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1、工程合同全过程风险管理,2010年8月,工程合同全过程风险管理,一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理,（一）工程项目的高风险特征 项目周期长；区域多变；项目参与方多，一次性组织；目标不一致；项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂,（一）工程项目的高风险特征,（一）工程项目的高风险特征,工程项目风险的多方位理解,（二）项目风险的影响因素,一、工程项目风险的基本知识,风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风
2、险转移。1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔,（三）工程项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,3、风险转移（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商（3）购买保险转移给保险公司,（三）项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,1、合同的作用（1）定义工作内容（2）分配工程风险（3）明确激励方案,二、合同与合同风险的基本知识,（1）风险共
3、担原则（2）最具控制力原则（3）损失和收益同时承担原则（4）诚意合作原则,2、风险最优分配的基本原则,二、合同与合同风险的基本知识,国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系,二、合同与合同风险的基本知识,国内价格竞争体系增加了合同体系风险,二、合同与合同风险的基本知识,合同中业主和承包商之间的风险分配,投标,基准日,中标,开工,接收证书,履约证书,竣工时间,缺陷通知期,（一）工程合同全过程,三、工程合同全过程风险与管理,招投标与合同谈判,签订合同,（二）不同合同管理模式风险 1、传统合同管理模式 2、设计建造模式（Design-Build）3、设计采购施工模式（EPC）4、建造运营移交模式（B
4、OT）,1、传统合同管理模式,2、设计建造模式,3、EPC模式,不同合同管理模式风险的比较,不同合同管理模式承包商的利润率变化,1980年代合同管理模式的市场份额,合同模式的发展变化,21世纪20年代合同管理模式的市场份额,合同模式的发展变化,1、总价合同2、单价合同3、成本补偿合同,（三）不同计价方式合同的风险,不同合同计价的风险比较,1、确定合同文件的优先顺序条款（a）合同协议书（如果有），（b）中标函，（c）投标函，（d）本合同专用合同条件，（e）本合同通用合同条件，（f）技术规程，（g）图纸，（h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的风险条款,2、业主的支付义务条款 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款,（四）工程合同重要的风险条款,（五）工程合同全过程风险管理,（六）工程合同风险管理建议1、合作伙伴对合同风险管理的作用,2、管理团队的重要性增强风险控制能力 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5。我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15。,5、工程合同审查,3、建立企业合同风险管理案例信息库,4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件,合同存在的主要问题,争端的主要原因,6、合同管理水平是项目管理水平的综合体现,谢谢大家！,
