仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计.doc

《仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计.doc（220页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 广州南沙泰山石化仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计编制： 审核： 批准： 183施工单位：中国南海工程有限公司目 录1 工程概况1.1 编制说明1.2 编制依据1.3 工程简介1.4 工程范围1.5 工程总目标2 项目管理组织机构和主要管理人员职责、权限2.1 项目组织机构图2.2 项目经理简历表2.3 主要施工管理人员表2.4 主要管理人员职责和权限2.5 主要管理人员资质证书3 施工总体部署3.1 工程特点分析3.2 施工部署3.3 施工组织保证3.4 实施三大控制3.5 施工现场平面布置3.6 施工用水、电负荷计划表4 施工方案4.1 土建工程施工方案4.2 工艺管道施工方案

2、4.3 设备安装施工方案4.4 给排水及消防管道施工方案4.5 电气工程施工方案4.6 仪表工程施工方案4.7 油漆施工方案4.8 保温施工方案4.9 特殊项目施工方法及替代方案5 施工进度控制5.1 项目施工总计划5.2 主要施工机具动员计划5.3 劳动力动员计划5.4 材料进场计划5.5 施工进度网络图5.6 施工进度管理方针及目标5.7 施工进度管理机构与职责5.8 施工进度检查与监督5.9 施工进度分析与落实5.10 施工生产考核与奖惩5.11 施工进度计划报表5.12 不可预见原因影响进度措施6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量方针6.2 质量保证目标6.3 质量保证

3、措施6.4 质量保证体系6.5 质量控制程序6.6 质量控制点6.7 质量保证计划7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 工程概况和编制说明7.2 项目健康、安全、环保方针和目标7.3 项目部健康、安全、环保领导小组及责任制7.4 规章制度和注意事项7.5 机具设备安全操作和保养规定7.6 安全管理记录表格7.7 应急救援预案8 分包工程的管理9 计划、统计和信息管理10 设备材料管理11 雨季、台风季节施工措施12 投产保运及售后服务12.1 投产保运12.2 售后服务1 工程概况1.1 编制说明1.1.1我们认真地研究了C标段资料和现场条件，分析了影响工程施工的各种因素和本工程的特

4、点、难点，有充分的信心能够完全达到业主提出的有关工程质量、进度、环境保护与安全文明施工等各项控制和协调管理要求。1.1.2项目实施过程中，我们将按照项目法管理的要求，以精干、统一、高效的原则组建公司直属的项目经理部，建立完善的项目管理组织机构。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行工程承包合同。项目经理部将在业主（广州南沙泰山石化发展有限公司）、项目管理公司罗德里化工石油工程（上海）有限公司和中国南海工程有限公司的管理下工作，统一组织、指挥和协调各施工要素，通过对劳动力、施工机械、材料、技术、施工方法和文件资料信息的优化处置以及对工程安全、质量、进度、成本等四大目标的控制，切实履行工程

5、建设合同，提供优质服务、达到业主满意、并最终达致业主成功的目标。1.1.3我们将依据本公司ISO9001质量体系文件建立严格的现场质量保证体系，严格按照招标文件的规定、国家及行业有关现行的标准及规范和政府有关部门的质量管理规定进行施工。加强施工工序质量检验，接受项目管理公司罗德里化工石油工程（上海）有限公司、业主（广州南沙泰山石化发展有限公司）、监理公司和政府质量监督管理部门的检查和监检，确保创优工程目标的实现。1.1.4为确保本工程HSE目标的实现，项目经理部将建立完备的施工现场HSE管理体系，进一步完善管理责任制，明确项目经理为施工HSE第一责任人，任命专职的HSE负责人，并配备足够的HS

6、E管理人员，对工程进行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。1.1.5项目经理部将执行严格的进度计划管理和进度报表制度，配备充足的施工机械和人力，并根据进度计划执行情况及时调整人员和施工机械的配备。确保工程按照预定的进度目标展开以及工程进度总目标的实现。1.1.6本投标施工技术文件是根据招标文件、图纸及投标澄清会纪要为依据进行编制的,仅为一份初步的施工技术文件。项目实施之前，我们将在本投标书基础上按照补充资料和具体施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成具有工艺先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的系列施工技术文件，同时接受业主和项目管理公司罗德里化工

