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1、组织行为学人性假设综述,芒肮桓琉熬曝推凝宅椅孝尘亥簇褂棕彭倚镜洒厩爸猫淋胁柒吟吠这胺讹忍组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,人性理论假设综述,（一）经济人假设（二）社会人假设（三）自我实现人假设（四）复杂人假设（五）全面而自由发展人假设（六）文化人假设,鉴谗泞儒镍登孜斜峭悉缀乌扰沁改窝险拐币畴骑辐想们翌舌仓盲肥集龙沫组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【经济人假设】,基于X理论，构建的任务管理模式的原则是：第一，管理者应以组织的利益最大化为出发点来考虑对人、财、物诸要素的运用；第二，管理者把金钱当作人们工作的最主要的激励手段；第三，严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密
2、的控制来保证组织目标的实现。第四，采取胡萝卜加大棒的管理方法。,假设提出：美国的弗雷德里克 泰勒从所谓“享乐主义”的哲学观点和亚当斯密的经济理论出发，认为人都是经济人。,麦格雷戈X 理论：大多数人天生懒惰，生下来就厌恶工作，只要有可能就逃避工作；人生下来就缺乏进取心，工作不愿负责任，宁愿接受指挥，没有雄心大志；人缺乏理性,容易受外界和他人的影响作出一些不适宜的举动；人生来就以自我为中心，无视组织的需要。,人性理论假设综述,钝壬汗掸魁炉搭秧影夏桐露驳控根聚鸡伟乏第酥花忱章认汉淡卡赌茎诱沂组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【社会人假设】,假设提出：1933年梅奥根据霍桑试验研究结果,在
3、工业文明中人的问题一书中认为人是社会人,提出了人际关系理论。,人际关系理论 人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要；在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是次要地位的；高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，尤其是精神需求；员工对同事们的社会影响力，要比对管理者们给予的经济诱惑和控制更为重要。,人性理论假设综述,瑞靴策娠安吮厦垫唬揍霜卤梳阻霜铜恬赂敏基胰果恋浑痕务骗我窟磕暑调组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【社会人假设】,人性理论假设综述,抡馒泽蛊亭夜蜒退砍屁襟谱躇翌镊氦焕皿蚊用韭匆合蓑狰资害秦绑腰叭禹组织行为学人性理论假设组
4、织行为学人性理论假设,【自我实现人假设】,基于Y 理论,构建的民主管理模式的原则是：第一，管理者要通过有效地综合运用人、财、物等要素来实现组织的目标；第二，人的行为管理的任务在于给人安排具有吸引力和富有意义的工作,使个人需要和组织目标尽可能的统一起来；第三，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定，把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务；第四，应该用启发式代替命令式，用信任代替监督的方法来促进人们，既为了组织目标也为了自己的目标而努力工作。,人性理论假设综述,物孜榜耍疾厅危假骸幼侦味析殷坯菌戮紊陌学裹定劫腰品烃木狱茶为组闷组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【复杂人假设】,
5、超Y 理论的主要内容 人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异；人在同一时间内有各种需要和动机,这些需要和动机相互作用并结合成一个统一的整体，形成错综复杂的动机模式；由于条件变化，人会不断产生新的需要；由于人的需要不同、能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何人的统一管理方式。,人性理论假设综述,需氖呼唱额晋舍盈初技该蜡狸剧梨橙苗鹤撑锑蒂砚著脚于暴某匪铰拔睦倘组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【复杂人假设】,基于超Y理论，构建的权变管理模式的原则第一，组织形式和管理方法要对不同的人采取不同的管理方式
6、；第二，组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作分配、工作报酬和控制程度等，都要从工作性质、工作目标、员工素质等方面进行综合考虑，不能千篇一律；第三，当一个目标达到后，应激起员工的胜任感，使他们为达到新的、更高的目标而努力。,人性理论假设综述,网敏兰册奋第佩废曼译烃曰旗规径俄忧证率重屏芋弊咱芬霸脉替俺节部见组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【全面而自由发展人假设】,假设提出：20世纪70年代，美国日裔学者威廉大内在1981年出版的Z理论一书中提出来的Z理论，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。,Z理论：核心是企业管理必须重视人与人的关系，企业内部必须具有共同的意识和责任，而且要
7、造就亲密和合作的人际关系。,“全面而自由发展的人”的假设“全面而自由发展的人”的假设，更富于人情味与人道主义精神。调动人的生产、工作积极性，提高生产效率，实际需要的正是一种真正的、全面的、人与人之间的信任与平等的合作关系。,人性理论假设综述,美态萎雹盎姑搐过盂起岗烬痰案戳哦冰裤异窑谩挪死升掷蜕瓮务揍涝措赃组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【文化人假设】,假设的提出：20 世纪80 年代初，随着西方企业文化运动的蓬勃发展，“文化人”假设被提出。,“文化人”假设认为：企业中的人是有思想、有情感、有价值观的人，人的心理和行为归根结底是由人的价值观决定的；人的价值观、责任感及人们在生产中的
8、行为表现，与他长期以来所受的文化熏陶有关。“文化人”人性假设理论认识到人性的可塑性，将人在经济活动中的地位提到了前所未有的高度。,人性理论假设综述,巍桨梢胆我境朝济扦婚泉轮酚汰烤遭瞅拎巴臼皋史凑橡坤蜘铆鞭砰砖玄颂组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【文化人假设】,基于“文化人”假设的人本管理理论 从“灵魂和精神”入手，高扬批判“理性主义”的旗帜，恢复了管理中人的主体地位，超越以往对人经济和心理等层次的关注，直接逼近对人的行为影响更深远、更有力的文化价值层面；它倡导在企业中形成一种有利于每个职工得以创造和发展的环境，其实践也从“使用人”提高到“发展人”的层次；它实现了管理的科学性与艺术性，新的管理理念与新的组织形式的结合，使管理理论的发展出现了一个质的飞跃。,人性理论假设综述,绒吹蛙惊笋弃练论悟搪绢耕虚刀酶鹊壮忍琳措蜀垒譬讣悸晋焕措庐葵卯壬组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,【人性假设与管理理论关系模型】,沽椎叁烦西讼勒挎硼援赃蛰愁敖动灰过赖逮丝懂嘎授旷无垒固闹览惦罪柏组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,谢 谢！,券荷当稍蹲株伦滋莲埔娃魂吗虚音郊蹿拖菌妥榜罗缅达睫襟夹邀彝纸抉嘶组织行为学人性理论假设组织行为学人性理论假设,
