备投入的机具设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态。（3） 机具设备的维修保养我司将成立专门的机具设备维修保养小组，对进场前的机具设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好的设备，能够随时投入使用，同时加强在用机具设备的及时保养，保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（4） 加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。8 协调好内外部关系（1） 主要协调好以下关系：项次内容关系1与业主的关系服从、配合，让业主满意2与其他专业施工的关系配合

26、、合作3与政府职能部门的关系服从，配合4与当地居民的关系不扰民，减少对周围影响5与新闻媒体的关系服从业主，总包整体安排（2） 项目部各施工主体间的关系该工程施工内容较多，涉及的各专业施工人员多，因而各工程之间、各专业之间的相互配合，至关重要，是工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期的具体要求之一。在施工现场项目部将指定一名主要负责人负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需协调问题，确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证工程顺利进行。交叉施工时注意以下几个方面

27、：项次注意事项内容1加强施工工人的思想教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保护。2保证工序合理，安全可靠，相互谅解。3在出现业主、监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，服从安排。4定期召开协调会或专题协调会尽心协商。5对幕墙半成品和成品采取有效的保护措施。6采取有偿使用，支付合理的配合费方式。7采用专门的机具和措施减少对别人的影响。9 强化季节性施工措施方案由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响较大，而本工程工期紧张，在施工过程中不允许有能严重影响工期的情况发生，因此制定预防季节性施工措施方案，保证当上述情况出现

28、时，现场仍能有序的进行施工。北京宣武衡器厂外装修工程施工过程中可能遇到的自然天气情况主要包括冬季寒冷一些因素，因此，必须制定针对这些因素的预案和特别措施方案。这些方案在其他章节做了详细的描述。10 节假日的应对措施制定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是北京宣武衡器厂外装修工程保障工期的应对措施之一。（1） 提前做好准备工作，在节日期间的采购、加工、施工设计等工作提前到节日前完成。（2） 节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。（3） 事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现

29、场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地。（4） 事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。（5） 强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等工作。（6） 事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜。（7） 事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。（8） 对因节假日休息造成的工作延迟，采取双班倒和延长下班后作业时间予以补救，保证节点工期，里程碑工程不拖延。第三章 材料采购计划、检验措施及运输方案第一节 材料选用原则对于本工程的材料选用及采购，我公司将严格按招标文件、业主和设计院、及有关规范要求选用材

30、料，确保工程材料质量。1、工程材料选用原则（1）工程材料必须选用全新的、近期生产的无缺陷的材料。（2）工程材料必须选用优质材料。（3）工程材料选用必须满足招标文件、业主和设计院及有关规范要求。2、我司承诺：我司绝不因建设单位对工程材料的验证而免除或减轻我司所应承担的提供合格材料的责任。第二节 材料采购流程明确项目采购要求选择材料供应商考察是否满足要求 弃用合同谈判、封样、草拟合同审批签订合同采购、跟踪材料验收弃用入库、结算不满足满足不满足满足合格不合格第三节 材料采购计划选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内外的优质产品。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进

31、度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，除进口材料外，其它所有材料约在一个月内进入加工基地。一、各主要材料的批次划分大致按以下要求（1）石材：按石材种类分，一般以1000-1500一批为宜。（2）钢材：一般以40吨为一批为宜。二、供货质量上还应注意以下几个问题：（1）石材：应考虑石材，各项技术参数，按时国家标准验收。（2）

32、钢材首先按招标合同选定品牌，相关质量要符合国家标准。第四节 进场材料检验措施一、石材1本工程外墙装修系统中的石材采用30mm 厚红钻石材及30mm厚樱花红石材。花岗岩面板选材时应合理选择石材的层理性和片理性。2石材的耐火性应在1500以上不发生崩坏。石材的弯曲强度标准值应不小于8MPa 。并在同一颜色幕墙上应采用同一矿脉的石材，二氧化硅含量大于70%，石材吸水性能应小于0.6% 。体积密度不小于2.56g/cm2；干燥压缩强度不小于100.0mpa 。3幕墙用石材需符合中国国家建材行业标准干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件JC830 、天然石材统一编号GB/T17670 、建筑材料放射性核素

