国际物流园区安置房可视对讲系统采购与安装工程施工组织设计方案.doc

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1、 . . . 国际物流园区安置房可视对讲系统采购及安装工程施工方案目录第一章 编制说明与编制依据91 编制说明92 编制的依据93 编制原则10第二章 工程概况121 工程概况122 招标围123 施工目标123.1 管理总体目标123.2 工程质量管理目标133.3 工程进度管理目标133.4 安全生产管理目标133.5 文明施工管理目标133.6 环境保护管理目标143.7 技术资料管理目标143.8 施工协调管理目标14第三章 施工方案及技术措施151 施工协调及相关问题152 施工部署152.1 工程目标152.2 工程质量162.3 施工流程162.4 施工管理173 主要系统施工与

2、调试方案183.1 楼宇可视对讲系统施工方案184 主要系统调试方案204.1 系统测试204.2 试运行管理224.3 工程验收245 技术措施255.1 智能化系统工程总体实施流程255.2 子系统细化实施流程265.3 系统调试及试运行275.4 工程验收295.5 工程技术资料整编305.6 流程图33第四章 质量管理体系与措施451 质量目标452 质量管理组织机构及人员职责452.1 质量管理组织机构452.2 质量职责分配463 项目的质量管理473.1 建立智能化系统工程项目的质量管理体系473.2 技术支持、技术督导473.3 项目计划473.4 项目实施跟踪483.5 质量

3、检验483.6 纠错和预防措施484 质量控制体系的运行484.1 设置各阶段工作准备484.2 体系的动作方式494.3 运维的保证落实495 施工质量的控制计划515.1 工程质量控制计划515.2 控制流程555.3 控制措施566 施工质量的控制程序576.1 施工准备阶段的质量控制576.2 施工作业阶段的质量控制586.3 工程验收阶段的质量控制586.4 工程交付使用后的服务质量控制587 施工质量的保证措施587.1 施工人员的控制措施587.2 施工机具和检测器具的控制措施597.3 工程设备和材料的控制措施597.4 施工方法和操作工艺的控制措施617.5 施工环境的控制措

4、施627.6 关键工序和关键质量控制点627.7 施工中加固措施637.8 冬、雨季施工措施647.9 施工中其它注意事项648 工程创优体系及保证措施658.1 施工计划的质量控制658.2 技术制度、技术划策划执行质量的保证659 质量创优计划669.1 工程质量控制计划669.2 进度控制计划679.3 成本控制计划679.4 安全文明施工控制计划679.5 技术资料控制计划68第五章 安全管理体系与措施691 现场施工安全组织692 建立安全制度693 安全防重点704 安全措施计划704.1 保证体系运行安全704.2 保证施工实施安全715 坚持安全管理六项原则716 安全管理措施

5、726.1 落实安全责任、实施责任管理726.2 进行安全教育与训练726.3 安全检查726.4 作业标准化、规化726.5 生产技术与安全技术的统一736.6 正确对待事故的调查与处理73第六章 环境保护管理体系与措施741 环境保护体系742 组织管理措施743 技术管理措施743.1 防止大气污染743.2 防止对水污染753.3 防止施工噪音污染754 环保措施计划754.1 控制振动措施754.2 噪音控制措施754.3 防止扬尘的措施75第七章 工程进度计划与措施771 施工进度控制772 工程进度计划表773 进度报告与进度会议773.1 周报告773.2 月报告773.3 进

6、度会议784 工期进度保障措施784.1 入场阶段794.2 供货阶段794.3 安装阶段804.4 调试阶段804.5 系统交验阶段815 劳动力控制计划815.1 劳动力选择应考虑的因素815.2 保证劳动力供应的措施816 主材设备供应计划826.1 线缆的进场计划826.2 设备的进场计划826.3 设备检验计划837 保证措施837.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工837.2 加强施工进度计划管理837.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求847.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行847.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通857.

