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1、 第一篇 编制说明及依据一、本施工组织设计的编制目的是为本工程施工阶段提供较为完整的指导性文件，用以指导施工与管理，确保本工程保质、如期、安全、文明完成。二、根据本工程施工图纸和工程特点，结合现有国家施工规范和有关安全技术操作规程的要求，编制了本施工组织设计。三、编制依据1.本工程施工图纸、工程特点及施工合同要求。2.现场踏勘情况。3.国家及黑龙江省的有关规范、规程和标准。4.现行的国家及黑龙江省的有关标准图集。第二篇 工程概况一、工程简介工程名称：黑龙江省尾山农场2010年现代化农机管理中心建设工程建设单位：黑龙江省尾山农场设计单位：黑龙江农垦新时空建筑设计有限公司建设地点：位于黑龙江省五大
2、连池市尾山农场场部，东面为杭州市中级人民法院，南面为之江中路及钱塘江，西面为姚江路和春江花月住宅区，北面为塘河及城市轻轨。尾山农场位于小兴安岭南麓，五大连池市境内，东经12606301262420，北纬484623490020之间，南北长25公里，东西宽21公里，土地总面积45.1万亩,其中耕地22.8万亩；地势较平坦，水源有保证，交通便利。本地区属寒温带大陆性季风气候,冬季寒冷干燥,夏季湿润多雨,经农场气象站多年观测,本场年平均气温0.5,最高气温+37,日照时数为2586小时,平均风速4.1m/s,无霜期为112天,有效积温在2100左右。基本风压和雪压均为0.55KN/，一年中在大部分时
3、间可以施工。二、建筑设计本工程总建筑面积81085.05；0.000相当于黄海绝对标高9.350m。本工程是由4#、5#、6#、7#楼及会所组成的高层住宅群体工程，整体式地下室1层，地上为227+1层；其中，4#楼为27+1层，层高 m，建筑总高度90.00m；会所2层，层高 m，建筑总高度90.00m；5#楼为18+1层, 层高 m，建筑总高度59.55m；6#楼为24+1层, 层高 m，建筑高度80.55m；7#楼为23层, 层高 m，建筑高度71.55m。三、装饰装修设计本工程设计外立面主要以涂料饰面和面砖墙面为主；门窗有主要以铝合金门窗、木门为主；内墙、天棚做法主要为白色涂料、乳胶漆墙
4、面和瓷砖墙面，卫生间轻钢龙骨塑料扣板吊顶；外墙主要为涂料饰面、面砖和铝塑板饰面；楼地面有水泥沙浆楼面、花岗岩楼面、细石混凝土楼面、防滑地砖楼面；屋面主要采用屋面防水等级为级，采用柔性、刚性双层防水结构。四、结构设计本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；6度抗震设防，抗震设防类别为丙类，地震动参数0.05g,场地土类别为类；框支剪力墙结构；地基基础设计等级为甲级，基础采用钻孔灌注桩。 填充墙体主要采用烧结多孔砖、粘土多孔砖和加气混凝土砌块。钢筋混凝土地下室外，防潮层以下外砖墙用MU10粘土砖。 混凝土强度等级：垫层C15，构造柱C20，其他采用C25C40。 钢筋采用 HPB235
5、、HRB335、HRB400三种。 焊条主要采用E43、E50和E60。五、给排水设计本工程设计主要包括：生活给水系统、热水系统、雨水和污水系统、消防水系统、自动喷水灭火系统等。室内生活给水管采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接；室内排水管、伸顶通气管，雨水管采用UPVC管及其配件，承插粘结。 六、电气设计本工程电气设计主要内容：变配电系统、照明系统、动力空调供配电系统、防雷与接地系统等。七、其他安装设计 其他安装内容包括消防报警、弱电、暖通空调等内容。本工程各单体按二级负荷供电，由一路独立电源供电，并自公用配电所引得一路380/220V低压电源。本工程建筑物内插座回路均设置漏电保护开关。第三篇 工程管
6、理目标一、公司质量、环境、职业健康安全目标1.质量目标单位工程合格率100%，每年争创地市级质量奖一项；二年内争创省部级质量奖一项；五年内争创国家级质量奖一项。接到顾客投诉，当日做好沟通工作，三个工作日内采取相应措施，力争做到顾客对同一项目同一事项的重复投诉率为零。2.环境目标：2.1所有项目部的噪音、粉尘和废水达标排放，并持续减少环境污染；接到相关方投诉，当日做好沟通工作，三个工作日内采取相应措施，力争做到相关方对同一项目同一事项重复投诉率为零。2.2施工作业场所全面推行文明施工标准化管理，市区敏感区域100%达到县（市）级以上标化工地标准，市区一般区域60%达到县（市）级以上标化工地标准，
7、其他区域30%达到县（市）级以上标化工地标准。3职业健康安全目标3.1确保职工身心健康，重大事故发生率为零，一般事故发生率控制在3以下；3.2施工作业场所全面推行安全施工标准化管理，市区敏感区域 100%达到县（市）级以上标化工地标准，市区一般区域60%达到县（市）级以上标化工地标准，其他区域30%达到县（市）级以上标化工地标准。二、项目管理目标保证ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001标准的管理体系有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。质量目标：符合国家施工验收规范规定
8、的合格标准。工期目标：确保工期500日历天。安全文明施工目标：争创省级“双标化”工地标准。环境目标：争创“绿色工地”。技术创新目标：全面推广应用建设部新技术。三、项目施工分目标1、工程质量目标1.1作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序。认真推广执行建设部推广的各种新技术、新施工方法，整个工程质量确保合格，争创“钱江杯”工程。1.2工程竣工后的合同保修期内，本公司将提供优质的保修服务。对业主提出的质量问题
