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1、 目 录1. 前 言42. 企业概况53. 工作指引64. 大修前机组状况95. 机组大修目标及要求126. XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责147. X机组规范化大修要求188. XXXX发电厂检修基本工艺规范249. 机组大小修安健环管理标准2810. XXXX发电厂机组大小修期间消防保卫管理规定3611. 大修例会制度4112. 运行管理程序4213. 大修设备试运调试程序4414. 大修质量管理规定4915. 工作负责人工作条例5716. 大修物资管理程序5917. 不合格项管理程序6018. 检修施工计划控制程序6219. 项目变更程序6420. 大修重大操作人员到位制度
2、6621. 大修报告编制要求6722. XXXX发电厂机组大修考核办法68 前 言 为了规范大修管理，使大修工作顺利开展，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为今后机组持续安全、经济、稳定运行创造有利条件。特编写此大修管理手册。各检修队伍要认真阅读此手册，熟悉并认真执行电厂各项有关安全、质量管理等规章制度，确保大修完满完成！企业概况XXXX发电厂是国家“八五”计划重点工程项目，目前总装机容量为120万千瓦，共4台30万千瓦国产燃煤机组，一期工程#1、#2机组分别于XXXX年XX月、XX月建成投产；二期工程#3、#X机组分别于XXXX年XX月、XXXX年XX月建成投产。XXXX发电厂位于XX市X
3、X区，东临海湾深水线，厂区面积约300万平方米，其中厂区陆地面积50万平方米是填海造地而成，250万平方米海滩涂用作贮灰场。公司建有5万吨专用煤码头及助燃油铁路运输专用线。公司机、炉、电三大主设备由中国东方电气集团公司生产，控制系统采用美国西屋公司产品。 XXXX发电厂以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建一流电力公司促进企业管理。2000年5月、10月XXXX发电厂被国家电力公司分别授予“一流火力发电公司”和“双文明单位”称号，2005年6月7日被授予安健环五星管理系统“四星”星级，这标志着公司的企业管理水平已跃上一个新台阶。2004年，XX发电厂建立并实施质量、环境、职业安全健康管理体
4、系。并明确提出了 “安全第一，效益至上，创新发展，追求卓越”的管理方针。面对“公司网分开、竞价上网”，XX电人以“团结、创新、诚信、高效”的企业精神武装自己，全面实施预算管理制度及低成本安全运营战略，踌躇满志地朝着企业做强做大的目标积极稳健地迈进！第 76 页 共 76页工作指引各检修公司：欢迎您进入XXXX发电厂进行检修工作！为了使您的检修工作顺利开展，请仔细阅读【XXXX发电厂机组大修管理手册】,并认真执行XXXX发电厂有关安全、质量、环境等管理规定。现特别向您介绍在我公司工作需要办理的有关手续及工作流程，具体联系电话及工作流程如下：1.1、办理经济合同或技术协议书 联系方式:商务分部/生
5、技分部 商务分部：XXX 电话：XXXXXXX 技术分部：XXX 电话：XXXXXXX1.2、学习安规并考试合格，向安健环分部取得工作负责人资格，签定安全协议书 联系方式： 安健环分部：XXX 联系电话：XXXXXXX1.3、 质量监督小组：姓 名办公电话手机姓 名办公电话手机14、技术监督小组：1.5、专业质检员1.5.1汽机专业质检员： 姓 名办公电话手 机姓 名电话手 机1.5.2锅炉专业质检员：姓 名办公电话手 机姓 名电话手 机1.5.3电气专业质检员：姓 名办公电话手 机姓 名电话手 机1.5.4热控专业质检员：姓 名办公电话手 机姓 名电话手 机1.6 向设备部相关专业分部提供工