7、6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备857.7 组织各工种进行流水施工857.8 加强施工过程的监控857.9 加强对工程的预控、预测857.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况857.11 做好施工过程中的更改控制867.12 调度工作867.13 尽量避免“赶进度”现象867.14 合理的奖惩制度87第八章 资源配备计划881 项目组织架构拟投入的项目管理人员881.1 项目管理机构的组建881.2 施工组织机构框图881.3 人员配备情况931.4 项目管理机制931.5 施工项目的高效运作机制931.6 保证施工项目高效运作的措施942 拟投入的劳动力计划953 投入的资金和设

8、备情况953.1 项目工程资金保障措施953.2 线缆的进场计划953.3 设备的进场计划953.4 拟投入设备情况96第九章 与其他专业分包单位配合措施971 对总包管理的认知971.1 总包对分包的管理与协调971.2 质量管理监控要点992 与发包人的配合1003 与监理单位的配合1004 与土建专业设计的配合1014.1 与建筑专业配合各智能化子系统弱电机房的配置要求1014.2 向建筑专业提供弱电竖井的配置要求1014.3 与电梯专业的配合分工1014.4 与结构专业的配合分工1024.5 与机电专业设计的分工配合1024.6 与装修专业设计的分工配合1034.7 与景观专业设计的分

9、工配合104第十章 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案1051 土方开挖工程安全施工方案1051.1 工程概况1051.2 主要编制依据1051.3 危险源识别与监控1051.4 土方开挖工程的施工方案1062 高空作业工程专项施工方案1072.1 工程概况1072.2 主要编制依据1072.3 高空作业的施工安全措施1083 临时用电专项施工方案1103.1 工程概况1103.2 主要编制依据1103.3 临时用电技术措施111第十一章 附表112附表一：拟投入本标段的主要施工设备表112附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表115附表三：劳动力计划表117附表四：计划开、竣工日期

10、和施工进度网络图118七、项目管理机构1211、项目管理机构组成表121第一章 编制说明与编制依据1 编制说明首先,我司对参加某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目投标表示衷心的感!同时，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包围、承包方式、技术规、工程管理和安全文明施工等要求，并落实各项方案和措施，力争做好某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。我们通过研究招标文件及相关图纸资料，并实地踏勘了施工现场，分析了各种影响和本工程的特点和难点后，在施工组织设计方案中采取了相应的措施。我们有充分的信心和能力，保证安全、优质、按期全面完

11、成本工程招标文件规定的工程承包围的任务。2 编制的依据有关设计规及标准，主要包括：l 建筑物防雷设计规 GB50057-2010l 建筑设计防火规GB 50016-2012l 火灾自动报警系统设计规 GB50116-2013l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB 50168-2006l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规 GB 50169-2006l 电子信息系统机房设计规 GB50174-2008l 计算机场地通用规 GB/T 2887-2011l 公共建筑节能设计标准GB50189-2015l 民用闭路监视电视系统工程技术规 GB 50198-2011l 有线电视系统工程技术规 G

12、B 50200-1994l 有线接入网设备安装工程设计规YD/T 5139-2005l 建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2015l 综合布线系统工程设计规 GB 50311-2007l 综合布线系统工程验收规 GB50312-2007l 智能建筑设计标准GB 50314-2015 l 智能建筑工程质量验收规 GB 50339-2013l 建筑物电子信息系统防雷技术规 GB50343-2012l 安全防工程技术规 GB50348-2004l 入侵报警系统工程设计规 GB 50394-2007l 视频安防监控系统工程设计规 GB 50395-2007l 出入口控制系统工程设计规 GB 5

13、0396-2007l 住宅区和住宅建筑光纤到户通信设施工程设计规GB 50846-2012l 住宅区和住宅建筑光纤到户通信设施工程施工及验收规GB 50847-2012l 民用建筑电气设计规 JGJ 16-2008l 安全防系统验收规则GA308-2001l 安全防工程程序与要求GA/T75-1994l 业主提供的技术要求l 智能化专项设计评审意见及业主的相关要求l 各专业提供的设计资料l 某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程招标文件及答疑文件某些技术规,国家未统一规的，以地方及行业标准设计。上述标准和规的有国家新标准相抵触的，以最新标准和规为准。3 编制原则某国际物流

14、园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，是高新技术、高科技含量、具有高专业要求的智能系统工程。除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。招标文件对施工部分提出完整而系统的要求，表现了对施工部分的重视程度，本施工组织的编制遵循以下原则：1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际

15、，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。5、保证质量、注重管理。特别关注以下几点：工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。由于使用的设

16、备大多是国外的高新技术设备，更需要专业的施工、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。质量管理体系与措施：对某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程来说，要实现特殊的、专业的使用价值与功能。本项目施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照智能建筑工程建设相关资料编制而成。本方案是系统施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。本方案旨在保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的设