9、及时上门服务，尽快解决存在的质量问题。做到事前、事后一个样。让客户满意。2、施工工期目标2.1确保按期竣工是十分重要的，根据本工程施工合同要求，结合我公司自身的施工力量，确保在500日历天内完成全部本工程施工任务。2.2为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、材、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部工程内容。3、现场管理目标3.1 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程施工场地较大
10、。为此我公司从抓现场管理入手,力争创出自己的品牌工程。严格执行国家及浙江省及杭州市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、施工机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时也为职工的工作、生活提供较好的环境，以促进安全生产，文明施工。并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，实施划区分块包干，将工作落到实处，落实到人。3.2 对施工企业来说，确保安全生产十分重要。安全生产一向作为本公司一项长期任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系。强化安全生产标准化管理，把治标与治
11、本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、创“安全、文明双标化工地”3.3保护生态环境，给城市以“蓝天、碧水、绿色、清静”，结合建筑业实际，施工现场的环境保护主要有以下几个方面：水环境整治方面，泥浆污水须沉淀后达标排放；气环境方面，控制扬尘，消除烟尘，做到净车出场，密闭化运输；声环境方面，严格控制夜间施工，控制噪声扰民；在综合整治方面，实现文明施工，净化现场环境，创建文明、安全、环保工地。第四篇 施工部署及项目组织管理机构第一章 施工部署一、施工总体安排和施工顺序、流水段划分1、施工总体规划本工程建筑面积较大，整个建筑群内建筑物较分散。为保证基础、主体、安装、装修均尽可能有充裕的时间施工，保
12、证按期完成施工任务，要求综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。同时通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。施工总施工顺序按先地下，后地上；先主体后装修，先土建后专业的原则进行部署。施工是根据专业划分任务，土建、安装、装饰等工程均由专业队伍承担。在公司、项目部统一管理下，以土建为主导，各专业工种做到相互协调、密切配合。 1.1结构工程总体规划根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要合理安排劳动力及机械、材料的投入，决不能因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，如有条件，施工劳动力安排采用三班制作业，尽量延长施工作业时间，为整个工程工
13、期提前创造条件。1.2装修工程总体规划提前穿插，延长装饰工程施工周期，打开工作面，形成多工序、多工种穿插施工，实行平面流水、立体交叉作业，确保工期。1.3合理穿插搭接 施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，为内、外墙装饰、设备安装等专业施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。土建施工与水电、暖通等安装施工紧密配合，安装工程预制、预埋工作及时穿插。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，协调统一。2、施工流水段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提
14、下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。 基础阶段：1#、2#机车库以后浇带和沉降伸缩缝位置为界划分成二个施工流水大段，办公楼划分为一个流水施工段。施工时，根据本工程特点及工作量，先进行第一段的施工，待第一段施工完毕再进行第二段的施工，同时第一段上部主体结构开始施工。上部主体结构：以单位工程为界划分成1#机车库、2#机车库以及楼五个施工流水大段；其中，4#、5#楼段又以沉降伸缩缝位置为界划分成各二个施工流水小段；各施工流水大段和流水小段原则上不再划分流水小小段，只以层为段。各施工流水段实行平面流水、立体交叉施工。待全部主体结构中间验收通过后，全面展开装饰工程的施工，直至竣工。但由
15、于工程装饰装修工程量较大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工流水段难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。二、对该工程的各项保障1、资金保证本工程规模较大， 建设周期短，本公司愿尽自己最大的努力，充分发挥公司强大的资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，以保障本工程的建设正常运作。2、品牌保证确保本工程质量符合国家施工验收规范规定的合格标准承诺目标。如条件允许，将本工程列入公司创优计划，争创“钱奖杯”。对本工程的施工实行精细管理，确保工程计划在500日历天内完成整个建筑工程，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。3、技术创
16、新保证根据本工程的技术特点，我们将积极推广应用成熟的先进新技术、新工艺、新材料、新设备，在技术攻关占领制高点和管理创新追求精品化方面对本工程施工提供保证。4、服务保证严格按公司ISO9001质量保证体系和2000年建设工程质量管理条例执行，对工程质量实行保修制。5、劳动力保证根据工程实际需要及各阶段施工进度状况抽调最强的施工力量参加本项目的施工建设。6、机械保证根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况调配精良的施工机械投入到本项目的施工建设中来。7、材料保证根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况指定专人负责采购符合要求的建筑材料，调配充足的施工周转材料应用到本项目的施工建设中来。第二章 项目组织