7、石油工程（上海）有限公司的指导和审核。1.2 编制依据1.2.1 广州南沙泰山石化仓储项目招标文件及其补充说明。1.2.2 现行有关本工程的设计图纸规定的所有国家技术规范、规程。1.2.3 项目管理人新加坡罗德里工程有限公司和业主的HSE文件要求及操作规程。1.2.4 政府有关建设工程文明施工、安全生产的规定。1.2.5本公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件。1.2.6 现场勘查所了解到的现场条件。1.3 工程简介业主：广州南沙泰山石化发展有限公司项目管理公司：罗德里化工石油工程（上海）有限公司设计单位：中国石化工程建设工司工程地点：广州市番禺黄阁镇小虎岛工程性质：新建计划开竣工日期

8、：2005年10月01日2006年05月10日质量要求：执行国家现行的有关施工规范及施工检验标准，工程质量合格。1.4 工程范围本标段工程范围包括：除综合办公楼、库区控制室控制系统、高压变配电系统、库区绿化以及A、B标段外的库区一期主体工程其它所有工作均属于C标段。C标段工作包括但不局限于以下内容：1.4.1土建工作包括库区围墙、大门、排水沟、变配电所、发电机房、消防泵站、瞭望台、生产区办公室、污水处理厂、维修及仓库、停车场、门卫、中心化验室、罐区外设备基础、道路、场坪、管墩、管架基础等土建工程；1.4.2 A、B标段外所有管线安装、试压、吹扫、检验以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工

9、作；1.4.3库区内A、B标段外所有工艺及公用工程设备安装、调试、试运行等工作；1.4.4所有仪表施工包括仪表设备、材料的检查、单体调校、库区所有仪表单元至控制室仪表电缆敷设、桥架敷设、取源部件、一次仪表、执行机构的安装、控制室外所有仪表盘柜的安装、仪表风管线、导压管路的敷设试压、吹扫、仪表系统的接地调试以及配合投运等工作；1.4.5所有电力施工包括电力设备、材料的检验、单体调校、照明、装置接地、防爆电器、变配电盘、电气柜等变配电系统安装、接线、调试、库区用电设施至变配电室所有桥架安装及电缆敷设、系统接线调试以及配合投运等工作；1.4.6所有包括有线及无线电话对讲系统、电视监控系统、火灾报警系

10、统、计算机局域网络系统等通讯系统在内的设备、材料检验，调校、系统的安装、测试、检验、调试等工作。1.4.7本标段内的所有设备及管线的防腐、保温工作；1.4.8 A、B标段外的给排水及消防管线、设备的安装、试压、吹扫、检验、调试以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工作；1.4.9污水处理系统安装、试压、吹扫、检验、调试以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工作。1.4.10管廊钢结构的预制、安装、防腐、防火施工。1.5 工程总目标1.5.1 工期目标开工日期 2005年10月1日竣工日期 2006年5月10日竣工验收 2006年6月30日完成试车 2006年7月30日1.5.2. 质量

11、目标单位、单项、分部、分项工程验交一次合格率100%；管道的氩电联焊一次合格率97%；手工焊焊接一次合格率95%；计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；超声波探伤一次合格率97以上；射线探伤一次合格率97以上；试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求，且管道试运一次成功；不违反规范和规程，标准覆盖率100%；充水试验、试压无渗漏，确保油库安全、一次投用成功。质量事故为零。工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。1.5.3 HSE目标根据本

12、公司的质量和职业健康、安全、环保管理手册，结合项目管理公司的安全施工要求，本工程的HSE目标为：l 零死亡；l 零受伤；l 零污染2 项目管理组织机构和主要管理人员职责和权限2.1项目组织机构图项目经理 总工程师施工经理HSE经理质量经理质量工程师工程师质量检验员质量组储罐安装工程师管道安装工程师土建工程师计划成本工程师油漆防腐工程师保温工程师焊接工程师设备安装工程师电气仪表工程师施 工 组材料经理材料工程师材料员仓库保管员材料组会计师文件管理员后勤负责人司机综合组工程师安全员保安队长HSE组HSENDT储罐施工队管道施工队油漆施工队保温施工队土建施工队设备施工队电气施工队罗德里公司业 主钢结

