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1、,一级建造师培训,一、建造师考试,1考试介绍：一级建造师考试分为四科：建设工程经济、建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理，连续二年内通过。,2、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 案例分析题每答对采分点，给分；过程和结果分别给分,3、难度,易（非常）：10%一般：30%较难：40%难（综合分析）：10%偏、引申题：10%,试卷知识结构分布：掌握70%熟悉20%了解10%,4、建设工程项目管理,09各部分题量及分值,5、变化提示,教材变化：【2008清单规范
2、】【标准合同条件】成本：1Z202032 三、清单计价规范2008的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整考题顺序：无序。,二、答题技巧,1、单项选择题：（必须答）（1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑
3、答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。,2、多项选择题：（一定要准确）有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个
4、（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。,三、复习阶段：,复习阶段的划分：（1）泛读目前；（听课前）（2）精读有重点的看（听课后），把书看薄；（3）总结做题看书配合做题，查漏补缺；（配套习题集）（4）做套题每天看一遍以前的错题；（考前2周）注意答题技巧的训练（5）看总结的内容。（考试间隙）,1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理（1315单选，57多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）,主要内容,项目管理的目标和任务,建设工程项目策划,建设工程项目的组织,建设工程项目采购模式,建设工程项目管
5、理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标动态控制,建设工程监理,施工企业项目经理的工作性质、任务、职责,风险管理,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,1Z201010 管理的目标和任务,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用
6、前准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段任务：确定项目的定义,实施阶段任务：实现项目的目标,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系（静态）,工作任务分工管理职能分工（静态）,工作之间逻辑关系（动态）,1Z201020 项目的组织,项目结构分析,项目结构图,组织结构图,合同结构图,名称,形式,关系,无箭头,包含,单向箭头,组织（指令）,双向箭
7、头,合同,组织结构模式,1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长,3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构,1Z201030 建设工程项目策划,为业主服务，为建设项目决策和实施增值。实施阶段策划的内容：都有“实施”决策阶段策划的内容：都有“策划”,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,1Z201040 建设工程项目采购的模式,施工任务委托
8、模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包付款,1Z201050 建设项目管理规划,建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制；指导项目管理工作的纲领性文件。其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）,基本内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计：曾准备工作和资源计划单位工程施工组织设计：曾措施分部（项）施工组织设计：减指
9、标,1Z201060 建设项目施工组织设计,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步准备工作,第二步动态控制,第三步调整目标,核心,1Z201070 建设项目目标动动态控制,工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理职责与权限：分清主持和参与任务：资源管理,1Z201080 施工企业项目经理的工作,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,1Z201090 风险管理,会判断风险等级：P61 表风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险识别、评估、响应、控制,1Z201100 建设工程监理,
