包河地下室施工组织设计~.doc

《包河地下室施工组织设计~.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包河地下室施工组织设计~.doc（50页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 编制依据1、编制总体思路本工程施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工.施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点和难点,解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理；根据工程特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均做出具体的方案，解决建筑工程以往施工过程中产生的通病问题;合理布置施工现场，配置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标,组织相应数量的人员，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1。2 编制依据1.2.

2、1安徽万基置业有限公司招标文件；1.2。2工程设计图纸；1.2。3建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设强制性标准条文;1.2。4现行有效的国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；1.2.5建筑业推广应用的十项新技术；1.3 施工规范、规程、标准、图集及企业的工艺标准1.3。1主要规范、规程一览表序号规范、规程名称类别编号1建设工程文件归档整理规范国家GBT5032820012工程测量规范国家GB5002620073钢筋机械连接通用技术规程行业JGJ10720034混凝土结构工程施工质量验收规范国家GB502042002（2011版）5混凝土泵送施工技术规程行

3、业JGJ/T 10-20116混凝土质量控制标准国家GB5016420117混凝土外加剂应用技术规范国家GBJ11920038混凝土强度检验评定标准国家GB/T5010720109砌体工程施工质量验收规范国家GB50203201110屋面工程质量验收规范国家GB50207-201211建筑地面工程施工质量验收规范国家GB50209201012建筑装饰装修工程质量验收规范国家GB50210-200113建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范国家GB50242200214建筑电气安装工程质量施工验收规范国家GB50303200215建筑施工高处作业安全技术规范行业JGJ809116建筑机械使用安全技

4、术规程行业JGJ33-201217施工现场临时用电安全技术规范行业JGJ46200518建筑工程冬期施工规程行业JGJ/T104-201119塔式起重机安全规程国家GB5144200720地下工程防水技术规程国标GB50108200821人防工程施工及验收规范国标GB5013420041.3。2主要标准一览表序号标准名称类别编号1建筑工程质量验收统一标准国家GB5030020012建筑施工安全检查标准行业JGJ59-20113建筑工程施工质量评价标准国家GB/T50375-20064工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分)国家1。3。3主要图集一览表序号图集名称类别编号1砼结构施工图平面整体表示

5、法制图规则和构造图国标11G101-12建筑物抗震构造详图国标03G3291-93混凝土结构施工图国标11G101-1-24楼梯、栏杆、栏板国标 06J403-15公共建筑卫生间02J915国标02J9156内装修（室内吊顶）国标03J50227建筑电气安装图集国家8建筑电气通用图集国家D3 99D 02D 03D9外墙外保温建筑构筑地标皖2004J11310屋面工程地标皖2005J20111室外工程地标皖01J-30712建筑变形缝构造图集(一)、（二）地标皖2006J90613SBS改性沥青卷材防水构造地标皖93J2041.3。4企业的工艺标准企业的工艺标准应用安徽海杰建设工程有限公司编制

6、的企业工艺标准。1.4 法律法规及地方政府的相关要求序号法规名称类别编号1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国环境保护法国家3中华人民共和国安全生产法国家4中华人民共和国建筑工程质量条例国家5中华人民共和国建筑工程安全生产条例国家1。5 企业项目管理的程序文件,规定要求本工程应用安徽海杰建设工程有限公司工程总承包管理体系文件及各项管理规定。1.6 企业质量管理体系项目经理：佘祥军项目执行经理：丁运勇安装副经理：赵桂斌项目总工程师：王传云工程部主管：林荣斌组员：胡 兵金鑫 王 明安装部主管：张又红组员：杜宝来丰永保经营部主管：刘丽 组员： 张娜技术部主管：林荣斌组员：郑应龙余未洪 张培树质安

7、部主管：林荣斌 组员：李 贵、孙汉文、胡桓、朱建明张文华职责临时设备管理设备管理资源调配施工计划计量专业分包管理职责设备安装管理水电风安装管理机电管理安装档案管理职责合同管理预算管理招投标管理成本管理职责信息化管理工程技术管理工程测量管理工程档案管理工程试验管理职责质量计划质量管理质量检察质量措施质量记录职责：安全施工文明管理消防环境保护场区保护第二章 工程概况2.1总体简介工程名称铂澜商务中心地下室(含人防）工程地点安徽省合肥市西宁路南、北京路西建设单位安徽万基置业有限公司设计单位安徽省建筑科学研究设计院监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司施工单位安徽海杰建设工程有限公司勘察单位合肥建材

