做企业最有价值的员工.ppt

上传人:小飞机 文档编号:4915078 上传时间:2023-05-23 格式:PPT 页数:36 大小:340.97KB
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1、主题分享:做企业最有价值的员工,分享大纲:一、你为什么工作?为谁而工作?二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工!,你为什么工作?,价值实现,受人尊重,归属(爱与被爱),安全需求,生存需求,马斯洛需求层次理论,工作的第一层目的:赚钱生存,工作的第二层目的:活得更好,工作的第三层目的:找到归属,工作的第四层目的:得到尊重,工作的第五层目的:实现自我,所以,你是在为自己工作!,理想主义者=人在低层,心在高层现实主义者=人在低层,心在低层庸俗主义者=人在高层,心在低层,哪一种人更有价值?A 理想主义者 B 现实主义者 C 庸俗主义者,思维的高度决定了你成就的高度。一定要放

2、大自己的想法!,找到你存在的价值,优秀员工的第一大价值:尽责,你每天都尽责了吗?,优秀员工的第二大价值:敬业,如何表现你的敬业?,优秀员工的第三大价值:勤奋,你是否”多加了一盎司”?,优秀员工的第四大价值:热忱,你为你的工作感到兴奋吗?,优秀员工的第五大价值:感恩,你感谢过吗?,迅速提升你的价值,三大法宝之一:企业家的思维,三大法宝之二:三轮车夫的腿,三大法宝之三:演讲家的嘴,做企业最有价值的员工!,员工价值生命周期,1、学习,2、价值形成,3、能力发挥,4、价值提升,学习阶段的两个定位1、个人职业生涯的定位这家公司是否会丰富我的职业技能?2、个人在团队中的定位公司对我这个职位的期望值是什么?,价值形成阶段的两个肯定1、在公司中的地位公司因我而更加卓越,这份工资我拿得其所。2、在亲友中的地位我因公司而更加优秀,这份工作我值得付出。,能力发挥阶段的两个授权1、个人职责授权授权其对负责的局部管理进行改进。2、公司战略授权授权其对整体的发展战略进行改进。,能力提升阶段的两个评估1、管理能力评估其是否有管理潜能。2、执行能力评估其是否有执行能力。,你的价值取决于你飞的高度工作是体现价值的平台愿你越飞越高!,

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