17、计、供应和安装工程的目的。劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保证工程顺利实施。专业管理与技术管理：面对某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，需配备必要的高水平技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。第二章 工程概况1 工程概况工程概况：长坡物流园区安置房A1地块1#10#、A3地块21#25#住宅可视对讲系统安装，其中可视对讲室分机648套，单元口可视对讲主机30套。安置房11层33m高，每栋

18、二个单元一梯二户布局，每栋44户。项目名称：某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。招标编号： 建设地点：位于某市西山区某国际物流园区。工期要求： 绝对工期：30日历天完成所有工作；质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）、楼宇对讲系统（GB/T31070）及其他现行的标准及规，一次性验收合格并通过相关部门验收。2 招标围按照国家有关法律、法规、条例以及有关技术规进行某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程，应包含工程量清单围的所有系统采购、安装(每户分机穿线预埋安装)、系统调试、验收、操作人员培训、售后服务等所有容，具

19、体工程量以工程量清单为准。3 施工目标3.1 管理总体目标质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）、楼宇对讲系统（GB/T31070）及其他现行的标准及规，一次性验收合格并通过相关部门验收。在工程开工伊始，即确定工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标以及总体服务目标等，进行目标管理。建立健全管理体系及组织机构施工管理体系是指施工承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工管理的组织机构及相应的承包管理制度。成立承包项目经理部，无论从项目人员的构成还是该团队均对某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及

20、安装工程项目建筑智能化工程的项目建设，具有丰富的专业知识和类似工程构成施工经验，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则实现“三同时”的目标。建立完善的管理制度为了做好某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程的施工管理工作，针对本项目的特点，我们建立了完善的施工管理制度，如：生产例会制度、检查制度、日报制度、服务管理制度等。明确施工的管理原则施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现。在施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”

21、是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.2 工程质量管理目标坚持“以人为本，用户至上，质量第一”的方针，从“高标准、高起点”做起，用现代最先进的信息化技术，完善各系统的深化设计，精心施工，工程创优良工程，在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，建立完善的质量检查制度。确保“某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程”工程符合国家验收标准。3.3 工程进度管理目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证 “某国际物流园区安置房A1

22、、A3地块可视对讲系统采购及安装工程”按时完成3.4 安全生产管理目标成立专业的安全机构，建立和健全完整的安全生产管理体系和安全生产责任制，认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。在工程施工期间，配备专职安全员，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%，达到某市建设工地文明施工管理规定的要求，并且保证施工期间无重大安全事故发生。3.5 文明施工管理目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个某

23、市标准化工地，树立良好的社会形象。3.6 环境保护管理目标加强施工组织和现场安全、文明施工管理。采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足和谐、环保、节能的社会要求。3.7 技术资料管理目标工程创优目标的实现，质量是前提，声像资料以及档案的收集、整理和总结是申报工作的保障。为此，项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理以及专业分包单位资料的及时归档，为确保工程项目顺利验收提供强有力的技术支持。按照工程施工进度，随发生，随整理，做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，管理有序；同时保证施工资料的真

24、实性、可靠性、准确性、及时性，确实反映施工的全过程。3.8 施工协调管理目标由于某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程项目系统复杂，分包项目多，因此在进行分包确定和选择分包队伍方面，必须严格筛选，以免出现施工队伍素质过低而影响整体目标的实现。因此在选择各专业分包单位、分包队伍的过程中，对于自己选择的队伍，实行优质优价和签订协议等措施进行队伍的选择。对自己队伍的施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规和操作规程。另外在业主选择队伍的过程中，为业主提供相关的咨询服务，以确保业主选择的施工队伍能够满足施工需要。第三章 施工方案及技

25、术措施某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程须与各个专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面。总包方须与各专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面可视对讲系统工程，工程围较大、周期较长，系统较多，相对其它可视对讲系统工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程工程施工中以下问题必须引起重视。1 施工协调及相关问题某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建

26、筑智能化工程子系统较多，涉及面广。因此，系统施工的变更将不可避免，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。弱电承包单位将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。一、 相关子系统技术协调某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目有多个相对独立的建筑智能化工程子系统，但每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，负责智能化各子系统项目的实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本次可视对讲系统工程的整体质量。二、 与其他专业协调可视对讲系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，但有的项目却