8、地质工程勘察院开竣工日期2012年10月30日/2013年8月30日质量等级合格安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月事故发生频率控制在千分之一点五以内。2。2设计概况2。2.1建筑概况序号项 目内 容1总建筑面积建筑总面积约为17531m2（含人防建筑面积12088 m2）.2建筑层数S1#、5#楼地上3层/13层，S6、3#楼地上3层/12层，地下1层；1楼、2#楼地上13层，地下1层;S-2楼、S-3# 、S5#楼均为地上3层，地下1层3建筑耐火等级均为一级4设计合理使用年限均为50年5抗震设防烈度为7度6屋面防水等级I级7相对标高0。000相当于黄海高程21.808墙体工程防火墙、楼梯、电

9、梯井、机电房隔墙用200厚加砌砼砌块砌筑，其他隔墙用200厚烧结煤矸石实心砖， M5水泥砂浆砌筑.9门窗工程甲、乙级防火门。人防工程所用钢大门应由具有相应资质的厂家提前制作.2。2.2人防概况本工程为附建式核6级平战结合人防工程，平时功能为地下室双层机械复式小汽车停车库，战时为二等人员掩蔽部。人防建筑面积12088平方米。战时划分为六个二等人员掩蔽部和一个固定式柴油电站。本人防工程共设有十八个口部，供战前、战后人员及物资出入人防地下室使用,人掩部战时主要出入口设有简易洗消与排风系统，直通室外；战时次要出口，供非染毒期间人员及物资出入使用，设有战时进风系统，每个口部均设有防护密闭门及防护密闭门，

10、战时各通风口部设防爆波活门。平战转换分为三个阶段：早期转换、临战转换、紧急转换,早期转换时限为三十天，临时转换时限为十五天，紧急转换时限为三天。早期转换时限内应完成物资、器材筹措和构件加工；临时转换时限内应完成对外出入口及孔口的封堵，各种用房及隔墙的砌筑，战时水池的转换，各类设备及管线的安装等；紧急转换时限内应完成防护单元连通口等的封堵及综合调试等工作。人防工程在土建施工阶段涉及到各专业的预埋较为多，土建施工前应进行图纸会审,各专业分工明确。设备安装工程应与土建工程紧密配合，土建主体工程结束并检验合格后，方可进行设备安装。1、由室外地下进、出防空地下室的强电或弱电线路，分别设置强电或弱电防爆波

11、电缆井。防爆波电缆井应设置在紧靠外墙外侧。防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。人防工程内，应将室内的公用金属管道，如通风管、给水管、排水管、电缆或电线的穿线管,建筑物结构中的金属构件,如人防门金属门框、防护爆波活门的金属门框以及临战封堵框，室内的电气设备金属外壳、电缆金属外护层做等电位联结.2、战时三种通风方式显示箱、控制箱及音响呼唤系统均应按图施工安装到位。3、设计的战时水箱平时不用安装。4、除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。5、所有穿越人防临空墙、进出人防单元混凝土隔墙的

12、电缆（特别是人防战时用电、强电系统必须通过预埋套管铺设，且需做到一线一管；室内弱电(消防、安保等）若需增加管线，应及时与设计联系,增加相关预埋管。6、人防工程内预埋的防护密闭备用管，平时可不封堵，在临战转换期间内进行防护密闭封堵。但对于有防火要求的部位应进兴防火封堵.防护单元简况：防护单元名称平时用途战时用途人防建筑面积 （平方米）掩蔽指标（人）抗爆单元（个)防核抗力等级防常规武器抗力等级防化等级第一防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部20191200四个6级6级丙级第二防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部19591200四个6级6级丙级第三防护单元双层机械复式小汽车停车库

13、二等人员掩蔽部19461200四个6级6级丙级第四防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部20101200四个6级6级丙级第五防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部18961100四个6级6级丙级第六防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部20291200四个6级6级丙级固定式柴油电站戊类储藏229合计120887100二十四个2。2.2人防工程验收内容与要求序号内 容要 求1基坑、验槽基槽、桩位图资料齐全2底板钢筋及管道、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位3墙、柱钢筋及管道、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位4顶板钢筋及管道、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位5 主体结构修补、

