220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术).doc

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1、220kV西郊变设备基础下沉处理工程施 工组 织 设 计南京同越特种工程有限公司 2013年11月目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机

2、构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1地基与基础加固9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.

3、8资料管理10.9降低成本计划与措施1编制依据1、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。2、公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。3、类似工程的施工经验。4、现场调查资料等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 220kV西郊变电站，地基地基沉降严重导致停电，现需要地基基础加固，并进行基础顶升调平处理。 建设地点：江苏宿迁工期要求：工期10日历天。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构 施工现场设项目经理部设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施

4、过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。3.2项目管理职责3.2.1 公司管理层 贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责 名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-20

5、00质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司

6、其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。 3.2.2 项目经理部 以、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001、电力建设工程施工技术管理导则、电力建设安全健康与环境管理工作规定等为依据，并按照公司管理手册、程序文件汇编中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责 名 称主 要 职 责项目（分）经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目总工全面负责工程技术

7、管理工作。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3工程负责人和技术负责人简介后附表格4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据招标文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程工期10日历天。4.2施工进度计划编制说明4.

8、2.1进度计划编制依据 项目法人/建设单位工期要求。 工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。 施工组织情况。 主要施工机械效率及作业范围。 项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。4.2.2进度计划编制原则 确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。 尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。 保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。 在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。4.3进度计划图表见后附表格4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析施工进度风险因素控制 序号风险因素控 制 措 施1材料因素对自购材料部分，早排计

9、划，早联系、早落实。对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。2地方关系做好地方宣传工作，依法办事。尊重当地民风民俗。3气候影响制定材料运输计划时，考虑雨天因素。天晴时加快运输，以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。4技术问题项目经理部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。6机具设备在施工准备阶段，对所

10、有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。4.4.2 进度计划保证措施 合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。 加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。 加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。 及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。 确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题

11、的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。 充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。 机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。 加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。 加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。 采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。 文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。 为确保工期要求，我公司可随时组织所属

12、各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。5质量管理体系5.1质量目标及分解满足国家施工验收规范。单位工程及分项工程验收合格率100%。5.2质量管理组织机构项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员 项目质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责 项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。 项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。 项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。 器材部具体负

13、责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。 施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。 施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。 施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。5.4质量控制措施 在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。 材料

14、、设备和加工件的质量控制 自购材料 a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。 c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。 项目法人/建设单位供应的材料

15、a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。 b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。 现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。 施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查

16、，不合格者不得使用。 过程控制 隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。 施工用机具、设备按公司机具设备控制程序执行。 技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。 检验和试验 做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。 做好砼配合比、砼试块强度试压、钢筋焊接等试验。 加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。 不合格品的

17、控制不合格品的控制按公司不合格品控制程序执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。6安全管理体系6.1安全目标及分解 不发生人身死亡事故，不发生重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。6.2安全管理组织机构 项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项

18、目安全管理组织如下：项目经理专职安全员施工队安全员施工队长作业组长项目总工安全监护施工人员6.3安全管理主要职责 项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定和建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的相关规定执行，其主要职责为： 项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。 项目总工：对

19、工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。 专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。 施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全

20、措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。 施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。 作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故

21、调查处理。 施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.4安全控制措施 坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。 加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。 施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业

22、指导书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底,参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。 施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。 施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。 加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。 交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。 材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。 用电设备均有接地或接零保护，并按

23、规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置符合安规要求，装设漏电保安器。 在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。 按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。 按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。 跨越等级公路、铁路、通航河流、电力线施工前，提前办理各类施工手续，并采取严格的安全措施以确保万无一失。 架线施工时应采取可靠的接地措施和防雷击措施。 跨越带电线路施工时，应制订切实可行的技术方案，并严格执行有关安全规定，以防止感应电伤人、毁物。