27、与其他专业紧密配合。因此，智能化工程承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、装修、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。2 施工部署2.1 工程目标一质量目标所有可视对讲系统一次性交验合格。质量事故为0。二工期目标全力配合业主、总包单位、装修单位等专业的进度要求以确保某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的总进度目标的完成。三安全生产、文明施工目标配合土建、水电工程及装修工程等单位争创文明工地。2.2 工程质量为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，

28、以确保本工程一次性交验合格。本公司拥有比较完善的质量保证体系。在施工全过程，将按照管理程序严格实施质量管理，规质量检查与监督。2.3 施工流程本项目可视对讲系统等级要求高，质量要求严格。公司将凭借多年从事可视对讲系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的实际情况，特拟定以下施工部署。首先，在建设单位基建工程领导小组和监理单位的领导下，成立某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个可视对讲系统工程建设中，承包单位直接向建设方、设计单位、监

29、理单位和质量监督部门负责，将全面参与某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程各子项目的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量。其次，可视对讲系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工管理流程进行施工：施工管理流程图2.4 施工管理可视对讲系统工程方案的设计是至关重要的，它将是高质量完成工程任务的基础，作为可视对讲系统的施工单位，我司将在中标后根据业主对各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行深化

30、设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的准备工作万无一失。同时有效监督各分施工班组严格按照设计方案进行施工。科学的管理、周密的计划是保证可视对讲系统工程高质量完成的关键。某国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，工程围较大、周期较长，可视对讲系统工程单位将协同管理单位，细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每一步的高标准完成。3 主要系统施工与调试方案3.1 楼宇可视对讲系统施工方案一施工程序施工前检查设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付使用二施工前检查1) 安装前应调查

31、施工环境是否满足以下要求： 建筑装饰工程已完成，户门、窗均已安装。 楼道入口防盗门已安装到位。 系统电缆已敷设。 设备经进场验收及性能检查合格。 具备系统安装调试所需电源。2) 安装之前请确保所有连线均畅通，线材无破损等不良。3) 预埋预埋盒或底盒时,注意水平垂直安装,预埋盒不可变形。4) 预埋预埋盒或底盒时，预埋盒边缘不可低于或高于墙面。5) 控制预埋盒与左右两边的其它设备面板间距，至少为120mm。6) 在严寒地区预埋梯口机/区口机预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层。三设备安装1) 室终端的安装 室终端安装在环境应远离太直射，靠近电暖炉等高温，靠近鱼缸、加湿器等潮湿及有强磁场或电磁干

32、扰严重的地方。 在安装位置预埋86底盒。 居中安装挂接板，用螺钉锁紧固定。 挂接室终端。 室终端扣紧固定。2) 大门终端的安装 安装前检查安装位置，要求坚固、平整； 控制的安装高度，建议摄像头中心距地距离为15501600mm； 不应暴露在风雨中，如无法避免，须加装防雨罩； 连接线在主机入口处应考虑滴水线； 在严寒地区预埋预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层； 不要将大门终端摄像头面对直射或强光，保证镜头前光线均匀； 彩色摄像机要考虑夜间可见光补偿； 不要将安装在下列环境位置：背景噪声大于70dB，有强磁场或电磁干扰严重，滴水或潮湿，灰尘过以及大太直射的地方。3) 电源的安装 壁挂式 (推

33、荐工程箱安装) 1.5米左右（高度应以容易观察指示灯为准）； 不要与强电系统在一起，如果在一起，距离必须保持1米以上； 与其它弱电系统间距要保持0.5米。4) 出门按钮的安装 安装于86盒上，高度以1.45米为宜； 为了美观与强电开关保持在一条线上。 安装必须牢固。四设备调试1) 单元独立调试 根据工程实际配置，设置梯口机、室分机的系统参数，如IP地址、本机编号，具体设置方法参照产品说明书。 设置单元门主机的管理员密码和开锁密码。 在各室分机位置调试分机，检查系统的各项功能是否正常（呼叫、通话、开锁等）；若出现异常，则应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。 调试探测器是否能够正常报警。

