水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目安全生产文明施工方案施工组织设计.doc

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1、水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目 施工组织设计安全生产文明施工 方案报审表致： 湘潭市宏达建设监理有限公司 （监理单位） 我方已完成了水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目安全生产文明施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附： 安全生产文明施工方案 施工单位（章）： 云南白邑建筑工程有限公司 项目经理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构：湘潭市宏达建设监理有限公司总监理工程师: 日 期: 年 月 日 水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目 施工组织设计 编制单位：云南白邑建筑工程有

2、限公司 编 制 人： 审 批 人： 云南白邑建筑工程有限公司 2016年1月22日目录第一章 编制依据6第二章 工程概述72.1工程概况72.2工程特点及难点7第三章 管理目标93.1 质量目标93.2 工期目标93.3 安全目标93.4 文明施工目标9第四章 项目组织机构104.1 项目组织机构图104.2 主要施工管理人员配备表114.3 项目部各岗位责任制11第五章 施工部署和协调管理155.1 施工的组织部署105.2 施工流水段的划分195.3 生产要素的配备205.4 劳动力组织215.5 材料供应综合管理245.6 主要施工机械设备的配置255.7 施工总控计划管理275.8 施

3、工组织协调28第六章 施工准备316.1 原则316.2技术准备326.3现场准备336.4物资准备336.5施工现场用电量计算(以施工高峰期计算)336.6施工现场用水量计算34第七章 施工现场平面布置357.1施工现场平面布置原则357.2 基础施工阶段平面布置367.3主体结构阶段施工现场的布置错误！未定义书签。7.4装修阶段施工现场的布置错误！未定义书签。7.5现场临时用电布置367.6 现场临时用水布置41第八章 主要分项工程施工方法418.1测量工程428.2土方工程458.3钢筋工程458.4 模板工程558.5混凝土工程578.6砌筑工程648.7防水工程668.8抹灰工程75

4、8.8水泥砂浆地面778.10外墙涂料施工808.119门窗工程828.12脚手架工程838.13水电安装工程858.14人工挖孔桩工程85第九章 工期保证措施91第十章 技术保证措施9210.1工程质量目标管理9310.2质量保证与监督体系9310.3技术管理措施94101.4 技术质量保证措施94第十一章 质量保证计划及措施9511.1项目的质量目标及目标值9611.2质量保证的重点措施9611.3质量管理9611.4质量管理流程9711.5钢筋、模板、混凝土质量控制程序102第十二章 成品保护管理措施11712.1成品保护责任11712.2主要分项工程成品保护管理措施118第十三章 安全

5、管理及保证措施12113.1 施工安全目标管理12113.2 施工安全保证与监督体系12213.3 安全管理制度12413.4 安全生产的保证措施126第十四章施工临时用电、用水设计13314.1施工临时用电14614.2施工临时用水147第十五章 冬雨季及夜间赶工措施141第十六章 环境保护措施与文明施工14116.1管理目标14616.2组织保证14716.3工作制度14716.4管理措施147第十七章 降低成本造价措施151第十八章 新技术、新工艺、新材料、新设备推广153第十九章 工程保修制度153第一章 编制依据1、编制说明：1、本施工组织设计根据施工现场实际情况和要求进行编制。在组

6、织机构、人员、机械、材料调配、质量和安全要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、环保、高效”为编制原则。3、在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、本施工组织设计根据水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目工程施工图和现场施工的要求编制。2、编制依据： 1、水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目工程招标文件2、六盘水市规划设计研究院的本工程各专业施工图纸3、施工现场“三通一平”状况及周边环境状况。4、国家现行的建筑施工安全检查标准、建筑工程安全生产管理

7、条例及省、市对建筑施工安全管理的有关规定。5、国家现行的建筑工程质量检验评定标准、建筑工程质量管理条例及省、市对建筑工程质量管理的有关规定。6、建设单位提出的工期要求。7、本工程地勘报告。8、本工程施工图纸。9、现行国家法律法规、工程施工规范、工程验收规范。10、云南白邑建筑工程有限公司工程项目管理实施省市有关工程施工管理和质监细则精神。11、国家、安监部门的管理文件。第二章 工程概述2.1工程简介 水城县发耳镇人民广场商业中心建设项目工程位于水塘镇新规划小城镇建设开发区，具体地址位于该镇的羊场村，项目资金来源为国家生态移民搬迁投资，由紫云县水塘镇人民政府主管建设，贵州华夏建筑设计院设计，重庆