17、管理机构一、项目管理设想1、本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接领导和责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，本公司将选派有类似工程管理经验的项目经理和专业工程技术人员进驻现场组建项目部，全权组织施工生产及负责日常管理工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。2、项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。二、项目组织管理机构1、施工组织管理模式我公司将本工程作为一项重点工程，上至公司领导，下至
18、基层施工人员，都对建好本工程有各方面的信心和决心，针对该工程的重要性，为最终实现本公司对业主、监理、设计院所承诺的目标，特成立工程项目总指挥部，由公司工程副总任总指挥，项目经理任副指挥，并采取项目经理负责制的管理模式。 项目管理机构在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行，各项指标圆满完成。 总经理 项 目 管 理 机 构 项目办公室财务组经营、财务主管物资组技术组质检组技术负责人经 总包合约管理；营 施工班组合约管理；管 对业主指定分包方合约管理；理 成本控制管理；部 分包工程款结算。部项目经理物资采购供应保证体系经
19、营核算保证体系工程技术保证体系工程质安保证体系安监组安装组项目副经理项目经理部公司总部 三总师副总经理分包工程款结算行 政、后勤、人事管理工程款支付收支平衡资金管理合同管理成本控制库房管理材料质量控制材料计划管理工程质量管理办理工程洽商工程技术管理工程施工计划管理安全与文明 管 理暖通、空调安装电气安装给 排水安装专业交叉协调管理工程试验、机具管理工程测量 文件管理工程组经营组技 施工组织设计与施工方案编审；术 技术标准编制；管 技术交底、图纸会审；理 法律法规标准规范管理；部 施工进度计划控制。部工 质量监督控制与验收；程 工程管理制度、操作规范；管 安全质量文明施工检查；理 安全监督管理与
20、验收；部 施工资料管理。部物 物资材料采购；资 大型机械设备租赁；管 材料设备使用协调管理；理 公司自有材料设备管理和调配；部 库存物资核对。部2、现场项目班子的配备及介绍2.1项目部组成机构职责2.1.1施工组全面负责整个项目施工管理工作，包括测量、材料计划、劳动力安排、施工进度、机械设备管理、工程质量、安全、文明施工、环境保护及质量体系运行和创优工作。2.1.2安装组负责安装工程的质量、安全、文明施工工作的指导、检查、监督、验收工作。2.1.3安监组负责安全生产、文明施工、环境保护工作的指导、检查、监督、验收工作，及时消除安全隐患。负责安全教育、安全技术交底和安全资料、台帐的收集、整理和建
21、立；负责项目争创双标化文明工地的组织和管理活动安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比、开展各类安全生产竞赛和宣传活动等管理工作。2.1.4技术组全面负责项目技术管理工作，包括技术应用和指导、“四新”推广应用、技术攻关工作；负责技术资料收集整理工作、科技成果的总结工作；负责工程质量、施工进度、成本控制及安全、文明施工、质量体系运行和创优工作等进行技术把关和控制。2.1.5质检组负责工程质量的检查、监督、验收工作，及时消除工程质量隐患，确保工程质量。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。2.1.6
22、物资组负责项目物资采购计划、进出场计划和统计计划的编制，并实施采购和供应工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量；协助技术质量组做好技术资料的收集、整理工作和材料检验工作；配合财务部编制资金计划；负责竣工时库存物资的善后处理。2.1.7经营组负责编制项目预决算书和成本控制工作；负责与业主和分包的结算工作； 配合施工组编制材料计划。2.1.8财务组负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；负责工程款的收支工作；工资奖金发放工作。2.1.9项目办公室协助项目经理的工作，具体负责日常办公管理事务；负责行政、后勤和文件收发工作；负责
23、与公司办公室的信息沟通和公司信息传递工作；2.2项目主要负责人分工 2.2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；2.2.2项目技术负责人 本工程项目技术负责人，其主要职责如下：组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等
24、方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关，示范工程申报；协助项目领导和组织创优工作；负责ISO9001和14001的落实工作。3、项目班子主要技术、管理人员履历表本项目经理部是一支专业技术力量强大的施工管理队伍，详见后附表。4、项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施项目经理全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，本公司承