24、对停电作业或邻近带电体作业要提前向运行单位提出申请，并编写具体详尽的安全施工措施，按规定做好停电、验电、挂接地线等工作并作好安全监护工作。在停电作业施工协议中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜，严禁约时停送电。7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环保问题 施工驻地生活垃圾对周围环境的影响。 基础施工后余土、砂石、杂物对周围环境的影响。 夜间基础施工的噪音对附近居民的影响。 施工期间对道路、桥梁、涵洞的损坏。7.1.2 保护措施 施工时应根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监控体系

25、，不断反馈监控信息，采取整改措施。 加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。 施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。 土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。 基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对垃圾袋等杂物要及时清理干净。 尽量减少基础的夜间施工，以避免噪音影响周围居民。

26、 及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等，尽可能恢复施工期间损坏的植被 认真听取项目法人/建设单位及监理对环保工作的要求并组织实施。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1 文明施工目标 讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现施工全过程的文明施工管理，争创文明工地。7.2.2 文明施工组织 施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。7.2.3 实施方案 质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。 施工现场材料、工器具堆放

27、合理、整齐、少占农田。 施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。 基础施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不得直接将砂石倒放在地上。做到工完、料净、场地清。 在施工过程中，施工人员进出施工现场须按原路进出，不得随意践踏农作物。装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误。施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。 除规定的标识外，不得随意在基础、墙壁

28、上乱涂乱画。 施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。 施工用图纸应有效，并且保管完好。 在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。 尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。 办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。 开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、

29、管理、措施四到位，整体团结好。 施工人员自觉遵守公司文明职工手册，着装整洁，举止文明。 定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核。8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.施工现场平面布置的原则 项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。 施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。 在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。8.2工地管理制度 项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序

30、、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。 项目经理部在醒目位置，公示下列内容： 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。 安全纪律牌。 防火须知牌。 安全无重大事故计时牌。 安全生产、文明施工牌。 施工总平面图。 项目经理部组织架构及主要管理人员名单。 项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见

31、和反映，及时抓好整改。 项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。 生活设施和卫生健康措施 施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。 在生活区配置洗涤设备。 切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。 做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措

32、施。 在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。 生活区内配置电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。 随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。 防火保卫 现场采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。 严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。9施工方法与资源需求计划本工程共包含地基基础加固、基础纠偏或顶升、电气调整、其他附属维修等四个方面，总体工艺

33、流程为：地基基础开挖-钢管桩-纠偏与顶升-与基础连接-灌注管内混凝土-浇筑保护墩-地面回填-电气调整-电缆沟翻修-人行小道翻修-电气室翻修。9.1地基与基础加固地基基础加固方案采用锤击钢管桩，主要问题是在2.2m限高条件下施工，关键在于工艺设备的改造。重点分为四个方面：沉桩工艺参数、设备制作、沉桩工艺方法以及质量控制。一、沉桩工艺参数1、设计条件钢管桩直径152mm，壁厚4.5mm，桩长22.0m，以（4）层暗绿色可塑-硬塑的粘性土为持力层，按照桩长与持力层顶面估算，进入持力层不小于2.0-2.5m。2、单桩静动极限阻力估算（1）单桩静极限承载力估算按JGJ94规范采用静力触探指标估算：Quk

34、=Qsk+Qpk=UqsikLi+pskAp=0.1523.14(151.5+152.5+0.0548015.5+(0.0252500+25) 2.5)+0.825000.1520.1523.14/4=350KN。（2）单桩沉桩动阻力估算按照长三角工程地质条件与工程经验公式（桩基手册推荐）估算：Qd=K(Ap Rd+Lfif0U0)=1.3(0.1520.1523.14/43000+1.22500.1523.14)=256KN。其中Lfi=动阻力集中区域，为桩端8D范围（即1.2m范围），暗绿色粘性土动端阻力Rd 取3000Kpa，动侧摩阻力取250Kpa，闭口阻力系数K=1.3。动阻力/静极