6、程项目负责人及工作人员名单、施工安全措施等有关资料 部门姓名办公电话手机备注综合室资料索取汽机分部锅炉分部电气分部热控分部1.7、办理工作人员进、出厂区临时出入证 联系方式：与设备部相关分部联系出具证明后，到保卫分部办理手续。 保卫分部：XXX 电话：XXXXXXX 注意：每人事先准备二张一寸相片1.8、办理开工申请 联系方式： 设备部相关专业点检员联系办理， 要求采用电厂统一规定的格式填写1.9、办理工作票或动火票 联系检修部门姓名办公电话手机备注汽机检修公司锅炉检修公司电气检修公司热控检修公司综合检修公司1.10、施工其它工种配合，领料，质量验收1.10.1 配合和领料与检修部门联系（联系
7、方式同上）；1.10.2质量验收与质量监督小组验收人员联系 ；1.10.3质量监理与监理组联系;1.11、检修工作结束，现场清理干净，废料清理完毕，结束工作票与检修部门及运行值长联系：值长联系电话：XXXXXXX1.12、办理竣工验收单 与设备部专业点检员联系，采用公司规定格式填写，办完手续后分别交技术分部和设备部各一份，并将一份原件作为结算用证明。1.13、办理有关结算手续 与商务分部联系办理结算手续，注意：工程结算封面采用公司统一格式，工程竣工验收后两周内办完结算手续，逾期责任自负。1.14、工程结束后，将大修文件交还设备部。 XXXX发电厂 XXXX年XX月 签定工程合同提交工作负责人工
8、作人员名单对工作负责人进行技术及安健环交底，进厂安健环资质审查、安规教育、安规考试合格领取相关的检修作业文件和培训办理出入证程序终止联系项目经理(负责人)，安全技术交底办理开工申请办理工作票现场施工施工信息反馈检修过程质量检验工程结束、资料移交、验收提交工程竣工报告、竣工结算商务分部设备部及对应的责任分部、 安健环分部项目对应的责任分部安健环分部保卫分部设备部及相关责任分部项目对应责任分部各相关部门运行部及项目对应的责任检修分公司项目对应的责任分部及检修分公司检修调度组另见质量检验流程图质监组、设备部 商务分部、设备部是否是安健环管理知识培训、签定安全协议书是离厂承包单位进厂工作流程图大修前机
9、组状况1、机组概况：1.1 机组号： #X机组1.2检修类别：A级检修1.3. 机组移交生产时间：XXXX年 XX月；1.4. 投产至今累计运行小时数：XXXXX小时；1.5. 投产至今累计发电量：XXXXXXXXXX万千瓦时；1.6. 前次大修时间XXXX年XX月XX日XX月XX日；1.7. 上次计划检修时间： XXXX年XXXX月XX日XX月XX日；1.8. 上次大修至本次检修累计运行小时数：XXXXXX小时；以上统计至 XXXX 年XX月XX日止。2.、大修要解决的主要设备问题及措施序号设备名称存在问题采取的措施1.汽轮机#6轴振大励磁机动平衡，重调中心2.阀门高旁阀内漏大解体检修3.循
10、环水管循环水管腐蚀严重，多次穿孔漏水， 管道补焊，涂防腐漆及外加电流重防腐，小管用钢架复合管，加橡胶伸缩节4.循泵出口蝶阀液压系统故障多，内漏大整体更换5.疏水站内漏阀门多，更换部分阀门，加装节流装置，更换吹薄弯头6.空预器烟气入口挡板门磨损、吹损严重更换，选用耐磨材质挡板门7.空预器热一次风出口门卡涩、调节不灵活更换为方便调整的挡板门8.空预器壳体多处穿孔漏风修复处理9.炉钢结构腐蚀、生锈全面防腐10.支吊架调整管道振动重新校验，调整处理11.再热器冷段原基建安装用的水压试验堵头法兰再热器系统冷段已安装了水压试验堵阀，原基建时安装的水压试验堵头法兰已不需要，为了防止今后此处泄漏的可能，需对该