33、限量GB6566 、天然饰面石材术语GB/T13890 、天然板石GB/T18600 、天然花岗石建筑板材GB/T18601 、天然花岗石荒料JC/T204 、金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133 等要求。30mm 石材（一等品）性能指标项目单位标准要求（1） 规格尺寸允许偏差长度mm 0 -1.5/-2.0（烧面）宽度mm0 -1.5/-2.0（烧面）+2.0 厚度mm -2.0/-3.0（烧面）（2） 厚度允许极差mm 3.0（3）平面度允许极限公差mm 1.00/2.50（烧面）（4） 角度允许极限公差mm 0.60/1.00（烧面）缺棱个1 缺角个1 外裂纹条1 （5） 观色斑个1

34、质量色线条1 坑窝/ 不明显色调花纹/ 基本调和（6）镜面光泽度GS 75/ 无（烧面）（7） 体积密度G/cm2 2.50 （8） 吸水率% 0.8 （9） 干燥压缩强度Mpa 60.0 （10） 弯曲强度8 Mpa二、钢材1）幕墙构件的钢材应符合中国国家现行标准碳素结构钢GB700-2006和低合金高强度结构钢GB1591-2008中的有关规定。2）标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247和GB2401的规定。三、密封胶所有产品必须符合石材用建筑密封胶 GB/T23261-2009、 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005规范中的有关要求。石材用建筑密封胶应有质保年限的保证书，

35、并在有效期内使用。过期的密封胶不得使用。硅酮耐候密封胶的性能项 目性 能表干时间11.5h流淌性无流淌初期固化时间(25)3d完全固化时间(相对湿度50，温度252)714d邵氏硬度2030极限拉伸强度0.110.14MPa固化后的变位承受能力2550撕裂强度3.8Nmm施工温度548有效期912个月第五节 材料供应质量保证措施及管理一 材料供应的质量保证措施1 明确材料质量管理的重要意义（1）是工程内在质量的重要保证（2）是工程施工顺利实施的保证施工过程就是将各种工程材料优化组合的过程，从材料质量角度分析对施工进程的影响主要表现在：材料复验不过关造成停工。施工过程中暴露的材料质量缺陷的追溯过

36、程，返工对进度产生影响。材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。（3）是企业良好信誉的保证根据以往的施工经验，原材料方面出现的问题占工程质量重大责任事故的绝大多数。国外的先进管理经验说明，原材料的质量控制是工程质量控制的核心内容。恶性质量事故对企业的信誉影响自不待言。通过严密的原材料管理程序对材料进行有效管理，可以从根源上拒绝大部分的质量事故。2 材料的品质检验本工程所有材料在生产过程中我司就将对生产厂家的生产过程进行不定期检查，必要时将邀请业主和监理共同参加，从源头最大限度的减少质量施工发生的概率。同时，在材料使用前，将严格按照国家的有关规范和标准、按时按量的进行送检，不合格的材料

37、严禁使用。3 现场材料的过程管理幕墙构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，按照设计图纸、规范和车间的质检报告单，对构件的质量进行检验验收，做好检查验收记录。发现问题及时在回单上说明，反馈给车间，以便更换补齐构件。按照安装流水顺序将构件配套运入现场，尽可能放置于安装位置附近，减少二次倒运对构件造成质量损害的几率。构件在必须清理干净，特别是接触面上。（1）工程所用材料入库前，必须符合招标文件的规定，并具有质量保证书和材料复检报告，办理相应入库手续。（2）材料应当按照品种规格和安装位置分类堆放，并应采取表示措施，严禁混用。（3）材料的储存，应保证其质量的完好，并置于便于检查的位置。二