13、构施工队仪表施工队2.2项目经理简历表姓名杨全福性别男年龄43职务副总经理职称高级工程师学历大专参加工作时间198207从事项目经理年限14直接参与管理的已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期担任职务工程质量香港美孚油库工程220000m31991.12-1993.01项目副经理优良香港华润油库工程330000m31994.12-1996.05施工经理优良深圳华安低温液化石油气储罐工程160000m31996.03-1998.07项目经理优良香港聚丙烯调和厂1998.07-1999.03项目经理优良珠海华南联合油库续建工程60000m32001.07-2002.01项目经理优良湛江米克化

14、能液氨储罐工程60000m32002.01-2002.11项目经理优良天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库2003.12-2005.05项目经理合格天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程2004.04-2005.06项目经理合格2.3主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1. 项目主管2. 其他人员总工程师杨全福吴汉凯副总经理总工程师高级工程师高级工程师见“项目经理简历表”从事石油化工工程安装管理38年。二、现场1. 项目经理杨全福(13903021190)副总经理高级工程师见“项目经理简历表”2. 施工经理欧向东(13902992905)副总工程师高级工

15、程师1. 香港海军基地油罐工程，任项目副经理(1996.01-1996.07)2. 香港环保署储罐工程，任项目经理(1996.07-199.03) 3. 珠海华南联合油库续建工程，任项目副经理（2001.05-2002.01）4. 珠海恒基达鑫化学品储罐制作工程，任项目经理(2001.07-2002.01)5. 湛江米克化能液氨储库项目，任施工经理(2002.01-2002.07)6. 江苏泰州陵光储罐工程，任项目经理(2002.07-2003.03)7. 广西钦州LPG储库任项目经理(2003.10-2004.11)8. 南京金陵石化化肥技改管道工程，任项目经理(2004.11-2005.0

16、7)3. 总工程师陈仰(13662626072)副总工程师高级工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程，任总工程师(1996.03-1998.07)2. 湛江米克化能液氨储库项目，任总工程师(2002.01-2002.07)3. 广西钦州LPG储库，任总工程师(2003.10-2004.11)4. 天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库，任总工程师(2003.12-2005.05)5. 天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程，任总工程师(2004.04-2005.06)4. 质量经理陈瑞瑜(13719619480)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程，任焊接技术员(1997.07-1998

17、.03)2. 江苏张家港LPG储库工程，任焊接工程师(1998.03-1999.03)3. 珠海华南联合油库续建工程，任焊接负责人(2000.06-2002.01)4. 江苏泰州陵光储罐工程，任焊接负责人(2002.09-2003.03)5. 广西钦州LPG工程，任焊接工程师(2003.10-2004.11)6. 南京金陵石化化肥技改管道工程，任施工经理(2004.11-2005.07)5. 安全经理易维民(13823536539)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程，任安全主任(1996.03-1998.07)2. 深圳桃源村二期工程100105栋住宅楼, 任安全主任(1998.08-

18、1999.10)3. 梅林一村8284住宅楼消防安装工程，任项目经理（1999.12-2001.02）4. 深圳南头鸿洲新都2栋22层商住楼，任安全主任(2001.02-2002.04)5. 湛江米克化能液氨储库项目，任安全主任(2002.01-2002.07)6. 俄罗斯TOAZ氨库工程，任安全主任(2003.11-2004.12)6. 材料管理崔胜(13602549001)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程，任材料员(1996.03-1998.07)2. 江苏张家港LPG储库工程，任材料负责人(1998.03-1999.03)3. 珠海华南联合油库续建工程，任材料负责人(2000.

19、06-2002.01)4. 江苏泰州陵光储罐工程，任材料工程师(2002.09-2003.03)5. 广西钦州LPG工程，任材料工程师(2003.09-2004.09)6. 南京金陵石化化肥技改管道工程，任材料工程师(2004.11-2005.07)7. 计划管理高海清(13603046092)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程，任成本工程师 (1996.03-1998.07)2. 珠海华南联合油库续建工程，任成本工程师（2001.05-2002.01）3. 湛江米克化能液氨储库项目，任计划工程师(2002.01-2002.07)4. 天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库，任计划工程师(2

