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1、遂宁海绵城市建设项目遂宁市银监局宿舍区海绵城市建设工程监理规划（施工阶段）主持编制： 参编人员： 编制日期： 审 核： （公司技术负责人） 审批日期： 遂宁市广厦工程监理有限公司（章） 遂宁市银监局宿舍区海绵城市建设工程监理部 二0一六年五月目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备及进退场计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作制度十、工程质量控制十一、工程进度控制十二、工程造价控制 十三、安全生产管理的监理工作十四、合同管理与信息管理及资料管理十五、组织协调十六、旁站监理方案十七、监理工作
2、设施第一章 工程项目概况一、建设单位及相关单位1、建设单位：遂宁开达投资有限公司 2、设计单位：3、监理单位：遂宁市广厦工程监理有限公司4、施工单位：二、工程名称和工程地址1、工程名称： 2、工程地址：三、工程建设规模及工程项目组成（一）、建设规模：（二）、工程项目组成1、概述（8）验收工程中间验收和竣工验收必须严格按照国家及市工程管理相关法规、规定程序进行。需要设计单位参加验收的分部工程，应在该分部工程按设计要求完成后，下道工序未进行之前及时通知设计单位。验收前施工单位应事先准备好必须的相关图表等技术资料，并有业主代表、监理、质监及相关部门共同参与进行。5、 海绵城市建设（1）“海绵城市”有
3、哪些项目【渗】包括新建、改造小区绿色屋顶、可渗透路面及自然地面等，强化城市渗水能力【滞】建设下凹式绿地和植草沟，强化城市雨水滞留能力【蓄】保护、恢复和改造城市建成区内河湖水域、湿地等，并加以利用，增强城市蓄水能力【净】包括建设污水处理设施和管网，综合整治河道，建设沿岸生态缓坡等，开展海湾清淤，净化城市水资源【用】包括建设污水再生利用设施等【排】包括改造村庄雨污分流管网和低洼积水点的排水设施等，增强城市排水能力。 下雨时吸水、蓄水、渗水、净水；需要用水时，释放蓄存的水加以利用。整座城市像块海绵一样，能轻松解决现代城市常有的内涝问题，这就是海绵城市的最大特征。好处:城市会“吐纳”，城市拥有像海绵一
4、样蓄水的能力。“海绵城市”就是要让城市拥有像海绵一样蓄水的能力，充分利用湖、塘、库、池等空间蓄存雨水，同时保证城市工业、农业和生态用水尽量使用雨水和再生水，优质地表水则用于居民生活。建设“海绵城市”，不仅能减少城市内涝风险，还可以缓解我市水资源缺乏的现实问题。城市本身对雨水的积存、渗透和净化能力提升，自然水文特征得到保护，会在客观上提升城市雨水管渠系统及超标雨水径流排放系统的服务能力。新建、改造小区绿色屋顶、可渗透路面及自然地面，强化城市渗水能力；建设下凹式绿地和植草沟，保护、恢复和改造城市建成区内河湖水域、湿地，并加以利用，增强城市蓄水能力；建设污水处理设施和管网，综合整治河道，建设沿岸生态
5、缓坡，开展海湾清淤，净化城市水资源；建设污水再生利用设施，改造村庄雨污分流管网和低洼积水点的排水设施等。（2）控制目标构建低影响开发雨水系统，规划控制目标一般包括径流总量控制、径流峰值控制、径流污染控制、雨水资源化利用等。结合水环境现状、水文地质条件等特点，合理选择其中一项或多项目标作为规划控制目标。鉴于径流污染控制目标、雨水资源化利用目标大多可通过径流总量控制实现，低影响开发雨水系统构建可选择径流总量控制作为首要的规划控制目标。海绵城市建设监理控制要点工程概况1 概述开发区管委会区域根据现场踏勘，路面及停车场铺装透水性小，雨水回收利用率较低。本次结合现状的情况进行海绵城市要求选择性实施。本次
6、海绵城市建设工程主要改变传统雨水排水方式，新建植草沟、雨水花园、蓄水模块、透水铺装等雨水收集、存储设施，新建蓄水桶、过滤池等雨水净化系统，同时也利用传统雨水系统 进行雨水的溢流排放和错峰排放。2主要技术标准（1）试点区实现年径流总量控制率达到 75%本次实施计划确定了基于分区的地块海绵建设项目和道路海绵建设项目，以保证实现试点区年径流总量控制率达到 75%。（2） 排水防涝标准达到 50 年一遇二、雨水系统设计1 低影响开发（海绵城市建设技术）单项设施工程低影响开发指在场地开发过程中采用源头、分散式措施维持场地开发前的水文特征，也称为低影响设计或低影响城市设计和开发。其核心是维持场地开发前后水