14、粉刷、工程防水前安全无渗漏、战时防护设备预备到位6竣工验收上报验收程序，各项工程达到竣工验收要求2。2.4结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式高层为桩基础，多层为独立基础主体结构形式框架结构2混凝土强度等级基础垫层为C15，地下室基础为C35（P6）.1#、2楼基础为C40P6，地下室外墙为C45P6.3钢筋类别HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋4钢筋连接钢筋直径16的接头采用电渣压力焊连接接头，直径16的接头采用搭接接头；底板钢筋采用直螺纹套筒机械连接。2.3建设地点及环境特征铂澜商务中心地下室（含人防）工程位于安徽省合肥市西宁路南、北京路西，总建筑面积17

15、531m,用地内无永久性建筑物、构筑物及需保护的古迹、古木等。合肥市属亚热带与暖温带的过度带。气候温和，四季分明，雨量适中，但分配不均匀；日照充足，湿度较大。季风气候显著.太阳能年辐射总量为119kcal/cm2，年平均日照时数为20302160h,年平均气温为1515。80C，最高气温300C、最低气温50C，无霜期为223235d。光能资源丰富，但春季回温快，秋季降温快.多年平均降水量为1000mm左右。2.4施工条件（1）由于独特的地理位置和便利的交通条件，工程运输车辆可以每天24小时进出工地，这将给以后的工程施工带来极大的便利，从而有力的保证工程按期竣工。但工地也应加强对运输车辆的管理

16、使用，自觉遵守合肥市交通运输的有关规定，杜绝“四乱行为，所有运输车辆要做到不泼撒，不阻塞交通，做到文明行车。(2）业主提供了能基本满足施工要求的场地，“三通一平”工作。（3)进场后,由业主、监理、施工三方共同交验工程坐标和高程控制点，由施工单位进行测引,并加以保护.（4）施工单位进场后，按业主提供的水、电源的实际位置，按施工总平面图的布置要求，自行将水、电线路接引至施工需要点，按业主、监理审批后的施工总平面布置要求搭建临时设施。（5)居民生活区内，我公司加大了安全文明、环保宣传，施工现场内加强了噪音、扬尘、污水排放等的控制。2。5项目管理特点及总体要求（1）项目管理特点本工程采用总承包（管理）

17、方式。（2）总体要求1）质量目标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001：2000标准进行管理,全方位加强管理工作，确保工程质量达到“合格”。2）本工程安全文明施工目标:严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。3)工程工期目标：采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求，确保300有效日历天内完成总承包范围内的全部施工任务。4）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机

18、械设备完好率达到95%，利用率达到75。第三章 施工总体部署3.1 部署原则3.1.1贯彻执行各项有关规范和规程，遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格的全过程施工管理，确保按合同要求完成施工任务。3.1。2统一协同作战的原则:建立项目总承包部为首的工程施工协调中心。所有参与施工的作业层队伍和指定分包单位必须在总承包项目部的统一管理领导下，相互配合协作，同心协力，创造现场管理和内业施工文件数据管理的无缝连接,特别在结构施工、管线安装乃至装饰装修、验收各阶段须保证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。3。1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工

19、的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程自始至终在控制状态下达到合同目标的最佳效果。3。1.4在空间上的部署原则-立体交叉施工、贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划如期完成，为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、设计院、质监站等有关部门做好主体工程的验收和核验工作.3.1.5 施工顺序上的部署原则-施工顺序部署原则：先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的施工原则进行部署。当主体结

20、构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其是安排机房的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。3.1.6文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，根据公司CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求，贯彻国家和省、市安全生产、文明施工的管理规定。3。2 质量目标确保 “合格”.3.3 工期目标工期为300日历天（详细计划见施工组织设计).3.4 机构设置该工程计划采取总承包管理模式，由公司授权成立项目经理部对工程实施总承包施工管理.组织机构如下图所示。 各部室职责范围及

21、项目部人员配备 表3-1部室职 责综合办公室1、日常文件、会议、档案、资料收集保管工作；2、对外接待、信息、宣传报道工作；3、内部生活保障、后勤管理工作。4、施工现场消防、保卫工作,对进出场的人员、车辆进行管理,对办公区、生活区进行管理;5、与工程部、物资部配合负责建筑成品、半成品的安全保卫管理工作。工程部1、编制工程进度计划;2、施工现场管理;3、材料设备管理调度;4、组织协调各分包单位之间的施工作业;5、合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源;6、现场文明施工、安全、环卫环保、大型机械设备管理工作.技术质量部1、本工程总体施工组织设计的编制和分部、分项工程的技术方案编制工作，图纸审核，协同

