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1、川主寺镇基础设施改造新建还建工程新作结构（N1、N2、N3）施工组织设计 1、编制说明1.1编制说明1.1.1本施工组织设计严格按照工程内容和施工范围、设计特点、功能要求，本着对业主真诚负责的态度、对业主资金合理利用和对工程质量尽善尽美的追求，在人员、机械、材料调配、保证质量要求、进度安排各个方面统一部署的原则；结合我公司多年从事建筑工程积累的实际经验和公司综合实力情况编制而成。1.1.2本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的相关技术负责人员召集在一起，形成方案编制小组。制定“科学、经济、实用、合理、优质、高效”的施工组织设计编制方针；采用“对比优化、博彩众长
2、、集思广益”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性、实际施工指导强。1.1.3本施工组织设计凡未注明计量单位为：“”（毫米）。1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、州、县对基本建设的有关规定。a.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 50300-2001)b.混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB 50204-2002）c.建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002）d.屋面工程质量验收规范 （GB 50207-2002）e.建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB
3、 50210-2001）f.混凝土强度检验评定标准 （GB J107-87）g.钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）h.钢结构工程施工质量验收规范 （GB 50205-2001）i.建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002）j.砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2002）k.玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-2003）l.地下防水工程质量验收规范 （GB 50208-2002）m.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）n.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002）o.自动喷水灭火系统施工质量验收规范
4、 （GB 50261-2005）p.通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）q.工业金属管道工程施工及验收规范 （GB 50235-97）r.建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）1.2.2法律、法规性文件a.中华人民共和国建筑法b.建设工程质量管理条例c.建设工程安全生产管理条例d.中华人民共和国环境保护法1.2.3根据重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计的川主寺镇基础设施改造项目新做结构（N1、N2、N3）施工图纸。1.2.4现场周边环境结合我公司施工经验、机械设备装备、管理制度及企业内部编制的施工生产过程动态管理方针。2、工程概况及施工特点2.1工程概述本工程位于
5、松潘县川主寺镇北段金星路段街道一侧；一面临江一面临街，呈南北走向沿街间隔分布，旁边宾馆林立。本工程包含三处独立的框架异形结构且带高低不同坡屋面的商用建筑物：N1、N2、N3。本工程道路条件优良，建筑材料能直接运送至施工现场内；但施工场地狭窄，临边建筑物多给施工带来了一定困难。2.2结构概况2.2.1新做结构N1：本工程建筑结构安全等级为二级，结构类型为框架结构；基础类型为条形基础，基础设计等级为丙级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级，占地面积：2154.44，建筑面积：4251.61，建筑层数、高度：层数3层、局部1层，建筑高度15.08m。合理使用年限五十年,耐火等级为
6、二级。2.2.2新做结构N2：本工程建筑结构安全等级为二级，结构类型为框架结构；基础类型为条形基础，基础设计等级为丙级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级，占地面积：2450.73，建筑面积：5255.94，建筑层数、高度：层数3层,建筑高度15.60m。合理使用年限五十年,耐火等级为二级。2.2.3新做结构N3：本工程建筑结构安全等级为二级，结构类型为框架结构；基础类型为条形基础，基础设计等级为丙级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级，占地面积： 498.75，建筑面积：1789.97，建筑层数、高度：层数2层,建筑高度10.76m。合理使用年限五十年
7、,耐火等级为二级。2.3现场条件本工程施工现场工程具备开工条件，主要表现为：1、 施工道路：工程紧靠城市道路。2、 施工用电：已就位于施工现场。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源，已就位于施工现场。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为狭窄。2.4施工特点分析1、本工程面积较大，与邻近建筑物距离较近。土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，注意对临边建筑物的保护。特别是地基土方开挖时一定注意与临边建筑物的距离，必要时要会同设计、监理、业主采取措施以保护周边建筑地基的稳定与建筑物的安全。2、本工程结构较为复杂，施工难度较大，由于质量要求高故施工测量放线控制显得尤为重要。3、本工
8、程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，将成为我公司的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、优质、文明、高效施工是本工程的关键。4、为确保本工程按计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。1303、总体目标3.1指导思想 “重质量、保安全、重进度、控成本、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、工程量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司发展的重要里程碑，将该工程列入公司重点工程，由公司总经理任项目协助总指挥，全面协助调度公司的人、财、物
9、，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。3.2质量目标工程质量是企业的生命，我公司确定了本工程项目管理的总体目标：一次性符合现行国家验收合格标准。3.3工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司确保总工期为290日历天。3.4现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌达到国家规定要求。4、本工程施工组织机构及职责4
10、.1本工程施工管理方针本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。4.1.1公司、项目部管理职能的分工本工程我们将按项目法组织施工，由公司优秀的项目经理担任本项目部经理，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量合格。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及
11、时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天
12、检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技
13、术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.1.2现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻
14、样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各
15、专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。4.1.3项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施确定控制目标落实控制目标明确责任 与公司、分公司签订承包合同 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合
16、理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法 5、施工进度总体部署施工进度计划是施工过程中的一种重
17、要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。5.1施工总体安排5.1.1总进度计划安排根据招标文件有关内容，我公司计划290日历天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点，主要节点部位控制时间见进度表。5.1.2总体施工顺序安排本工程我公司提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护基槽
