(省二建)向阳小区1 楼施工组织设计.doc

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1、陕西建工集团第二建筑工程公司 施工组织设计宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程施工组织设计投标单位：陕西建工集团第二建筑工程公司法定代表人：二零一零年元月十日目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况4第三章 项目经理部组成6第一节 指导思想6第二节 组织机构6第三节 实施目标10第四章 施工进度计划及措施11第一节 总工期网络计划及控制点11第二节 保证工期的措施12第五章 施工布置及总平面图布置15第一节 概述15第二节 施工部署15第三节 施工准备17第四节 施工现场平面布置图20第五节 施工总平面管理21第六节 施工协调管理22第六章 施工方案25第一节 平面控制与高层测量25第二节 土方工程2

2、7第三节 基础工程 29第四节 脚手架工程31第五节 模板工程34第六节 钢筋工程 37第七节 砼工程及微机计量 40第八节 砌筑工程44第九节 给排水及通风工程45第十节 电气工程63第十一节 装饰工程71第十二节 屋面工程 108第十三节 季节性施工组织措施110第七章 质量安全保证措施112第一节 质量目标112第二节 质量管理职责112第三节 质量保证措施113第四节 质量技术控制措施115第五节 成品保护技术措施119第六节 工程质量保修措施126第七节 安全生产目标127第八节 安全生产管理体系127第九节 施工安全技术措施132第十节 安全消防措施137第十一节 安全管理制度13

3、8第八章 使用新技术、新工艺的可行性141第一节 高强度高性能砼应用技术141第二节 粗直径钢筋连接技术141第三节 新型模板和脚手架应用技术149第四节 建筑节能和新型墙体应用技术150第五节 新型建筑防水和塑料管应用150第六节 企业的计算机应用和管理技术151第七节 其它新技术应用151第九章 主要材料构配件计划152第十章 主要机械设备的供应计划153第十一章 劳动力安排154第十二章 文明施工措施156 第一节 文明施工目标156 第二节 组织管理措施156 第三节 现场管理措施157 第四节 文明施工160附表： 施工进度网络计划（附图1） 施工现场平面布置图（附图2）第一章 编制

4、依据 1、宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程招标文件。 2、宝鸡市建筑设计院设计的宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程的建筑、结构、安装、施工图纸及答疑纪要。 3、主要现行法规：中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例。 4、主要规范标准：建筑工程质量验收统一标准（GB50300一2001）14种系列规范等标准；地方有关标准图集、规范规程，陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定（2003）024号等有关安全质量文件。 5、本公公司质量手册程序文件，IS090012000标准及有关质量方面的文件。第二章 工程概况 宝鸡市向阳小区1#住宅楼位于宝鸡市高新八路南端。由宝鸡市建筑设计院设计。施工现场三通一

5、平已完成，水、电源已接入现场。 1、建筑特点本工程设计使用年限为50年，地下一层，地上十三层，建筑总高41.10m，建筑面积为14016.30，框架-剪力墙结构，地下室层高4.0m,一至二层为商业用房，一层层高为4.2m，二层层高为3.6m；三十三层为住宅，层高3.0m；室内外高差0.30m。建筑物耐火等级：地上二级，地下一级；建筑抗震设防裂度为七度。 0.00以下墙体为机制实心砖墙；0.00以上为200厚加气混凝土砌块；外墙保温采用20厚挤塑板，饰面商业部分为灰色和白色面砖饰面，住宅部分为白色外墙乳胶漆；本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年，采用1:3水泥焦渣找坡层，120mm

6、厚憎水膨胀珍珠岩板保温，3 mm厚SBS改性沥青防水卷材二道，上人屋面面层为铺地砖面层；门窗：部分门为铝合金门，窗为铝合金推拉窗，一般内门为木门；内墙饰面：厨房、卫生间为釉面砖，其它均为白色乳胶漆；楼地面：卫生间、楼梯间、电梯前室、室内房间、阳台为铺地砖地面，地下室及其它均为水泥砂浆地面；室外踏步为铺地砖台阶，室外斜坡为水刷豆石坡道；室外散水采用混凝土。顶棚：为水泥沙浆，饰面为乳胶漆。 2、结构特点本工程为框架-剪力墙结构，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级二级，抗震设防裂度七度， 安全等级二级，建筑场地上类别为类。本工程基础、剪力墙、框架柱砼标号C35，梁、板、楼梯为C30，非结构构件均为C2