8、建兴建设工程咨询监理有限公司监理，黔西南兴达建筑安装工程有限公司承建。占地面积25.18余亩，由11栋宿宅楼及商铺组成，总建筑面积约31764平方米。本工程均为混凝土孔桩基础，钢筋砼框架结构。总住宅楼11栋，共六层，建筑面积31764平方米，其中一层为商铺5983.17平方米，二至六层为住宅25780.81平方米，首层高3.9米，二至六层高3.0米，总高度18.9米。2.1.2建筑设计概况 2.1.2.1本工程建筑耐久年限为50年，建筑结构安全等级二级。2.1.2.6 地下外墙采用抗渗混凝土，抗渗等级S8，另外做SBS-II型卷材防水2道，卷材保护墙采用120厚矿渣砖。屋面防水采用SBS改性沥

9、青防水卷材做法。外墙内保温采用粉刷石膏聚苯板NF3的做法，50厚聚苯板，10厚空气层。外墙外保温采用粘贴聚苯板WT3的做法，50厚聚苯板，10厚空气层。分户墙采用粉刷石膏聚苯板内保温做法，15厚聚苯板。本工程建筑外门窗均选用高档铝合金门窗。外墙面采用乳胶漆饰面。2.1.3结构设计概况2.1.3.1 该工程室内地坪设计标高0.000相当于黄海高程1840.9m。2.1.3.2垫层混凝土C15，圈梁、过梁及构造柱混凝土为C30，梁、板、柱、楼梯混凝土C30。 2.1.3.4钢筋最小锚固：二级抗震Lae三、四级抗震及非抗震La C25C30C25C30一级钢筋30d25d25d20d二级钢筋40d3

10、5d35d30d 钢筋最小搭接：二级抗震等级L1e=1.2La+5d三、四级抗震等级L1e=1.2La非抗震受拉钢筋L1=1.2La且300mm受压钢筋L1=0.85La且200mm2.2工程特点及难点2.2.1、本工程单体较多，作业面大。基础部分施工期间处于冬施阶段，给施工带来难度。地下结构阶段混凝土容易受冻，需采取冬施保温措施，确保工程质量达到优质。2.2.2、为加快施工进度，墙体钢筋一次绑扎到位，混凝土分两次浇注，在成型的钢筋上浇注混凝土存在一定的困难，同时模板加高带来的接缝需要很好的处理，给施工带来一定的难度。第四章 管理目标第三章 管理目标3.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率1

11、00%，质量达到“结构长城杯”标准。3.2 工期目标从2014.2.152015.8.30 共计562 天。3.3 安全目标保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。3.4 文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地，创建绿色环保工地。第四章 项目组织机构4.1：项目组织机构图公司领导各专业班组各专业班级保卫二名安全员一名质检员一名专业施工员一名主管施工员一名后勤组财务组材料组微机室施工组安全组办公室管理员一名会计员一名出纳一名采购员一名采购员一名材料员一名资料员一名项目副经理项目经理技术负责人4.2：主要施工管理人员配备见下表序号姓名职务具体分工1詹玉群项目经理负责该项目全

12、面工作，资金到位，人机具配备2李亚林技术负责人负责该项目技术性全面工作，提前做好各分部分项技术交底工作3章华伟专业施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作4杨雨霜材料员负责材料供应工作，做到现场不待料5李 露安全员负责安全生产工作，经常检查监督6吴自成质检员负责分部分项工程质量评定等工作7张勇资料员负责分部分项工程和隐蔽工程资料4.3：项目部各岗位责任制 (1)项目经理质量职责： a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。 b、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位潋有关部门的关系。 c、组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责

13、任。d、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。 e、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 f、负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工作。 (2)项目技术负责人质量职责： a、对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责任。 b、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 c、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。 d、经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。 e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善

14、和加强项目技术管理。 f、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。 (3)主办工长质量职责： a、对工程质量负有全面、直接领导责任。 b、严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。 c、参加图纸会审，处理设计变更，对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。 d、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处理受控状态。 e、组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。 f、负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析实施处理。 9、做好并督促各专业工