11、堵头法兰进行处理。将该法兰更换成直管（其热段已更换成了直管）12.粗粉分离器折向挡板调整困难，角度指示不清更换折向挡板及轴，结构做改动，并将轴的材料改为不锈钢。13.输粉机漏粉严重，齿索链条故障频繁更换输粉机，并对结构作以下改动：齿索链条托、导分离，加宽下粉口防止煤粉搭桥，增加尾部链条自动调整装置，取消传动部中的链条传动并改为州直联传动。14.粉仓吸潮管某些管道平缓，容易堵塞重新布置管道15.燃烧器一次风喷口磨损严重更换一次风喷口16.电除尘灰斗下灰方圆节磨损穿孔严重将磨损严重的更换17.干除灰助吹孔板磨损严重用=3mm,的不锈钢板重新制作助吹孔板18.#3循环水泵电机所有定子绕组测温点内部损
12、坏在定子绕组后端端部每相增加1个测温点（ 一个点装两个测温元件），3个测点分布均匀19.电除尘三、四电场整流变压器变压器绝缘垫和线圈老化，渗油吊芯检查，更换绝缘垫，整体试验检查20.交流励磁机两端轴承座振动大转子动平衡校验21.主变油枕渗油更换油枕22.发电机出口封母绝缘低喷涂PRTV绝缘材料处理23.6KV华通开关隔离挡板存在绝缘缺陷加强绝缘隔离挡板的灵活性，增加绝缘性能24.6KV MP3000综合保护器运行不可靠更换4套，为6KVSPAM1500综合保护器25.部分电气设备进线电缆护套不符合NOSA要求按NOSA要求进行整改26.部分电动装置更换对空排汽门环境温度高，电动装置防护等级偏低
13、，不满足现场运行需求；定排现场腐蚀性较强、蒸气多，温度高，电动装置老化严重更换为符合现场需要的电动装置27.快冷装置更换设备元件容易出故障，备品跟不上，经常导致快冷装置投不上购买新一代移动式汽轮机快速冷却装置28.380V IVA、IVB段电机综合保护器安装现在保护为继电器，保护功能不完整更换为综合保护器29.DEH系统油站监控设备只有就地监控功能，不具备远方监控功能，影响系统的安全性能，也不便于运行操作。1配置必要的DCS设备及控制电缆。2编制对应的监控软件。30.重油枪及点火器的推进机构容易发生卡涩现象，影响重油枪、点火器的正常投运。换用结构更为合理的一体化执行机构。31.汽缸测温热电偶经
14、过了数年的使用，部分热电偶因热应力等作用已经老化、损坏，影响缸温的监视。更换为全新的热电偶。32.INFI-90系统的主模件由于软件设计原因，原报警手段不完善，无法在集控室内直观地监视模件的状态。1修改软件，将各机柜主模件的报警信号提取出来。2将报警信号引到光字牌上。33.凝汽器水位计原差压式水位测量装置，其工作原理受制于机组工况，在机组启动初期，因抽真空而不能准确地测量水位。更换为不受抽真空影响的雷达式液位计，保证全程测量的准确性。34.煤粉浓度计采集前端的故障增多、CRT画面长期闪烁，系统无法稳定运行。将采集前端更换为PLC设备，重新安装、布置安装工控机系统。35.循泵防腐电极经过数年的使
15、用，电极基本失效，已起不到防腐的作用，影响泵体设备的使用寿命。将相关电极更换为全新的电极36.风烟系统的部分测点根据修前的热力试验，证实部分测点准确性有所下降。按规定校验测点，并作调整、更换。37.高、低加液位计的开关接点由于长期在高温环境下工作，开关接点的可靠性下降，容易导致高、低水位保护误动。将相关液位开关的接点更换为全新的接点。38.部分仪表阀门基建时选用的一些国产仪表阀门容易发生泄漏，导致保护误动、测量不准等现象的出现。将部分重要测量回路相关仪表阀门更换为更可靠的进口阀门 XXXX发电厂XXXX年度#X机组大修管理手册机组大修目标及要求1、机组大修工期、安全、健康、环保、质量和经济目标
16、1.1、大修工期：本次#X机组大修争取在45天完成，不能突破中调批复工期。1.2、安全目标：大修全过程人身、设备零事故。1.3、健康目标：不出现因本次大修引起的职业病，不发生中毒事故。1.4、环保目标：l 不发生环境污染事故。l 修后电除尘的除尘效率99.4%以上。1.5、质量目标：l 机组大修后连续运行100天以上。l 机组大修后达到“无泄漏”一流标准。l 主设备及主辅机设备一类率达100%。l 继电保护及热工主保护投入率达100%，自动装置投入率达100%，继电保护装置及热工保护正确动作率100%。l 重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标。1.6、经济目标：l 主设备效率及经济性优于修