7、文特征不变。要实现维持场地开发前后水文特征不变的海绵城市构建，其途径和措施主要包括：在建筑小区、城市道路、绿地与广场、水系的规划建设中，采用源头削减、中途转输、末端调蓄，通过渗、滞、蓄、净、用、排等技术手段，实现城市良性水文循环。2 建设目标改造前外排量计算：总面积 11082 平米，其中硬化面积 905.06 平米，绿化面积 5882.34 平米，混凝土路面或广场 2741.72 平米，雨量径流系数分别取 0.8、0.15、0.9，年综合外排径流系数为：0.55。改造后外排量计算：渗、滞、蓄、净、排技术，设置蓄用设施总容积：38 立方。将原混凝土路面改造成透水路面，年综合外排径流系数为：0.
8、45，按遂宁市75%雨水年外排控制率25.7mm 的降雨量计算，则需设置体积为 283.89 立方的调蓄设施，扣除设置的滞留设施容积 223.14立方,则还需设置体积为 60.75 立方的调蓄设施,满足75%的雨水年外排控制率要求。3 设计工艺开发区管委会的海绵城市建设以示范、展示为主，注重设施的展示及说明，本次设计分区域采用多样化的设施，检验及反映不同的设施对雨水的处理效果；（1）建筑屋顶雨水硬质屋顶屋面排水立管碎石沟浅草沟雨水花园市政雨水管道部分屋面排水立管无法直接设置海绵设施，通过整理建筑边沟收集后，再进入海绵设施进行处理，主要工艺：屋面排水立管建筑边沟沉砂池植草沟/雨水花园/生物滞留带
9、市政雨水管道（2）广场雨水现状广场铺装为花岗岩，透水性较差，且破损严重，本次根据业主意见，将广场铺装替换为透水铺装，坡度向现状水池倾斜。（3）道路雨水1）现状道路路面老化及破损现象严重，且透水性较差，本次设计将原路面结构废除，新建透水路面层，同时在透水基层两侧设置雨水集水管，将雨水引至附件海绵排水设施，原排水系统保留。主要工艺：路面雨水排水路面基层集水管植草沟/雨水花园/生物滞留带市政雨水管道。在管委会大楼西侧将原雨水口废除，新建除污雨水口及开口路缘石，道路路面部分雨水通过开口路缘石排入浅草沟，进入进入雨水花园，多余雨水通过溢流至除污雨水口，进入市政排水系统。路面雨水 排水路缘石植草沟/雨水花
10、园/生物滞留带市政雨水管道。管委会东侧路面采用透水路面，路缘石采用间隙设置方式使路面积水进入相应海绵设施，同时废除原雨水口。路面雨水间隙路缘石植草沟/雨水花园/生物滞留带市政雨水管道。（4）停车位采用透水铺装，按 1.5%坡度坡向植草沟（碎石沟），雨水可以通过渗透后，最终通过溢流口溢流至管网系统。主要工艺：停车场雨水透水砖入渗植草沟/碎石沟雨水花园市政雨水管道。（5）雨水回收系统在管委会西南侧的绿化带下埋设雨水蓄水池，对控制范围内雨水进行调控，并设置设备，经过过滤和消毒后回用。主要工艺：雨水旋流沉砂设施雨水蓄水池水泵雨水净化一体化设备（过滤、消毒）配水管道绿化浇灌；4 系统措施（1）蓄水桶：在
11、管委会大楼东北侧建筑边根据现状的屋面排水立管位置，设置蓄水桶，雨水可先进入蓄水桶进行处理储蓄，同时设置溢流入碎石沟。蓄水桶采用 0.8mm 加厚 PP 塑料加工，圆柱形高 1.4m 宽 1m,上口中间开 40cm 宽的圆形进水孔，桶的下边加装两个一寸出水口，一个清瘀一个引水用，进水孔加装过滤设备 蓄水桶（2）除污雨水口除污雨水口结构为三层同心圆筒结构，中层和外层分别装填不同的滤料。其工作原理为：初期雨水经网格盖板后依次进入中层和外层，逐步净化，最后渗入地下，补充地下水。后期雨水经过中层滤上部，溢流至内层，并直接排放。中层滤料为复配轻质滤料，具有生物降解功能，并易于清理泥砂杂物。经现场监测数据可
12、知，其对 COD、SS、NH3-N、TP 的去除率为71%、60%、50%、77%，对 Cr、Cu、Zn 等重金属的去除率为 80%。除污雨水口的安装应严格按照生产厂家要求进行。 除污雨水口（3）雨水储水池：采用雨水模块组合水池，承压0.40N/mm2，层间采用承插圆管进行连接，列间采用连接卡进行连接。储水池外面包裹 1.0mm 厚的 HDPE 防渗膜。进出水系统：出水井使用 PE 成品井，井口700，井口承重圈做法参见国家建筑标准设计图集08SS523 第 25页防护井盖选用安装；（4）旋流沉砂井旋流沉砂井设置在雨水模块之前，对雨水进行预处理。 旋流沉砂井（5）透水路面结构层本次透水路面结构
13、层如下：上面层：4cm 细粒式透水沥青砼 PAC-13下面层：6cm 中粒式透水沥青砼 PAC-20基层：20cm 厚 C30 透水混凝土垫层：20cm 厚 级配碎石；反滤层：过滤土工布；路面总厚：56.6cm遂宁试点区海绵城市建设工程 广厦工程监理 （6）展示系统1）标示牌：应采用耐用、防雨的材料说明设施的机理、效果；标示牌2）展示：应采用安全、耐用的材料观察埋地设施的结构。展示牌（7）监测系统监测系统主要设置在雨水总排出口处，主要监测雨水量与水质情况。整套设施由产家统一生产。第二章 监理工作目标、范围和内容第一节 监理工作目标1、质量目标工程总质量目标：工程质量合格及建设单位的其他要求。2