15、长做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。 (4)钢筋工长质量职责： a、负责钢筋的翻样配料，钢筋加工制作，现场绑扎全过程的进度和质量，认真熟悉图纸和设计变更单，严格执行施工验收规范。开具材料限额领料，严禁使用未检验和检验不合格的材料。 b、做好加工半成品标识及其保护工作。 c、填写钢筋分项工程质评记录，交质检员认可后签字保管。 d、负责配合试验员对钢筋焊接取样送检工作。 e、做好砼浇捣过程中对钢筋的保护、修整工作。 (5)木工工长质量职责： a、对本工种的施工质量负主要责任。 b、按照施工图、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更等有关技术文件组织施工。 c、熟悉施工图，配模前绘制翻放大

16、样，对模板工程易发生质量通病的梁、柱接头、门窗洞、预埋件等部位施工，必须制定具体的书面措施。 d、做好对班组的技术、安全交底工作，保存好交底签字的原始记录，做好施工日记。 e、做好自检、预检、交接检工作，并填写模板分项质评记录，交质检员认可后签字保管。 f、对架子的搭拆编写搭拆方案，在架子的使用过程中与安全员经常检查架子的稳固情况，发现问题及时加固。 (6)砼工长质量职责： a、对砼的浇捣质量负主要责任。 b、负责对施工班组作保证工程质量、操作要点及按砼配合比计量配料交底和监督实施工作，控制好砼的坍落度，并作记录，制好砼顶面标高，督促班组作好养护工作。 C、做到未检和不合格的水泥不使用，确保砼

17、达到设计要求，指导试验员作好试块，并作好详细的砼浇注日记。 (7)砖工及粉刷工工长质量职责： a、对砌筑质量和粉刷质量负主要责任。 b、对班组作好技术交底。 C、指导班组作好样板间，要求班组按样板间施工。 d、指导班组作好自检工作，并及时发现和处理达不到质量计划要求的过程产品，保证本分部工程的质量等级达到预定要求。 e、指导试验员作好砂浆试块和砖的分批抽样试验工作。(8)内业技术人员质量职责： a、按图提供各项材料使用计划，加工订货计划。 b、按图作好钢筋的抽筋和各种埋件加工单。 C、管理好图纸收发及各种施工方案的发放，并作好登记。 d、做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识

18、工作。 e、做好施工技术资料的整理和归档工作。 (9)机管员质量职责： a、负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。 b、执行机械设备管理工作程序。 C、严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)和建设工程施工现场供电安全规范(GB50184-93)。 d、好设备安装、调试和验收工作。塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识，张挂操作规程，定人定岗。 e、做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。 R定期组织人员对各类机械进行维修保养，对使用的机械，建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。 (10)质量安全检查员质量职责： a、负责组织IS09002标准

19、的宣传贯彻活动，开展质量与安全管理工作，负责监督项目质量保证计划的管理与实施。 b、负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。 c、参与质量、安全检查，对查出的问题，提出改进建设和措施，对不合格部位整改后进行验证。 d、严格按照质量标准，做好分部分项工程的质量检查，核定质量等级。 (11)材料员施工质量责任制 a、配合项目负责人把好建筑材料采购质量关，所购材料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑材料。 b、对已检验试验不合格的建筑材料、半成品，材料员应及时组织标识、分类、退货等处理，不得错发、混发进入工程实体。一经发现，应立即组织追回，由此引起的工程质量隐

20、患，材料员承担相应的质量责任。 c、对进场建筑材料应及时进行标识，并配合质量检查人员作好验收状态的标识。 d、对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料，不得发放使用和擅自处理，应及时报告项目技术负责人。 (12)现场试验员施工质量责任制 a、严格按试验室对该工程提供的配合比对操作班组进行计量控制。无权改动配合比。 b、凡现场取样的重要建筑材料，均应按施工验收规范的要求进行取样和制作，不得漏取混取。 c、被检验材料的取样应正确真实。对砼、砂浆试块应按操作规程进行制作和养护，并进行部位登记，确保其检验结果符合真实性和具有可追溯性，对被检试件的试验结果的真实性、可靠性承担直接质量责任。d、经常检查计量器具的

21、完好状况，确保计量准确。 e自觉抵制在取样和制作过程中的弄虚作假行为。第五章 施工部署和协调管理5.1 施工的组织部署5.1.1、本工程中标后将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。具体项目组织机构见附图。5.1.2、现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验

22、有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3、施工组织部署原则1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设