17、前水平。l 检修费用控制用预算范围内。2大修基本要求21、此次#X机组大修的主要任务是彻底消除汽轮机#6轴振动大、交流励磁机两端座振动大、循环水系统管道腐蚀严重、疏水站阀门内漏大、炉本体及汽水管道支吊架振动偏大、空预器壳体磨损、制粉系统故障多、电除尘效率低、主变油枕渗油、发电机出口封母绝缘低、重油枪及点火器卡涩问题、INFI-90系统报警系统完善等问题，全面消除发电设备中存在的各类安全隐患，提高机组运行的安全性和经济性。22、要努力做好大修全过程的安健环管理、质量管理、技术管理、工期管理、项目管理、费用管理、外包工程管理、文明生产等工作，并规范地做好大修总结和竣工决算工作，使大修工作真正做到规
18、范化，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为#X机组的安全稳定运行创造有利条件。23、本次大修除标准项目外，还有大量特殊项目、技改项目和科技项目，工作量大，工期要求较紧，这就要求各级检修人员和管理人员都要重视安健环和质量，树立“安全第一，质量第一”的思想观念。要认真贯彻安全生产责任制，认真执行安规，反对习惯性违章，落实好安全措施；24、认真组织学习厂有关机组大修质量控制措施和其它文件，要讲究检修工艺，严格执行质量标准，强化质量验收和质量监督体系，积极发挥质量监督的作用，做到“应修必修，修必修好”；25、按照大修施工网络及项目进度，严格控制检修工期，保证节点按时完成；26、认真做好外包项目和施工
19、单位的管理工作；27、各部门要从严控制备品、材料的质量和消耗量，节约检修成本；28、实行文明施工，搞好大修现场的文明卫生工作；29、有关部门要做好物资供应、安全保卫、后勤保障及宣传发动工作，齐心协力，同心同德，为全面完成#X机组大修的各项任务多作贡献，确保#X机组大修质量达到优秀水平。2.10、技术资料完整归档，技术图纸及检修文件及时修改。 XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责为了保证X机组大修的顺利进行，安全、优质、按期完成此次大修任务，加强大修的领导和各项管理工作，经研究决定，特成立#X机组大修组织机构，负责大修施工安全、质量、进度、项目、费用的管理及验收总结工作，以达到强化大修的
20、组织、控制、协调和指挥功能。大修组织机构如下：一、 大修经理： 成员： 主要职责： 全面掌握和负责大修工作，包括大修的费用控制和平衡，安全文明施工、检修质量监督和工期控制等方面工作。下设总指挥等各工作组，负责大修的各项具体工作的监督和管理。二、大修总指挥： 大修副总指挥： 主要职责：在大修经理的领导下工作，是大修工程的总负责人，领导大修监理组、大修调度组和大修安全与现场管理组，做好大修的现场管理、施工协调、质量和工期控制工作。负责主持大修协调会议，掌握、控制、平衡施工进度，处理和协调检修单位与其他部门，各部门之间的配合协作关系，指导和监督大修各个工作组开展工作。三、大修安健环组： 组 长： 付
21、组长： 成 员： 主要职责：负责大修区域的安健环执行的监督和管理工作。确保公司安健环五星管理系统有效地开展工作，参加大修的检修单位遵从XXXX发电厂的安健环管理，对设备安全、安全工器具、安全工作环境和劳动保护实施情况进行监督检查、纠正及预防。有权对习惯性违章违反现场管理规定的人和单位出具罚款通知单和整改通知单。 四、大修监理组： 组长： 监理成员：由公司总经理授权，具体见大修质量监理组授权书。 主要职责：负责#X机组监理范围内的汽机、锅炉、电气、热控专业的主机和辅机检修工作（包括防腐保温、土建项目等）的质量监理、现场质量跟踪、检查、验收、签证等工作。对质量文件的正确使用进行监督、检查和指导，监
