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1、本科生毕业论文论文题目 北京豪利标准工业厂房工程土建施工投标文件 学生姓名 黄树青 学号 1009070315 专 业 土木工程 年级 10级 指导教师 彭红涛 职称 副教授 学 院 水利与土木工程学院 中国农业大学教务处制2014 年 6 月中国农业大学学士学位论文目 录本科生毕业论文（设计）任务书学生姓名： 黄树青 学号： 1009070315 班级： 土木 101 班毕业论文（设计）题目北京豪利标准工业厂房土建施工投标文件题目类型A题目来源实际项目指导教师彭红涛职称副教授学院水利与土木工程学院内容摘要（主要应解决的问题、难点）：根据北京豪利标准工业厂房工程招标要求、图纸和国家的法律法规,
2、每个学生独立编制北京豪利标准工业厂房工程土建施工投标文件，并进行清单报价分析。主要内容包括中英文摘要、投标书及投标书附表、投标文件技术部分、投标文件商务部分、清单报价分析、文献综述、英文翻译、致谢、参考文献等。毕业设计中投标报价采用清单计价法。计价规则按照国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB505002013）。让学生深入理解和掌握该规范的内容，对培养我校培养适合市场需求的复合型人才具有十分的现实意义。本次毕业设计以实际工程项目为背景，图纸为实际工程招标用图纸，有利于学生将所学理论和知识解决实际问题，培养实际工作能力。工程量计算中的钢筋量核算工作大，对结构构造的细节要有深入了解，才能计算准
3、确。执行建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）的政策性、原则性很强，学生必须认真学习相关的政策法规。主要任务： 1、计算工程量（土建部分）提交工程量清单(要求列表完成)，报价； 2、选择施工方案和施工方法，包括： 1）施工方案的编制依据；2）施工程序安排，包括：施工准备；施工程序；合理的施工流向； 3）流水施工方案的确定；4）施工机械的选择，包括：名称、型号、数量；5）主要项目的施工方法，包括：土石方工程、基础工程、混凝土及钢筋混凝土工程、结构吊装工程、现场垂直及水平运输、装修工程、高耸和大跨等特殊项目；6）技术组织措施，包括：技术管理措施、保证质量措施、安全和文明施工措施、
4、降低成本措施、季节性施工措施；3、施工进度计划的编制，包括：根据施工定额（或相关定额）计算各分部分项工程的劳动量及工作日 ；编制进度计划，用2#图纸，绘制横道图和网络图若干 ；编制劳动力、施工机具、原材料及半成品加工计划。4、施工现场平面图设计，包括：计算书及图纸；计算书包括：主要材料、预制构件、脚手架木等堆场面积的计算，供水管径的计算，供电导线面积的计算；施工平面图用2#图纸，分基础、结构、装修三个阶段分别绘制，内容包括：1）地上、地下已建、拟建建筑物（或构筑物）位置；2）起重机位置、回转半径、开行路线；3）搅拌站、仓库、材料、构件堆放场地及加工厂的设置位置；4）运输道路的布置；5）生产、生
5、活用房位置、面积；6）临时供水、电、热管线的布置，水闸、电闸等的位置；7）安全、消防设施位置。5、进行必要技术经济分析。需提交的文档（毕业论文等）：1、毕业论文内容包括：（1）中英文论文摘要（各300字左右）；（2）目录；（3）文献综述（要求查阅文献15篇以上，至少3篇外文文献，不少于3000字）；（4）单位工程施工组织设计，内容包括：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作及资源计划、技术组织措施、施工平面布置图、技术经济指标等； （5）工程量清单计算书及报价；（6）相关外文文献原文及翻译一篇（不少于3000字，附原文。翻译前应将外文文献原文交指导老师审阅后再翻译；要翻译全文
6、，不允许只翻译其中一部分。）； （7）致谢；（8）参考文献。 2、图纸施工平面图用2#图纸，分按基础、结构、装修三个阶段分别绘制。发出任务书日期2013.11.01完成期限指导教师彭红涛系主任剧锦三1. 题目类型：A-结合设计、生产单位实际生产项目的题目；B-结合教师科研的题目；C-结合实验室建设的题目；D-开发项目题目；E-其他题目。2. 题目来源：实际项目；自拟题目。摘 要本次毕业设计的任务是根据招标文件、图纸和国家规范编制北京豪利标准工业厂房施工投标文件，争取以优良的质量、合理的报价、较短的工期中标，并进行清单报价分析。按照任务书的要求，完成了该工程的投标书及附表、投标文件技术部分、投标
7、文件商务部分的计算和编制工作。投标书及附表是对招标文件最终响应、承诺；投标文件技术部分主要是进行编制施工组织设计。施工组织设计采用了流水施工工艺和网络计划技术，合理安排资源、施工和工期；投标文件商务部分主要是根据国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB505002013)计算和编制投标报价清单。最后对工程实施清单报价进行了分析，阐述其中存在的问题及发展趋势。关键词：招标文件； 投标书； 工程量清单； 施工组织设计AbstractThe task of Diploma Project (Design) is to make a civil construction bid for the one
