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1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons
2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi
3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical
4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta
5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o
6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project
7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc
8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d
9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy
10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef
11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont
12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according
13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .新建张家口至呼和浩特铁路工程站前二标段施工总价承包招标 投标文件目录1.总体施工组织布置及规
14、划11.1 编制依据及原则11.1.1 编制依据11.1.2 编制原则11.2 工程概况21.2.1 线路地理位置21.2.2 地形地貌21.2.3 地质条件31.2.4 河流水系31.2.5 气象条件41.2.6 主要工程内容和数量51.2.7 工程建设条件61.2.7.1 交通运输条件61.2.7.2 建筑材料分布71.2.7.3 水、电、燃料等可用资源情况71.2.7.4 沿线通讯条件81.3 工程特点、重难点分析及对策81.3.1 工程特点81.3.2 工程重难点81.4 总体施工组织安排91.4.1 施工管理目标91.4.1.1 质量目标101.4.1.2 工期目标101.4.1.3
15、 安全目标101.4.1.4 环保节能目标101.4.1.5文明施工目标101.4.1.6廉政建设目标101.4.2 施工部署101.4.2.1 施工组织安排101.4.2.1.1统筹规划、均衡生产101.4.2.1.2重点先行、分段展开101.4.2.1.3攻克难点、有序推进111.4.2.1.4合理安排、确保安全111.4.2.2 施工组织管理机构111.5 临时工程及过渡工程实施方案141.5.1 临时工程规划原则141.5.2 临时工程规划方案141.6 施工组织措施171.6.1 施工准备阶段组织措施171.6.1.1 施工组织准备171.6.1.2 施工技术准备171.6.1.3
16、施工现场准备181.6.1.4 建立信息化施工管理系统181.6.1.5 试验室建设191.6.2 施工阶段组织措施191.6.2.1 劳动力组织191.6.2.2 材料供应组织191.6.2.3 机械设备组织191.6.2.4 资金保障191.6.2.5 各专业间的协调配合201.6.2.6 做好编制竣工资料的准备工作201.6.3 竣工阶段组织措施202.总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程施工方案，各主要专业工程施工方法及工艺222.1总体施工方案222.1.1 施工区段划分及队伍配置222.1.2 总体施工顺序232.1.3 主要工程施工顺序24
17、2.1.3.1路基工程242.1.3.2桥涵工程242.1.3.3隧道工程242.1.3.4站场242.1.3.5铺架准备242.2控制工程和重难点工程施工方案252.2.1重点桥梁252.2.2重点隧道工程252.2.2.1大尖山1号隧道施工方案252.3主要专业工程施工方案252.3.1拆迁工程施工方案252.3.1.1工程概况252.3.1.2施工方案252.3.2路基工程施工方案262.3.2.1 工程概况262.3.2.2 施工方案282.3.3 桥涵工程施工方案302.3.3.1工程概况302.3.3.2 施工方案312.3.4 隧道工程施工方案332.3.4.1 工程概况332.
18、3.4.2 施工方案342.3.5 其他运营生产设备及建筑物施工方案352.4临时、过渡工程施工方案362.5 主要专业工程施工方法及工艺362.5.1 拆迁工程施工方法及工艺362.5.1.1 新建、改移道路362.5.2 路基工程施工方法及工艺382.5.2.1 地基处理382.5.2.2基床以下路堤施工502.5.2.3路堑开挖562.5.2.4 路基基床施工592.5.2.5特殊地段路基施工612.5.2.6 路基施工控制标准642.5.2.7路基沉降变形监测652.5.2.8路基信息化施工662.5.2.9 路基附属工程及相关配套工程施工672.5.3 桥涵工程施工方法及工艺812.