35、限阻力=256/350=0.73，与本地区工程实测数据范围（0.6-0.75，持力层软土取低值）非常吻合。3、锤击沉桩工艺与参数场地地质条件属于软弱土类型，桩体长径比（L/d）达144，密集区域桩间距一般为1.0m,径距比(S/d)大于6, 最大排土率小于2%，属于疏桩加固。所以，该加固桩属于在软弱土体内锤击小直径且长径比较大的疏桩，宜采用重锤低距与重锤轻击工艺。对于钢管桩，落锤锤重一般在有效落距1.0-1.5m条件下取桩体自重的1.0-2.0倍（落距高重量低）。本工程152（4.5）-22.0钢管桩的桩体自重为365kg，则在1.0-1.5m落距条件下锤重应控制在0.4吨-0.75吨之间。考

36、虑2.2m限高要求以及重锤低距轻击原则，落距初步按照0.5m考虑。根据重锤冲击力大于沉桩阻力的基本要求，重锤冲击力估算Pd=WH(其中为冲击系数，与桩锤及桩垫材质有关，W为锤重、H为落距)，一般锤击系数取50，则50W0.5250KN，锤重10KN。制作机架与动力选型时按照2倍安全系数控制。对于小直径（d600mm）、壁厚大于0.02d的钢管，最大锤击应力小于钢材强度设计值时，可不进行局部压曲验算。Q235125-4.5钢管能承受的最大锤击应力=2100.1523.144.5=450KN，而目前的锤击力约250KN，能够满足要求。最后确定锤击沉桩工艺与参数：落锤锤击方法、重锤低距轻击工艺、锤重

37、1.0-1.2吨，落距0.4-0.5m。二、施工机械设备在运行的220 kV变电站内带电场区作业，安全要求极高，在带电设备下的施工操作高度限制在2.2 m，需在不停电的情况下组织施工，在高压带电环境下和限高2.2m的超低空间作业中，必须保证设备、人员等安全，满足现场安全生产的要求。1、机械设备的基本功能要求（1）强制限高2.2m：包括设备总高度以及行为的最高触及高度；（2）搬迁机动灵活：由于净空受限，无法采用大型起重设备或机动移动装置，需要把机械分解制作安拆；（3）空间变换灵活：由于部分设备基础紧密布置，部分桩施工空间较小，机械设备能适用小空间作业；（4）施工工艺要求：能够满足落距、锤重、焊接

38、、垂直度等功能。2、沉桩机械功能说明沉桩机械详图参见附图1-附图2，沉桩机械的总体结构分为动力机架与锤架两个部分，该机械的主要特点是可根据不同空间条件进行组合拼装，单体结构轻便，便于移机搬迁，并且根据桩承载能力大小进行扩容。（1）锤架部分：由支撑钢架、提升滑轮、组合重锤、桩垫以及管桩护孔组成。l 钢架立柱功能主要是支撑钢架和重锤导向作用；l 组合重锤用厚钢板叠加组成，满足不同锤重要求，同时可以拆散搬迁；l 桩垫功能是固定钢管桩、均匀稳重的锤击；l 钢管护孔功能是限制钢管不易在自由段内受弯或偏位，可根据需要随时移位或取消。l 锤架搁置在枕木上。（2）动力机架部分：由支撑钢架、导向滑轮、卷扬机、控

39、制电器柜、操作座椅以及平衡平台组成。l 支撑钢架顶面限高2.2m，上面覆盖绝缘橡胶层。l 卷扬机提供打桩提升动力，安装30KN卷扬机，满足2.0吨以下锤击桩施工。l 平衡平台是根据机架与锤架的不同组合，防止机架倾覆而在背后堆放平衡荷载。l 机架搁置在走管与枕木上面。（3）机械设备基本参数项目参数项目参数钢丝绳额定拉力KN30电动机型号YZR160L-6钢丝绳规格直径mm17功率Kw22额定速度m/min30转速r/min950直径长度mm300*500液压推杆制动器YWZ-300/45卷筒转速r/min18电磁铁制动器容量绳m150卷扬机外型尺寸mm1300*1320*750减速器齿轮参数三级