8、-stage of Beijing Haoli Standard industrial workshop according to national codes, blueprints, bidding documents and with better quality, reasonable price, shorter term. The business section, technical section of bids，tender documents and attached list have been finished. Tender documents are full fi
9、t for and give a promise to bidding documents. The technical section mainly regards with construction organizations, which adopted flowing-water technique and network planning to arrange recourses, job procedures and terms. The business section is mainly to calculate cost and compose the bills on th
10、e basis of Code of Valuation with Bill Quantity of Construction Works(GB505002013). Finally, using bill quantity to offer in the project was analyzed; some problems and tendency of them were interpreted.Keywords: tender documents; bidding documents; bill quantity; construction organizations desig目 录
11、本科生毕业论文（设计）任务书I摘 要IIIAbstractIV目 录V第 1 章 文献综述：建筑施工项目成本控制1第 2 章 投标文件技术部分62.1 编制依据62.1.1 招标文件及施工图62.1.2 主要规范、规程、标准62.1.3 主要法规72.1.4 主要图集82.1.5 其他参考文件82.2 工程概况92.2.1 总体简介92.2.2 建筑概况102.3 施工部署112.3.1 项目组织机构112.3.2 施工部署总原则、总顺序122.3.3 项目管理目标122.3.4 施工总进度计划表132.3.5 项目管理制度152.4 施工准备162.4.1 现场准备162.4.2 技术准备1
12、62.4.3 生产准备172.5 主要施工方法及技术措施222.5.1 流水施工段划分222.5.2 大型机械选用222.5.3 主要施工方法及技术措施232.6 主要施工管理措施632.6.1 工程质量保证措施632.6.2 工期保证措施752.6.3 技术管理措施772.6.4 安全保证措施782.6.5 消防保卫措施802.6.6 文明施工与环保措施812.7 经济技术指标822.7.1 经济技术指标822.7.2 降低造价措施832.8 工程交付、服务及保修842.8.1 工程交付842.8.2 服务及保修842.9 控制工程造价措施872.9.1 材料费的控制872.9.2 人工费的
13、控制882.9.3 机械费的控制892.9.4 管理费的控制90第 3 章 投标文件商务部分913.1 投标文件913.1.1 投标函913.1.2 投标函附录923.2 投标报价933.2.1 投标总价933.2.2 单位工程投标报价汇总表953.2.3 分部分项工程报价表96参考文献101致 谢102附 录103V中国农业大学学士学位论文致 谢第 1 章 文献综述：建筑施工项目成本控制摘要：随着近年来中国经济的持续高增长，中国已经成为当今世界上工程建设项目最多,工程建设投资最大的国家之一,但是我们的成本控制方法的研究和应用比较落后。随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的逐步建立,
14、工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来,并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本控制过程中存在的问题进行分析和探讨。关键词：施工管理，施工成本控制，现存问题正文：在市场经济条件下，要求施工企业提高竞争能力和社会信誉。研究投标策略，提高中标率；研究合同，提高合同管理水平和索赔能力；研究企事业质量效益的改进计划，要能创名牌，提高企业在市场上的占有率等等1。在当今激烈的市场竞争中，企业只有牢固树立质量第一，效益至上的经营生产观念，不断开拓经
15、营领域，深化改革，强化管理，在提高企业人员素质上下功夫，才能赢得市场的生存空间，走上良性循环的发展道路。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的
