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1、DSTE在企业流程架构中的位置从战略到执行（DSTE, Develop Strategy To Execution）流程，包括四大步骤，形成了企业的“战略与经营流”或“战略管理流”，如下图: 作出定义，也是回答How to Do的问题；战略展开战略执行与监控战略评估年度经营计划（BP）1 J管理体系评估战略规划（SP）BP执行监控企业绩效管理（EPM）DSTE流程不仅实现了从战略到执行的滚动迭代过程，而且把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。如同IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而DSTE “战略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、
2、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同。毫无疑问，端到端的DSTE流程是企业统领性的关键流程，那么它在企业流程架构中处于什么位置呢？根据美国生产力和质量中心（APQC）的流程分类框架（PCF）把企业流程划分为5个层次（L1-L5），如下图所示:Level1:L3: How to Do是流程组的下一级分解，聚焦战略执行，由哪些 具体的业务流程去实现价值创造。L2: What to Do代表下一级的一组流程，聚焦战略设计，体现创造 客户价值的主要业务流，以及为实现主业务流所需 要的专撞业客Ll: Do for Who/What代表企业最高级别流程，支撑公司愿景、战略和业 务目标
3、，体现公司业务模型并覆盖公司全部的业务PCF： Process Classfication Framework流程或关键流程。一级流程回答了 Do for Who或Why to Do的问题;Level 1流程分类Level 2Process Group流程组Level 3Process流程Level 3Sub - Process子流程Level 4Activity活动Level 5Task任务L4/L5: Activity完成流程目标所需要的具体活动及任务，体现业 务的多样化和灵活性。，也就是十几个一级Level2:流程组，每个一级流程大类包括两个以上的流程组，如IPD流程大类包括OR、CDP
4、、IPD开发、TPD等多个流程组。流程组回答7What to Do的问题;Level3:这才是具体的流程，指导企业如何开展各项活动，回答How to Do的问题。对于比较复杂的流程，很可能还需要分解为子流程，所以Level3划分为流程和子流程，有的企业把此划分为Level3、Level4,如华为公司。Level4 :活动，流程就是由一系列相互关联的活动构成的，所以需要把每项活动识别出来并Level5:任务，这里指每项活动执行过程中的具体步骤，对于复杂的活动，任务也可以继续 分解下面的子任务，但颗粒度要细化到子任务的情况很少。在企业业务流程建设过程中，汉捷咨询建议企业先把一级流程作出划分，并形成相应的企业 级流程架构。下图是汉捷咨询提出的科技制造型企业参考的业务流程架构：以上架构体现了企业以战略为导向运行的基本思想，其中战略类的流程大类就是DSTE流程。运作类和支撑类的一级流程由DSTE流程引领、指导与监控，实现企业运行纲举目张，达成企业 战略目标。