40、模数3/4/6卷扬机质量kg850机架尺寸2500X1300X2200锤架尺寸1300X500X2200机架重量1500kg锤架重量750kg锤重配置10-20KN（可调）锤击最小净空行程0.5m21三、沉桩工艺方法1、准备工作准备工作包括熟悉设计图纸、测量放线、基础与设备之间净空量测、打桩整体流程安排、材料进场检验、现场施工水电管线安装、工地例会与施工组织会审等内容。除了测量放线与设备净空量测是特殊内容外，其他准备工作与常规施工相近，在此不再赘述。（1）测量放线与基础边沿暴露钢管桩位紧靠独立基础边，为了准确测放桩位，需要将独立基础边沿轮廓暴露出来，根据独立基础顶面埋置深度分为挖除顶面土方或局

41、部开洞方式。对于需要顶升或纠偏的基础、浅埋基础顶面在0.3-0.5M之内的，可根据现场情况确定是否挖除；对于其他埋置较深基础，则局部开洞，找到基础边缘，对准桩位施工。（2）设备净空量测由于站场内设备密集布置，进场后要把每一个基础上面的设备情况、设备之间净空详细调查测量，为总体流程以及机械设备组合方式提供依据，对于特殊位置还要进行专门研究，为调整桩位或处理方法打下基础。2、钢管采购与分段制作钢管材质要求为Q235B钢材，152焊接钢管，壁厚4.5mm，单根采购长度6.0m。进场复检合格后，采用砂轮切割机分段切割，切口要平直，去除毛刺。根据试桩情况分批分段下料，初步计划分批切割成1.5m与1.0m

42、两种长度规格，1.5m用于软土段内，1.0m用于持力层与表层穿越硬壳层。分段钢管的下端磨成坡口，剖口见详图。3、机械组合安装根据独立基础之间距离、基础上面设备之间净空、桩间距等情况，采取不同的机架与锤架组合方法。（1）基础布置松宽，机架布置不受限制时，采用第一种组合形式，机架垂直基础边，锤架与机架平行布置。（2）基础布置紧密，上面设备净空较小，采用第二种组合形式，机架平行基础边，锤架与机架垂直布置。（3）基础布置密集，桩基在净空内较远地方，采用第三种组合形式，机架在基础外面，锤架在设备基础之间，锤架与机架之间加长稳定可靠连接。4、设置桩尖钢管桩尖可采用混凝土桩尖或钢桩尖，设计方案没有明确指示。

43、本次施工方案拟采用钢桩尖，根据现场试桩情况选择是用A型（圆锥加肋型）还是B型（十字钢板型）。5、试桩选择六根桩进行试桩，主要验证打桩设备的可行性、打桩参数、地层条件、打桩对周边环境与设备基础的影响、停锤标准以及单桩承载力等。六根桩应分散在地质条件代表性的区域，单桩承载力采用静载荷试验检测。试桩记录内容包括基础桩位、日期、分段沉桩时间、接头焊接时间、每段锤击数与落距、达到设计桩长前的最后30cm的锤击数与最后贯入度或者未达到设计标高而最后贯入度很小的最后连续三阵10锤/阵的贯入度以及剩余桩顶标高，钢管焊接检查验收、钢管桩身检查等。试桩过程中还应总结建设单位、监理单位、施工单位的报验流程与其他监管手续，施工单位总结经验制定合理的施工组织计划与管理制度，特别是要加强站场内的施工与安全管理。静载荷试验至少在沉桩三周后进行。如果承载力要求不高，则也可提前进行，但不应少于15天。6、分段沉桩与焊接（1）分段：根据试桩结果分段开始正式沉桩。初步计划开始4.0m采用单节1.0m钢管，需要重锤大落距重击穿透填土与硬壳层，