23、备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。3、本工程的难点在三层以下，地下二层工程量大，超深，首层到三层工程量也大，并且施工复杂，工序较多，因挖土使得现场储备机械材料有限。同时作为一个大的整体小区工程，现场分部工程比较多，施工队伍比较多，客观情况要求整个现场一盘棋，故决定在公司统一调度指挥下，各单位即分工又合作，同时引入竞赛机制，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员、齐心协力，紧张有序，快速优质地完成施工的任务。4、地下工程完成后，针对主体结构的施工将做全面考虑，在适当的时候插入装修。在施工到三层结构时，将对地下结构进行验收并插入粗装修；结构施工到十层的时候，开始五层以下验收并

24、插入装修。在初装修进行到一定程度时及时插入二次装修。5.1.4、总体施工工艺流程图：测量定位放线基础土方开挖验槽底板、地下室施工地上主体结构施工外墙防水屋面工程回填土围护结构施工外墙施工机电设备安装室外台阶、散水抹灰工程 设备调试运行门窗工程室内墙面、顶棚、地面等装修工程清理竣工验收5.2 施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管

25、理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。5.2.1流水段划分的原则1、根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。2、因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。3、本工程按照合理的施工段组织流水施工。4、分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。5、所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。5.2.2 流水段的划分1、底板施工流水段的划分为保证基础底板混凝土的整体性，底板施工原则上不分段，直接按整体考虑施工，但是因为本工程的裙房和住宅楼部分的沉降量大小不一，设计在两部分的交结处设置了后浇带，所以底板将按照后浇带分五段流水施

26、工。2、地下室基础流水段划分地下室基础施工时，因为地下室结构复杂，有全现浇剪力墙结构和框架结构的部分，面积大，工程量多，因此总的原则按照五个流水段作业，和底板分段相同。3、主体结构施工流水段划分主体结构的划分按照本工程的特点划分。和基础相同，主体工程主要有梁、板、柱、墙四种构件。分项工程有钢筋、混凝土、模板三大项。4、装修阶段施工流水段划分装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理、科学地组织施工，装修阶段将以层为施工段，分外檐和室内从下往上进行流水施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。5.3 生产要素的配备本工程施工生产时，将按照人、机、料、法、环五项内容，对施工生产所

27、需要的各项生产要素进行合理分配，确保工程的施工进度和施工质量。人：生产中最活跃的因素是人力。管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。为此本工程将选派施工经验丰富，优秀的项目经理。项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书，现场实践经验丰富的人员。工人将组织两支队伍，按照两个区分别组织流水施工。机：本工程将采用先进的施工机械，其中塔吊采用TC6515两台，TC5015一台。混凝土浇筑采用混凝土输送泵两台。装修期间还将采用各种先进的机械，保证工程的顺利完成。料：材料是工程的关键。本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。在中标后，和原先经常合作的材料供应厂家签署相关协议书，保证材料的及时

28、供应和材料的质量。法：我方将采用先进的管理方法，制定有效的管理制度，应用先进的工艺方法，使工程成为北京市文明安全生产工地和环境良好的场所。环境：保护环境是一项大事，为了首都北京的环境更加迷人，每一个人都有责任将周围的环境建设得更加美好。因此本工地将采取一切措施，见缝插针，种花植草，设置分类垃圾箱等，把工地建设成为一个绿色工地。5.4 劳动力组织按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出

29、工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。劳动力配备要求如下： 1、工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程将按照两支队伍分别组织流水施工。 2、因为本工程质量标准为“长城杯”工程，因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架和剪力墙结构施工经验的、创过“长城杯”工程的熟练工种，这样才能在根本上保证工程的质量和进度。 3、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严

30、格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。 4、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。 5、以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。 根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表： 劳动力需要量一览表结构期间序号工种

31、名称结构期间人数进场时间1木 工502016.12钢筋工202016.13砼 工202016.14架子工252016.15放线工32016.16电工52016.17水暖工22016.1合 计125装修期间人力资源需求序号工种名称装修期间人数进场时间1木 工102016.52钢筋工52016.53砼 工52016.54架子工302016.55水暖工52016.56电工52016.58抹灰工302016.5合 计905.5 材料供应综合管理 5.5.1 管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为集团公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9002

32、要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。5.5.2 各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。5.6 主要施工机械设备的配置 本工程因为工程量较大，所用的施工机械比较多，因此正确合理地选择施工机械