20、003.12-2005.05)5. 天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程，任计划工程师(2004.04-2005.06)2.4 主要管理人员职责和权限2.4.1 项目经理的职责和权限2.4.1.1项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；2.4.1.2对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导安全项目体系和质保体系，负责将安全、质量职责和权限分配落实到有关人员，并负责贯彻执行；2.4.1.3负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和“作业指导书”，以确保工程质量符合规定要求；2.4.1.4在工程项目中，履行

21、质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；2.4.1.5负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；2.4.1.6成本费用控制支配权。2.4.2施工经理的职责与权限2.4.2.1负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；2.4.2.2组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；2.4.2.3施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；2.4.2.4负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；2.4.2.5负责合同评审管理和监督实施。2.4.3项目总工程师的职责和权限2.4.3.1全面负责项目部的施工技术和技术管

22、理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；2.4.3.2负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；2.4.3.3监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；2.4.3.4负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。2.4.4 HSE经理的职责和权限2.4.4.1严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和总承包商制订的各项安全管理规定

23、；2.4.4.2负责组织安全生产保证体系. 组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；2.4.4.3负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订所采取的纠正措施；2.4.4.4有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按章处罚；2.4.4.5负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；2.4.4.6负责安全事故的应急处理；2.4.4.7负责对员工的安全教育。2.4.5材料经理的职责和权限2.4.5.1负责编制设备材料的计划，在施工经理指导下负责材料分配；2.4.5.2负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识、进货检验和试验、搬运和贮存、包装

24、等要素的实施和管理；2.4.5.3负责材料技术管理工作，建立材料帐目，确保工程材料的使用始终处于受控状态,确认和记录与原材料有关的问题，控制不合格品的误用或投入施工；2.4.5.4负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作； 2.4.5.5负责材料、设备的运输。2.4.5.6负责总承包商提供材料的接、保、检工作和管理。2.4.6 质量经理的职责和权限2.4.6.1负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；2.4.6.2参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体系，组织重要的分部（项）、单位工程的质量检查及验评工作并联络、配合总

25、承包商进行质量检验；2.4.6.3负责检验和试验，对产品质量进行监控和检查，禁止不合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；2.4.6.4负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监督、管理，保存结果证据；2.4.6.5负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；2.4.6.6负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。2.4.7专业工程师职责2.4.7.1负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；2.4.7.2负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；2.

26、4.7.3协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；2.4.7.4进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；2.4.7.5及时处理施工中各专业的技术方面的问题，保证施工的顺利进行；2.4.7.6加强各专业的技术资料的整理归类工作，保持与施工进度的同步。2.5 主要管理人员资质证书2.5.1 项目经理2.5.2 项目总工程师2.5.3 安全经理3.施工总体部署3.1 工程特点分析3.1.1交叉作业多。本项目涉及土建工程、储罐安装、管道安装、设备安装、钢结构工程、给排水及消防工程、电气工程、仪表工程以及油漆、保温工程，大多数时候同时施工，交叉作业多，

27、需在施工中互相配合、协调。3.1.2天气影响大。本工程地点位于珠江出海口，施工作业受当地天气影响大。当地春夏季的的气候条件为多雨、湿度大，同时受海边大风影响，所以必须采取相应措施，采用合理的施工方法，动员富有经验的技术管理人员和熟练工人，合理组织人、机、料等资源，统筹安排施工。3.1.3工期短。整个工程施工期仅七个月，而在这个时间内要完成涉及土建工程、储罐安装、管道安装、设备安装、钢结构工程、给排水及消防工程、电气工程、仪表工程以及油漆、保温工程等工作，必须考虑到相应的赶工措施，做好一定的资源储备。3.1.4要求高。由国际知名工程公司罗德里工程有限公司管理本项目，质量、安全要达到国际水准，要严

28、格执行安全管理和质量管理法律法规，对施工单位的整体素质是一次考验和提升。3.2 施工部署3.2.1 总则本项目是大型新建油库，工程量大而工期短，除综合办公楼、库区控制室DCS系统、库区绿化以及A、B标段外的库区一期主体工程其它所有工作均属于C标段。占地面积较大，专业有土建工程、储罐安装、管道安装、设备安装、钢结构工程、给排水及消防工程、电气工程、仪表工程以及油漆、保温工程。我们将把安全与文明施工放在首位，充分作好施工前期准备，制定合理可行的施工程序，采用科学、先进、经济实用的施工方法，严密高效的施工计划管理，确保工程总目标的实现。3.2.2第一阶段：施工准备收到中标通知后，项目部立即投入工作，