22、督监理范围内大修是否按章作业，对检修质量进行现场跟踪，对W、H点进行监督、检查，及时发现并纠正在大修作业中存在的问题。 五、大修调度组： 大修调度组下设七个工作小组，小组成员由有关部门人员组成，在大修前应召集会议，研究落实大修中具体工作，在大修中要充分发挥其作用。1、工期控制小组： 组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：负责大修项目在安全、质量保证的前提下，根据#X机组大修施工网络图及项目工期进度控制表的要求，检查、督促、责令检修单位必须严格按照XXXX发电厂#X机组大修工期的要求，确保大修工期按要求完成。 2、质量监督小组 ：组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：负责对大修项目的质量验收
23、执行情况的监督管理，现场纠正处理不按质量要求的检修行为，调查和处理大修质量问题。 3、技术监督小组 ：组 长： 成 员： 主要职责：负责对大修过程中技术监督检查项目的实施情况进行监督，纠正处理不按技术监督要求进行的检修行为，保证大修质量。 4、运行隔离小组：组 长： 副组长： 成 员：运行人员15人 主要职责：负责大修机组工作票、操作票的严格执行、负责检修项目的系统隔离及恢复。 5、启动试运小组： 组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：根据大修施工网络图的总体工期安排和工期进度控制表的详细要求，制订详细的重要辅机、系统及整组启动计划，组织系统和机组的分部试运和整组启动工作。 6、文明施工监督
24、小组：组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：负责现场文明施工，清洁卫生等安排，督促执行管理，保证做到定置化检修管理，现场整齐清洁，工完料尽场地清。 7、宣传报道小组： 组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：通过“大修快讯”、墙报、广播等形式，报导机组大修进展情况，对大修中出现的问题、新情况，职工团结协作、精心施工的精神面貌，涌现的好人好事等进行宣传报道，并做好思想政治工作。 有关接待、交通运输、后勤服务保障等工作不设专项工作组，相应的综合部办公室、宇发公司及车队负责，配合大修的需要，根据“管理就是服务”的原则和“大修工作是当前公司中心工作的重点”这一精神，听从大修总指挥的安排，做好各项工作
25、。 大修经理大修总指挥大修安全消防组大修调度组大修监理组启动试运小组工期控制小组质量监督小组技术监督小组运行隔离小组文明施工监督小组宣传接待小组XXXX发电厂#X机组大修组织机构图X机组规范化大修要求1. 总则1.1. 为了使X机组大修后的健康水平和性能指标达到一流火力发电厂大修机组的指标要求，加强机组大修，特对X机组大修提出规范化要求。1.2. 通过此次X机大修，要彻底解决是彻底消除汽轮机#6轴振动大、交流励磁机两端座振动大、循环水系统管道腐蚀严重、疏水站阀门内漏大、炉本体及汽水管道支吊架振动偏大、空预器壳体磨损、制粉系统故障多、电除尘效率低、主变油枕渗油、发电机出口封母绝缘低、重油枪及点火
26、器卡涩问题、INFI-90系统报警系统完善等重大隐患，提高发电设备的出力和可靠性，同时通过完成其它各项检修任务，进一步提高机组的稳定性、可靠性，保证机组修后的长期安全运行。1.3. 规范化大修是火电厂提高检修管理的基本要求，在当前形势条件下，要将大修规范化要求和点检制管理工作结合起来，通过不断的实践和总结，提高我厂的检修管理水平，并持续改进。1.4. 各级检修管理人员和作业人员，都要认真学习本要求，通过大修实践，提高认识，改进作风，培养锻练一支技术过硬、作风顽强、管理严谨、敬业高效的检修队伍，为我厂的检修逐步走向市场打好基础。2. 适用范围本指导书适用于本厂X机组XXXX年度大修。3. 安健环