7、5，基础垫层砼标号为C10；地下室地板及外墙均采用防渗混凝土，抗渗等级为P6；砌体：均采用MU10轻集料混凝土空心砌块，M5水泥砂浆. 3安装特点 （1）电气工程 本建筑属于二级负荷供电，设有两路电源互为备用。本工程设有照明、动力供电系统，设有火灾自动报警联动控制系统；有线电视系统；电话系统；宽带系统；设有防雷接地系统。 （2）建筑给排水及通风、排烟系统工程 本工程设给水、排水系统、消防系统、通风系统、排烟系统。第三章 项目经理部组成第一节 指导思想 以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，以科学技术提高工程质量，精心组织、科学管理，创安康一流水平的精品工程第二节 组织机构 1、管理机构 根

8、据工程实际情况，我公司抽调了一批经验丰富的管理人员在该项目中任职。项目经理由刘万兵同志担任，负责本工程的全面工作；由张文超同志担任该项目副经理，负责本工程的指挥与协调。项目经理部下设技术质量部、安全治安部、物资供应部、经营计划部、综合办公室等四部一室，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等各方面各公司其责，详见项目经理部组织机构网络和项目经理部组成人员表。 项目经理负责本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。 项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目

9、经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。 施工过程中，项目经理以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。 2、劳动力组织结合本工程特点，在全公公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由我公公司统一部署，统一安排，以精

10、干的施工技术力量投入到项目生产，力求劳动力组合处于最佳合理状态。项目经理部组成人员表名 称姓 名职 务职 称项目经理刘万兵项目经理工程师项目副经理张文超项目副经理工程师经理助理李刚荣项目经理助理助理工程师项目工程师张新民技术负责人工程师质 检 员魏晓凯质 检 员技术员材 料 员陈千灏材 料 员安 全 员周红超安 全 员技术员计 划 员罗建华预 算 员助理工程师施 工 员杨飞虎施 工 员技术员资 料 员王晓文施 工 员技术员会 计 员张志强会 计助理会计师消防治安祝伟伟治 安项目经理部组织机构体系图生产管理层项 目 经 理项目工程师项目副经理微机室安全消防组财务室材料采购组医疗室施工组质检组生产

11、技术组生产作业层瓦三班钢筋班机务班水工班瓦一班瓦二班木工班架工班电工班第三节 实施目标 1、工程质量目标 认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理办法以及国家工程建设强制性标准，按照新的14本建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。 2、工期目标 应甲方要求本工程必须在410日内交付使用，根据现场实际情况，为确保在410个日历天内完成合同范围内的所有施工任务。计划2010年1月20日开工，确保2011年3月6日竣工。 3、安全施工目标 认真贯彻执行国家安全生产法，执行建设部建筑安全生产监督管理规定及JGJ5999规定，采取有效的安全防护措施，杜绝死亡、重伤事故，轻

12、伤事故频率控制在0.3以下，达到无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒等事故。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标，创建安全生产标准化工地。 4、文明施工目标 认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，争创安康市和陕西省级“文明工地”。 为实现上述目标充分发挥“科学技术为第一生产力”的作用，认真贯彻我公公司ISO9001质量体系在每个环节中运行，同时我们将采用先进的科技成果和现代化管理，广泛开展群众性的QC小组活动。第四章 施工进度计划及措施第一节 总工期网络计划及控制点 本工程总建筑面积14016.3。编制进度计划时以基础部分和框架结构为主，利用好每个工作面，组织好高效优质的主体交叉流水

13、作业，确保业主的工期要求，全面优质的完成本次投标范用内的施工任务，做到让业主满意，让用户满意。 根据业主提供的招标文件及全套施工图纸，应甲方要求及时勘察现场情况，我们计划总工期控制在410个日历天内完成施工任务。主要目标控制点： 第一控制点： 2010年1月20日2010年3月30日土方开挖、地基、基础、地下室（70天）；第二控制点： 2010年3月31日2010年8月7日主体完成(130天)；第三控制点：2010年6月9日2010年9月16日填充墙完成（100天）；第四控制点：2010年7月29日2010年11月05日内外抹灰、楼地面完成（100天）；第五控制点：2011年2月16日安装、装

