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1、云金集团稀贵金属提纯与检测中心场地平整工程 施工 组 织 设 计编制：审核：批准：2014年2月14日目录第一章工程概况第二章编制依据和原则一、编制依据第三章施工总体布置一、施工程序二、施工大纲三、部署的原则四、作业部署五、机械配备六、施工工期控制部署七、临时设施布置八、施工、生活用电第四章质量承诺及保证措施一、质量承诺二、质量保证措施三、施工过程的质量控制四、质量管理制度五、组织上的保证措施六、管理上的保证措施七、 后勤保障措施第五章项目管理人员的设置安排一、项目管理部门岗位职责二、 项目管理人员岗位职责第六章施工技术方案一、大型土方操作工艺流程二、施工主要工序三、大型机械挖土工艺四、机械回
2、填土五、回填土工艺六、石方爆破七、毛石混凝土施工工艺第七章 安全文明施工保证措施第八章 现场文明施工措施一、环境保护措施二、文明施工管理措施第九章 工期承诺和保证措施第十章 施工进度计划第十一章 施工机械投入第一章 工程概况场地平整工程，位于速度市晋宁县二街工业园区，A16县道北侧，东侧距离环湖西路约8km，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括黄金精炼厂、检测中心、宿舍、氰化钠仓库、水池等设施，需要动用土石方约249471立方米，场地土石方回填约182413立方米，平整场地面积约100亩。工程名称：场地平整工程建设地点：速度市晋宁县二街工业园区建设单位：晋宁滇金投资有
3、限速度第二章 编制依据和原则一、编制依据1、场地平整工程招标文件。2、云金集团稀贵金属提纯与检测中心场地平整项目场地土方总体详细规划图纸。3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。4、本速度质量程序文件及关于工程质量、安全、文明施工的管理规定。5、本工程施工实际场地条件；6、国家现行的施工及验收规范和验评标准：本工程涉及到的施工及验收标准一览表适用标准规范名称编号建筑工程施工验收统一标准GB503002001建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002建筑施工安全检查标准JGJ592011工程测量规范GB500262007土工试验方法标准GBT501231999原状土取样技术标准JGJ
4、892012建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑机械使用安全技术规程JGJ332012施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012爆破安全规程GB6722-2011第三章 施工总体布置一、施工程序施工准备定位放线 土石方开挖及爆破 填土碾压及砌毛石挡墙场地清理及平整竣工交验二、施工大纲本工程为场地平整，其施工大纲包括下列内容：1、以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。设备准备，应按工程特性配备相应施工机械、工具用具及测量试验设备，使工程生产能顺利进行。2、
5、基础土石方遵循土方与爆破工程施工及验收规范（GB20012012）标准施工。3、建筑地基基础工程施工质量及验收规范GB502022002标准施工。4、建筑工程质量评定按照建筑施工质量验收统一标准（GB503002001）标准施工。5、施工安全遵循下列规范标准进行：建筑安全检查评分标准（JGJ5999）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）6、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。7、“严密组织、高效指挥”“安全、质量一起抓”快速进度与高效并存，将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在
6、整个场地平整施工过程中。8、工程竣工交验时其工程档案管理按当地建筑工程质量监督站及当地建筑工程档案馆相关规定归档，并报送相关部门。9、场地平整工程，本速度依据业主的要求，根据本速度的技术经济实力，进行积极地科学地组织施工。坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法，尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。三、部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全速度参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我速度拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3、速度在人力、物力、财务上予以
7、倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低4、工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时速度与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2、施工区域划分本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需
8、对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。四、作业部署1、总体施工方向施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。2、施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。五、机械配备1、自卸汽车的配备在本工程中将选用12t15t自卸汽车进行土石方运输，根据我速度经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车。2、其它机械的选用在本工程中余方弃置量较大，故根据我速度类似的施工经验选用：在弃置场地配置1台114KW的推土
9、机、1台131KW的推土机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。六、施工工期控制部署1、本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。2、除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
10、七、临时设施布置根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程的各项需要。八、施工、生活用电本工程施工用电主要为夜间施工照明等，施工时合理安排工序，尽量做到均衡生产。以满足施工用电的要求。第四章 质量承诺及保证措施一、质量承诺1、根据本工程的用途，本速度承诺该工程的质量按中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格，质量控制资料完整。2、本速度严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程都先经监理单位及建设单位等有关部门验收，办理验收合格签证手续后，方才进行下一道工序的施工。若不经验收签证就进
11、行下一工序施工而造成的质量责任，概由本速度无条件返工至合格。3、工程所用材料，保证按设计及规范要求采购进场，以确保工程质量。4、保证在工程竣工验收前编制完成竣工档案资料至少一式五份。5、施工过程中坚决服从建设方、监理速度、质监部门的监督管理，如施工中出现不合格的产品本速度返工直到合格。二、质量保证措施为了项目工程建设施工质量达到合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按GB/T19000-ISO9000系列标准，和本速度质量保证体系文件的要求，建立由本速度总工领导，项目总工程师负责的质量管理机构，如下图，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状
12、态。机械设备质量工程部项目总工程师公司总工程师优化作业设计技术质安部技术质安部抽检材料现场监理质检站代表各专业队施工质量技术质安部项目质量保证体系图1、实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。2、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。3、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、采取各种不同的途径，用全面质量管