18、验收换填土 垫层基础一层主体二层主体三层主体屋面工程门窗框安装室内外装饰楼地面安装工程饰面工程总体配套。5.2施工进度计划5.2.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体
19、指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。5.2.2分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基础阶段施工进度计划。主体阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。(4)专业分包单位进度控制。各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。5.3各项资源计划5.3.1机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划）1、本工程现场配备3台J350搅拌机，用于砼的拌制。2、载重汽车、压路机、推土机、轮式起重机均在公
20、司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。 3、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。5.3.2主要材料供应、使用计划1、对工程中的主要材料如钢材、水泥等，按每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、材料：主要材料采购计划详附表8。3、周转材料计划投入本工程木模5000平方米。计划投入本工程钢框竹胶板55系列1000平方米。计划投入48钢管320T。计划投入养护保温薄膜1200平方米，麻袋900只。5.3.3技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）1、因本工程量大，计划配备J2经纬仪2台，主要用于施工测量
21、定点，高度控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模8组，抗渗试模3组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。5.3.4劳动力资源计划我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工2人，驾驶员6人。2、钢筋专业队：钢筋工约45人，焊工3人，临时突击焊工5名，翻样工1名，普工约32人，全队约86人左右，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检
22、员。3、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3-4个班组，每组25人左右，每队约有50人组成，全队共计100人左右。4、砼专业队：约由砼工35人、普工35人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。5、特种工：机操工8名，电工2名，机修工2名，架子工25名，共计37人。6、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立
23、即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。7、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑12人。5.3.5隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程为钢筋混凝土框架结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技
24、术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。6、建筑业新技术应用根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。6.1粗直径钢筋连接技术6.1.1电渣压力焊技术对柱筋16以上的钢筋，采用竖向电渣压力焊技术，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施。1、对焊接工人一定要有上岗操作证。2、必须进行现场条件下的试焊，合格后方可施工。3
25、、雨天、雪天尽量不施工焊接，否则必须采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷却的接头碰到冰雪雨水。4、钢筋焊接部位与电极接触的表面的锈斑、油污、杂物等应清除干净，端部应平直（柱筋用砂轮片切割机下料）。6.2新型模板和脚手架应用技术一、开发新型模板，满足混凝土施工要求采用钢框竹胶板55系列，宽度600mm，900mm，1200mm，长度1200mm，1500mm，1800mm，2100mm，2400mm，与组合小钢模配套使用，在两模板接缝之间贴5cm宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。二、碗扣式钢管脚手架的应用，对于本工程我公司计划采用碗扣式钢管脚手架，该脚手架不仅拼拆
26、迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业 ，不易丢失零散件，并配备较完善的系列构件，功能多，使用安全，方便和经济。它比常规快3-5倍，工人用一把铁锤即可完成全部作业。6.3计算机应用和管理技术现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架CAD设计、基坑支护结构设计软件等。通过Intern
27、et达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。7、施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。7.1施工现场总平面布置设想7.1.1施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装
28、及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.1.2临时办公室及其它临时用房布置根据现场踏勘，本工程N1、N2、N3周围宾馆建筑物太多切都靠得太近，为了给以后工程施工材料留有必要的场地，故考虑在场地附近租用一套三室一厅的民房，大厅为会议室，各套间用玻璃隔断后作各专业的办公司。临时宿舍等生活设施，也考虑在场地附近租用两套民房作为施工管理人员的食堂、餐厅、宿舍、浴厕及文娱室。在现场搭设机修间及钢筋、木工加工棚。7.1.3临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场环绕主楼四周。将土建、安装、装璜堆场分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。沿道路修一圈明沟并环通
29、，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。临时设施计划表编号临设名称平面尺寸（m）面积（m2）构造1钢筋加工棚/72钢管架、彩钢板屋面2木工车间/43.2钢管架、彩钢板屋面3仓 库/33钢管架、彩钢板屋面4机修间/21.6钢管架、彩钢板屋面施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。联系环卫所定期清扫化粪池，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。规范现场各项管理工作，按照施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。7.2施工各阶段平面布置设想7.2.1基础施工阶段平面布置1、进场后就进行
30、临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟的施工。2、钢筋制作加工均现场进行，加工棚布置在距离N1、N2、N3，运距最近的位置。以便最快地进行钢筋的安装。 3、平面布置见图“基础阶段施工平面布置图”。7.2.2主体结构施工阶段平面布置1、此阶段以土建施工，安装配合为主。2、沿主体结构周围搭设结构施工用脚手架，空余场地可作设备材料堆场。3、因本工程为低层建筑，高度为十五米左右故垂直起重机械为汽车式起重机。4、施工用水采用高压泵泵送到工作面，施工用水和消防用水分设立管。5、上部结构楼层施工时，隔层设置小便桶，定人定时清理。6、主体结构施工平面布置见“主体阶段施工平面布置图”。7.2.3装饰阶段施工平面布
31、置1、当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设置、器具将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。2、外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。7.3现场施工用电总体布置7.3.1施工用电总体布置1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接通，可用量为315KVA左右。在业主提供总电源上设总计量表。3、临时用电采用TNS系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路：一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设电箱三只。5、生活供电线路为施工现场照明及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区
