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1、一矿杨坡堰二万立方米煤气储配站项目干式储气柜制作安装工程施工组织设计 版 本 号：2修改状态：已修改 山西省工业设备安装有限公司一矿杨坡堰阳煤气柜项目部日期：2013年5月8日目 录一、工程概述1二、施工部署7 三、 施工方案22（一）编制依据22（二） 各分部分项工程施工方案221、 基础验收交接222、 施工前准备工作243、主要构件的预制及验收244、 气柜安装施工工艺流程275、 气柜底板安装286、 气柜活塞安装287、气柜柜顶组装及提升298、 气柜立柱安装309、 柜体壁板安装3010、斜梯及环形走道，抗风圈安装3111、 气柜柜内构件安装3112、气柜焊接3213、 橡胶膜密封
2、安装3314、 总调试及气密性试验36四、工程投入主要机械设备情况、施工机械进场计划39五、雨季施工专项方案41六、确保工程质量的技术组织措施44七、确保安全生产的技术组织措施50八、确保文明施工的技术组织措施66九、环境保护管理体系及保证措施72十、施工现场平面图75十一、施工进度计划表76一、工程概述（一）工程概况：一矿杨坡堰二万立方米煤气储配站项目干式储气柜制作及安装工程，建设单位为阳泉煤业（集团）股份有限公司，设计单位为中国市政工程华北设计研究总院，监理单位为山西诚正建设监理咨询有限公司。工程地址：阳泉市一矿杨坡堰煤气储配站附。由于储配站建于山顶，工程的施工现场也在此山顶，施工过程中所
3、用到的材料、机具必须通过二次搬运才能到达施工现场，道路不畅，尤其是下雨后，山路湿滑，车辆根本无法到达施工现场。用水也是本工程中的一大难题，施工人员的生活用水需从山下用罐车运送至现场，极其不便。（二）20000m3煤气柜的主要技术参数：（1） 规格及性能形式：橡胶膜密封干式储气柜；公称容积：20000m3；设计压力：3.0KPa；介质温度：-30-60；储存介质：瓦斯气；密封膜使用寿命：15年以上；（2） 结构参数柜体形状：带拱顶的圆柱型；柜体直径：34377mm；侧壁板高度：28500mm；柜体总高：33900mm；高径比： 0.986活塞直径：31477mm；活塞行程：22500mm；立柱根
4、数：18根；波形板：3mm橡胶密封膜：2段（1297m2）；调平装置：4套；柜壁板厚度：6mm、4.5mm、4mm；柜顶板厚度： 4mm；柜底板、活塞底板厚度：6mm、5mm、4.5mm；混凝土量：50m3；柜体总钢耗量：605.356t。（3）柜体附属设施20000m3干式气柜的柜体附属设施如下表所列：序 号名 称数量规 格安装位置备注1煤气入口管1DN1000第一段侧板2煤气出口管1DN1000第一段侧板3活塞人孔2500活塞上4壁板人孔2760第一段侧板5冷凝水排水管3DN80第一段侧板6煤气放散管4DN450第六段侧板兼作吹扫气体放散管7柜容指示器1第一层回廊8外部走梯1侧板外侧从地面
5、到柜顶9活塞调平装置4柜顶上配重4组10活塞倾斜测定装置1活塞上11通风帽1柜顶上12T挡板上导轮18DN150T挡板上部13T挡板下导轮18DN150T挡板下部14柜壁门5侧板上15手动、自动启闭装置4柜顶、放散管、柜壁配手摇绞车4台16密封装置1活塞、T档架、柜壁配橡胶膜2套（三）气柜制作安装分部工程工作内容：二万立方米气柜安装工程分部分项一览表 表1分项工程分部工程工作内容钢结构一、气柜柜体制作安装1、气柜底板安装、焊接、真空检漏；2、气柜立柱制作、安装、焊接；3、第1-19带壁板制、安装、焊接；4、柜体梯子平台及栏杆的制作、安装、焊接；5、拱梁制作、安装、焊接；6、柜顶板制作、安装、焊
6、接；二、气柜活塞制作安装7、活塞底板制作、安装、焊接、真空检漏；8、活塞围栏制作、安装、焊接；9、活塞围环混凝土浇注；10、活塞波形板安装；三、气柜 T-围栏制作安装11、T-围栏架台制作、安装、焊接；12、T-围栏制作、安装、焊接；13、T-围栏波形板安装；四、其它钢结构制作安装14、放散装置制作、安装、焊接；15、气柜调平装置安装等；16、气柜排污装置制作、安装、焊接；调试五、气柜防腐及整体调试17、气柜防腐刷漆；18、气柜气密性试验；19、气柜试运行；（四）橡胶密封煤气柜各部位结构及运行原理（1）柜体圆形柜体壁板外设加强角钢和环形走道,外部斜梯沿柜壁可通达各环形走道和柜顶,斜梯各休息平台
7、外设置检修门供工作人员进入柜内检修,柜壁上部设置通气孔,当活塞上、下运行时形成气流,使活塞上部通风。煤气进出气管设在壁板下部。壁板加强角钢与立柱连接,立柱采用H型钢制作,立柱下端设置柱脚以便与基础锚固。（2）柜顶顶架由桁架拱梁组成,上铺顶板。柜顶设通风帽，柜顶外缘各立柱轴线位置人孔,供吊装橡胶密封膜使用。（3）活塞及T围栏活塞板做成与底板相同的形状,即拱顶形,并且做成最适合于承受内部气压的形状。活塞外缘设置混凝土围环(混凝土坝),在各轴线处及环面活塞板上设临时支撑装置,供检修时支撑活塞时使用。活塞板上对称地设置2个人孔,供检修人员进入活塞下部柜内,外圈设环形走道，活塞外缘与内密封膜下端密封连接