13、理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、施工过程的质量控制1、按照我速度管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制“场地平整地平整（土方）工程项目质量保证计划”。2、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。6、加强施工工艺管理，保证工艺过
14、程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故，次品的发生。7、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。8、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。9、做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。10、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。四、质量管理
15、制度根据现行建筑工程质量管理条例和场地平整地平整（土方）工程质量实施办法，在本工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量主承包负责制度：本速度承包范围内的各分部分项工程质量向建设单位负责进行全面质量控制。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人，对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化
16、、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度：主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6、质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和补救措施。7、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人
17、员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我速度按有关标准规范进行质量验收，然后报建设单位、监理单位、设计单位共同进行质量认定验收。10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更
18、是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。11、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。12、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。五、组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送速度劳资部门。劳资部门依托速度的劳动力资源优势，从各分速度、项目部抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。六、管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时
19、的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、现场安装以节省现场作业量。七、 后勤保障措施在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。第五章 项目管理人员的设置安排项目组织机构：项目经理 技 术 员 质 检 员 施 工 员 安 全 员 一、项目管理部门岗位职责1、工程技术部职责(1)、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存
20、在问题时处理解决；(2)、认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；(2)、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(3)、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(4)、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5)、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；(6)、负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。(7)、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；(8)、参加质量事故调查和分析，
21、制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；(9)、负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。2、质量、安全部职责(1)、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。(2)、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；(3)、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；(4)、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报速度工程部；(5)、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；(6)、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故
22、的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；(7)、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。(8)、测量放线部职责(9)、配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；(10)、负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；(11)、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。3、材料设备部职责(1)、执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；(2)、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；(3)、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的
23、采购工作；(4)、负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；(5)、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6)、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(7)、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；(8)、 及时向有关部门提报物资报表；(9)、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；(10)、负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；(11)、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；(12)、组织对各种机械事故的调查
24、、分析和处理。4、定额预算部职责(1)、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。(2)、负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3)、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4)、配合速度工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。5、 核算财务部职责(1)、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2)、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；(3)、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭
25、证的复核工作；(4)、参与税收、物价、财务大检查工作。6、后勤保障部职责(1)、 努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；(2)、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3)、做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4)、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；(5)、加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；(6)、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。二、 项目管理
26、人员岗位职责1、项目经理岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、管理过程：工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。(4)、学好速度质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目
27、经理的职责。(5)、熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5 个主要控制要素，及15 个相关要素，组织做好质量记录工作。(6)、对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。(7)、工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。2、项目副经理岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；(3)、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；(4)、责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现
28、质量目标；(5)、负责纠正和预防措施的组织实施。3、项目总工程师岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、负责本项目质量策划，组织编制中小型 质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；(4)、责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(5)、责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；(6)、负责文件和资料的管理工作，确保现场
29、使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(7)、定期召开质量例会，并及时向速度主管部门反馈质量信息；(8)、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施；(9)、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；(10)、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(11)、领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动；(12)、领导本项目质量评定和竣工交验仪式。5、电气工程师岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，
30、做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、负责本工程相应专业技术管理工作；(4)、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；(5)、编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；(6)、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；(7)、处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；(8)、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；(9)、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；(10)、按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。6、安全员岗位职责(1)、工作原则：有章可循
31、，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场 所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项；(4)、好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录；(5)、好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责 落实到班组个人身上。(6)、好现场 安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。(7)、有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。(8)、到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事
32、故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。7、材料员岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划；(4)、严格执行采购物资在合格供应商中选择购物；(5)、所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求；(6)、建立好采购物资文件的记录和保管工作；(7)、对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换；(8)、负责材料到位的方本验证及实物验证。8、技术员岗位职责(1)
33、、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)、熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划；(4)、主持编写质量计划（施工组织设计或施工方案）；(5)、商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定；(6)、 负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按贯标要求，作好资料移交工作；(7)、协助项目经理做好施工现场 安排工作；(8)、协助搞好安全，文明生产工作。9、仓管员岗位职责(1)、工作原则：有章可循，有法可依；(2)、岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错
34、的，验你改过的；(3)、协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；(4)、对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；(5)、易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置；(6)、做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；(7)、做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资；(8)、做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；(9)、做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡；(10)、定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。10、施工员岗位职责(1) 工作原则：有章可循