32、域现场四周布置若干照明灯。7、地下室、楼梯间照明使用低压电源。8、施工用电方案见“施工现场临时用电、用水及排水布置图”（图7）。7.3.2用电负荷本工程土建用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“施工机械配置计划”。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为120mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为10mm2 的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护采用截面积大于2.5 mm2的BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。7.3.3临时供
33、电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。 1、总配电箱靠近电源，便于线路引入和引出并设混凝土基础以抬高总配电箱的高度保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。 2、埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚。3、在同一档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。4、大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式
34、，严禁串联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。5、施工现场的外脚手架、人货梯、均加装防雷保护装置。6、配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面20cm，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。7、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。 8、移动式电动工具和手持式电动工具长期停用或新
35、领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生。使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置。使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。 9、电焊机电焊机按区域或楼层集中布置；室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。 10、起重机起重机的电源电缆应经常检查，必要时设专人维护；未经有
36、关人员批准，起重机上的电器设备和接线方式不得改动；电器设备需定期检查，起吊工作时不得进行电器检修；起重机的检验和试运行，必须取得专业人员的配合； 11、照明照明线路布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上；照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。7.4施工临时用水布置本工程现场用水已由业主提供DN50供水管，能满足现场施工用水、生活用水等。7.4.1
37、施工用水具体布置1、业主已提供一根DN50水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30m左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。7.4.2临时给水系统说明1、供水方式采用水泵与水箱结合，高层由水泵直接供水，三层以下由市政直接引水。2、为保证可靠供水，水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。3、水泵控制采用水位控制器，根据水箱的水位，来控制水泵运转和停止。4、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面
38、要求引支管至各用水点。5、首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。6、系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。7.5现场施工排水方案7.5.1平面排水布置在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用25钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁，以免污染城市道路。7.5.2结构排水布置在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。7.6施工消防工程布置7.6.1消防器具的布置1、施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各
39、个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。2、本临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，并在屋顶设一临时消防水箱，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装2个室内消火栓及多个灭火器，每隔二层配备一根消防带。7.7文明施工方案7.7.1现场安全文明施工标语布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场地布置图以及各项规章制度宣传栏。7.7.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周
40、排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。7.7.3班组做到工完料尽场地清班组做好工完料尽场地清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组工完料尽场地清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。7.7.4大堆材料砂石分类，集中堆放成方，底脚边整齐。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑要符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。7.7.5周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。7.8创绿色环保工程布置1、采
41、取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。6、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。7、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。8、进行机械设备的改造，抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；加强检查、维修；配好操作和机修人员。9、及
42、时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。10、采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。11、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。12、场内设洗车台，保证出场车辆干净。13、采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。7.9施工现场平面管理7.9.1平面管理原则根据施工总平面部署及各阶段布置制定出科学合理的分部分项施工方案以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施。在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上
43、计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。7.9.2平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。7.9.3平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。7.9.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情
44、况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。8、主要施工方案及技术措施8.1施工测量方案8.1.1概况本工程平面布置较分散，结构标高变化较多，施工测量较为复杂，应充分考虑长度、尺寸、标高变化等情况的影响；合理地布置场区施工测量控制网以减少累积误差。8.1.2测量内容及控制目标测量内容为施工放样与轴线控制，水准测量与标高控制，沉降观测等，测量控制目标为：轴线位移：5内标高：层高5，全高20垂直度：每层5内，全高20内8.1.3测量施工准备1、测量器具准备J2级经纬仪2架，DS3水准仪2架，2.5kg线锤4颗，10kg线锤2颗，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺5把，塔尺2把，其他如对讲机2副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。2、人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工2名。3、对前期基准点的接受与校核接受建设单位提供的现场基准点和水