38、 材料质量的管理措施材料是建设工程的血液，直接影响到本工程的施工运转。我司对此高度重视，采取以下措施保证材料的投入。1 材料的采购（1）用于本工程的材料生产单位应当符合相应的质量标准，并出具质量保证书和使用说明书，对出厂的材料负责，保证不以假充真、以次充好。（2）采购时，优先采购节约土地、节约能源、科技含量高的以及有利于环境保护的新型材料。（3）采购前，需对有关供应商的质量、价格、资质、信誉、服务等情况及逆行调查、选择及评价。经公司审批后方可选择供货单位。因工程急需需要零星或一次性采购，也需对供方采取直接验证的方式进行以此性评价，经审批后才能采购。对合格供方的供货质量、价格、数量、服务等情况及

39、时记录，实施动态管理，优胜劣汰、吐故纳新。（4）根据施工预算、施工进度和材料需用计划，经资源平衡后再编制屋子采购计划，并经有关领导生僻后方可进行采购。对关键部位、对工程质量产生重大影响的材料在采购时特别要列明采购材料的技术标准及有关质量验收的要求。（5）加强进货检验，把好质量关。材料到货后，要对品名、规格型号、材质、数量、外观质量、合格证等内容逐项验证。认真填写材料验证记录表，对验收的材料及时挂放标识、标签，对检验状态（合格、不合格、待检、待判）做明标识。对当场发现的不合格材料拒绝验收，并立即清除出现场。凡是需复验的材料按有关规范取样复验。对材料合格证（质保资料）要认真核对，保证物证相符，清晰

40、有效。建立材料合格证交接登记册，做到这包资料齐全，妥善保管。2 幕墙构件的管理（1）绘制构件安装顺序表绘制构件安装顺序表，列明每个构件的名称、位置、序号、图纸编号、构件外形简单描述、配件的规格、名称、数量等信息。在采购、工厂加工和现场施工时，做到一目了然，配套采购、加工、施工安装，使整个工程按部就班、有序进行。（2）材料的配套供应幕墙板块安装的配套材料的品种繁多，缺少任何一件配套材料都会使整个板块无法安装。因此，应严密制定出材料进场的日、周配套供应计划，按安装顺序、按配套品种、数量进场。按照进场的进度，提前一周将安装构件及配套材料进场清单提供给车间，使车间完全掌握现场安装安排，及时做好准备，按

41、计划安排材料进场。当计划变更时，至少提前两天通知车间。3 主要材料、半成品、标准件供应保障（1）主要材料的技术标准控制及保障主要材料、半成品、标准件严格执行国家、行业颁布的现行标准，并在材料采购计划、材料采购合同中予以明确，严格按技术标准验收。（2）主要材料供应的质量保障坚强进货检验，工程用材料需由质保证书、合格证。对铝型材、铝板、钢材、焊材等主要材料按生产批号进行取样复检，做到物证相符，杜绝不合格材料进入本工程，确保工程用料质量完好。（3）采购资金的保障公司对该工程的材料采购资金专款专用、调拨优先、适当倾斜、重点确保，尽公司财力满足工程材料采购的资金需要。第四章 现场组织构架及劳务力计划第一

42、节 组织架构及工程经验一 现场组织机构将从我公司工程部委派经验丰富、有类似工程经验的建造师出任项目经理，由其他职能部门人员抽调有类似工程丰富经验的工程技术人员和管理人员组成现场施工项目经理部，具体负责该工程的施工全过程管理。1 项目部组织管理形式设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。2 项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们

43、将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约、相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做相应的调整，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设

44、单位的同意。5发挥企业自身管理优势和特点要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。3 项目部的组织层次施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分组 成职 责1项目决策层以项目经理为首、技术负责人等主要管理人员组成的项目管理领导班子。项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业。4 项目部组织机构项目管理组织机构图二 工程岗位职责1 项目经理职责（1） 全面负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，具体履行合同条款。（2） 负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调业主、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。（3） 监督工程施工组织方案编制及总体进度计划编制，全面负责本工程的实施情况。（4） 负责项目组织机构设置及各