16、全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。1 重视成本控制，树立成本控制意识什么是施工成本控制呢？施工项目成本控制指的是，在工程施工作业当中，采用一定的技术、管理方法针对物化劳动和活劳动开展的严格组织及监督的有关过程。也就是对生产经营活动中消耗的物资资源、人力资源及财力资源开展的科学指导及严格化监督，同时对其进行调控，第一时间内把即将发生的问题进行纠正，将生产费用有效地掌控在计划成本区域之内，确保成本最终目标的顺利实现。施工企业需以施工项目成本为中心，开展相关的成本控制工作2。当今建筑施工企业必须有现代经营意识
17、, 将传统的成本核算的思维方式转向风险成本管理、弹性成本管理、机会成本管理、责任成本管理的方式，从而谋求质量、工期、信誉和效益的最优化。成本控制是施工企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力3。成本控制的目的就是用最低的成本投入使建筑项目的经济效益最大化4。成本控制的意义不言而喻，在这方面，国外很多国家已经遥遥领先于我们。国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术5。国外许多国家对项目的成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，兵设有专门的项目成本管理和
18、研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。2 目前建筑施工企业在项目成本控制上存在的问题目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用6，所以国内的项目成本控制仍然存在着较多问题。施工成本控制主要包括: 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中, 施工企业应在施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等方面加强管理。施工成本计划是成本控制和核算的基础。同时，施工项目成本控制要贯
19、穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程, 它是施工企业做好成本控制的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制三个阶段。其中，尤以事中控制阶段最为重要7。事先控制是指项目开始前进行周密的施工成本计划, 在计划中分出材料费用、机械使用费、本企业职工劳动费用、民工费用、职工工资保险等费用和企业利润, 将成本计划对施工各方责任人进行交底。在这个阶段中，比较突出主要是施工材料的管理。材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成了施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了成本，间接上降低
20、了企业的经济效益8。事中控制是对成本控制活动的约束, 各方责任人按施工成本计划控制成本费用, 当出现偏差时, 及时分析原因, 采取纠正和预防措施, 积极组织签证(索赔)工作。事中控制是最重要的部分，因为这是在执行整个项目前期所做的预算计划，然而随着施工的开展，总会或多或少碰到一些意外，使得工程成本超出预算，这时候就需要事中控制来将影响降到最低。事后控制包括对施工活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这部分就是最后工程竣工结算时会遇到的结算和索赔问题，同样会影响到整个项目的成本控制。3 施工成本控制措施目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多而且最广泛的是基于美国
21、国防部C.spec的挣值绩效理论分析方法9。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其高级项目管理一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是CSpec成本进度控制系统方法是最佳的10。国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论法11、价值施工理论12等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长，而往往忽
22、视了对成本费用的支出的控制。改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一6。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先
23、在会计研究杂志上发表文章引入作业观念，改变成本计算方法13，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。虽然国内已经开始对施工成本控制有所重视并且有所研究，但应用于实际生产中仍然稍显不足，需要学者专家们的进一步研究。在理论方面我们还有待进步，但在实际生产中结合我国当前国情，已有不少人提出了一些切实可行的施工成本控制措施。刘启利在工程项目施工成本控制问题研究14一文中提出了如下观点：施工成本控制分为（1）组织上的成本控制，就是施工单位要建立自己的组织管理机构；（2）技术上的成本控制，主要指在工程项目的施工阶段，要有效发挥技术人员的专长，针对标书里的技术方案进行科学合理