22、设计单位做好图纸交底工作;2、日常技术管理工作，负责解决现场出现的技术问题；3、设计变更、洽商的办理工作；负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料应用推广工作；5、技术资料的收集归档工作。6、本工程质量创优计划的编制工作；6、组织制订各分部分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量;7、协助各参施单位解决现场质量问题，完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作.经营部1、工程预、结算，工程成本的管理工作；2、分包、材料、设备的招标工作；3、工程保险、变更管理工作；4、日常财务管理工作。安保部1、协助主管领导落实安委会职责，建立健全安全生产、治安保卫、消防、环保工作的各级组织

23、和各项规章制度，抓好安全生产、治安保卫、消防、环保工作方案的制定和实施.2、负责施工现场的文明施工管理工作，组织安全文明施工现场检查和达标工作，按有关文明施工管理办法督促各分包单位及时落实解决检查发现的问题。参加施工组织设计，施工总平面布置图的会审制定。根据工程进度制定安全生产、消防保卫和环保工作方案、予案和防范措施。3、做好现金、票证、重要物资设备、贵重物品、重点部位的安全防范，消防保卫工作，协调处理治安案（事）件。4、定期检查各分包单位消防设备、灭火器材的购置计划及日常管理和维护。5、负责所有进入现场人员、车辆的证件审核、发放、管理，搞好各种数字统计，建立保卫工作档案和台帐.6、负责作好安

24、全生产、治安保卫、消防和环保宣传教育。组织和监督分包单位对其施工人员进行安全生产、治安保卫、消防和环保工作交底。7、负责现场警卫，指导经警和各分包护场人员搞好现场治安、防火、成品保护工作.8、负责安全生产、治安保卫、消防、环保工作的动态管理，定期组织进行现场安全生产、治安保卫、消防和环保工作检查、验收,及时发现问题，及时整改。9、组织好治安、消防、交通、经警、护场人员四个方面的流动红旗竞赛活动，并搞好阶段性、年度总结评比表彰工作。10、做好安全生产、治安保卫、消防和环保工作的资料收集、整理、建档及管理工作，加强信息交流。11、施工现场发生的问题和事故，要立即赶到现场，妥善处理并及时向领导和主管

25、部门汇报。12、负责安全生产、治安保卫、消防、环保工作的相关的外部事务,及时和政府相关部门搞好合作，接受甲方和有关部门的监督、检查和指导。13、作好节假日期间的治安保卫工作，14、负责人员劳动保护工作.职 务职 称本项目职责项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度,工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理2人工程师协助项目经理完成项目工作,按土建、安装划分管理项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系.项目总经济师1人经济师负责项目经营活动的策划,督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算、工程

26、决算等.项目总会计师1人会计师土建分项工程师6人（含装饰)工程师负责现场指挥班组施工组织分项施工交底,组织隐蔽验收,质量评定定位放线，提交材料计划.设备安装分项工程师1人高级工程师工程师质检工程师1人工程师跟踪检查施工操作质量参加技术交底组织班组进行评定填写评定资料，整理，汇总编制竣工资料。安全员3人工程师负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。跟踪检查施工操作过程中安全隐患。3.6施工总体安排3.6。1 施工程序依据工程特点，在本工程施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。及时插入人防安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑

27、搭接.本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序,减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。主要分部施工程序如下：（1）地基与基础结构基本施工程序：测量放线垫层独立基础钢筋独立（底板）基础混凝土浇筑地下室顶梁板钢筋地下室混凝土浇筑养护。(2）室内装饰：清理基层顶棚处理门窗框安装墙面抹灰电气箱盒安装镶贴饰面砖管道安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料（灯具、卫生器具安装）.3。7 主要材料组织与管理由项目经理部经营部、技术质量部统一负责各分部材料的采购管理工作。负责对进入现场的材料、设备进行检验和管理，以保证材料、设备供应的质量和及时性。3。7.1

28、 自购材料由总包项目部的各分部根据设计图纸提供详细的材料、设备采购计划（重要材料提供三家以上经评审合格的供应方），上报业主、监理进行价格确认。总包项目部的各分部负责安排各分包商或材料供货商组织材料进场，供货商必须提供每批量的出厂合格证、材质证明和检测报告，总包项目部经营部负责人按照材质单、合格证、材料计划清单组织进场验收，合格后方准使用；对检查有疑问的材料进行复检，对确认不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放,并通知供货商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供货商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四