19、5.3.1施工方法812.5.3.2 钻孔灌注桩基础832.5.3.3承台施工892.5.3.4 墩台身施工922.5.3.5桥梁上部施工952.5.3.6桥面系施工1382.5.3.7 框架桥施工1402.5.3.8 涵洞1422.5.3.9 附属工程施工1442.5.4隧道工程施工方法及工艺1442.5.4.1 控制测量1442.5.4.2 洞口工程1452.5.4.3 超前地质预测、预报1462.5.4.4 洞身开挖1472.5.4.5 隧道结构防排水施工1632.5.4.6二次衬砌施工1702.5.4.7 特殊地段施工1752.5.4.8 附属综合洞室施工1822.5.4.9 信息化施
20、工1822.5.4.10 隧道出碴运输1892.5.4.11 施工防排水1902.5.4.12 通风、除尘与风水电供应1902.5.4.13 隧道沟槽施工1922.5.4.14 隧道明洞及洞门施工1932.5.4.15 抗滑桩1932.5.4.16 安全通道1952.5.4.17 风险评估与应急预案1952.5.5 其它运营生产设备及建筑物施工方法及工艺1963.施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排1973.1施工进度安排1973.1.1工期目标1973.1.2施工进度安排1973.1.2.1施工进度安排原则1973.1.2.2施工进度指标1973.1.3关键线路分析1993.1.4工程进
21、度网络计划图、进度横道图1993.2各专业工程施工组织衔接安排1994. “架子队”及劳动力组织、配置计划2004.1 “架子队”组织、配置计划2004.1.1“架子队”组成2004.1.2“架子队” 配置计划2004.1.3“架子队” 管理2004.2劳动力组织、配置计划2014.2.1劳动力组织2014.2.2劳动力配置计划2014.2.3劳动力管理及保证措施2014.2.3.1建立健全组织机构2014.2.3.2人员动员周期2014.2.3.3劳动力进场计划2024.2.3.4“架子队”用工措施2024.2.3.5岗前培训2024.2.3.6农忙季节、节假期间劳动力组织措施2035.物资
22、供应计划及物流组织安排2055.1 招标采购2055.2 主要物资供应计划及保障2055.2.1 地材的供应组织2055.2.2 其它材料的供应组织2055.2.3 材料、设备的检验和交货验收2065.2.4 主要材料供应计划2065.2.5物资供应保障措施2065.2.6物资供应应急预案2065.3 物流组织安排2075.3.1铁路2075.3.2公路2076.施工机械及测试设备组织、配置计划2086.1 配备原则2086.1.1线下工程施工机械配备的原则2086.1.1.1 与工程性质相适应2086.1.1.2 具有良好的性能和可靠性2086.1.1.3 具有较好的经济性2086.1.1.
23、4 与配套机械的工作能力相匹配2086.2 配备说明2086.2.1 路基工程2086.2.2 桥涵工程2086.2.3 隧道工程2096.3 配备计划2096.4 进场计划2096.5 调配计划2107.工程用款、临时用地与施工用电计划2117.1工程用款计划2117.1.1用款原则2117.1.2用款计划2117.2临时用地计划2117.2.1临时用地原则2117.2.2 临时用地计划2117.3施工用电计划2117.3.1施工用电的初步安排2117.3.2 电力需求计划2118.标准化管理2128.1 提高对标准化管理的认识2128.2 实行管理制度标准化2128.3 实行人员配备标准化
24、2128.4 实行现场管理标准化2128.5 实行过程控制标准化2139质量保证体系及措施2149.1 质量目标2149.2 质量保证体系2149.3 试验检测2149.3.1试验检测机构2149.3.2管理制度2159.3.2.1试验室仪器设备管理制度2159.3.2.2样品管理制度2169.3.2.3试验检测记录管理制度2179.3.2.4报告审核签发管理制度2179.3.2.5试验检测环境管理制度2189.3.2.6档案资料管理制度2189.4 质量保证措施2199.4.1 思想保证措施2199.4.2 组织保证措施2199.4.3 制度保证措施2209.4.3.1 包保责任制2209.