14、、安全目标杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。4、 工期控制目标：按合同工期执行。在建设工程监理实际工作中，进行工程质量、造价、进度目标的分解，运用动态控制原理对分解的目标进行跟踪检查，对实际值与计划值进行比较、分析和预测，发现问题时，及时采取组织、技术、经济和合同等措施进行纠偏，以确保三大目标的实现。第二节
15、监理工作的范围、内容1、 监理范围：监理招标对本工程施工图内所含内容、招标人预留工程部份造价内容(包括小品、光彩、水景喷泉等)、绿化部份设计变更及其后的缺陷责任期内监理服务。2、 监理工作内容：投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。第三章 监理工作依据本合同适用的法律及监理依据：适用的法律：中华人民共和国的相关法律、行政法规；中华人民共和国所属的相关专业部门和地方法规或规章等。监理依据：国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规、规范、标准；政策批准的建设计划及其他有关文件；监理合同及业主认可的其他监理工作文件；正式的设计文件，图纸及说明；签订的与本工程有关的
16、工程建设合同、协议。第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划 我公司受建设方遂宁开达投资有限公司委托承担本项目施工阶段监理任务，拟采用直线式监理组织形式，公司任命吴廷成同志担任项目总监理工程师，全权负责受监项目监理工作，负责组建本项目监理机构。监理组织形式、人员配备计划： 项目监理组织机构总监理工程师海绵城市建设监理组综合管网土建监理组项目监理机构的人员配备计划序号姓名性别年龄职 称本工程拟担任岗位 专业特长进场时间退场时间1吴廷成男48工程师总监理工程师房建、市政公用工程开工合同工程完工验收2男工程师驻地监理 市政工程师工程开工合同工程完工验收3男驻地监理土建、资料工程开工合同工程完工验收
17、第五章 项目监理机构的人员岗位职责（建设工程监理规范2013）5.1.总监理工程师的岗位职责：1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。1
18、2 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将不列工作委托给总监理工程师代表：1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4 签发工程开工令、暂停令和复工令。5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工
19、预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。专业监理工程师应履行下列职责： 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3 参与审核分包单位资格。4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。8 进行工程计量。9 参与工程变更的审查和处理。10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。11 收集、汇总、参与整理监理文件资
20、料。12 参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员应履行下列职责： 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2 进行见证取样。3 复核工程计量有关数据。4 检查工序施工结果。5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。6记录施工现场监理工作情况第六章 监理工作制度6.1工程开工前必须进行施工图会审和设计技术交底，形成会议纪要，并经总监理工程师签认，作为设计和施工确保工程质量与进度的依据。6.2施工单位提出的施工组织设计报审表必须提交总监理工程师进行审核签认后报建设单位；重要分部工程、关健工序的专项方案必须履行相关签认手续。6.3工程开工前必须由施工单位提出开工报审表