8、。T围栏由围栏架、波形板和下部架台组成。T围栏下端连接内密封膜上端及连接外密封膜下端。T围栏顶部和下端设限位导辊,限制围栏较大倾移。T型挡板的顶面,构成一个环形走台。操作人员通过侧板上开设的门即可进到T型挡板的顶部走台上进行维修和检查。（4）密封结构密封结构主要由内、外两圈密封橡胶布帘组成。内圈橡胶布帘的一端固定在活塞挡板外侧的下部，外圈橡胶布帘的一端固定在T挡板外侧的下部，另一端固定在侧板内壁上。气柜工作时，由活塞底板、柜底板和内、外密封橡胶布帘组成一个封闭储存空间。回收煤气时，气进入气柜使活塞上升。供气时，由活塞重量将柜内煤气压入出口管道，随着煤气的送出，活塞逐渐下降。（5）调平装置调平装
9、置是使上下升降的活塞自动达到水平状态的装置,设有6组,各用两根钢丝绳将活塞径向对称点与外部配重块连接起来,当活塞倾斜时,受拉的一段钢绳会反方向的对活塞的倾斜自动校正,起到自动调平作用。（6）工作原理橡胶膜密封干式储气柜是采用橡胶膜密封的,气柜是由侧板、立柱、顶架、顶板、活塞调平装置、抗风桁架、环形走道、斜梯等部件组成。该柜的外壳是由侧板、立柱、柜顶及顶板构成一个固定圆柱形几何体,其内部有一个可活动的活塞,侧板与活塞之间的密封采用合成橡胶制的薄膜密封,在活塞的外侧与侧板之间设置一个中间段,即为T型挡板,也是活塞的一部分。T型档板前后的两圈密封橡胶膜,外圈密封膜连接于侧板和T型档板之间,内圈橡胶膜
10、连接于T型挡板和活塞之间,从而使气柜成为一个二段式密封的气柜。气柜的工况概述当气柜内没有煤气时，活塞处于底板上，T挡板停置在与活塞挡板差不多高度的架台上。两个圆筒形密封橡胶膜均自然下垂。当气开始送入时，密封膜首先鼓起，外圈密封膜紧贴T挡板，内圈密封膜紧贴活塞挡板。当气继续送入，煤气压力达到设计压力时，活塞开始升起，此时内圈密封膜由于受煤气压力，在T挡板之间形成环状。当活塞由于煤气送入继续上升时，内圈密封膜紧贴活塞挡板的部分就移向T挡板。在这个过程中，密封膜既不发生磨擦也不发生滑动（这是十分重要的！），当煤气送入量达到煤气柜额定容积的40%时（大致值），活塞挡板的上部就顶到了T挡板。当气继续送入
11、煤气柜中，煤气压力达到设计压力时，活塞就顶着T挡板一起上升，此时外圈橡胶膜开始在T挡板与侧板之间形成环状，并从紧贴T挡板的位置逐渐变为紧贴气柜侧板。当气送入量达到气柜的额定容积时，T挡板和密封膜的动作过程与上述过程完全相反。当气流出时，活塞挡板、T挡板和密封膜的动作过程与上述过程完全相反。T挡板与侧板间的理论间隙为370200mm，运行时允许的最大漂移量为120mm。（五）工程特点及技术关键根据我公司类似工程的施工经验，可基本确定以下几项工作为本标段的技术关键及施工难点为气柜外形尺寸的合格、密封膜的组装、焊接工艺的控制、大型构件的吊装以及总体试验。1、气柜部件多、难度大、高空作业、多工种立体交
12、叉作业多，18个10吨倒链逐步爬高提升柜顶、QTZ315型塔吊交叉吊装，安全施工自始至终都特别重要，需要各级负责人和每一个施工人员要高度重视安全施工，事事处处都要把安全施工放在第一位。2、气柜用钢量达605.356T，板材较薄焊接要求较高，焊接工作量相当大。控制焊接变形、减少焊接应力、确保各部分的几何尺寸、保证柜体施工精度和活塞安全运行是气柜制作安装的关键（柜体垂直度偏差应小于H/1000，圆度偏差不大于15mm，拱顶曲率半径偏差小于15mm。）。3、气柜柜体密封角钢以下的所有焊缝（包括气柜底板、活塞底板、柜体壁板、T围栏底板、橡胶膜密封圈等）均为密封焊缝。焊接时要认真仔细、焊接后要逐条试漏，
13、必须确保不漏气。4、本气柜为橡胶膜密封，采购时一定要选好厂家，选好橡胶膜技术特性，并作好开箱验收工作。在气柜升降过程中橡胶膜可能接触的部位均应打磨光滑、圆滑过渡，避免损坏橡胶膜二、施 工 部 署（一）总体目标（1）工期：有效工期120天。（2）质量：确保工程质量合格，争创市优工程。（3）安全：创安全文明施工工地，杜绝重大安全事故。（二）施工管理补充劳动力需求计划一矿杨坡堰二万立方米煤气储配站项目干式储气柜制作及安装工程，工期短，高空作业多，工程量大，焊接要求高，工艺复杂，这就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理。围绕各阶段的工作内容，对人力、材料、机械、资金等进行科学合理的安排，协调好施
14、工中各子项与资源之间的关系。在整个施工过程中，按照客观规律及施工程序做出科学合理的安排，进行施工，使工程取得良好效果。这些是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并落实的重要工作。1、健全施工管理体系。在施工管理中，对质量、工期、成本、安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。流程图如下实施 管理层 技术操作层反馈合同目标计 划项目经理相关协作优质产品监 督反馈 2、施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导、协调，使工程始终处于有序、合理的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度；二级网络重点安排好安装各专业之间的协调、交叉和配合，