25、4.3.2 经济责任制2219.4.3.3 计量支付制2229.4.3.4 质量自纠、自检、自控制度2229.4.3.5 质量事故申报制度2229.4.3.6 质量保修及回访制度2239.4.4 技术保证措施2239.4.4.1 严格贯彻ISO9001质量标准2239.4.4.2 做好图纸会审和技术交底工作2239.4.4.3 现场核查和施工技术交底2249.4.4.4 加强测量、试验检测管理2249.4.4.5 物资设备配件采购2249.4.4.6 工艺流程设计及试验2249.4.4.7 过程控制程序2249.4.5各专业工程质量保证措施2279.4.5.1 路基工程质量控制措施2279.4
26、.5.2桥梁工程质量控制措施2289.4.5.3涵洞质量保证措施2309.4.5.4隧道工程质量保证措施2319.4.6 冬季施工质量保证措施2369.4.6.1 组织措施2369.4.6.2 施工准备2369.4.6.3 路基工程2379.4.6.4 混凝土结构物施工2379.4.6.5 桥梁工程2409.4.7 雨季施工质量保证措施2419.4.7.1 组织措施2419.4.7.2 施工准备2419.4.7.3 路基工程2429.4.7.4 桥梁工程2429.4.8已完工程和设备的保护措施2439.4.8.1 已完工程和设备的保护机构2439.4.8.2 已完工程和设备的保护措施2439.
27、5 工程创优规划2449.5.1 创优目标2449.5.2 创优措施2449.5.2.1 工序实施专职质量管理2449.5.2.2 工程检查签证制度2459.5.2.3 检测制度2459.5.2.4 检查及质量例会制度2459.5.2.5 监督制度24510.安全保证体系及措施24610.1 安全目标24610.2 安全生产保证体系24610.2.1安全保证体系框图24610.2.2安全管理组织机构24610.2.3 安全管理制度24610.3 安全保证措施24810.3.1 路基施工安全措施24810.3.2 桥梁施工安全保证措施24810.3.2.1 桥梁下部结构施工安全保证措施24810
28、.3.2.2 墩台施工安全保证措施24810.3.2.3 高墩施工安全保证措施24910.3.3 涵洞施工安全保证措施25010.3.4隧道施工安全保证措施25010.3.4.1 洞口段施工25010.3.4.2 隧道开挖掘进施工25110.3.4.3 装碴与运输25110.3.4.4 初期支护施工25210.3.4.5 二次衬砌施工25310.3.4.6 隧道安全应急工程保证措施25310.3.4.7 隧道内用电安全25410.3.4.8 加强施工防排水25510.3.4.9 加强通风、防粉尘及有害气体25610.3.5、既有线和邻近既有线施工安全保证措施25610.3.6 高空作业安全保证
29、措施25810.3.7、防火、用电安全保证措施25910.3.8、防洪安全保证措施26010.3.9施工机械安全措施26110.3.10保证人身安全措施26210.3.11施工现场治安消防安全保证措施26310.3.12火工材料库安全管理措施26310.3.13防火、用电安全保证措施26310.4 安全风险预防措施26510.4.1采取安全风险措施的原则26510.4.2预防施工现场安全风险的措施26510.4.3 保证既有线施工安全防护措施26510.5 安全应急救援预案26710.5.1 确定安全应急的原则及对象26710.5.2 建立应急处理机制26710.5.3 应急处理程序26810
30、.5.4 突发事件应急措施26910.5.4.1 突发事件应急救援培训制度26910.5.4.2 日常检查和演习26910.5.4.3 救援物资的准备27010.5.4.4 不可抗力自然灾害应急措施27010.5.4.5 对停电的预防及处理措施27010.5.4.6 火灾救援措施27010.5.4.7 触电救援措施27110.5.4.8 隧道坍塌应急处理预案27111. 工期保证的措施27311.1 工期保证体系27311.2 工期保证措施27311.2.1 保证工期的组织措施27311.2.2 保证工期的制度措施27411.2.3 保证工期的技术措施27611.2.3.1保证路基工程工期的技
31、术措施27611.2.3.2保证桥涵工程工期的技术措施27611.2.3.3保证隧道工程工期的技术措施27611.2.4 施工组织设计管理措施27711.2.5 保证劳动力、设备、材料供应不影响工期的措施27711.2.6 保证节假日及农忙季节不影响施工的措施27711.2.7雨季施工工期保证措施27811.3 工期优化预案27811.3.1 优化工期领导组织机构27811.3.2 优化工期原则27811.3.3 优化工期预案27812. 投资控制措施28012.1 施工方投资控制的主要任务28012.2投资计划控制措施28012.2.1 事前控制28012.2.2 事中控制28112.2.3
