四川六脉科技创新产业发展有限公司的6、7、8号厂房工程施工组织设计.doc

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1、四川六脉科技创新产业发展有限公司的6、7、8号厂房工程招标编号：LMKJ-2014-01施工组织设计 目 录第一章 编制说明4第一节 施工总承包管理目标4第二节 编制依据5第三节 工程概况6第二章 施工组织机构及职能8第一节 组织机构的设置8第二节 管理机构的职能10第三章 工程进度计划与措施14第一节 施工进度计划14第二节 确保工程工期的措施15第四章 施工总平面布置18第一节 施工总平面的布置18第二节 生产、生活临时设施19第三节 施工组织准备21第四节 施工用水21第五节 施工用电22第五章 土建部分主要施工方案及措施23第一节 施工流程及总体部署23第二节 测量放线24第三节 土方

2、工程25第四节 基础工程28第五节 钢筋工程29第六节 模板工程33第七节 砼工程36第八节 砌体工程38第九节 屋面工程41第十节 防水工程44第十一节 脚手架工程47第十二节 塔吊及龙门吊安装53第十三节 吊装工程55第十四节 钢结构59第六章 装饰部分主要施工方案与措施60第一节 装饰工程施工重点60第二节 抹灰工程61第三节 内墙面施工63第四节 楼地面施工66第五节 天棚吊顶施工72第六节 外墙装饰施工76第七节 门窗安装工程80第七章 安装部分主要施工方案与措施83第一节 现场施工部署83第二节 给排水工程施工工艺84第三节 电气工程89第四节 消防系统管道及设备安装96第八章 资

3、源配备计划101第一节 劳动力计划安排表101第二节 本工程主要机械设备配置计划102第三节 材料采购供应104第四节 物资组织管理104第五节 劳动力组织管理107第九章 质量管理体系与措施108第一节 质量目标及质量策划108第二节 GB/T19001-2008质量管理体系110第三节 确保质量体系有效运行的保证措施114第四节 主体结构质量控制措施120第五节 装饰工程质量控制措施124第六节 安装工程质量保证措施126第七节 季节性施工技术措施127第十章 安全管理体系与措施130第一节 安全管理目标130第二节 安全生产保障体系130第三节 GB/T28001-2001安全管理体系1

4、31第四节 建立健全安全生产管理机构132第五节 施工现场安全管理措施134第六节 施工现场消防管理措施135第七节 文明施工保证措施136第八节 安全应急预案139第十一章 环境保护管理体系与措施141第一节 GB/T24001-2004环境保护管理体系141第二节 职业健康及卫生防疫管理措施142第三节 环境保护管理措施144第十二章 地下管线及文物保护措施147第一节 地下管线保护措施147第二节 文物保护措施148第十三章 档案资料管理及竣工交验148第一节 工程技术档案资料管理措施148第二节 项目的验收与交付150附表一：拟投入本标段的主要施工设备表153附表二：拟配备本标段的试验

5、和检测仪器设备表155附表三：劳动力计划表156 第一章 编制说明第一节 施工总承包管理目标在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而

6、目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。1、质量目标符合房屋建筑工程施工与质量验收规范合格标准；2、工期目标投标文件承诺工期为120个日历天，我公司保证在120个日历天内完成全部施工内容。3、安全目标杜绝死亡事故、杜绝重伤事故；轻伤事故概率小于3；杜绝机械设备损毁事故；杜绝火灾事故。4、文明施工目标（1）创建四川省及成都市安全文明施工标准化施工现场；（2）统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域，创施工工地人文环境的典范。5、环境保护目标（1）施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；（2）施工场地噪声控制：白天6575分贝，夜间不超过55分贝；（3）施工材料优先选用