24、的技术论证，并行成切实可行的技术方案，有效节省工程成本，提高经济效益；（3）经济上的成本控制，工程施工单位应精简企业管理部门和人员，应用“一专多能”型人才最为适宜；（4）质量上的成本控制，确保工程质量达到要求，减少甚至杜绝返工的情况；（5）合同管理上的成本控制，合同管理贯穿于从合同的谈判直到后期保修结束为止的全过程，因此加强合同管理具有重要意义；（6）施工方案的成本控制，优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。苗俊省在建筑工程施工成本控制措施探讨15一文中则着重介绍了招投标过程以及标书、合同以及缴税中的成本控制。张利梅的浅淡强化项目管理与施工成本控制16提到“质量和安全是施
25、工企业生命保障线。企业施工的质量和安全好坏，直接体现在工程项目管理上。各类工程项目要以预防质量通病的产生为前提，坚决以杜绝重大质量事故的发生为保障，因为不论哪类工程，一旦出现重大质量、安全事故，由此引起的返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失将使企业的经济效益直线下降，进而直接影响企业的社会信誉，所以施工企业一定要做到安全第一，质量为主。”王正国、王旭峰17对于材料控制和机械设备的使用有较好的想法。施工中应当加强对材料费的控制。实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60% 70%，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。同时也应当加强机械设备方面的控制。根据工程的需
26、要合理选用机械; 合理安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本; 提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，使租赁费用最低。施工成本还有很大一部分是人工费，在一个稍具规模的项目上工作的工人起码有数千人，将这些工人进行良好的管理以减少人工费的支出同时也能减少施工 成本。周湘红、李红福提出“抓好人员编制, 定岗定员, 工程项目组织结构要精干、高效, 尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制, 保持一支笔审批经费制度, 特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支”的措施18。结束语：我国建筑业一直是国民经济
27、的支柱产业，但从计划经济进入到市场经济制度后,我国建筑企业感觉到从未有过的竞争压力，分析其原因,不外乎就是体制跟不上和经营管理水平低。其核心问题是生产经营过程中的成本控制差。通过分析,我们感觉到，要想有效地控制施工项目成本，必须走出成本控制的误区，把成本控制工作贯全到从投标到竣工验收的全过程，培养员工的成本意识，选择符合自身实际的成本控制方法，才能取得比较理想的成绩。项目施工成本目标的最终确立是一个反复过程，因建筑业处在复杂多变的竞争市场大背景下，企业若想在此得以生存及发展，并且获取一定的利润，则成本决策一定要反复依据成本控制信息系统所供应的详细信息制定科学方案，挑选最为合适的成本目标，对其进
28、行分解，真正落实到企业各个部门及具体的生产环节当中去。对施工作业开展的成本项目控制，需利用信息系统所把握的执行状况，对其进行搜集及分析，核算施工实际中所产生的成本，然后与目标成本进行对比，查出差距存在的原因，将这一信息及时精准地反馈到施工作业当中，从而采取行之有效的处理方法，改正现已产生的偏差问题，确保达到预期成本目标。在施工竣工阶段中，需依据工程总变化对目标进行合理整合，计算出实际成本与工程实际造价，以便于最后的成本结算。对前期项目施工成本控制工作进行及时总结，找出能够有效降低成本的科学方法，以便于能够更好地指导接下来的项目施工成本控制工作。参考文献1 邱国林, 林军, 刘志军, 等. 工程
29、项目施工成本控制研究J. 吉林建筑工程学院学报, 2003, 20(1): 46-48.2 徐义强, 邴元明. 项目施工成本控制方法运用J. 中外企业家, 2013 (30).3 陆康. 建筑工程施工成本控制措施分析J. 中华民居, 2013 (36).4 Gido J, Clements J P. Successful project managementM. Cengage Learning, 2012.5 Bhimani,A1Cost management system design：Balance and organizational knowledge JResearch Insti
30、tute of America，20042634.6 文刚. 建筑施工项目成本控制研究 D. 武汉理工大学, 2008.7 韦柳. 浅议施工企业建设项目的施工成本控制J. 中国高新技术企业, 2008 (19): 249-249.8 施郑昌. 试论建筑工程施工成本控制的措施 J; 市场研究 ，1994-2013.9 Christopher,BillFrom cost management to profit managementJResearch Institute 0f America，20024245.10 哈里森. 高级项目管理: 一种结构化方法M. 机械工业出版社, 2003.11 F