15、进场时间，确保各专业进度；三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源；四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成，达到以点保线，以线保全局的构想。3、计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能。计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工总进度计划、阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划。统计员要随工程的进展，准确及时地发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相致的报表，关键阶段甚
16、至要按旬按周核查进度。以便及时发现影响工程进度的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现。4、现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部坚持组织月、旬、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划，展开分析研究，提出存在的问题，并及时处理、解决，保证计划的实施5、施工现场要树立计划的严肃性。各级管理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，如发现问题，要及时反馈，以便迅速、准确地做出调整，确保总体进度的实现。6、监督检查：技术质量部为监督检查的执行机构。技术质量部应随时随地的检查计划实施过程中的质量情况；质量员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，
17、提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。7、竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项。做到工完场清，资料齐全。8、施工阶段管理（1）施工准备阶段管理机构、管理人员要超前介入，做好管理规划和管理工作程序指定，准备好管理手段。精心策划，精心组织。有计划地做好图纸的消化，图纸深化设计，综合工艺平衡，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。做好土建与安装预埋、预留的配合工作，避免由此造成工期延误，以确保安装工程质量。同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。（2） 施工阶段严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面部
18、署的管理。各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，展开全面安装施工。抓住施工中的重点、难点，即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。9劳动力需求计划序号工 种人数备注1电 工1专业电工（有证）2机械工1塔吊、炜弯机等设备维修保养3钳 工2放线、定位4电 焊 工12专业焊工（有证）5测 量 工2经纬仪、水准仪等6铆工（火工）107起 重 工3有证8塔吊司机2有证9壮 工510后 勤3看门、做饭11焊工组长1兼职12铆工组长2下料组对、打眼13钳工组长1 放线定位14起重组长1吊装15工艺技术员1合计42人（2） 交工验收阶段按计划实施各项试验，消除缺陷，整理验收记录
19、。工程交工验收资料整齐完整，一次交验成功。（3）工程技术资料管理施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全、内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室，立卷归档。（4）技术管理体系项目经理了？项目经理：赵飞实行以项目技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作，技术管理体系：（见下表）技术负责人：申显明各专业工程师：郝稳胜制作安装施工员：常鹏焊接施工员：常鹏质检员：
20、李白阳制作安装施工班组焊接施工班组资料员：王靖9、管理手段在现场采用系统工程进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费。用A、B、C分类法找出材料管理的重点实施、重点管理对象。把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。（1）施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制定了从施工准备到竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，在施工中采用现代化管理手段。施工中的工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场施工资料、安全、质量的文字传递及技术档案资料整理、成文等，均采用微机、打印机
