酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据4第二章 工程概况6第一节 工程概述6第二节 工程特征6第三章 施工部署7第一节 施工指导思想与组织机构7第二节 施工总工序安排14第三节 施工现场设施布置14第四章 施工准备16第一节 施工现场准备16第二节 人员、物资、机械设备准备及进场计划17第三节 技术准备19第四节 创建良好的外部施工环境条件21第五节 施工临时用电22第六节 施工临时用水25第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺28第一节 台阶、路面等工程28第二节 管网修理工程30第三节 屋顶修理工程33第六章 工程质量目标及施工质量保证措施36第一节 工程的科学管理措施3

2、6第二节 工程质量保证体系37第三节 工程质量检查制度及试验42第四节 工程质量控制要点44第五节 工程质量管理制度46第七章 施工安全生产保证措施48第八章 文明施工保证措施60第九章 保证施工进度计划的落实措施64第一节 施工进度工期控制方法与原则64第二节 实现工期进度计划的动态控制65第三节 制定保证工期的技术措施66第十章 季节性施工保证措施68第一节 雨季施工措施68第二节 夏季施工保证措施70第十一章 突发性事件的应急措施71第十二章 降低成本的措施73第十三章 消防措施76第十四章 保卫措施79第十五章 成品保护措施81第十六章 环境保护措施82第十七章 新技术的运用85第一章

3、 编制说明第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内完成工程的全部施工内容。并使本

4、工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施控制噪音及杜绝各种声、光、

5、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、 多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、设计施工图纸；2、蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目招标文件；3、工程测量规范GB 50026-934、混凝土强度检验评定标准GBJ 107-875、混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-20036、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-20067、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-928、混凝土用水标准JGJ 63-

6、20069、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200210、管网施工质量验收规范GB 50203-200211、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-200212、屋面工程施工质量验收规范GB50207-200213、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200114、云南省建筑工程施工质量验收统一规程DBJ 53/T-23-200815、云南省建筑工程质量优良等级评定标准DBJ 53/T-24-200816、建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375-2006第二章 工程概况第一节 工程概述工程名称：蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修

7、理项目建设地点：蒙自天源大酒店建设单位：红河州烟草公司蒙自分公司工程工期：60天第二节 工程特征（1）大堂正门172.5平方米的台阶、路面、路基、石材拆除及台阶钢筋混凝土施工、石材地砖恢复等内容，两侧路面及人行道137.5平方米面积做路基敷设、青石地砖。 （2）掩埋地下和下水道中的管网修理，包括酒店冷、热主管网、分配送管网100mm管网165米、80mm管网98米、50mm管网92米、40mm管网124米、20mm管网41米，合计约520米，包括管网配件、挖沟敷设等安全隐患整改。（以实际施工内容及数量为准） （3）酒店屋顶修理，含隔热层1400平方米，防水层2100平方米。其中：主楼隔热层约1

8、115平方米，防水层约1330平方米（含女儿墙）；配电室隔热层约285平方米，防水层约420平方米（含女儿墙）；锅炉房防水层约350平方米 （含女儿墙）。 （4）主、附楼沉降缝和财务室顶加装约100平方米阻隔遮雨棚。第三章 施工部署第一节 施工指导思想与组织机构本工程由于工程工期较短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：工程的总体目标：1、工程质量：合格并创市优良工程；2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工程2016年9月30日竣工交付使用。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要

9、求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到蒙自市级示范安全文明工地标准。5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。组织管理机构及部门人员职责的说明：由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的

10、保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图组织管理机构图项目经理项目副经理项目总工施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部 各专业施工班组 对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：1、项目经理：A、岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织

11、项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；15）、负责工程竣工交验工作；B、资格条件：1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；3）思想素质特优，有较高的领导

12、才能和沟通能力；4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。2、项目副经理：A 岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供

13、应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、项目总工程师A 岗位职责：1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策

14、划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作；9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；4、协调部A 岗位职责：1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其

15、保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、安全部A岗位职责：1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分

16、包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质检部A 岗位职责1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查

17、小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验

18、和竣工交验；11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工

19、机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。第二节 施工总工序安排工程总目标与阶段目标详见进度计划安排。第三节 施工现场设施布置1）、临时设施的布置：根据本项目的规模，管理机构、各专业工种所需的生产工人，在建筑物附近搭建临时生活区及项目部办公室、会议室，厨厕、浴房； 2）、机械设备的布置：A、提升井架布置：井架基础构造大样如下图所示：安装与拆除：1、安装前的准备工作：按总平面图的要求布置将井架的底座和予埋螺栓同时浇注