29、方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。3.7。2关于商品混凝土的供应该工程全部采用商品混凝土施工,分供商由业主、监理和经理部共同选定。混凝土分供商的资质等级、供应能力、质量保证能力等需满足本工程的需要。针对本工程混凝土抗压强度等级等级,需分供商提前准备满足工程要求的原材料、试配实验等工作。其过程中双方加强联系、加强协调，以保证分供商在保证混凝土质量的前提下满足工程需要.尤其是混凝土供应的任何疏忽将会带来严重的质量后果，需参与工程施工管理的各方给予高度重视。第四章 施工准备工作4.1 技术准备4.1.1 技术人员详细审阅图纸，认真进行图纸会审;4.1。2 根据工程需要，编制实施性的分部、分项工程施

30、工方案。 4.1.3 完成各项交底，包括:技术交底、安全交底、现场记录交底、质量预防措施交底、材料进场检验交底等；4.1。4 施工测量准备4。1.4.1 校对测量仪器：本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等须经政府主管部门批准的计量检测单位检定合格，并确保使用时在有效检测周期内。4.1。4.2 测量人员接收高程水准点及建筑物位置控制桩，完成建筑物的轴线、高程控制网的放线工作。4。1.4.3 对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性.4.1。5 建立现场试验室，完成试验设备计量标定,编制试验方案。4。1。6 编制各种材料计划,提供给供应、加工部门;4。1.

31、7 组织学习有关规范、规程和业主、监理下发的文件和程序.4.1.8 召开各类专业施工专题会，分析研究问题，确定施工时间、施工方法及施工要求;4.1。9 备齐工程技术资料管理软件，及各种试验设备和计量设备资料齐全,检验合格。4.1。10 制定科技开发和新技术应用计划。积极应用和开发适用本工程的新技术、新工艺、新材料，以达到缩短工期、降低成本、节能、环保、提高施工技术、创出优质工程的目的.组织专业技术人员结合工程的实际需要和质量进度要求，开展新技术应用和科技开发工作。4.2施工现场准备4。2.1 施工现场准备（1）不同的施工阶段根据施工机具需用量计划，按照建筑平面图要求适时组织施工机械设备和工具进

32、场.（2）民工宿舍区在场区外设立。（3）根据建筑材料、构配件和制品需用量计划和现场进度情况科学地组织进场,按现场施工总平面布置图的规定地点和有关材料设备要求方式储存、堆放。（4)认真拟定和实施有关试验项目计划，确保施工中各项试验工作完整、准确。（5）做好季节性施工准备,认真落实冬、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术措施。（6)统一安排，及时完善临时设施的施工。4.2。2 施工场外协调（1)根据各项资源需用量计划，提前与供货单位或租赁单位联系，签定供货或租赁合同，保证按时供应.（2）做好作业层分包劳务安排，签定分包劳务合同。（3）鉴于本工程所处的特殊地理位置及施工条件,在组织现场施工时，

33、严格遵守合肥市关于安全文明施工的有关规定，积极协调好与周边单位的关系，尽量避免发生施工扰民和民扰问题。4.3 劳动力准备制定劳动力需求计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。本工程在进入基础施工时高峰人数预计约达到200人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表 表42序 号

34、阶段工种基础工程1钢筋工502模板工303混凝土工404架子工205电工56水工87电气焊工68测量59试验110瓦工1011装饰工1012机械工213修理工314起重工615壮工204。4 机械设备准备施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场,所有进场机械按施工平面布置图放置，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装.所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试,并按照行业管理部门的要求报验备案。本工程结构高度较高,施工中对垂直运输设备、混凝土的泵送设备、施工用水的提升设备等超常规设备的选用显得尤为重要。机械设备状况的好坏、设备的性能直接影响工期

35、、质量、安全生产和文明施工.在本工程施工中，将根据工程需要，优选先进机械设备，以确保工程的进度和质量。主要机械设备需用量计划如下表所示主要施工机械设备需用量计划表 表4-3序号机械、设备名称规格型号数量单机功率（kw）备注1弯曲机21。02切断机21。03调直机21.04汽车吊15电焊机BX3009186电动扳手2417磨光机3068振 捣 器HZ650451.09砼输送泵HBT60C181626610布料杆2手动11砂浆搅拌机JZ350310.512消防水泵307513水泵50QW15-1。597。514电 刨BM5036415木工电锯MJ1056416打夯机HC7042。217机动翻斗车F

36、10D6柴油机18塔吊4第五章 主要项目施工方法5.1测量方案5.1。1平面控制网的测设1、平面控制网布设原则（1) 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2）布设平面控制网根据设计总平面图,现场施工平面布置图。（3）控制点应选在通视条件好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须保护好，需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。2、主轴线控制网的测设工程主轴线控制网由合肥市勘察测绘院进行测定.我项目部对建筑定位桩进行复测，按照工程测量规范要求。5。1.2高程控制网的测设原则1、高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网,以此作为