7、通过ISO14000标准认证的产品；（4）目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；（5）排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。第二节 编制依据1、建设单位2014年11月20日的“四川六脉科技创新产业发展有限公司的6、7、8号厂房工程”招标文件；2、国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。3、工程现有施工条件及建设单位的支持配合。4、省市级城建部门、城管部门颁发的相关法规。5、本公司近年来预应力工程施工经验及企业施工能力，技术装备，ISO9002质量体系控制文件、作业条件及企业员工整体素质及机械、劳动力调配能力。建筑工程施工质量验收

8、统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置

9、安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2003起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2010第三节 工程概况项目名称：四川六脉科技创新产业发展有限公司的6、7、8号厂房工程建设地点：四川省广汉市经济开发区招 标 人：四川六脉科技创新产业发展有限公司设计单位：四川盛泰建筑勘察设计有限公司计划工期：120日历天一、建筑及结构概况本工程为四川六脉科技创新产业发展有限公司兴建的6、7、8号标准厂房。

10、该工程位于四川省广汉市经济开发区内，建筑面积6、7、8号厂房建设面积分别为6210平方分米、6210平方米、7052平方米，单层轻钢结构，由四川盛泰建筑勘察设计有限公司设计。二、给排水工程概况本工程室内及室外用地红线范围内的给水系统、污水排水系统、废水排水系统、雨水排水系统、消火栓消防系统，以及建筑灭火器配置。（一）系统概况1、给水系统（1）本工程建筑物最高日用水量为30m3/d，最高日最大小时用水量为4.33m3/h。（2）系统的工作压力：0.35MPa。2、污废水系统本工程采用雨、污分流的排水体制，对生活污水和雨水分系统进行排放。3、雨水系统（1）屋面雨水排水系统按5年设计重现期设计。雨水

11、排水系统和溢流设施的总排水能力不小于50年设计重现期。根据成都地区暴雨强度公式，50年设计重现期的降雨强度为q54.18L/s100m2。（2）屋面雨水采用重力流排水系统，有组织排至室外雨水口或检查井。4、消火栓消防系统（1）本工程采用初期消防用水由屋顶消防水箱提供。（2）室内消火栓系统工作压力为0.35MPa。5、建筑灭火器的配置建筑各部位均按其火灾种类和危险等级配置建筑灭火器。（二）管道材料1、给水和热水管道生活给水主供水和所有立管采用钢塑复合管，公称压力为1.65Mpa（执行标准CJ/T183-2003），丝扣、法兰和沟槽式卡箍连接，或按照产品要求的连接方式进行连接。支管采用PP-R塑料

12、给水管（管道公称压力为1.25MPa），热熔连接。2、污水管道污水立管采用UPVC塑料管，粘接连接；3、雨水、废水管道屋面雨水管采用加厚型UPVC排水管，阳台雨水管、空调冷凝水管、管井废水管采用普通UPVC实壁排水管，粘接连接。5、消防给水管道消火栓系统管道采用内外壁热浸镀锌钢管，当管径DN100mm时，采用丝扣连接；当管径DN100mm时，采用沟槽式卡箍连接或法兰连接。管道的工作压力同系统工作压力。三、电气工程概况本工程的电气工程包括照明系统、接地及电气安全系统、建筑防雷、电话及网络等弱电系统。1、电源各负荷工作电源均引自本小区已建变配电室。2、供电方式各用电负荷均为单电源单回路放射式供电。

13、低压断路器设过载长延时、短路瞬时保护；各插座回路设置剩余电流式漏电断路器，防止电气火灾。3、配电线路（1）普通配电干线选用YJV-0.6/1kV交联聚乙烯绝缘电力电缆，支线选用BV-0.45/0.75kV聚氯乙烯绝缘导线；应急照明线路干线采用阻燃型交联聚乙烯绝缘电力电缆，支线选用ZR-BV-0.45/0.75kV阻燃型聚氯乙烯绝缘导线。（2）电缆明敷在桥架上，出桥架的线路应穿钢管（JDG或SC）敷设，JDG32及以下管线暗敷；SC40及以上管线明敷。（3）普通照明支线沿金属线槽或穿PVC管敷设；应急照明线路穿镀锌钢管敷设。4、防雷接地（1）本工程年雷击次数为0.0889次/a，防雷等级为三类。