20、在基础内，同时检查底座的四角标高是否一致。2、安装及注意事项：首先安装井架底盘的立杆构件横杆构件立杆构件（重复进行）横梁钢丝绳。其次：安装卷扬机及电气部分；最后空载和运载的调试。 注意事项：分次到位；安装需用经纬仪随时检查井架的垂直度；井架因现场实际情况采用预埋铁（铁件M5厚200*200）用4.8钢管4根加固附梁柱，裙楼部位只需在15米处加固一道；安装时架子工务必注意安全，拿稳构件，系好安全带，搭设的临时挑板必须稳当，上下作业架子工错开站位，不得抛扔物件，严禁高空坠物；井架除出料方向和卷扬机视线方向均满挂密目式安全网；卷扬机操作室要用枋木、七夹板搭设双层防护棚以防高空坠物；卷扬机底座要预埋螺

21、栓固定，并用钢丝绳在底座后方固定。拆除：拆除与安装工作相反：即“先装的后拆、后装的先拆”。各机械布置详见施工平面布置图。第四章 施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工现场准备一、施工动员本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：1.介绍工程基本情况和工程意义；2

22、.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；3.强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上动员工作，做到：(1)施工动员普及率达90%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。二、现场准备1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2.现场“三通一平”已经完成，还需设置足够数量的消防栓。3.按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。4.做好水、电管线的架设、安排、布置。5.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施

23、工措施。6.做好分包或劳务安排工作。对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。第二节 人员、物资、机械设备准备及进场计划一、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。二、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作业在班前班后实施

24、。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行

25、。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。2.机械设备维护保养规程包括以下内容：(1) 运输车辆维护保养规程(2)砼输送泵维护保养规程(3) 钢筋加工机械维护保养规程三、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目

26、工点调入。在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。第三节 技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括 (1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的施工措施；(5)结合工程施工特

27、点，编写技术管理办法和实施细则；(6)备齐必要的参考资料；(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(8)据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括 (1)现场详细调查与地质勘探；(2)现场测量控制桩交接埋设与复测；(3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导

28、交底，重在检查落实。三、测量准备主要包括1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。2、测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。3、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。4、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。第四节 创建良好的外部施工环境

29、条件本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。具体须抓好以下几个方面：(1)服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；(2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；

30、(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；(7)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；(8)做好施工期间工地保安工作，杜绝违反治安管理的事件发生。(9)认真抓好交通安全和加强文明施工。第五节 施工临时用电一、总用电量 电动机总计：P1=175KW 电焊机总计：P2=175.5KW动力用电 p动 =1.1(0.7175/0.78+0.6175.5)=288.6KVA 由于照明用电所占的比重要比动力用电电量少的多，所以估算电量时可按动力用电的10%考虑。 照明用电=268.4.910%=26.8KW总用电：P=268.4+26.8=295.4KVA高峰期用电量约为200KVA。二

31、、用电说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5mh1.3m。2.水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。三、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按本设计要求设置

32、接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源

33、，送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。12.配电箱内严禁用木垫块,接零保护点必须牢固,严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。五、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路

34、故障进行可靠保护。2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物,不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。6.值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。7.电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。8.合理设置防雷装置。9.按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第六节 施工临时用水一、施工现场用水计算用水量计量(1)、现场施工用水量，按下式计算：q1=k1Q

35、1N1/(T1t)k2/83600q1施工用水量（L/S）k1未预计的施工用水系数（1.051.15）取最大值1.15Q1每季度工程量（以实物计量单位表示）近似取1000m3 (2) 施工机械用水量，有内燃机动力装置1台（砼泵），对焊机1台，木工制作场1个。 按计算则q2=1.05(11.1200 12300+2120)1/（83600） =0.02(L/S) (3)施工现场生活用水:q3=（4）生活区生活用水： q4=(5)消防用水量： 施工现场面积小于5ha，消防用水10L/S，q5=10L/Sq1q2q3+ q4=3.22+0.04+0.73+1.45q4=10 L/S所以Q= 10(L

36、/S)2.管径的选择施工现场需100的自来水接驳点。二、施工临时用水安排1.由建设单位提供的水源引出用水主管,主管采用一根100镀锌钢管埋地。支管采50镀锌钢管明铺。穿越道路时采取保护措施。2.各用水机械处引出支管，设专用龙头，楼层用水通过水管支管，引至各楼层，施工用水时，可用胶皮软管接至施工地点。3.生活区用水采用支管引入各用水区域。4.考虑到施工时可能停水，现场在设临时蓄水池1个(6m3个)。第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺第一节 台阶、路面等工程一、施工工序安排 1、旧台阶拆除2、路面面拆除石材面层施工场及路面地砖维修工程施工方案 3、基础处理 用蛙式打夯机将松动、下沉的路基碾平、

37、夯实。4、运出一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。所有块装材料及散装物品均装袋进行外运。5、台阶施工方案 台阶施工基本内容：安装、拆装、码垛、砂浆搅拌、运输、养护；清理、材料运输、砌浆调制运输、砌筑压实、赶光、剁斧等。 基础清理 基础清理时清理基层上存在的一些有机质和粒径较大的物体，以便于进行下一道工序。 材料运输 材料运输指将调配好的材料运到施工现场。 台阶 混凝土台阶是用现浇混凝土浇筑的踏步形成台阶。路面石材面层施工 工艺流程 基层处理试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板块石材缝清理 操作工艺 .基层处理