37、保证施工竖向精度的首要条件。（2)根据场区内甲方提供的有效水准点布设场区高程控制网。2、高程控制网的等级及技术要求高程控制网的等级布设为三等水准网,水准测量技术要求见G03-1G03-1等级每千米高差中误差（mm）|路线长途（kmIII）水准仪型号水准标尺观 测次 数附 合闭合差三等650NAL双面往返各一次12注:L为往返测段附合水准路线长度(km)3、水准点的埋设及观测技术要求(1）、水准点的埋设水准点选取在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方.墙水准点应选设在稳定的建筑物上，点位应位于便于寻找、保存和引测,场区内及周围至少3个水准点,水准点间的距离控制在50m100m.（2) 水准观测

38、的技术要求见表G032G032等级水准仪型号前后长度（m）前后视距较差（m）前后视距累积差（m）视线离地面最低高度（m）基辅分划读数差（mm)基辅分划所测高差之差三级NAL75250。32.03.05.1.3基础平面轴线投测方法1、将RTS630全站仪架设基坑边上的轴线控制桩位上,经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志，将所需的轴线投测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线各不得少于二条，以此作角度、距离的校核.一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过2mm。2、轴线允许偏差如下：L30m 允许偏差4mm30

39、L60m 允许偏差10mm60L90m 允许偏差15mm90L 允许偏差20mm轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的倍，外廓轴线夹角的允许误差为1.5。1。40.000以下部分标高控制1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动,经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.000以下标高的传递施工时用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内,以此标高为依据,进行槽底抄平。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点,基准点应标在便于使用和保存的位置，根据基坑情况,在基坑内埋置固定的标桩,将高程引测到标桩上

40、。并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。墙、柱拆模后，应在墙柱立面抄测出建筑一米线一米线相对于每层设计标高而定。3、标高校测与精度要求每次引测标高需要作自身闭合外，对于同一层分几次引测的标高，应该联测校核，测量偏差不应超过3mm.4、土方开挖测量方法（1)土方开挖施工时,第一步采用机械挖土，将标高抄到距槽底20厘米处,测量人员跟随挖土机随挖随测,标高抄测点纵横间距13米，并用白灰点标识，允许偏差为100mm集水坑边线和变坡边线应根据控制轴线放线,并用白灰线标识，不允许超挖.（2） 第二步进行人工清槽时,在基坑内每隔35米钉入30厘米长的6钢筋,将标高抄测到距设计标高10厘米处,并用红油漆标

41、记到钢筋上,每两根钢筋之间拉小麻线，以此严格控制清土标高.(3)底面标高允许偏差为0-50mm,不允许超挖，集水坑清底时，在坡顶上口线和下口线的位置钉入30cm长的6钢筋并拉小麻线用于控制坑位。5.1。5程重点部位的测量控制方法1、建筑物大角铅直度的控制：首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹出一条竖直线,并涂上两个红色三角标记,作为上层墙支模板的控制线。上层墙体支模板时,以此30cm线校准模板边缘位置,以保证墙角与下一层墙角在同一铅直线上。以此层层传递,从而保证建筑物大角的垂直度。2、墙、柱施工精度测量控制方法:为了保证隔墙和柱子的位置正确以及后续装饰施工的及时插入,放线

42、时首先根据轴线放测出墙、柱位置,弹出墙柱边线,然后放测出墙柱30cm的控制线,并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红三角的个数不少于两个。在该层墙、柱施工完后要及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况，以及满足装饰施工测量的需要。3、门、窗洞口测量控制方法结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的竖向中心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出,门窗洞口水平控制根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度.5。1。6质量保证措施1、测量作业的各项技术按建筑工程施工测量规程进行。2、测量人员全部持证上岗

43、。3、进场的测量仪器设备,必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。4、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据.5、所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检,自检合格后，上质量总监和责任工程师核验,最后向监理报验。6、自检时,对作业成果进行全数检查。7、核验时,要重点检查轴线问距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确.8、滞后施工单位的测量成果应与超前施工单位的测量成果进行联测,并对联测结果进行记录。9、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。5。1。7测量设备配置一览表名 称数量用途名 称数量用 途50m钢尺4轴线量测NAL水准仪2高层测量J2经纬仪2轴线投测全站仪1控制网5。2土方施工方案（详见土方开挖专项施工方案）5.2.1 施工部署本工程土方开挖根据地质