14、建筑的防雷装置满足防直击雷及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。（2）接闪器：在屋顶采用-254热镀锌扁钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于20m20m或16m24m。（3）引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，平均间距不大于25m，引下线上端与避雷带焊接，下端与基础接地极焊接。（4）接地极：利用基础底板主筋（两根）作为联合接地极，室外接地极距建筑物大于1m，埋深大于1m。用404热镀锌扁钢连接成水平接地装置。（5）低压配电系统接地形式采用TN-S系统。中性线（N）和接地保护线（PE）自低压开关柜开始分开，不再相连。建筑防雷接地、电气设备的保护接地、弱电接地等的接

15、地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。第二章 施工组织机构及职能第一节 组织机构的设置施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。一、项目管理组织机构我公司对本工程实行项目管理，组建“成都航空职业技术学院龙泉校区二期实训楼二栋项目工程”施工项目经理部（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全、环境及服务进行全面管理。项目部由项目经理执行项目

16、的行政权力，由项目副经理（施工负责人）及项目总工程师（技术负责人）执行日常生产的安排、调动，下设综合办公室、计划经营科、质安管理科、工程技术科、设备材料科，下辖各专业施工队。本工程施工组织机构图项目经理项目总工程师（技术负责人）综合办公室计划经营科质安管理科工程技术科设备材料科门窗安装专业队模板专业队混凝土专业队土方专业队木工专业队涂料腻子专业队成品保护专业队防水专业队砖抹专业队钢筋专业队水电安装专业队测量专业队项目副经理（施工负责人）说明：由公司总经理任命的项目经理、项目副经理及项目总工程师（技术负责人）组成项目决策层，直接向公司负责。二、生产管理层由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、计

17、划经营科、质量安全管理科、工程技术科、设备材料科，各科室由项目经理和公司各相关科室协商组成，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。三、各专业施工队伍都是公司的老牌队伍，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。第二节 管理机构的职能一、项目经理的职能1、受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。2、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。3、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。4、

18、负责项目的施工经营活动。5、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。6、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。7、及时向公司报告项目实施的所有情况。二、项目副经理（施工负责人）的职能1、负责项目施工管理工作。2、按项目施工组织设计组织施工。3、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。4、审批项目的月度计划，并组织实施。5、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。6、负责项目的交工工作。7、在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。三、项目总工程师（技术负责人）的职能1、负责项目施工技术管理工

19、作。2、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3、批准项目重要施工方案。4、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。6、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。7、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。8、主持项目施工资料的整理和归档工作。四、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）的职能1、办公室主要职责如下：（1）现场的文秘及外联工作。（2）现场文件收发、复印、打字工作。（3）协助项目经理召开会议，记录项目大事记。（4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。（5）施工现场的行政管理工作。

20、（6）施工现场的治安保卫管理工作。（7）非施工和生活用车辆的调度。2、行政管理主要职责如下：（1）建立项目行政管理的各项规章制度。（2）负责职工生活管理。（3）负责生活区的管理。（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。3、人事管理主要职责如下：（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。（2）与各施工队协商，调配现场人力。（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。（4）负责临时用工的管理。（5）负责实际用工的统计。（6）负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8）其它人事劳资日常管理工作。五、

21、计划经营科（包括经营管理和财务管理）的职能1、财务管理的主要职责如下：（1）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。（2）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。（3）根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报磅有关报表。（4）负责项目的预、结算工作。2、财务管理的主要职责如下：（1）制订各项财务管理办法并实施管理。（2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。（3）负责项目成本核算。（4）负责财务档案的整理、归档。（5）其它日常财务工作。六、质量安全管理科的职能1、贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。建立