27、、消防、保卫管理3.1.“强化安全规章制度、落实安全防范措施”。#X机组大修前，凡参加此次大修的单位、各部门及XXXX公司，均应全面组织员工认真学习电业安全工作规程和XXXX发电厂制订的相关规章制度，提高员工的安全意识和防范能力，并组织安规考试，考试不合格者不得参加本次大修。3.2.为了能保证安全的工作条件和不发生事故，任何检修工作必须严格执行工作票制度，杜绝无票工作，坚持工作票现场开工许可制度。检修工作开始前，工作负责人和工作许可人应共同到现场，按“责任界定”的要求，认真审票，确认安全措施已正确实施后，再在工作票上签字和允许开始工作。3.3.此次大修按承包项目，层层落实责任制，要突出“责任到
28、人、措施到位”，要强调“谁主管谁负责、谁施工谁负责”，要坚持“工作负责人就是安全负责人”，充分发挥工作负责人的现场监护和监督作用。3.4.安全管理应注重现场管理和过程管理，坚持安全督查制度。1) 各级领导检查大修工作时，应首先检查安全工作，检查安措的落实情况，对不安全情况应及时制止；2) 厂、公司安全员和安全第一负责人应深入现场，督查安全情况，及时纠正违章、违纪现象，并做好记录考核工作；3) 检修班组安全员和工作负责人应全面掌握现场的安全情况，并要求检修人员规范行为，杜绝违章。3.5.开好安全分析会，总结和布置好安全工作。1) 在厂的月度安委会上，各部门、公司应认真汇报上月度的安全情况和下阶段
29、的安全工作布置；2) XXXX公司及各检修分公司每周召开一次安全分析会，检查安全工作的执行情况，对不安全事件应举一反三加强教育，努力消除三违现象；3) 检修班组应开好班前会和班后会，做到布置检修工作的同时布置好安全措施，并做好安全总结，坚持每周一次安全活动，活动内容要结合班组自身特点，且有针对性。3.5.厂安健环部门应及时公布安全考核情况，让全体职工能认真及时地吸取经验教训和起到警示作用，使职工普遍形成“安全工作无大事”的概念，从而杜绝习惯性违章现象。3.6.认真做好安全防护栏、警告标牌的设置，危险作业（如射线探伤）应提前通知，并做好防护措施。3.7.重大操作（或重要工作）时应实行各级人员到位
30、制度，可参照设备部编制的有关规定执行。3.8.应制定大修机组隔离措施，大修机组与公用系统相连接的汽、水、油、气等阀门应开具清单，并采取可靠隔绝措施，挂禁操牌，上锁，电动阀应拉电。3.9.其它安全措施可按厂安健环分部制订的机组大小安健环管理标准的有关条文执行。3.10.认真执行XXXX发电厂机组大小修期间消防、保卫管理规定。4. 质量管理4.1.#X机组大修前，各检修公司（部门）应组织检修人员认真学习并掌握设备检修作业指导书、检修技术标准、检修作业标准、大修管理手册、标准项目、及特殊项目的相关质量标准、技术方案、检修作业文件等要求。4.2.检修项目应落实到人。检修单位应将本次大修所承担的项目分配
31、到人，使每个检修人员对本次大修中自己所承担的工作，做到“五明确、三知道”。（五明确：检修项目、技术标准、工艺要求、工料定额、进度工期；三知道：缺陷、原因、消除措施）4.3.要认真学习和执行检修技术标准、检修作业标准，充分调地动每位职工的积极性，并在职工形成讲究严谨的工艺作风和高标准严要求的氛围。4.4.抓好检修项目的全过程质量管理，设备的解体、检查、修理、装复应严格执行设备检修作业指导书、检修技术标准、检修作业标准和检修文件包。实行项目负责人制，项目管理应有连续性。做到解体检查及时准确，检查、修理高标准，工艺严谨细致，装复准确无误。4.5如在检修时发现与检修文件（标准和技术方案）内容有不符合时
32、，应填写不符合项单，按不合格项管理程序执行。在执行检修文件的过程中，点检员和工作负责人应注意各种资料的收集，为检修文件的重新修订提供依据。 4.6大修各工作小组应定期召开专业专题会议，对大修问题进行分析讨论，并出会议纪要。5. 技术管理措施5.1.此次大修前，设备部点检员应认真完成检修文件的编制工作，经批准后发放，以便参加检修单位或人员能全面掌握相关内容，做到心中有数。5.2.对特殊项目设备点检员应编制技术方案，向有关检修人员进行技术交底，包括项目内容、施工范围、技术要求、质量标准和工期进度要求等；而且设备部点检员在检修期间应对技术措施的执行情况进行跟踪检查，发现问题及时纠正。5.3.对重大项