38、 将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。 试排 结合施工现场实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与原石材地面的相对位置。 刷水泥素浆及辅砂浆结合层 将石材用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷），并开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：2-1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。 铺砌石材板块 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。 先在水泥砂浆结合层上满浇一

39、层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板 块。缝隙清理 石材铺贴完毕后，对石材缝隙进行清理，除去杂物。 （3）质量保证 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合要求。 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 石材板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。 第二节 管网修理工程一、工程概况 掩埋地下和下水道中的管网修理，管网配件、挖沟敷设等安全隐患整改。二、施工工艺安装准备预制加工管道安装管道防腐和保温管道冲洗、试压 1、安装准备 管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并符合国家标准的规定。 管道管材、管件均应有出厂

40、合格证，出库到现场使用前应按设计要求核对其规格、材质，并应进行外观检查，其外观符合下列条款要求。 1）无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷。钢管不得有超过壁厚偏差的锈蚀和凹陷。管道在运输过程中要小心谨慎，采取措施保证管道不致受损。阀门必须有合格证，安装前应检查填料，其压盖螺栓要有足够的调节余量。阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查 10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定:阀门的强度试验压力为公称压力的 1.5 倍；严密性试验压力为公称压力的 1.1 倍；试验压力在试验

41、持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。2、预制加工 1）按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。 2）所有阀门必须经过试压合格才能使用。管件及阀门应按设计要求和其它有关标准选用，弯头、三通、束节及异形管 等用市售成品。管道安装要求每米偏差1mm，全长偏差10mm。 3、给水管道安装 室内给水管道不得布置在遇水会引起燃烧、爆炸的原料、产品和设备的上面。 4、定位、量尺 定位：根据土建给定的轴线及标高线，结合主管坐标及主管距墙的距离

42、，首先测定地下给水管道及主管甩头的坐标。根据量的尺寸以及结合图纸进行下料、切管及预组装，调准各管件、阀件的方向，按粘接接口、熔接接口工艺标准，在地面上预制连接后。一次性穿入基础预留孔洞并设置金属套管，再用粘土将孔洞填实。对引入管室的甩头进行封堵。 5、管道安装 1）管道连接 管道连接通常根据管材材质选择不同的连接方式。钢管主要采用螺纹连接、焊接和法兰连接和卡箍连接；无缝钢管、有色金属管、不锈钢管则采用焊接及法兰连接；而塑料管可采用粘接、热（电）熔连接、复合管可采用卡套式连接及卡箍连接等。 6、管道试压清洗 暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。管道系统试压分

43、区进行，给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5 倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：给水管道系统在试验压力下观测10min， 压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。 7、 防腐及面漆 设备材料包括支吊架等辅助材料的防腐应符合设计及规范要求，面漆颜色由业主统一考虑。设备、材料的型号、规格、技术参数应满足设计要求。须符合国家相关、行业标准的要求或合同规定，应选用技术成熟且先进的产品。有产品出厂合格证或质量证明书等。设备、材料采购前，要提供样板，经业主确认并封板后，根据样板进行采购。还要对所选的设备、材料和系统负全责。 第三节 屋顶修理工程一、施工工序安排 1

44、、拆除工程刚性层拆除立面抹灰层拆除旧屋面隔热块拆除余方弃置防水屋面施工工艺1、基层检查验收 基层要求表面干燥，其含水率按规定不应超过8%，或通过覆盖粘结试验。要求表面应平整，保证基层坚硬、不出现起砂、裂缝、松动、起鼓、不平等现象。表面平整检查应采用2m长直尺检查，直尺与基层的间隙不应超过5mm，只允许平缓变化，每米长度内不得多于一处，表面无积水，排水坡度应符合设计要求。防水基层若有缺陷或积水等现象，必须进行处理，合格后方可进行防水层的施工。2、防水卷材的铺设 防水卷材的铺设应按规范要求平行或垂直于屋脊方向铺设。我们计划将防水卷材按粮库的现场实际情况，按顺水方向由低向高平行于屋脊方向或出之于屋脊方向进行铺设。施工前应将验收合格的基层清理干净，并将棱角处尘土吹净。 涂刷基层处理剂要均匀一致；基层处理剂干燥后，应按设计要求对屋面防水工程需做附加层的部位进行处理。 确定卷材铺贴顺序和铺贴方向，并在基层弹线，然后铺贴卷材。 (5)卷材搭接按以下方法进行：卷材搭接按以下方法进行： a长边搭接：卷材纵向搭接宽度，单层防水80mm，必须仔细操作，先熔去待搭接部位