29、根据本程特点，做好施工准备工作，保证施工中各项工作的顺利开展。3.2.2.1到政府部门办理施工备案；3.2.2.2施工临时用电线路、用水管道和施工临设、生活临设的建设。3.2.2.3做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸内容，提出合理化建议。3.2.2.4编制单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3.2.2.5做好技术交底工作，在工程开工前，项目总工程师组织相关人员向包括项目经理在内的施工人员进行技术交底，内容是施工组织设计、雨季施工和防台风措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和

30、作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须结合关键部位和施工难点，做到有的放矢。3.2.2.6编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。3.2.2.7认真做好设备材料的采购计划，编制各项材料的采购、检验、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防火和防盗管理。3.2.3第二阶段：施工现场准备主要工作包括：进场施工人员的安全培训，预制厂的建设和施工现场的安全措施设置，如安全围墙、安全网等隔离设置；施工用电源和设备的布置等。3.2.4第三阶段：施工阶段3.2.

31、4.1施工第一阶段主要包括：地下管网施工，道路涵洞和过桥的施工，管廊管架基础施工，电气工程的预埋，管道和钢结构的预制以及单体建筑物的基础施工。地下管网施工要求在70天内完成，从2005年10月20日至12月30日；道路涵洞和过桥的施工要求及早完成，不得影响以后的交通运输。电气工程的预埋工作要配合土建工程进度进行，将二次开挖的可能性降至最小。同时管道与钢结构的预制工作在预制场内展开，为第二阶段的安装工作做准备。其中钢结构的预制工作在我司深圳预制厂进行。3.2.4.2施工第二阶段为主体安装阶段，第二阶段主要包括：管架钢结构的安装，管廊管道的安装，各建筑物主体施工（包括变配电所、中心化验室、消防泵房

32、、污水处理厂、维修及仓库、生产区办公楼），各类设备的基础浇注、设备安装和电气仪表工程安装。管架钢结构的安装工作将自安装开工之日起30天内完成，期间随着管架钢结构的分部交付，管廊管道的安装同时展开，当管廊全部交付完成后50天，管廊管道的安装工作也必须完成。单体建筑物的施工，设备的基础浇注，设备安装也将在这一时期内完成，电气仪表也同时开展施工，当设备管道工程完成后的15天内，电气、仪表工作也将完成，并达到上电条件。3.2.4.3第三阶段为为工程扫尾阶段，这一阶段主要包括管道试压，油漆保温工程的修补，路面施工，设备调试，电气、仪表的调试等工作。管道试压将在30天内完成，油漆保温工作与管道试压配合，试

33、压合格后，修补油漆和保温的工作及时跟上，不占用独立时间。路面的施工将根据现场的需求，分段分区在这一阶段内完成。这一阶段还包括设备单体调试、电气、仪表工程的调试工作，使设备、电气仪表工程达到联动试车的条件。3.2.5第四阶段：工程资料整理和退场3.3 施工组织保证3.3.1整个施工由公司直属的项目经理部管理，统一协调，项目部直接对公司各部门负责；3.3.2项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩；3.3.3施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得；3.3.4现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成

34、立体交叉作业状态。合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工；3.3.5以管道安装为主线组织施工，带动其他作业区的施工，确保共同达到工程总目标。3.4 实施三大控制3.4.1 安全控制成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，负责制定安全规则并检查监督实施情况。3.4.2 质量控制建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情况。3.4.3 计划控制配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚

35、动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度完成情况。35 施工现场平面布置本页插入”平面布置图”36 施工用水、电负荷计划表序号名称单位施工月份2005年2006年10月11月12月1月2月3月4月5月1施工用电kw1004005005005005003001002生活用电kw60606060605050403施工用水（工业水）t1000100010001000030003000300010004生活用水t700100010001000100010007005004 施工方案4.1 土建工程施工方案本工程为总分为五个燃料油罐区，四个附属工程场区。本标段建筑物主