33、将是工程进度的保证。5.6.1、塔吊的选择：本工程根据工程量，决定安装3台塔吊。垂直运输设备和施工机械选择本工程根据现场实际情况，施工场地狭窄，根据总平面布置要求及材料运输出入口和材料堆放的具体情况，垂直运输设备选用三台QTZ40T-M塔吊。1#楼、2#楼为一台塔吊安装安在1#楼前面，3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼为一台塔吊安装安在3#楼、4#楼后面，8#楼、9#楼、10#楼、11#楼为一台塔吊安装在8#楼、9#楼后面根据建筑物高度、起吊物重量和吊点距离，选择三台塔吊型号为QTZ40T-M塔吊。5.6.2 结构工程施工时，因为本工程工程量比较大，并且全部采用商品混凝土，所以本工程将根据

34、施工区的安排，现场设立两台地泵。5.6.3 装修施工时，本工程设置500L砂浆搅拌机一台。主要为搅拌砂浆。其他设置的施工机械设备如下表：序号名称型号数量定额功率（容量）进场时间1反铲挖掘机WQ1602台1.62016.12自卸载重汽车解放16台10t 2016.33蛙式夯机WH202台3KW2016.34塔式起重机QT65/50151台/1台75KW2016.15搅拌机HJ5004台3KW2016.16混凝土输送泵HBT60C2台22KW2016.17混凝土振捣棒G26-5030只1.1KW2016.18混凝土平板振捣器4台2kw2016.19钢筋切断机GJ5-402台7.5kw2016.11

35、0钢筋弯曲机GJ7-402台2.8kw2016.111钢筋调直机TQ4-142台5kw2016.112钢筋电渣压力焊机Bx3-5008台41KVA2016.113电焊机BS1-3306台21KVA2016.114对焊机BSS-1601台160 KVA2016.115砂轮锯JQ2232-48台2.5KW2016.116电锯MJ1-42台3KW2016.117电动平刨MQ-2062台3KW2016.118电动压刨MB-22台3KW2016.119电动手刨HB-1026台0.5KW2016.120电动手锯HJ34台05kw2016.1 5.6.5 主要测量与试验工具使用计划表。序号名称型号数量检验状

36、态1光学经纬仪TDJ3E3台已检2精密水准仪DES36台已检3铝合金塔尺5M6个已检4钢卷尺50M3个已检5混凝土试块自动养护箱3台 已检6干湿温度计30503个已检7台称AGT103台已检8取样 环刀DH2009个9混凝土试模10010036组自检10砂浆试模70.7*7018组自检11塌落度筒3套自检12一般温度计20根自检13标准测温箱3个自检5.7 施工总控计划管理5.7.1 施工流水段的计划管理本工程有框架和填充墙两种结构工程，面积较大，墙和柱子较多，为便于施工进度和施工物资、人员的管理，将全工程分两个施工区，每个施工区各分为四个施工流水段，其中每次施工时，从I段开始，到IV段结束。

37、四个流水施工段，高效、合理地利用各项资源而又不至于产生浪费和增加成本。并且便于现场的协调管理和平面布置。5.7.2施工进度计划管理 1、进度计划分析 本工程将在1月上旬开工，土方工程量较大，施工时将对施工机械、安全等各方面的事项统筹安排，保证施工进度的实现。2、根据工程的实际，工程基础较深，因此机械旋挖桩和人工挖孔桩。3、本工程基础工程将用5个半月，主体工程将用13个月完成，所有的项目将在2015年8月30日完成。4、根据工程的流水施工作业的不同，分别按阶段进行基础验收、主体结构验收和插入装修，确保总的工期目标实现。 5、在各施工部位中还要按各自施工进度，安排好流水施工和分阶段验收。将在结构施

38、工到三层后进行地下室的结构验收，施工到十层时进行五层以下结构验收，并且插入二次结构施工。首先将所有的二次结构砌筑完毕，然后再进行其他作业；先做装修项目。其他的具体进度安排见后附施工进度网络图所示。每个分项工程都将按照自己的进度计划安排施工工期和施工生产，确保总的施工进度计划能够顺利完成。5.8 施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。5.8.1 积极配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切

39、了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。3、对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、配

40、合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.8.2 积极配合监理工程师的工作1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保

41、证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。5.8.3 加强分包工程的管理1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录

42、取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。3、责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。5、分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。6、项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。5.8.4 强化工程后期管理1、关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装