31、ernandes E, Valdiviezo L E. Total cost management of interdependent projects J. International Journal of Technology Management, 1997, 13(1): 15-24.12 Wood F, Townsley J, Coy J M. Business accounting M. Longman , 1979.13 于富生, 储稀梁. 引入作业观念改变成本计算方法J. 会计研究, 1998, 4: 29-33.14 刘启利，工程项目施工成本控制问题研究 J，城市建筑，201
32、4，2:144-145.15 苗俊省. 建筑工程施工成本控制措施探讨J. 中国新技术新产品, 2009 (4): 123-123.16 张利梅. 浅淡强化项目管理与施工成本控制J. 科技情报开发与经济, 2009, 3: 102.17 王正国, 王旭峰. 浅谈工程施工阶段的施工成本控制J. 中国城市经济, 2011, 17: 052.18 周湘红, 李红福. 浅析工程项目施工成本控制及措施J. 中国高新技术企业, 2008 (10): 153-154.第 2 章 投标文件技术部分2.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合企业标准和成功的管理经验，及业主提供的施工图编制而成。
33、本工程编制方案主要依据如下：2.1.1 招标文件及施工图表 21 招标文件及施工图北京豪利标准工业厂房工程土建施工招标文件北京豪利标准工业厂房工程土建施工招标答疑纪要北京豪利标准工业厂房工程建筑施工图北京豪利标准工业厂房工程结构施工图2.1.2 主要规范、规程、标准表 22 主要规范、规程、标准类别名 称编 号1工程测量规范 GBJ50026-20072土方与爆破工程施工验收规范GB50201-20123地基基础工程质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GBJ50203-20025砖石工程施工及验收规范GBJ203-836混凝土结构工程施工验收规范GB50204-200
34、27混凝土强度检验评定标准GBT50107-20108建筑结构荷载规范GB50009-20129回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-200110地面与楼面工程施工及验收规范GBJ50209-9511屋面工程施工及验收规范GBJ50207-200212建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-200113建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8814钢筋焊接及验收规程JGJ18-200315组合钢模板技术规范GB50214-200116建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217混凝土结构设计规范GB50010-201018混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-
35、200419混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201120建筑工程冬期施工规程JGJ104-201121建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200523建筑工程施工及验收规范分类汇编（2003年修订版）24建筑工程质量标准分类汇编（2000年版）25北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ11-501-200926建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201127建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9528钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20032.1.3 主要法规表 23 主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑
36、法行业建设工程施工现场管理规定行业建设工程质量管理条例地方北京市建设工程质量条例地方见证取样规程DBJ01-41-98地方预防混凝土碱集料反应技术管理规定碱集料1999 230#地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2001地方北京市施工现场管理有关文件和标准2.1.4 主要图集表 24 主要图集编号内容版本88J1-1工程做法华北标（第二版）88J2-4墙身外墙保温华北标（第二版）88J3外装修华北标88J14-2居住建筑华北标（第二版）88J5-X1屋面华北标88J9室外工程华北标99SJ107住宅内隔墙建筑构造国家建筑标准设计88J12-1无障碍设施华北标（第二版）京95TJ3北