32、 事后控制28112.3 重点投资控制措施28212.3.1 严格执行公司成本管理制度28212.3.2 合理确定材料价格28212.3.3 合理使用现场变更、设计变更28312.3.4 准确处理现场签证28312.3.5 加强投资成本控制管理28412.3.5.1 全面实行项目成本包干制28412.3.5.2 成本目标层层分解，责任到人28412.3.5.3 对直接费进行重点控制28412.3.5.4 对间接费进行严格控制28512.3.5.5 兑现成本考核28512.3.6 强化施工组织和设计优化28513.施工环保、水土保护目标及措施28713.1 施工环保、水土保持目标28713.2
33、保证体系28713.3 管理机构28713.4 环境保护措施28813.4.1环境保护28813.4.2 粉尘控制28813.4.3 生活区环境保护措施28913.4.4 施工中的环保措施28913.4.5 竣工环境恢复措施29013.4.6 防止大气、噪声、水污染的措施29013.4.6.1 防止大气污染措施29013.4.6.2 防止噪声的措施29013.4.6.3 防止水污染的措施29013.5 水土保持措施29113.6 临时用地复垦方案29113.6.1 复垦目标29113.6.2 复垦计划安排29113.6.3 复垦方案29213.6.3.1混凝土拌和站、预制场等生产临时用地复垦方
34、案29213.6.3.2生活用地29213.6.3.3取弃土场29213.6.3.4施工便道临时用地29213.6.4 复垦保证措施29314.文明施工、文物保护措施29414.1文明施工措施29414.1.1文明施工保证体系29414.1.2 文明施工规划29414.1.3文明施工保证措施29514.1.3.1 组织机构保证29514.1.3.2 管理制度保证29514.1.3.3 保护沿线各类地下管线和电缆措施29614.1.3.4 施工配合措施29614.2 文物保护措施29815.职业健康目标及保障措施29915.1 职业健康安全目标29915.2 职业健康安全管理体系29915.3
35、职业健康安全管理措施29915.3.1 思想、组织、制度保证29915.3.2 劳动保护30015.3.2.1 劳动保护用品配备30015.3.2.2 正确使用劳动保护用品30015.3.2.3 改善劳动条件30015.3.3 医疗卫生保障30115.3.3.1 卫生防病措施30115.3.3.2 疫情报告制度30115.3.4 职业病防治30115.3.4.1 加强职业健康体检30115.3.4.2 加强职业危害因素的监测30215.3.4.3 严格执行职业病防治法，规范劳动施工组织30215.3.5 隧道施工职业健康安全措施30216.其它应说明的事项30316.1 信息化管理30316.
36、1.1 信息化工作职责30316.1.2 信息化机构设置及人员配备30316.1.3 信息化系统组成30316.1.3.1 办公信息化系统30316.1.3.2 网络监控系统30616.1.4 信息系统建立计划30716.1.4.1 准备阶段30816.1.4.2 实施阶段30816.1.4.3 运行阶段30816.1.5 信息安全30816.2 节约用地措施30916.3 工程保险30916.4 廉政建设保证措施30916.4.1 廉政建设目标30916.4.2 廉政建设保证措施310表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图311表6-2 拟投入本工程的主要施工设备表312表6-3
37、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表316表6-4 施工进度计划319表6-4-1 施工进度计划网络图319表6-4-2施工进度计划横道图320表6-5 劳动力配置计划表321表6-6 施工总平面布置图323表6-7 临时工程占地计划表324表6-8 外部电力需求计划表325表6-9合同用款估算表326表6-10质量管理组织机构图327表6-11 质量管理人员配备表328表6-12 质量保证体系框图329表6-13安全管理组织机构图330表6-14 安全管理人员配备表331表6-15 安全保证体系图332表6-16主要材料供应计划表333表6-17梁场平面布置图334 Four outstand
38、ing works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every b
39、edroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in
40、 many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses,
41、needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of m
42、embers 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job wel
43、l done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thoug
44、ht requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts o
45、f the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task h