21、及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。（2）技术管理手段技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本具有极其重要的作用。本工程技术标准高，为了确保工程质量，我公司届时将抽调有丰富经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的施工组织设计。工程开工前认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与设计单位密切联系、通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。为了确保检查的准确度，我们将做好计量器具的定检工作，并按网络图把计量器具配备到每个相关工艺。配备必要的专业人员，成立“接、保、检”小组，杜绝不合格设备及材料进入现
22、场。针对本工程的特点，抓好各工种上岗前的培训工作，做到持证上岗。推广“四新”技术和我公司多年来对此类工程的先进经验。严格执行公司技术管理制度。10、施工技术方案施工组织设计是工程施工的总纲领。在开工前认真组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后，再根据施工组织总设计内容编制分部分项工程专项施工方案。经过多年干式气柜工程施工，我单位对许多分项工程的施工已形成了成熟的施工工艺，已编制为施工工法。针对本工程，我们将本着优质、高效、科学的原则，结合现场情况，编制主要施工方案及技术措施。（三）施工组织1、管理力量的优化配置我公司把一矿杨坡堰二万立方米煤气储配站项目干式储气柜制作及安装工程列为重点工程，加
23、强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目部的高速、有效运转。根据项目管理的四管理、四控制、一协调（即进度控制、安全控制、质量控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、资源管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调等工作。2、施工项目部组织机构图这种组织机构能运行吗？本施工项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名，负责整个项目的施工管理及运营。项目经理：赵飞项目副经理：翟晓东项目技术负责人：申显明项目后勤现场保卫项目预算员：孙鹏项目安全员：董小青项目材料员：李海桃项目计统员：王丽敏项目施
24、工员：常鹏项目专业技术员：郝稳胜项目资料员：王靖项目质量员：李白阳施工班组3、项目部构成及岗位职责（1）本项目部围绕项目管理的四个重点工作内容（即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理），主要设置以项目技术负责人为核心的由技术质量部、文秘资料室及专职质检员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心的由工程经营部、安全消防部、物资供应部构成的施工生产、安全文明生产、成本核算体系，以及后勤供应为核心的生活管理体系。项目部受公司直接领导，并严格按公司项目运行管理细则规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好的运行状态，以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做
25、出的承诺。（2）主要管理人员职责项目经理a 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。b 完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。c 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。d组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。按时回收资金，上缴各项费用。e全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。f主持项目管理班子成员的考核及分配。项目技术负责人a组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。b 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。c对工程施工全过程质量、