21、及相关资料；由总监理工程师审查，具备条件时方可正式签发开工令。6.4工程材料、半成品材料及构件必须具备生产厂家的出厂合格证和材料检验单，以及现场见证取样检查的试验报告单等质保证明书，并由施工单位提出报审表，报经监理工程师签证验收。6.5隐蔽工程、分项（部）工程必须由施工单位初检（自检、专职检）合格后，填报工程质量报验申请表，经监理工程师检查验收签证总监审核后，才能继续施工。6.6监理工程师必须对设计施工图，施工组织设计方案进行必要的复查审核；对施工单位与业主提出的工程变更需要进行技术复核，并提出合理的处理意见，交总监理工程师签批处理办法。6.7单项、单位工程完成后，必须由施工单位初检，合格后提
22、出报验申请表，由总监理工程师会同有关部门进行中间验收，评定质量等级，签署验收证书。6.8对工程变更 、设计修改、工程计量、工程索赔、工期延误、材料代用、价格调整、工程款支付等情况的处理，必须由总监理工程师签名才能有效。6.9由建设单位或施工单位提出的设计变更和工程变更，必须实行监理工程师或总监理工程师会同设计单位进行协商、审核、修改、批复后进行实施。建设单位和施工单位不得自行变更和处理。6.10工地例会与现场协调会由总监理工程师（代表）负责召集，每半月召开一次，由建设、监理、施工单位的主要负责人和有关技术负责人及监理工程师参加，并签发会议纪要，交由有关单位组织实施。6.11本项目监理必须建立施
23、工监理记录和备忘录，以备工程建设施工中考查有关责任人及施工处理情况。6.12如果施工中出现特殊情况，如塌方、不可抗拒灾情、工伤安全事故、质量事故等，总监理工程师或监理工程师可及时召开施工现场紧急会或当机立断地进行处理；重大隐患实行安全状况及时报告制度。6.13按合同约定和施工进度要求每月25日施工单位应提交工程进度完成情况报表，并由监理工程师对工程进度与计量进行审查签证，总监理工程复审后，提出工程款支付额和意见。6.14如发生费用索赔。建设或施工单位应按时、按据、按量、按规提出费用索赔申请表；由总监理工程师组织进行调查、审核、调解、仲裁；最后签发其费用索赔数量与决定意见。6.15内部管理，总监
24、理工程师按旬、月、季分别召开全体监理人员参加的施工进度、质量例会（包括监理交底会议），了解工程进度与工程质量，发现问题及时解决。6.16对外行文必须由总监理工程签发。6.17建立监理工作日志，监理工程师必须有逐日工作记录和处理意见。6.18必须按月向监理公司和建设单位提交监理月报。6.19总监理工程师必须指定专人收集整理技术资料，以便及时归档，建立健全工程建设档案。 6.20见证取送样制度(1).见证人员应是本工程建设单位或监理单位人员；(2).对建设工程中的水泥、钢筋、砖（砌块）、基础回填土、防水材料、焊接试件、砼试块、砌筑砂浆试块等重要材料实行见证取样送样制度；(3).施工企业取样人员在现
25、场进行取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。(4).见证人员进行见证取样时，必须要求施工企业按规范要求的取样方法，取样数量，取样规则等取样。(5).见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。(6).由送检单位填写委托单，见证人员必须在检验委托单上签字并盖专用章。(7).见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。 6.21监理月报编制 (1).监理月报周期为上月日到本月日，在月底经总监签发后，报送业主和监理单位； (2).监理月报应真实反映工程质量、工程进度和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练通顺；(3).工程竣工后，总监应及时
26、组织监理部监理人员分专业写出监理总结，经总监汇总后，送交业主和监理单位。第七章 工程质量控制质量控制的方法1、施工阶段质量控制的方法，采取事前、事中、事后分段控制。1.1.工程质量的事前控制工程质量的事前控制着重从以下几个方面控制：.掌握和熟悉质量控制的技术依据；.施工现场的质量检查验收；.施工队伍的资质审查；.工程所需的原材料半成品的进场质量控制；.施工机械的数量和最佳施工组合控制；.审查施工单位的施工组织设计和施工方案；.审查施工单位生产环境、管理环境、改善措施。.协助施工单位完善质量保证工作措施；.审核施工单位关于材料、制品、试件取样及试验方法或方案；.审核施工单位制定的成品保护的措施、