25、诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。第五篇 施工进度计划安排一、施工节点网络计划 施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。1、工期总目标及阶段目标施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。本工程工期目标为500日历天。 本公司在实际施工中将严格按照网络施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制
26、定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。2、三级进度控制计划2.1一级总体控制计划 表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及公司高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。 2.2二级进度控制计划 以地下室结构、主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工
27、程进度的总体控制。 2.3三级进度控制计划以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。 二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进
28、度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各
29、类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在实施进度计划过程中应进行下列工作。1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，
30、编制统计约报表；1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；1.6处理进度索赔；2、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。3、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索
31、赔；四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日监察或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。2、实施检查后应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果
32、进行。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。3、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的进度计划。在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划调整资料。4、施工进度计划控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标实现情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。五、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样
33、板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工
34、程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料、设备和技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺方法和材料、设备，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 六、劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力，绝对保证该项目的投入。七、总包管理的保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 本公司将立足于总承包
35、商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立例会制度保证各项计划的落实。 本公司将建立如下的会议制度。每日早7:00召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一次召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业
36、计划和材料日进场平衡制度。3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。另外，本公司将在因特网上建立该工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合
37、，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素很多，本公司将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。八、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各
38、项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在各施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，充分满足施工需要。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品砼，并配备三台砼泵送机，浇灌结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，采用胶合板模板早拆体系，模板配足二层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点2.1实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2.2采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。2.3法定假日外
39、，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。2.4加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中我公司将特别推广使用粗直径钢筋机械连接技术、泵送混凝土技术、模板早拆体系、悬挑外脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是
40、确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电等安装工程同步施工。以主体结构为主工序，安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。5、材料供应保证措施5.1材料采购预先编制计划，并根据计划采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。5.2适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。5.3材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。5.4材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第六篇 机械设备、材料及劳动力配备一、主要机械设备1、机械设备配备计划说明：1.1 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工
41、机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和业主的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：1.1.1 着重解决垂直运输机械，根据对设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的特征及细部尺寸分析，为确保工程的进度与质量，提高劳动生产率，大型机械设备计划采用塔吊为主，配以人货两用梯，作为垂直运输机械。以加快施工的效率，为确保如期在规定的工期内完成所有施工图中所示的工程量。1.1.2 其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械
42、、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等。详细的机具配备计划详见“计划投入的主要施工机械设备表”。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地年份功率（KW）备注1钻机GPS-1020浙江200170打桩2塔吊QTZ50121安徽200029.5垂直运输3塔吊QTZ602浙江200337垂直运输4塔吊QTZ401江苏200328垂直运输5施工升降机SC200/2004浙江200116.5垂直运输6物料提升机JJS-100A3浙江200411垂直运输7搅拌机JZC3504浙江20015.5搅拌砼8砂浆机UJ3257浙江20013.0搅拌砂浆9钢筋调直机JJK-1.52浙江20
43、014.0钢筋加工10钢筋切断机GQ40-12浙江20017.5钢筋加工11钢筋弯曲机GWJ-40A2浙江20013.0钢筋加工12电渣压力焊机JCD-10008浙江200118 KVA钢筋焊接13钢筋剥肋滚丝机GHG402浙江20044钢筋加工14交流电焊机BX6-3008浙江200210KVA钢筋焊接、安装15插入式振动器HZ-3012杭州20021.1砼振捣16平板式振动器PZ-504浙江20021.0砼振捣17对焊机LP-102瑞安200110钢筋加工18砂浆抹平机TT22苏州20022.5抹平19木压刨板机MB10432杭州20013.0木加工20空气压缩机W-0.9/84杭州200
44、1压缩空气21风镐D108杭州20001.5破桩、基础处理22电动套丝机Z3T-R42杭州20001.0接镀锌管23型材切割机JSG22杭州20002.5型材切割24电锯MJ5004杭州20017.5木加工25蛙式打夯机H-4002杭州20012.5打夯26砼泵4杭州2002泵送27砼运输车HB-158杭州200132.2砼运28全站仪GTS3111江苏2001测量放线29经纬仪J21江苏2001测量放线30水准仪自动安平1江苏2001标高测量2.本工程安装工程量较多并且工期较紧，为确保安装工作的顺利完成，将以提高机械作业水平来保证安装工程按计划完成，因此施工机具需用量较大并提前作好机械设备的
45、维护保养、购买工作。保证施工用到的设备按计划完好进场。二、材料配备计划1.材料的质量将直接影响着工程的质量及生产的安全，所以要求材料员在材料在采购的过程中对材料的质量应严格把关，要货比三家，选择长期合作的实力强、信誉好、质量可靠的材料商。材料的选择即要价格适中、又要质量保证，不能因为便宜一点而降低质量标准的次质材料。1.1 主要材料的采购1.1.1材料员要利用多方位的渠道了解市场上材料的最新的信息，及时了解新产品、新材料的利用情况。积极选用新型、节能、环保的建筑材料。1.1.2材料员根据施工的进度，提前编制工程所需材料的用量计划，根据计划，做好材料的申请订购和采购工作，使计划得到落实。材料要按计划进场，存放在固定的场所，并做好保管工作。1.2周转材料的采