26、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。d 配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。项目生产副经理：a 依据项目总体管理方案的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织；制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。b在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指标的执行情况。c组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。d 掌握工期定额和合同条款。e 审核工程报量。项目供应主管：负责项目经理部的物资供应、安全生产、文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进
27、行。质检员：在项目技术负责人的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。施工员：在项目生产副经理的直接领导下，全面负责本专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯彻施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施，负责检查督促操作规程和有关技术规定标准、规范的执行。负责编制施工预算，帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。材料员：按计划保质、保量及时供应材料，对进场的材料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。安全员：按规定对施工安全进行监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消
28、除事故隐患。监督班组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原因，起草事故调查报告，并上报上级主管部门。施工班组长：认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工质量关，对不合格工程立即整改；定期召开班组安全、质量会议，经常开展技术竞赛活动，不断提高小组技术水平与质量意识。严格执行自检、互检制度，确保施工质量。4、项目组织的运作：（1）对本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备到工程施工、检验、生产、计划、竣工验收等，实行全过程目标化管理。（2）对工程重要施工过程，实行PDCA控制。全面推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“纵
29、向到底，横向到边”，实现全员质量管理模式。（3）成立接、保、检小组。设备、材料负责人与建设单位一起负责到场的机电设备的检验、接收、保管工作。（4）项目技术负责人负责图纸会审工作，并负责同设计单位的联系、协调计划的落实、具体技术问题的磋商、设计变更的处理等工作。（5）设立专职档案员，将整个工程建立档案，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。（6）严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具固检定检，并按网络图配备到各个相关工艺。（7）项目部建立党、政、工团组织，围绕“施工生产”，齐抓共管，全面展开工作，以积极的态度参与宣传、指导、督促。同时开展多层次、多形式的社会主义劳动竞赛，组织青
30、年突击队进行立功赛、青工比武赛，充分发挥党员、团员、积极分子的先锋模范作用，在现场掀起比技术、比干劲的热潮。（8）加强思想工作，在职工中宣传“厂兴我荣，厂衰我耻”等主人翁意识。同时企业积极为职工解决后顾之忧，使广大职工安心一线工作。（9）创建文明工地，根据现场条件，保证文明施工措施的落实。使现场整洁，环境优美，提高成品保护意识，做到产品完好无损。5、劳动力的优化配置我公司是省级大型施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分离的现代化管理模式，建立了为项目生产提供充分劳动力的储备系统，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优
31、质高效的施工生产。根据施工总进度计划和各阶段的施工安排，采取“超前介入，充分准备，见缝插针，及时调整”的十六字方针，优化配置劳动力（见劳动力计划安排表），认真落实计划，确保计划的顺利实施。6、财力优化配置项目财力的合理使用，是按计划顺利施工的保障。做好项目成本的控制和资金使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款项目部配置专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作。每月按规定书面报业主、监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作要准确、及时。对于设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，经审核部门审定后，结算价款。（2）合理使用工程款保证项目资金的