34、 调试过程中，若出现啸叫，则可通过调整单元门主机音量解决。2) 联网系统调试 正确设置区口机、梯口机的区号和单元号，连接各单元光纤收发器至交换机。 􀏹管理中心机、中心服务器进行相应的设置，如小区基本框架、数据库、发卡等。 检查各项联网功能是否正常，包括主机呼叫室分机、主机呼叫管理中心机、管理中心机呼叫室分机、管理中心机监视梯口机、室分机呼叫管理中心机、室分机监视梯口机等，若出现异常，则应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。 根据调试情况，排除联网线路错误、设置错误以及故障部件。4 主要系统调试方案4.1 系统测试一.调试前准备1. 调试前应按设计要求查验设备的规格、型

35、号、数量、备品备件等。2. 设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。3. 检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。4. 检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。二.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。三.单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能

36、开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。四.分系统调试因本项目智能化系统多，设备较分散，室外管线施工部分占的比例大、时间长，各单系统调试可以先进行，完成中心的设备安装后对中心的整体联网调试，要对供电电压、线路阻抗、数据传输等进行测试，对不符合要求的线路及设备要检查、分析、找出原因并予以解决。五.整体系统联调系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试

37、运行的依据。首先是初步联调，可用观察和经验感觉等方式，然后进行仪器测试。系统联动及系统集成为系统调试最后一道工序，应在中央设备安装完毕后进行。4.1.1 楼宇可视对讲系统调试一.设备安装前的准备安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象；确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡；安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。二. 系统上电调试前的检查设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确，如有一处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁设备及其相关线路的

38、设备严重会引起火灾。三.单元楼对讲与可视部分的调试在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的：接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电）依次往上调。直到整单元调试完毕。若整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，先断电只留底层的保护器/解码器、室机与门口主机连接好，即把二层以上的保护器/解码

39、器的总线全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室机是否正常，若是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室机，这样就必须逐层查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是楼层较高的，可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间楼层（如20层楼就必须在10层断开）以上的保护器/解码器的总线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此方法就能最快地查出故障根源点。室机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作。若室机的影像出现重影或因信号过强在图像上引起扭曲，必须在顶层最后一个保护器/解码

40、器的视频输出端，并接一个大小为75的碳膜电阻，用于衰减/匹配视频信号。若室机的影像出现模糊或图像比较白，说明视频信号较弱，此时可通过打开保护器上的视频放大电路调节视频增益；可将分机拿到保护器的旁边接上，一边调节电位器，一边观察图像；一般低层（7层以下）无须打开视频放大电路；高层（20层以上）的也只要打开一个保护器的视频放大电路就可以。门口主机与室机呼叫通话过程中，若出现刺耳的啸叫声，或出现主机喇叭的声音较小时，可拿一把小一字螺丝刀，对门口主机主板上的电位器进行喇叭、咪头音量调整。四. 小区联网的调试在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点

41、一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后才能开始进行整个联网系统的调试。呼叫前必须对每台门口主机的本机进行设置，且同一管理机下的各门口主机的不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫。整个联网系统不能工作时，就必须进行检查D1、D2数据线是否接错，特别是与联网线的D1、D2接错，或其中一台中继隔离器的联网线接错，都会引起整个联网系统不工作。正常情况下，联网数据线D1上有2.3V左右的电压、D2上有2.7V左右的电压。D1、D2数据线上的电压有时也会变化通常在23V间变化D

42、1与D2的电压值存在一个差值，如D1与D2的电压值一样则会导致联网系统不能工作；呼叫通话时音频线与地有5.66V的电压，如以上几个参数电压不正常就必须查相关的线路。对于单元门主机较少的小区，若整个联网系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，可先只留离管理中心机最近的门口主机、中继隔离器与管理中心机的联网线连接好，即把最近的中继隔离器以后的联网总线全拆掉，确认一下联网系统是否能正常工作，若系统是正常的，表明故障就出在最近的中继隔离器以后的联网总线上，这样就必须逐个查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是单元门主机较多的小区（超过24台单元门主机），可采用“黄金分割法”检查故障，就是先

43、断开中间的中继隔离器上的联网的总线，在中间中继隔离器上接入管理中心机，确认故障具体是出在中间中继隔离器之前还是在中间中继隔离器之后，依此方法就能最快地查出故障根源点。4.2 试运行管理1. 项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。2. 组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作容较为单一，机构的设置

44、和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。3. 试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。4. 人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。5. 技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；

45、施工图审核；建立健全规章制度。6. 物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。7. 配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统部体系外，还有一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、装修等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套容、时间、地点。8. 项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：1.严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。2.试运行过程的技术服务试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。4.3 工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料运抵买方工地现场后，