14、修及室外工程完成；第六控制点：2011年2月16日2011年3月6日竣工验收。第二节 保证工期的措施 本工程投标目标工期为410天。为保证甲方要求的2011年3月6日竣工目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度控制目标系统。 1、明确工期进度控制方法与原则 （1）按施工阶段分解，突出控制点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体

15、的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部分项进度计划的实现。 （3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬进度计划，下级目标必须达到上级目标的要求。2、实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循续渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化

16、，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响。在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 3、制定保证工期的技术措施 （1）编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。 （2）为保证现场施工用水用电正常供应，维护正常施工秩序，经常及时的同供电部门联系，提前了解和掌握电力供应情况，以及在施工现场建一座50立方米的蓄水池，确保市供电网络停电和自

17、来水管路停水时必须的施工措施。 （3）保证各施工机械和各种周转材料的投入，增强现场施工的机械化程度，提高劳动效率，缩短工序的施工周期。粱、板模板、排架支撑等投入满足施工需要，坚持按审定的施工方案组织现场施工。 （4）大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。 （5）加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。 （6）除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、模板拆除等。 （7）根据工程结构、施工特点，合理安排劳动力满足不同施工阶段的需要。4、有针对性地制定

18、各项保证措施，以确保工期目标实现 （l）按项目管理办法，成立项目经理部，实行项目经理负责制，推行项目法施工。 （2）组织技术过硬、素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。 （3）在施工中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质保量及时到位。 （4）明确工期目标，制定工期关键控制点。 （5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。 （6）根据施工程序，及时插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。 （7）根据招标文件内容，本工程建设资金为

19、自筹，能保证实现过度计划所需的资金来源。 （8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。5、为了加快进度建议把此次招标项目优先让我公公司施工。第五章 施工布署及总平面图布置第一节 概述 1、根据招标文件，本次招标所有施工图涉及的全部内容，土建、给排水、电气弱电、火灾、报警、通风、消防预埋管、盒。本工程分两段，按段进行流水作业，并且在各段实行段间流水作业，以满足甲方的工期要求。 2、针对以上工程特点，我公司将从项目管理班子人员的配备、劳动力的组织、施工进度计划的安排、机械设备、周转材料的选用、施工现场的规划布置以及安全、质量保证体系等各方面精心组

20、织。保证“安全、优质、高效、文明”目标的实现。第二节 施工部署一、施工顺序为 土方开挖垫层工程基础工程主体工程屋面工程装饰工程室外工程。1、土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖，选用两台日立E300型反铲挖掘机，配4台自卸汽车，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，回填时再外用黄土回填。土方开挖从西向东开挖，开挖采用沟端法，一次挖至基础底标高。 2、基础施工阶段 放线砼垫层筏板基础地沟回填土。 基础工程的重点是钢筋砼基础及基础梁，为减少劳动强度，保证工期，基础工程施工前即提前安装好塔吊，负责材料的水平及垂直运输，砼采用现场搅拌，塔吊送料，模板采用竹胶合板配置采用钢支撑。 3、主体施工阶

21、段 框架主体施工顺序：放线绑扎柱钢筋支柱模板浇筑柱砼支梁、板模板绑扎梁板钢筋浇筑梁、板砼养护。 梁部分的模板支撑体系采用钢管支撑用调节器调节高度。模板采用竹胶合板配置，砼现场搅拌，塔吊送料，砌体工程随主体框架结构施工交叉进行。 4、主体封顶，装饰、安装大量插入交叉施工阶段 主体施工封顶后，经有关部门验收后，从下向上进行室内抹灰，屋面工程结束后从上向下进行装修，随着粗装修、安装工程的大面积铺开，在此阶段要处理好装修与安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，优质高效地完成施工任务。 5、外脚手架 外架采用落地式钢管双排脚手架，随建筑物楼层升高，密目网全封闭。 6、工期安排 本工程按照

22、建设单位的要求和我公公司对其所做的承诺，根据本工程的特点和我公公司技术装备状况、施工力量的组织，本着克服困难，充分挖潜的思想，急用户之所急，想用户之所想，确保工程在410个日历天内交付使用。计划2010年1月20日开工，2011年3月6日竣工。 7、收尾竣工阶段 按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，认真整理好竣工验收资料，配合甲方搞好工程收尾及竣工验收交钥匙工作。第三节 施工准备1、现场、环境、交通准备 入场后，我们将立即着手现场的规划处理，砌筑临时围墙，实行封闭式管理，修筑临时施工道路，场地硬化严格按优良达标现场的标准进行布置；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆场、布置