32、合理使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件。必须做到专款专用。（3）搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，保持资金正常流动。杜绝因计划不周导致资金紧张，从而影响生产成本或造成物资积压。项目材料费用的使用是财力使用的重点，其责任划分如下：责任体费用情况 定货数量 材料计划员 定购价格 材料采购员 领料数量 材料保管员 消耗数量 专业施工员7、施工准备施工准备即开工前的布置和安排，是工程施工全面展开必不可少的工作。其基本任务是为工程的有序进行准备必要的技术和物质条件。如何安排施工进度、布置施工现场、编制施工组织设计及安排劳动力，直接关系到施工组织能否顺利进行。因此，认真做
33、好施工准备工作，对发挥企业优势，合理配置资源，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济效益，赢得社会信誉等都具有重要意义。其工作要点如下；（1）积极主动到有关行政主管部门办理各种施工手续，包括项目施工许可证、劳动部门监检手续等。（2）认真做好技术准备工作，组织技术人员进厂做好如下工作：a 在项目技术负责人的组织下熟悉图纸进行自审工作，做好初审记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b 积极准备有关的技术资料。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在项目技术负责人组织下进行各项有
34、关施工技术交底工作。c 技术资料的编制和补充。在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由项目技术负责人组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编写。d 编制施工图预算和施工预算。按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送业主。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，作为项目部提供各项成本支出考核用工、签发任务单、限额供料的依据。e 健全各项技术管理制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出切实可行的施工方案，做好对各级技术人员及操作人员的技术交底工作，才能使施工顺利进行。(3)做好物资准备工作在项目供应主管的组织下，依据施工
35、预算和工程总进度编制材料供应计划，对由业主供应的材料尽早提出计划，并核对其规格型号。企业自供材料，按类型、产地及订货周期（并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源等）安排分段供料。(4)做好劳动力组织准备在项目生产副经理组织下，按施工程序进度要求进行施工队伍准备。在认真做好各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。(5)做好现场准备工作（1）绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产告示牌等。（2）布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工全过程用水、用电正常、安全、可靠。（3）设置好消防、保卫设施。（4）保障施工道
36、路的畅通。8、施工过程组织（1） 施工过程组织施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此公司拟订采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。（2 ）以集中配置流动供应的方式进行配置，就是将除小组常规配置的工具以外的工具进行集中配置，如现场焊机、卷扬机等按现场工艺集中分点统一布置、管理，机械加工件，由加工车间同意进行完成现场配合。（3） 集中流动的方式供应材料依靠工程特点及施工程序，材料供应由材料供应站集中供应，业主供应材料也由供应站统一调供，现场设立零星小料供应
37、点，统归供料站管理。9、施工机具管理本工程任务量大，技术含量高，工期紧，公司除配备过硬的管理人员和技术能力强的技术工人外，先进机具的配备也是必不可少的，它是项目生产的重要保证，为此我们将配置一系列先进合理的机具，以保证工期目标的实现。10、设备、材料管理（1）.项目部设有设备、材料管理、计划统计、采购供应、保管发放一套班子，以保证项目所需的物资供应。（2）.坚持审批环节。在做好自身计划审批的基础上，向上级申报批示后方可采购供应。（3）.定货前，须货比三家，采用认证企业的产品，确保产品质量。（4）.按施工进度计划，及时组织设备、材料供应。（5）设备、材料到货后，进行严格检查，保证原材料三证齐全，