33、目或重要工作，如发生疑难问题时，设备部应召集相关人员进行讨论，达成共识，采取措施解决，由相关专业点检员编制专题报告，并作为技术资料存档。5.4.检修过程中检修人员应做好技术数据的记录、收集工作，做到测量准确无误，记录全面详实，为建立详细的技术档案和下次检修做准备。5.5.对设备发生异动时，应严格执行厂现行的异动管理办法。5.6.注重设备、备品备件、重要材料的开箱资料收集，并做好归档工作。5.7.各专业应定期召开会议，对存在的技术问题进行讨论，并提出处理意见；各专业发现重大问题或需进行技术协调，应及时汇报，讨论形成一致意见后解决。6. 工期与协调管理7.1.大修工期控制的准确与否是衡量检修管理水
34、平的重要指标，要认真执行检修施工计划控制程序，制定周密、细致、合理的进度计划，强调计划的严肃性，密切跟踪，加强联系，及时协调，在大修中要牢牢抓住关健线路项目的进度节点，抓质量保进度。7.2.各检修单位应精心做好项目计划的落实和检修人员的安排，根据所承包项目的进度计划，制订详细的部门施工进度，检修项目负责人均应努力完成进度计划，确有问题时，应提前向大修工期小组提出调整分项进度要求，获同意后执行，但必须保证整体进度不受影响。6.3.如大修过程中有重大项目不能按时完成影响整体进度时，应由大修总指挥召集该专业的有关人员及相关专业的负责人，及时协商配合，在不影响质量的前提下赶进度，并确保整体进度。6.4
35、.大修的协调配合工作很多，也很重要，各检修单位应发扬风格，服从整体，相互理解，相互配合。6.5.大修过程中临时电源（特别是焊接、热处理电源）的接取，由使用单位提前提出书面要求，经电气分部后同意执行。6.6.启动试运小组应组织编制辅机试转及整组启动试运计划，各检修单位必须按试运计划进行试运工作，运行人员应及时记录试转情况，并向启动试运小组提交试运详细报告。7. 项目与费用管理7.1.大修的标准项目由设备部各专业编制，经批准后执行；特殊项目及技改项目由设备部各专业的点检员根据设备的具体情况和检修要求进行编制技术方案，经批准后执行。7.2所有施工项目均采取招议标方式确定检修单位，但在大修过程中如增加
36、项目，必须书面提出申请，由专业人员对项目进行评估，并书面（或口头）向集团公司申请同意后执行，严格控制大修费用。7.3.检修项目均由相关点检员作为项目负责人，对项目实行全过程管理。点检员应深入现场，检查项目的安全、质量、进度、文明施工等情况，掌握各项工作量实际完成状况，做到管理在现场，服务到现场和问题解决在现场。7.4.大修费用的控制由经营部负责，相关部门应积极配合经营部严格执行预算管理办法，共同控制好大修费用。7.5.项目竣工后由生产经营部牵头及时完成各项费用的决算工作，一般项目质保金原则上预留总价的510%，按技术协议或合同要求视检修质量支付质保金；大修费用的结算要及时，要在一个月内完成结算
37、工作。8. 备品管理8.1. 设备部按照大修项目要求做好备品备件、材料的请购计划，物质分部接到请购计划后，应按照请购要求积极组织好备品备件、材料请购工作。8.2.物质分部应加强管理工作，确保备品备件、材料及时到位，并保证质量和供货渠道畅通，不发生因备品供应问题造成的工期延误。8.3.做好备品备件、材料的验收关，明确责任，设备部点检员严把备品配件及材料质量关，不合格产品坚决退货；对外修理件和加工的备品也要严把质量关，确保大修所用的备品备件、材料均为合格产品。杜绝“三无”产品进厂。8.4.请购计划部门和物质分部的信息反馈要及时、准确，确保备品备件、材料的供应不影响大修进度。8.5.备品备件、材料领