23、施工机械。 绿化和环保也是我们施工组织设计所考虑的内容之一。同时还将利用盆栽植物来美化空闲部位场地。 根据业生提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的力向。本施工组织设计暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业生提供的水电源相连接，详细布置如下： （1）施工给排水 据现场实际情况，临时用水须满足施工及生活需要，给水系统采用DN50的给水管与市内管网连接，每层设置1个接驳点，用软管接至使用部位。施工现场的污水必须经过沉淀后才能排入校内排水管网。 （2）施工用电 施工用电由业生提供的电源引入，现场设置1个配电总箱，6个配电分箱，承担现场生产及部分生活的用电负荷。现场设置

24、照明路灯，主入口设置镝灯，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）。 2、组织管理机构 根据该工程规模和特点，我公公司将此工程作为重点，确保实现优质工程，争创陕西省“长安杯”奖，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、文明好、速度快、成本低的综合效益，成立安康金州商厦项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。 3、施工力量组织 针对该工程施工面积较大，土建施工工艺难度较大、技术含量高、施工工期紧的特点，根据工期需要，以精干

25、的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的特点，设置土建工程队、设备安装工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。 4、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。 5、进场前组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，布置施工用电线路、用水管线和其它临时设施，施工塔吊基础，抓快抓好塔吊安装工作，尽快通过地方质量技术监督局验收及早投入使用，使塔吊在基础施工中

26、发挥作用。 6、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案引起的设计调整。 7、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 8、做好技术交底工作，在工程开工前，我公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行技术交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工的保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术

27、措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面。交底细致全面，并结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。 9、及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等。对进度计划控制、材料需要计划、劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。 10、做好所需材料的采购准备工作，做好工程中各种材料的评价考核工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中计划设入的大型施工机械有塔吊一台，施工电梯一台，砼集中搅拌站一座，30型装载机一台，施工中所需的其他各种机具均齐备完好。 11、建立

28、健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行我公司IS090012000质量手册和程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有： （1）项目经理部组织及人事管理制度； （2）项目安全及文明施工管理制度； （3）项目施工生产计划管理制度； （4）项目技术管理制度； （5）项目质量管理制度； （6）项目计量管理制度； （7）项目技术资料管理制度； （8）项目现场保卫管理制度； （9）项目材料管理制度； （10）项目成本管理制度。第四节 施工现场平面布置 根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场只搭设必要的办公室、活动室、吸烟室、医务室、

29、微机室、仓库、水泥库、木工房、钢筋加工棚等施工生产设施，生活区在施工现场外租用场地。 根据本工程施工特点，我们拟对现场进行合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。具体平面布置（见施工现场平面布置图）：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场需分区考虑搭设临时配电房、现场办公室、活动室、仓库、砼搅拌站棚等必要的生产设施。 3、为保持施工现场整洁，对施工现场的主要道路实行硬化，在施工现场入口处设置洗车槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保环境整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布

30、置（见施工用电平面布置图）：（l）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供电源接入，用管道暗敷至沿途布置的6个分配电箱，用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。（3）布设现场照明系统。5、施工阶段供水平面布置 供水干管沿建筑物的周边明敷布置，干管采用DN50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊规DN20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第五节 施工总平面管理项目经理部以施工总平面布置为依据，随时掌握现场的动态，经常性进行检查、监督管理，进入现场的工程材、周转材、机械，应一律服从现场管理人员的统一指挥。根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一

31、规划，严格控制占用场地，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，减少场内二次运输、提高工效，达到保证质量、加快进度的目的，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和环境。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，避免交通堵塞和场地占用混乱。维护现场正常有序。施工现场的水准点和轴线控制桩等设置醒目的标志，并加以妥善保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第六节 施工协调管理1、与设计单位的工作协调 （1）施工前与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求

32、，根据设计意图及图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位和监理工程师提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。 （2）参与施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出合理化建议，完善设计内容和设备物资选型。 （3）对施文中出现的情况，除按建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。 （4）根据业主指令。会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）协调业主指定的分包单位，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的

33、标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理单位的协调 （1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工。在项目部范围内自检、互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2）贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以控制。确保产品达到优质。我公司和项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前需