22、安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。2、组织项目部的安全员、质检员对施工过程进行日常检查、巡视，对出现的问题及时进行纠正。3、对测量和试验、检验设备进行管理。4、负责进货检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。5、对不合格及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。6、对质量记录和统计技术应用进行管理。7、参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。8、执行公司质量管理体系、安全管理体系有关规定和要求。七、工程技术科的职能1、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、

23、服务进行具体管理和控制。2、在项目总工程师（技术负责人）的主管下，编制施工组织设计。3、编制施工方案和施工技术措施。4、组织提出工程、施工用物资计划及标准。5、组织实施图纸会审和技术交底工作。6、编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等），并组织实施。7、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。8、填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加现场质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质评定工作。9、参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。10、负责竣工资料整理和交组织管理工作。11、跟踪管理工程进度、质量并负责现场的测

24、量放线。八、设备材料科的职能1、编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。2、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。3、与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。4、负责项目范围内的物资采购。5、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。6、负责物证的进货检验和试验。7、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。8、负责施工余料的回收及退库。九、各专业施工队的职能遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1、根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2、

25、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5、负责各自施工队范围内的安全生产及文明施工。第三章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划一、工期目标根据招标文件要求，本工程计划工期300日历天。我公司经过认真分析，结合现场的实际情况，制定了详细的施工进度计划，保证在计划工期内完成该项目的建设。二、计划编制依据1、工程的设计文件。2、施工的技术处理方案。3、专业工种及各部位的合理施工程序，交叉

26、配合和资源的优化配置。4、丰富的施工经验。三、进度计划详见附表四施工进度计划横道图第二节 确保工程工期的措施施工进度计划，必须采取有效措施控制，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、规范、标准和施工资料的准备；5、技术方案、技术措施的编制和批准；6、图纸会审和技术交底；7、向业主提交开工报告。二、建立健全项目计划管理体系1、制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；2、明确和落实项目经理部成员、

27、各科室及与设计控制有关人员的职责；3、按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。三、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。四、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。五、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。六、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。七、必要时加大资源力度1、实行倒班工作，延长工作时间。2、根据施工情况，增加人力和施工机具。八、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，

28、由施工经验丰富的人员担任施工管理人员的工程项目部，加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。3、每月由项目经理主持的生产调度协调会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4、提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进

29、度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。九、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的

30、工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度

31、计划的实现。十、从资源上保证工期1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械应做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的

32、施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、保证工程所需资金及时到位，根据工期安排正确使用。工程计价和工程进度一致，不超前也不滞后计价，为工期目标的实现提供经济保证。十一、从技术上保证工期1、由项目总工程师（技术负责人）全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、实行技术交

33、底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 十二、从资金上保证工期对本工程的施工由公司统一进行资金筹划，做到专款专用，保证不会出现因资金问题导致工期延误的情况。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面的布置一、施工项目部临时设施通过我们现场的实地考察，根据节约用地，有效管理和经济、合理、适用的原则。我公司拟在拟建建筑物东侧的空地处搭建施工项目部的临时设施。施工项目部的设置：建立办公区和生活区，分别设办公室、甲方监理办公室、会议室、内业资料室、厕所、浴室、食堂、宿舍等办

34、公及生活临时设施。另外，对生活区和办公区外的空地均进行砼硬化。二、生产临时设施的考虑和布置1、生产设备及设施的布置在施工塔吊回转半径内，以便材料吊运及施工。2、根据本工程特点，部分生产临设与生活临设比邻建设。详见附表五施工总平面布置图第二节 生产、生活临时设施一、临时设施设置原则。临时设施的设置应本着因地制宜，廉价适用、降低成本、节约投资的原则，切实做到：1、临时建筑设施的设计不求高标准，但必须适用、安全、所需物资的采购要货比多家，充分利用公司现有材料。2、本工程标段内只有1栋拟建建筑物，但占地面积大，建筑物呈狭长状态，因此本公司计划用1台QTZ5013型塔吊，臂长50m，塔吊在基础土方开挖完