36、要包括围墙、大门及门卫、发电机房、维修及仓库、生产区办公室、现场I/O站、N2变配电所等为单层砌体结构。中心化验室二层砖混结构。变配电所、消防泵站框架结构。建筑安全为二级，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年。本标段其他还有：污水处理厂、设备基础、消防水罐基础承台、污水污泥罐基础、排水沟、停车场、道路、场坪、罐墩、管架基础。4.1.1 施工测量及沉降观测施工测量在整个工程施工中占有非常重要的位置，其精度要求高，轴线网点的控制在施工期间必须能牢固准确地保留至竣工，因此所用仪器和施工方法都要适应结构类型和场地情况，为保证工序间的相互配合衔接，测量工作应与现场密切配合，了解施工布置和流程，做好各项准

37、备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时准确地做好测量放线的原始记录。 4.1.1.1施工测量方案：本工程占地宽广，建筑物覆盖面大，场地排水坡度要求精度高且场地高差变化大，如何保证整个工程轴线测控的精度、水平标高的测控精度，是本工程施工测量的重难点。本着对业主负责的态度以及对工程质量控制认真负责的企业精神，我公司将为此工程成立专项的施工测量小组（直属于技术组），由有多年施测经验的测量专业工程师担任组长，并配备多名有丰富测量工作经验的测量专业技术人员，共同进行本工程的施测工作。从施工流水的划分，开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况

38、等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则。在整个建筑物结构外围布设半永久性坐标测控网点，以及高程测控点，利用全站仪从城市坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。此部分工作在桩施工阶段已施工完毕，在下一步施工中应对已有的测控网点进行校核。利用坐标测控网点对整个建筑物控制轴线，高程进行校核，发现问题及时调整，保证控制轴线及高程的精确度。建筑物结构的施工测量从控

39、制轴线引测放线，水平标高从相应的高程控制点引测。验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。4.1.1.2本工程拟用的测量仪器及工具序号主要仪器名称及型号精 度数 量1电子经纬仪（北光）2”22光学经纬仪（北光）2”23水准仪（北光）S24 其它工具：钢尺、塔尺、线坠、墨水线盒等。 4.1.1.3建筑物的定位放线：进场后同建设单位、监理公司和设计单位对规划红线、控制点进行交接验收，根据各点的坐标值、标高值校核其间距、夹角、高差。根据各控制点，测定建筑物各轴线、边界线、墙柱控制线、标高控制点等。放线后应汇同建设、监理、设计单位对施测的轴线进行复测，验线无

40、误后才可作为结构控制轴线使用，注意做好记录，办理好签认手续，作为竣工文件存档。验线允许偏差如下： 长度 允许偏差L30m 5mm30m L60m10mm60m L90m15mmL90m20mm4.1.1.4轴线测控： 轴线控制点布置：根据交验后的控制点及施工图纸，将关键轴线用经纬仪在建筑物周边边坡上设置控制点，施工放线时将经纬仪架设在一边的控制点上，对准另一边的控制点，固定经纬仪的水平旋转，向下旋转经纬仪望远镜。每条控制轴线设2个控制点，在可直接通视的楼板内应设4个控制点，以形成闭合导线，便于检验。主轴线的控制:由于本工程面积比较大，因此要建立一个方格网，在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便

41、于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要通道或空隙处，这样能长期保存。标桩的制作如下图所示，在标桩的顶站安装一块1010cm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中，标板上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为1-2mm的小孔，通过中心区一个十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。 高程控制:在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程应从提供的水准点进行引测，引用的水准点应经过检查，联系于网中一点，作为推算高程的依据。 为了保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，将建立一个

42、水准基点组，此水准基点由4个水准点组成，并且分布于基坑四角部位，时间或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。 为了提高精度，可采用以下几种方法： a、测设水平线时，采用直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水平线，前视时直接用红铅笔标出现线视线标点。这样能提高精度12mm。 b、测设标高或水平线时，尽量做到前后视距等长。 c、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。 d、为防止标高（高程）偏差积累数使建筑物总高度偏差超限，要严格控制各层标高，不得超限。均应以原起始点传距，尺身保持垂直，整尺传递，绝不能逐层传递，避免积累误差。 e、标高施测时，前后视距尽量作到等长，钢尺采用前必须经过计量部门检验合格，在阳光强烈气温比较高时不宜找平，仪器严禁高温，暴晒下工作。4.1.1.5测量资料采用标准测量记录及各种记录表格，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。4.1.1.6质量保证措施 用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须按期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。 在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤温度改正视当时施测时温差变化的