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1、Quality&Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http：/E-MAIL：,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,销售人员导入管理,人员配置,人员配置（续）,岗位人员资格 销售经理,岗位人员资格 销售主管,岗位人员资格 种子讲师,岗位人员资格 销售助理,岗位人员资格 销售顾问,岗位人员资格 市场经理,岗位人员资格 顾客服务助理,岗位人员资格 市场业务助理,岗位说明 销售经理,目标(计划)管理根
2、据年度销售目标制定进销存计划组织实施销售计划销售业绩信息反馈顾客接待管理负责落实接待礼仪规范执行提升接待技巧,岗位说明 销售经理（续）,交车流程管理落实执行交车流程规范负责交车后的追踪服务顾客资料管理查核“三表一卡”的填制完善顾客资料的保存与追踪,岗位说明 销售经理（续）,展厅日常管理检查展厅规范执行检查展厅5S管理市场业务配合负责市场信息分析，比较竞争品牌与东风Honda品牌的差异制定相应的销售策略，提高自身营销能力广宣活动的支持与执行,岗位说明 销售经理（续）,营销能力推动了解部门整体及个人的销售能力制定短中长期培训计划并监督实施每日审批销售顾问三表一卡，并作批示访问负责下属员工的销售绩效
3、考核,岗位说明 销售经理（续）,组织沟通及管理部门团队精神的营造早会与夕会的组织实施销售相关问题的反馈与总结横向部门沟通与协调合理调配部门内人力、物力资源,岗位说明 销售主管,车辆销售 依照规定执行并检查销售作业流程车辆关联商品销售 依照规定执行并检查，关联商品销售作业流程看板管理 每日进行相关数据更新并协助解决异常现象顾客资料管理 三表一卡日常检查并回访顾客信息反馈 市场、顾客、销售内部、信息收集,岗位说明 销售主管（续）,商品车管理进车与文件核对检查库存车辆盘检及明细提供订购商品车信息建议顾客接待管理培训接待礼仪技巧执行检查接待礼仪规范展厅5S管理展厅和展车的维护与检查,岗位说明 种子讲师
4、,制定培训计划根据销售部业务需求或提升员工技能进行调查分析，制定年度、月度培训计划培训课程设计开发收集汇总销售案例，进行培训课程教学设计和考核测试方案积极开展其他形式的培训教学活动,岗位说明 种子讲师（续）,培训与转训负责内部培训授课及外部培训后的内部转训工作效果追踪与辅导负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别辅导，并提交培训总结报告,岗位说明 销售助理,做好部门内各种资料归档整理工作商品车入库、出库及制作财务需求出入库报表制作购车订单并跟催配车情况及到车情况根据每日进货销货情况，更新销售业绩并作好库存看板管理依照东风本田汽车有限公司及特约销售服务店内部要求完成日、周、月、季有关信息反馈
5、及各种报表的传送与联络每周做好随车文件、资料与实车的核对,岗位说明 销售助理（续）,负责部门内办公物品管理及其他日常行政事务协助销售业务的电话接听及顾客接待协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作协助部门内新进人员的辅导性工作了解销售顾问岗位职责，必要时参与销售活动,岗位说明 销售顾问,车辆销售：按照规定执行订定合同、收款、交车的作业流程车辆关联商品销售：如保险、精品、按揭、车辆进厂维修招揽等负有招揽销售的责任日常维护工作：按照规定执行展厅和展车的5S维护,岗位说明 销售顾问（续）,日常业务工作：每日依规定时间参与早（夕）会每日依顾客访问情形，填写营业管理报表及顾客管理表（卡）并提出次日
6、工作预定确实作好潜在顾客开发，有望顾客促进、收款、交车及基盘顾客关系维护等工作配合公司举办的促销活动参与信息反馈，反馈市场动态确实执行交车后跟踪，以电话访问、短信、信函等方式，保持良好互动关系,岗位说明 销售顾问（续）,服装、礼仪：按照规定注意服装、仪容及接待技巧，以“专业”、“热忱”塑造企业特色工作态度：经常保持正面、乐观、积极的态度，充实商品知识、销售技巧、专业能力并发挥团队精神，互助合作一切行为以道德及诚信为标准,岗位说明 市场经理,根据市场情况，进行有关特约销售服务店经营信息的收集、整理、分析、预测的工作运用统计分析工具，制作有助于特约销售服务店经营决策的分析报告，并及时与东风Hond
7、a有关部门沟通参与制定销售计划并协助实施协调区域内的顾客关系，制定顾客满意度不断提升的实施计划顾客服务热线的落实与执行，并进行顾客投诉案件的整理分析，提出总结报告针对部门内各项技能要求，制定对应话术和培训课程,岗位说明 顾客服务助理,24小时解答顾客来电咨询负责对意向顾客的好意度调查负责对保有顾客的SSI和CSI的调查受理顾客投诉并协调好顾客关系,岗位说明 市场业务助理,区域内竞争品牌销售情况、商务政策、广宣信息的资料收集区域内市场走访，并出具分析报告协助、参与店头活动，新产品上市活动等各种销售活动的执行,招聘,各特约销售服务店的员工招聘应遵守公平、公正、公开的原则，严格按照东风Honda规定