35、毕后进行安装，进入装饰阶段后拆除施工塔吊，安装2台龙门吊用作施工材料的垂直运输。3、临时道路校园内已经形成既有道路，可用作施工道路，在围墙打围范围内沿拟建建筑物设置简易施工道路。施工项目部的地面采用C15混凝土面层，厚度不小于100mm。三、施工和生活用电（1）编制说明编制临时用电施工组织设计的目的，在于使施工现场临时用电工程的设置有一个科学的遵循，也是为了保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。（2）编制依据按照国家城乡建设环境保护部颁标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范的规定。（3）动力用电施工用电设备总容量约为300KW。（4）照明用电生活区、办公区及施工区照明用电量约为3

36、0KW，具体布置视实际情况而定。（5）安全用电技术措施施工临时用电线路按“三相五线制”设置。现场专用的中性点直接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统。线路的安全距离、外电防护、接地与防雷、保护接零、接地与接地电阻、配电室的布置、配电箱及开关箱的设置均应符合JGJ46-2005的要求并作到如下几点：配电房应能自然通风，室内应配置箱和绝缘灭火器，门向外开，并配锁，通风窗（口）设钢板网。配电屏应装设短路及超负荷保护装置和漏电保护器。配电屏或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。配电系统应设置总电箱和分配电箱，实行分级配电。分配电箱应

37、装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处，配电箱的进线必须从杆处下引。进、出线应加护套，分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。所有用电设备必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。施工现场内的塔吊、龙门吊等大型高耸机械设备，应安装防雷装置，防雷装置的接地电阻值不得大于4，避雷针长度为1m至2m。配电箱、开关箱必须作防雨、防尘处理。严禁用不符合原规格的熔体、铝丝、铜丝等代替熔体。所有设备必须由专人操作

38、，工作时人员不能擅自离岗，下班后应切断电源锁上配电箱。四、施工和生活用水通过用水量的计算，施工和生活用水干管采用DN100的PP-R管道，各用水点支管采用DN25的PP-R管道。由水源点接入，接入点应安装水表，以便用量计算。现场生产/生活用水布置基本要求：（1）安全、整齐、使用方便。（2）管线尽量埋地敷设。第三节 施工组织准备1 、物质准备（1）根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。（2）根据施工要求，现场配备台秤2台，经纬仪2台，水准仪4台，50m钢尺3把，5m卷尺若干，混凝土坍落度筒2个，混凝土试模6组，砂浆试模6组，检测尺一套。2 、劳动

39、组织准备（1）根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。（2）确定各级人员岗位职责、权限。（3）定期对各级人员工作业绩进行考核。3、 施工现场准备（1）基准线标高等测量控制点进行复核。进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标桩，进行工程定位测量。（2）做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点， （3）根据平面布置搭设临时用房，保证施工需要。第四节 施工用水 1、施工供水（1）水源：生活

40、、生产、消防用水从建设单位指定的水源接出管，现场安装1只总水表计量用水量。 （2）供水方式：生产、消防用水合用，可直接用DN100供水管网能满足现场用水的要求。 （3）供水管的布置： 生产、生活、消防用水合用一个供水管，总平面上在厕所、浴室、食堂等用水点留设水头。 2、施工排水 （1）生活污水的排放总平面上设置的厕所和搅拌棚，所产生的污水经过沉淀后，达到相关部门的要求后，方可排入市政污水管网。（2）生产污水的排放总平面上应设三级沉淀池，施工污水经过沉淀处理，达到相关部门的要求后，方可排入市政污水管网内。施工污水沉淀池要隔一段时间进行清理，以保持沉淀池的正常使用功能。（3）施工现场雨水的排放施工