34、要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量隐患。按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与业生指定专业分包单位的协调（l）会同业主对其分包单位予以考察，并采用投标方式录用，使所选择的分包单位（含供应厂）无论资源、管理、经验上应符合工程要求。（2）责成分包单位严格执行总进度计划和编制的“实施进度计划”。按“施工组织设计”建立质保体系，确保施工总目标得

35、以实现。 （3）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）按照项目部制定的现场标准化施工的文明管理制度，要求分包单位做好施工现场的标准化工作。 （5）与分包单位签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失。 （6）我公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 4、协调方式 （1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修

36、正、调整下一个节点的实施要求。 （2）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。（3）在业主主持下，项目经理负责人参与施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及监理单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六章 施工方案第一节 平面控制与高程测量一、测量仪器配置 根据本工程场地特点及工程情况，主要测量仪器如下：序号仪器名称数量精度完备率备注1光学经纬

37、仪1台2新已送检2自动安平水准仪1台S3级100%已送检3水准仪1台S3级100%已送检45m钢卷尺6把1mm新已送检550m钢卷尺2把1mm新已送检6测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点，采用“外控法”进行平面网络控制。 二、轴线测量控制 l、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并作好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对各条施工轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。 2、0.000以上结构施工，轴线控制由地面控制网按俯仰

38、法投射到各楼层，在各楼层上形成柱网控制线，保证施工精度。 三、高程测量控制； l、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立三个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。 2、各楼层设两个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以便复核。 3、各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并用水准仪操平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检核其准确性，每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。 4、标高要求层层复核，以确保准确。 四、安装阶段施工测量在本阶段采用1台普通水准仪对每层标高进行

39、复核，定出每层的500mm标高线作为每层楼地面的依据。 五、室外工程阶段建立室外测量控制网，检核确定室外标高基点，对管沟的位置进行平面放线。六、变形测量施工中的变形测量主要为沉降观测，沉降观测的观测点位置依据设计要求而定，施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直至沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时通知设计单位。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点移交给业主继续观测。 七、测量质量保证措施 为了保证工程质量，防止

40、因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复检（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担，具体工作如下： （1）验线工作应积极主动、真正做到防患于未然。 （2）验线的依据要原始、正确、有效，主要是设计图纸、变更洽商和起测点位（如红线桩、水准点）及已知数据（如坐标、标高）应为原始资料。 （3）验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定，合格后方可使用。 （4）验线精度要符合规范要求。第二节 土方工程1、土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖至距标高30cm处土方人工清理。1）采用反铲挖掘机开挖时，采用沟端开挖的方法，挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如

41、发现迹象应立即停止，并进行探察处理。为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。2）基坑开挖至设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后，方可进行基础施工。2、基坑支护为了确保施工顺利进行和操作人员安全，避免边坡土体被雨水冲刷，采用砖墙基坑支护。基坑支护方法详见下图。3、回填土施工1）材料要求土可采用基坑挖出的土及有机质含量不大的粘性土。表面耕植土不能采用。土应过筛，粒径不宜大于15mm。2）施工要点：施工前应将回填处的杂物、积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺土。回填土施工时，应适当控制其含水量，含水率控制在18.5%左右,以用手紧握土料成

42、团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或洒水润湿。用卡车或四轮拖拉机运至工地。铺土应分层进行，每层铺土厚度控制在250mm。每层的夯实遍数，应根据设计要求的干密度在现场实验确定。经实验达到压实系数后方可铺下一层。击实系数应0.95。分段施工，上下相邻两层土的接缝间距不得小于50cm，接缝处的土层应充分夯实。地下室外灰土回填中的石灰采用熟化袋装石灰，粉粒应均匀、细滑、干燥，粉头不超过3。回填时控制土的含水率以19%-19.5%为宜，注意安排人员将大块土打碎，捡出杂物，搅拌均匀，颜色一致，无大块土及灰块后，运送至坑内进行铺填，铺填厚度为每层250mm，击实系数0.95，注意：回填土时采取相应的措施。虚铺好的灰土不能过夜，应及时夯实，夯实后的灰土应覆盖保护，不能直接受日光曝晒或泡水，并按规范要求对回填过的灰土进行环刀取样测试，控制最佳含水率，以保障回填土质量。第三节 基础工程 一、施工顺序 放线浇筑基础垫层放线浇筑基础筏板 绑扎基础梁、柱钢筋支基础梁模板浇筑砼绑扎基础框架柱钢筋支基础框架模板浇