8、的任职条件和招聘流程进行，以提高特约销售服务店员工的整体素质，录用的员工必须能胜任为其安排的岗位。,人员变动,各特约销售服务店关键岗位人员必须经东风Honda培训合格，获得培训合格证后才能上岗工作。所谓关键岗位人员是指特约销售服务店总经理、销售部经理、市场部经理、售后服务部经理、零部件经理、销售主管、种子讲师及销售助理关键岗位人员的聘用结果和个人基本资料须报东风Honda书面认可关键岗位人员的变动，在变动前一个月报东风Honda书面认可，并提报备用人选个人基本资料及上岗资格培训，其中总经理岗位需安排至东风本田汽车有限公司面谈，以上人员通过特约销售服务店面试及获得东风Honda培训合格证后才能上
9、岗工作特约销售服务店，每季度第一个月5日前上报销售人员名单至东风本田汽车有限公司销售部,人员变动,人员变动,招聘流程,招聘作业注意要点,依据岗位需求制定招聘计划依据岗位资格要求筛选应聘人员通过面谈及测验、甄选符合岗位需具备的知识和品质的适当人员通过试用期、对人员品质及工作表现进行评估，任用素质优良的人员新车型上市前三个月，应盘点销售人力并进行销售人员招聘,绩效考核与辅导,为实现企业的经营目标，各特约销售服务店应建立完善的内部考核管理制度，对各部门和员工的业绩进行考核。绩效考核是特约销售服务店管理者与员工之间的管理沟通活动，还可以让员工明白自己在特约销售服务店的真实表现和特约销售服务店对其的期望
10、。,绩效考核与辅导（续）,绩效考核与辅导（续）,绩效考核与辅导（续）,培训,各特约销售服务店员工的培训必须按照东风Honda安排的培训时间和计划进行，如有特殊情况应先与东风Honda协商更改培训时间和计划，以保证特约销售服务店关键岗位的员工能全部、正常参加培训。,培训的功能目的,使特约销售服务店经营管理理念始终与东风Honda的基本信念、经营原则和管理政策等保持同步，协调一致使总经理熟知特约销售服务店的管理标准及销售业务相关软硬件管理标准及流程使销售经理熟知特约销售服务店管理标准及各项销售相关业务管理及作业流程使销售经理可以编制本业务范围内的工作计划,培训的功能目的（续）,使每位销售顾问熟知本
11、岗位的业务（操作）流程使每位销售顾问清楚自己的职责及行为准则使销售顾问了解东风Honda产品并能说明其与竞争产品的比较，具备一定的销售技巧，可以处理各种销售与服务问题并能主动扩展销售业务通过培训为销售部员工提供未来生涯发展的机会,培训的规划与管理,特约销售服务店在开业前45天确定销售部主要岗位人员，如：销售经理、销售主管、销售助理及50%的销售顾问已接受东风Honda统一培训特约销售服务店在开业时，销售部必需有一定比例人员接受东风Honda培训东风Honda与特约销售服务店双方共同建立人员培训档案，如经东风Honda培训合格者，因故调离企业，则需报备东风Honda再予以补训并列入DBS考评中。
12、重新培训的人员，东风Honda将依据规定收取培训费用,培训的规划与管理（续）,各特约销售服务店需派员参加东风Honda组织的培训课程，对擅自不按时参加培训活动者，将在每季的DBS考评中予以考核特约销售服务店应制订年度培训计划，并有专人负责，每月将月度培训计划表上报东风本田汽车有限公司销售部销售科特约销售服务店明确每周四晚上为销售培训日，进行在职培训（On-Job-Training）所有实施的培训课程必须作成培训记录表，用以显现培训过程、学习成绩及改进意见,培训的规划与管理（续）,每一参加培训的销售顾问均应登记培训记录在个人资料卡上销售部未完成新进人员辅导培训的新进销售顾问不得接待顾客对于每一新
13、进销售顾问，特约销售服务店应指派一位资深销售顾问进行一对一辅导各特约销售服务店需设定种子讲师参加东风Honda的培训，种子讲师负责执行特约销售服务店内部的转训工作种子讲师需制定内部培训计划，并定期安排内训及转训工作,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,培训的规划与管理（续）,正面,培训的规划与管理（续）,反面,培训的规划与管理（续）,正面,培训的规划与管理（续）,反面,培训的模式,新进销售人员培训,每一新进销售人员应接受基础培训，包括产品知识、竞争品牌车型、东风Honda销售政策及销售流
14、程和技巧，熟悉公司制度和内部流程新进销售人员的培训应在入职1个月内完成,培训的模式（续）,新进销售人员培训流程图,培训的模式（续）,销售人员在岗培训,依据每月的培训计划进行在职培训派员参加东风Honda组织的培训课程选定种子讲师，参与东风Honda的培训及特约销售服务店内部的转训工作，制订内部培训计划，并定期安排销售人员的内训课程安排应多样化，具备基础、中、高级以及其他专业技能,培训的模式（续）,专业技能培训,派员参加东风Honda组织的中、长期的中、高级培训特约销售服务店可安排内部交叉性职能培训，提升有潜能和资深销售人员的经营管理知识，作为关键岗位的储备,培训模式图,培训资格认证,各特约销售
15、服务店在开业一年内，销售部主要岗位人员，如：销售经理/销售主管/销售助理/50%的销售顾问，必须通过东风Honda组织的各种形式的培训课程并发给岗位资格认定证书经东风Honda培训合格者，在一年内调离特约销售服务店，则需报备东风Honda再予以补训并列入年度考评各特约销售服务店应采“持证上岗”原则，以落实执行培训计划，达到培训效果，确保各岗位上岗质量,培训效果追踪,各特约销售服务店依照PDCA的原则，将“培训计划的目的”与“岗位绩效评核结果”进行交叉追踪分析，将已达到培训效果的绩效列为最低标准持续提升；将未达培训效果的绩效，找出解决对策不断改进。,培训效果追踪（续）,范例 1：9月份销售人员培训计划设定的目标,范例 2：12月份销售人员岗位绩效评核结果,培训效果追踪（续）,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