38、取和发放手续应齐全，物质领用要注明用途，区分类别。9. 外借工与外包工程9.1. 外借工的管理应纳入本企业范围进行管理，按本企业职工同等的规范要求，并在相关部门或班组的领导下开展工作。9.2. 严禁在没有征得部门领导同意的情况下，班组擅自使用民工及私下调用施工单位人员。9.3. 外包工程的管理应执行公司关于外包、外借工管理的有关规定。10. 文明生产与宣传管理10.1.按照“谁施工谁负责”的原则进行考核。10.2. 大修现场布置应合理，设备摆放按定置图进行，定置图示要规范且上墙，现场应有区域隔离措施,保持通道畅通。10.3.设备零部件摆放时一般要铺垫，做到不与地面直接接触，不损坏地面；大型零件
39、应有零件盒盛装。10.4.工器具摆放有序，使用得当；焊接工作应有防止火星下落、飞溅、伤及设备或地面的措施。10.5.宣传报道小组应积极做好本次大修的宣传发动工作，采用多种形式和途径，宣传规范化大修的意义和目标，使其深入每一个参加大修的职工心中；大力宣传大修过程中的好人好事，工会和团委可以开展劳动竞赛等活动，形成人人为大修作贡献的氛围。10.6.安健环分部应做好大修的安全宣传，大修现场要有安全宣传栏或板报，布置张贴安全口号。10.7.各部门应做好规范化大修的宣传工作，多宣传检修工艺、质量标准，布置张贴质量口号。10.8.定期出大修简报，通报大修安全、进度、质量等方面的情况。11. 检修作业面标准
40、要求11.1标识要求l 每个作业面设立标识牌，并注明：工作名称、工作负责人、工作人数、开工时间、结束时间。l 标识牌应包含：安全要求、健康要求、环境要求、质量要求，同时在标识牌所处位置应存放安健环质量文件。l 检修过程中，应对检修设备按“完好设备”、“在修设备”、“待修设备”不同状态类别进行标识，便于区分检修中的设备状态。11.2.安全要求l 无人身伤害、无火警；l 检修现场人员按规定着装，并做好个人安全防护措施和个人标识（工作负责人应戴红袖标）。l 现场使用的安全工用具检验合格且标识清楚。l 检修及施工工作结束后，及时恢复检修设备、施工区域常设安全措施。l 相对固定的检修工作现场应设置围栏且
41、标识清楚。11 3 质量要求 l 按照作业文件包要求进行检修作业，测量数据准确、记录完整清晰。l 按要求及时进行H、W点验证。l 设备的检修工艺、技术规范、质量标准达到验收要求。l 各类文件记录要进行标识和规范管理。l 检修或施工工期按计划进行无延迟。l 监理提出的观察项/建议书/不合格整改项返回及整改率达100%。l 检修工作期间或工作结束试运时设备各处标识应齐全完整正确。11 3环境要求l 备品备件、已检修或清理的部件、未检修或未清理的部件、更换下的部件应分开放置在胶垫上且标识清楚。l 每天即时收集废物、废料于专用的废物箱中（标识清楚），并按废物处理程序进行处理。l 随时保持检修现场清洁，
42、无积水、无积油、无积灰。11.4 大修设备工作面文件包中必备的文件资料安全健康文件l 设备检修工作票l 检修现场安全健康管理要求l 设备大修安健环风险评估及对策表质量文件l 作业指导书l 设备大修工期控制甘特图l 检修质量管理要求（设备大修质量监督、验收标准等）l 其他相关技术方案或技术措施环境文件l 检修作业现场环境管理要求l 检修作业现场定置图12. 后勤与保卫措施12.1.后勤部门负责做好大修的后勤管理和监督工作，后勤服务包括：1) 食堂膳食的供应，且能满足加班人员的要求；2) 为外借工和外包队伍提供住宿便利；3) 为加班人员和外来人员提供医护的便利；12.2.运输公司应负责做好加班人员的接送工作。12.3.保卫分部应确保大修现场的消防器材，并积极做好防火工作。12.4.保卫分部应做好大修现场重点部位（特别是汽发电机本体检修现场）的保卫工作，并做好中、夜班的巡视；运行部#X机的值班人员应做好现场巡视工作。13. 总结与考核13.1.大修总结13.1.1.各检修单位应在竣工后五天