37、京市地下防水工程推荐做法2.1.5 其他参考文件表 25 其他参考文件序号名称1ISO14001 环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件2GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系-要求和公司质量保证手册、程序文件3OHSMS18001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准：1999和公司职业安全卫生管理手册、程序文件2.2 工程概况2.2.1 总体简介表 26 工程总体简介项目内容工程名称北京豪利标准工业厂房工程地址北京顺义区空港工业区B区建设单位XX建设公司设计单位北京都林国际工程设计咨询有限公司建筑类别二类抗震设防烈度八度建筑耐火等级
38、二级结构型式现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构基础型式筏型基础建筑面积19871.4平方米（其中）层数地上八层地下一层檐高33.95m 招标范围建筑工程招标要求工期360天计划开工日期2014年5月20日气象资料北京地区基本风压 W0=0.45kN/北京地区基本雪压 S0=0.4kN/雨季及主导风向：雨季为每年7月和8月份，最大风力为7级；春、秋和冬三季主导风向为西北风，夏季为西南风。工程地质及水文地质资料场地土土质为亚粘土，修正后的地基承载力为180kN/；地下水位在5.00米以下；冰冻深度为0.8米，冰冻期为11月中旬到次年3月初。2.2.2 建筑概况表 27 建筑概况墙体工程地下钢筋混凝土剪
39、力墙,建筑隔墙为200厚蒸压加气混凝土砌块墙地上首层玻璃幕墙地上地上：钢筋混凝土剪力墙, 200厚蒸压加气混凝土砌块墙水泥砂浆砌筑，局部采用100厚小型混凝土空心砌块隔墙基础工程筏基筏型基础C25混凝土，外装修外墙外立面采用石材， 首层外墙玻璃幕墙屋面1屋面保护层铺地砖屋面防水层三元乙丙丁基橡胶卷材防水层屋面找坡层1：6水泥焦渣屋面保温层100厚憎水膨胀珍珠岩板内装修楼地面水泥砂浆抹灰地面墙面大白浆外装修外墙面本工程外立面采用石材，玻璃幕墙形式门窗外门窗双玻铝合金推拉窗窗台板除卫生间、楼梯外，为预制水磨石窗台板内门钢质防火门大门铝合金玻璃幕墙大门防水工程地下车库20厚1：3防水砂浆卫生间聚氨脂
40、肪水涂膜油漆工程铁件露明的铁件均应刷防锈漆一道，罩面调和漆三道。非露明的铁件均刷防锈漆两道，其他工程雨水管雨水管采用机制铸铁管，具体位置见平面图。2.3 施工部署2.3.1 项目组织机构1. 项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施
41、工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度。以出色地实现质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工有项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册，质量保证手册。2. 项目组织机构部门职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项
42、目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目合约经理，一名优秀工程师担任技术经理、及一名有丰富公关经验的同志任项目总务经理，共同组成项目经理部领导层。经理部下设：施工管理部、技术质量部、物资设备部、合约部、总务部等五个职能部门。其职能如下：施工管理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工。临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。技术质量部：负责土建、机电安装
43、、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备,使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流
44、量表，控制资金流向。各部在项目经理领导下，各行其责、互相协作。为业主提供满意的服务；为单位争荣誉。2.3.2 施工部署总原则、总顺序本工程按照先地下，后地上；先结构后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总体施工顺序原则进行部署。基础挖土在冻土开化后开始，在基础回填土时，要同时做完所有地下外线工程，然后立塔式起重机进行结构施工。施工过程中按基础、主体结构、装饰安装三个阶段组织施工。2.3.3 项目管理目标1. 质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。公司把该工程列入本年度的重点工程，发扬创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量,一流管理，一流服务，将本工程建成北京市的代表工程。为此我们制定如下质量目标：确保工程优良。2. 工期目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我们制定总体目标如下：根据工