35、，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。(3) 熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。(4) 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。第六章施工技术
36、方案一、大型土方操作工艺流程1、大型土方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚及负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、古滑坡等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。2、在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从挖土的方向和手段制定方案，防止滑坡发生。3、土方边坡的加固（包括填方、排水沟和截水沟等的边坡），应遵照设计图纸要求和施工组织设计进行施工。4、场地平整（土方）开挖施工顺序5、填料土工试验场地平整（土方）施工前，按照技术规范要求，对场地平整（土方）挖方区、取土场、料
37、场的筑路材料进行取样试验，以确定是否能用于场地平整（土方）填筑。6、场地清理(1)、根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地平整（土方）用地范围内的各类障碍物位置情况认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。(2)、场地平整（土方）用地范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土点或移运到适宜的地方。(3)、场地清理和临时排水沟开挖时，还要尽量避免破坏原有自然排水系统，如已破坏要及时修复和疏通。7、填前碾压场地平整（土方）填筑前，按设计要求，在场地平整（土方）基底清理场地完毕后，即对场地平整（土方）基底进行整平碾压密实，
38、如基底含水量过大，可将基底翻挖经自然风干晾晒至最佳含水量后，再进行整平碾压密实，碾压完成，经监理工程师检查合格后，再进行上一层填土施工。8、场地平整（土方）的填筑施工由于场地平整（土方）开挖土石料，均可用于场地平整（土方）填筑，形成部分路段为土石混合填料场地平整（土方）。为此，我们将针对工程的特殊性，制定相应切实可行的施工方法。9、填土场地平整（土方）施工（1)、场地平整（土方）填筑施工时，根据设计要求和有关规范，采取水平逐层填筑，从场地平整（土方）基底低处开始分层填筑，分层压实，并在场地平整（土方）中间起拱，向两边设置2%4%的横坡，以利于防雨排水。（2)、场地平整（土方）填筑宽度每侧要大于
39、设计宽度的50cm，以利于场地平整（土方）边坡的碾压密实和边坡修整。（3)、场地平整（土方）填料分层填筑的最大松铺厚度必须30cm。采用几种不同性质的土料填筑时，要将不同的填料分层填筑，且同种材料的填筑层总厚度不要小于50cm。对透水性较小的土料应填在下层，其含水量与最佳含水量之差应控制在不超过2%的范围内，透水性较好的优质土料应填在场地平整（土方）底部和顶部。10、填料场地平整（土方）施工（1)、场地平整（土方）开挖的石料，均用于场地平整（土方）填筑。用混合料填筑施工时，每层填铺厚度要根据投入现场的压实机械试压后来确定，当石块含量多于75%的，每层填铺厚度不超过50cm；当石块含量小于75%
40、时，每层填筑厚度不超过30cm。（2)、填筑其粗细颗粒要均匀分布，最大粒径小于层厚的2/3，如填筑材料过大应破碎或清除，并且在场地平整（土方）横向外侧1m的范围内，要采用较细的材料填筑。构造物处的填土（3)、构造物处的填土，在隐蔽工程验收合格后按设计要求进行回填。回填要在两侧基本相同的标高上同时对称进行，防止构造物单侧受压，在挖方界内回填时，要将土坡修成台阶形后回填。4)、构造物台背填料，尽可能选择透水性较好的填料回填压实。5)、处于场地平整（土方）顶面标高以下的通道等要在填土压实层大于50cm时，方可允许施工机械通行。11、场地平整（土方）的开挖施工（1）、土方开挖时，根据地形情况和设计要求
41、，自上而下分层取土，施工中，要防止乱挖超挖。开挖主要以用机械。（2）、土方开挖时，若遇土质发生变化，要及时报告监理工程师。（3）、土方开挖施工时，土料要随挖随运，以利于场地平整（土方）填筑时及时随铺随压。（4）、土方开挖至场地平整（土方）设计标高时，30cm范围内的压实度要符合设计规定，达不到要求，则采取翻挖晾晒或换填好土及其他措施进行处理，并碾压密实。12、石方开挖石方开挖采用机械与爆破施工。13、零填挖路段施工零填挖路段场地平整（土方）顶面的30cm，在施工中要严格认真碾压，如达不到设计标准，则采取翻挖晾晒，加水湿润或换透水性良好的土填筑，并碾压密实。14、场地平整（土方）的碾压与检测场地
42、平整（土方）土石方施工，碾压是核心，其碾压密实度是否符合设计要求，直接影响设计标准。所以在施工中，严格按照设计要求，技术规范、操作规程，根据施工工艺和试验路段施工确定的施工方法，对不同的筑路材料，采取不同的开挖、填筑、碾压方法和检测试验，以及对开挖、填筑、碾压施工全过程的每一道工序实行全面的检查控制，确保碾压密实度达到设计要求。1）、场地平整（土方）压实度按照设计要求项目检查。2）、施工中碾压采取先轻后重，先慢后快，碾压时的工作路线，一般先两侧后中间，以便形成路拱，在弯道部分设有超高时，由低的一侧边缘向高的一侧边缘碾压，以便形成单向超高横坡，相邻两次碾压的轻迹要重叠三分之一左右，以便各点都得到
43、压实。3）、保证碾压质量的重要因素是控制场地平整（土方）填筑料的含水量，其含水量控制在填筑料最佳含水量的2%左右。否则填料要进行晾晒或洒水后再碾压。4）、施工中按设计要求的试验仪器和试验方法，对每层填料进行检查试验，沿路线长度每200m取4处土样进行干密度试验。15、场地平整（土方）整查、检测及验收1）、场地平整（土方）土石方施工基本完成，即开始对场地平整（土方）的中心线、标高、宽度和边坡坡度进行测量检查，并按设计图纸组织施工人员进行场地平整（土方）整修。整修时挖松表面除去多余或增补填料，并重新压实整平。2）、整修完毕，组织成立场地平整（土方）检查组，按设计要求对场地平整（土方）进行全面自检，
44、自检项目包括场地平整（土方）的压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度及平顺度。3）、自检合格后，将自检资料与施工资料一起报请监理工程师审核批准并验收。二、施工主要工序我速度以机械化施工为主，即测量仪器化；选用激光经纬仪测量方位、控制角度，激光水准仪控制高程；土方开挖机械化；大面积采用推土机、铲运机配合正、反铲挖掘机进行开挖甩填，自卸汽车（8吨）中长距离运输，回填碾压机械化；自卸车、铲运机运土，推土机平运土，平碾、振动碾进行分层压实，挡墙边、渠道桥涵边、角落边采用蛙式打夯机进行分层夯实，最后配合推土机进行整个场地平整，平碾进行场地表面大面积压实；质量跟踪仪器化：测量仪器、
45、靠尺、环刀取样、土工试验和检测进行质量控制。1、施工程序框图人力准备机具准备场地准备施工准备挡墙断面FJB2 FJB4场地清理土石方开挖分层回填碾压检验回填土密实平整碾压竣工验收施工准备及临设安排：结合该工程的施工情况，我速度安排精干项目经理部负责管理施工，总设一个施工管理区，占地180平方米，搭建临时竹编围栏100米，简易工棚40平方米，机械停放区150平方米，其他用地20平方米，把工程划分为二个施工段，人力机具安排如下表：施工区段管理人员数量机械师人数普通劳力数量主 要 机 械挖土机推土机铲运机平碾振动碾打夯机自卸汽车一施工段2431111115二施工段2431111115质量计划：施工前
46、做好施工技术交底，进行周密测量，计算挖填平衡控制表，挖方区严禁超挖，填方区分层回填碾压，进行分层回填土密度检测，达到质量要求后才进行下层回填碾压，如此控制工序质量，保证一次性验收合格，最后达到合格工程。工期计划：按合同规定日起计算，紧凑安排施工准备、施工测量、施工机械车辆的行车路线、土石方开挖、土方回填（层数控制）、土方碾压（遍数控制）、土工取样检测，避免返工重复工作，分二施工段同时进行施工，每个施工段组织流水作业，用2天时间完成施工准备和测量控制工作。 土方开挖，本工程大型土石方使用机械化施工，局部机械不能施工的部分，才用人工配合开挖。2、施工测量经过对招标文件的分析、理解，借助以往我单位类似工程施工经验的总结，同时结合现行相