41、道路一侧设有排水沟，施工现场内的雨水通过排水沟，排入建设单位指定的雨水排水接口处。第五节 施工用电1、设一个配电房，根据现场的情况，施工线路分五回路：第一回路（动力线路）：到施工塔吊，主体阶段接龙门吊；第二回路（动力线路）：到拟建建筑物；第三回路（动力线路）：到钢筋房及木工房；第四回路（照明线路）：到办公区及生活区；第五回路（照明线路）：到生产区拟建建筑物。在总配电室内设总开关控制及漏电保护器。2、配电线路的选择：第一回路：到塔吊及龙门吊：选用YC-350+235橡胶套铜芯电缆引至塔吊的二级配电箱，并做重复接地。第二回路：到拟建建筑物：选用YC-335+216橡胶套铜芯电缆引至建筑物的二级配电

42、箱，并做重复接地。第三回路：到钢筋房、木工房：选用YC-335+216橡胶套铜芯电缆引至钢筋房、木工房的二级配电箱，并做重复接地。第四回路：生活区及办公区：选用YC-225+116橡胶套铜芯电缆引至生活区二级配电箱，并做重复接地。第五回路：到生产区的拟建建筑物：选用YC-225+116橡胶套铜芯电缆引至生产区二级配电箱，并做重复接地。第五章 土建部分主要施工方案及措施第一节 施工流程及总体部署一、 本工程施工流程示意图：土方开挖基础施工主体施工外墙装饰竣工验收测量放线及定位搭建临设、布设施工用电用水屋面女儿墙外窗安装屋面建筑层油漆、涂料、栏杆楼地面门框安装从上至下内部天棚装饰做墙面抹灰内部特殊

43、要求装修安装调试水电安装预埋配合水电安装二、二、总体施工部署如我公司有幸中标，中标后立即组织人员、材料、机具进场，在20日历天内完成所有施工临时设施的搭建，并且从建设单位指定的地点将施工用水、用电接入施工现场。同时组织技术人员，完成标段内所有建筑物的定位工作，为施工做好准备。测量放线工作完毕后，立即组织人员进行施工，计划在5日历天内完成基础工程的施工。拟建建筑物的分部分项施工顺序如下：基础工程主体施工砌体工程屋面工程室内装饰工程外墙装饰门窗及油漆工程。另外，水电安装工程从基础施工开始，贯穿整个施工过程。外墙装饰工程施工完毕后，立即着手进行室外附属配套工程的施工。工程施工顺序及施工进度详见附表四

44、施工进度计划横道图。第二节 测量放线一、定位放线1、定位放线从进场即开始,测量程序如下图：交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立底板施工测量控制网基础施工设测建立内控高程及轴线控制高程上引及轴线上移施工沉降观测各层施放轴线及高程根据室内轴线高程施放砌体轴线确定高程式利用室内轴线高程确定外墙面轴线高程室外利用经纬仪校正外墙垂线误差外墙分隔控制、进行外墙施工施工测量资料整理汇总归档 按总面图提供的平面位置以及与周围道路的相关位置，根据轴线距离来定出建筑的周边轴线及各大角控制桩，再利用各轴线间的相关尺寸可定出本工程平面位置框线，控制台点置于地表，用砼围护，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。2、轴线的定位根据总平面图上所示轴线的位置和相关系，根据规划单位指定放线点，准确定位之后将两个轴线的外廓轴线和共用轴线的两端延线在半、永久性围墙和地面控制测点，围墙上以红漆标绘、地面桩位以砼保护，延线上控制桩必须满足前置镜点和后视点能完成观测，以便对轴线位置和角度进行复核。以定位控制桩为依据，首先完成各边轴的定位，继而，根据各轴线的关系定出各轴线位置。本工程的放线交接单及高程控制点由勘测单位测设后提供书面资料交施工单位，施工据此作建筑定位及水准点抄测记录作为交工资料永久保存。3、测量放线的精度要求：轴线间距：5mm