38、杜绝不合格产品进入现场。（6）坚决执行按计划发料、限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。（四）施工计划开工前，所有大型施工机械将提前进场，安装、调试完毕，达到使用条件，为工程开工创造良好条件。工程开工前，由项目技术负责人牵头组织工程技术人员对图纸及相关技术文件进行研究分析，进行分部分项工程的划分及相应单项施工方案的编制。制定施工质量计划及各项技术保证措施，明确各部位施工质量要求及控制措施。在项目部技术负责人监督下，由施工员认真编制技术、安全交底，并对操作人员进行现场交底，为确保工程创优打好基础。工程开工前按照工期要求，提前组织人员进场，进行临建及施工现场布置工作，依据施工顺序合理地
39、安排各专业的劳动力，并做好材料供应及机具的调度工作。所有大型设备及主要材料，要按供应计划提前进场。分期制定各阶段、各专业的施工进度计划，确保施工连续进行。施工过程中严格执行公司制订发行的质量保证体系程序文件、施工组织设计及项目质量计划，对工程质量进行全过程控制，确保工程施工质量。项目质检部门组织质检人员进行全面质量监督。由专职质检员对工程逐项、逐件进行质量检验，做到分工明确，责任到人。杜绝质量事故发生。本工程大型构件较多，吊装作业频繁，交叉作业多，安全施工至关重要。安全负责人应制定安全目标及措施，严格按目标及措施进行现场监控。对于现场存在的各种安全隐患，安全员应及时发现并提出整改措施，责令相关
40、人员进行限期整改，确保安全施工。各施工阶段的主要工作重点见下表：施工环节具体内容施工准备阶段1.临建搭设。2.管理机构，管理人员提前介入，做好管理规划和管理工作的制定、精心策划、精心组织。3.有计划地做好图纸消化、技术准备，确保工程早起步、起好步施工阶段1.合理安排施工程序，全力保证工期节点实现，精心组织施工2.加大监控力度，建立健全内部监控系统，严格按照质量保证体系程序文件的相关内容指导施工。协调好安全、质量、进度三方面的关系，保证工程顺利完成。3.工程资料的编写、收集，要与工程同步进行。竣工验收阶段1.竣工资料的收集、整理、审核、装订、归档。2.就各职能部门提出的所有问题，针对工程施工中的
41、不足之处进行及时处理。试生产阶段1.组建保标小组，进行生产保标。2.做好售后服务，进行有效的生产跟踪，树立良好的企业形象。18三、施 工 方 案（一、）编制依据：有过期的规范，更正过期到 规范 修改完成（1）钢结构工程施工质量检验标准GB50205-2001 （2）钢结构制作安装施工规程YB925495 （3）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683-2011（4）工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-2011（5）橡胶膜密封储气柜工程施工质量验收规程CECS267：2009（6）工业设备、管道防腐工程施工及验收规范GB50727-2011（7）测量规范GBJ50026-
42、2007（8）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（9）工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 （10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB20169-2006（11）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（12）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （13）20000m3橡胶膜密封干式储气柜工程施工图纸（二、）各分部分项工程施工方案1、基础验收及交接土建向安装提供气柜基础几何尺寸检查资料，主要包括：（1） 主要质量控制点标高18个柱脚中心标高。气柜壁板（D=34377mm）处18点标高。圆弧面与平面过度线18点标高（均匀分
43、布）。基础中心标高。（2）柱脚基础中心线与基础边距偏差，基础螺栓与柱脚中心线偏差测量点标识基础中心标识；基础0标识；基础轴线标识；18个柱脚基础轴线标识；18个柱脚基础中心标识；各放散基础轴线标识；各排污基础轴线标识；气柜基础沉降观测点标识及资料。（3）基础复测：用经纬仪对基础的中心十字线和各基柱中心线进行复测和确定。在基础中心线设置经纬仪，先复测并标识基准轴的中心线，然后复测其它中心线。基础几何尺寸（包括标高、半径、各轴线尺寸等）复测。用钢盘尺和拉力计进行检测，包括柱脚中心半径、壁板半径、折边长度、放散、斜梯基础的标高、中心线位置的尺寸：a.排污坑的中心位置及深度；b.基础沉降观测点的复测。基础的几何尺寸应符合下列规定a.坐标位置：直径允许偏差030mm；基础中心坐标位置允许偏差20mm；b.基础标高：沥青砂表面标高应符合下列要求：基础中心标高允许偏差为不大于20mm；以基础中心为圆心，以不同半径作同心圆，在各圆周等分点测量沥青砂层的标高，同一圆周上的测点其测量标高与设计标高之差不得大于10mm。c.