27、方法.施工单位委托试验室的资质考察；.完善质量报表、质量事故的报告制度等。1.2.质量的事中控制(1).分项、分部检查验收坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签认后方可进行下道工序施工。分项检查验收：按上道分项不经检查验收不准进行下道分项施工的原则，当上一个分项完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，且在主控项目经抽检全部达到规范要求、一般项目的质量经抽样检验合格的前提下，再通知专业监理工程师到现场会同检验，检验合格签认后方可进行下一个分项施工。分部（子分部）工程检查验收：在分
28、部（子分部）工程所含分项工程质量验收全部合格，质量控制资料完整的基础上，在对分部（子分部）工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定要求，观感质量验收符合规定后，先由施工单位自检，专职检并认为合格后再通知总监理工程师（建设单位项目负责人），并由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收，并经各方共同检验合格后签认后方可进行下一个分部（子分部）工程施工。(2).隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收记录，报告现场监理工程师检查验收。(3).工程变更和处理施工
29、单位在施工过程中，认为需要工程变更的，须向监理机构提出工程变更书，由监理机构向业主提出变更建议，业主与设计单位联系，确认变更符合施工及规范要求的，则由设计单位提供变更通知单。(4).工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(5).行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。.未经检验即进行下道工序作业者；.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；.擅自变更设计图纸的要求.擅自将工程转包；.擅自让未经同意的分
30、包单位进场作业者；.没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆。(6).严格单项工程开工报告和复工报告审批制度(7).行使质量否决权，为工程进度款的支付申请，必须有质量管理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理程序是：施工单位向现场监理机构提交支付申请，监理机构审核后，认为符合实情，则提交总监理工程师，总监理工程师签字盖章后交于业主，由业主支付工程款。(8).建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检验人应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(9).组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会应印发会议纪要。(10).定
31、期向业主报告有关工程质量动态情况。监理机构每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时提交报告。1.3.质量的事后控制(1).加强半成品及成品保护工作，督促施工单位采取防护、覆盖、封闭、合理安排施工顺序等措施做好成品保护。(2).审查工程质量控制资料的整理归类。(3).对出现的工程质量问题，监理工程师审核确认处理方案应坚持安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理原则。2.质量控制的手段项目监理的全过程采取见证取样和旁站、巡视和平行检验等方法进行监理。2.1整个工程施工监理实行总监理工工程师负责制，各项检查、检测和检验都应有专业监理工程
32、师审查签证认可，方为有效。2.2实行工序、隐蔽工程、单位工程及工程建设监理规范中相关的报验审批制度（采用A1A10与C1、C2表），未经报验和审批的工序或工程，施工单位不能进行下道工序的施工，建设单位不得支付工程款。2.3对计外工程的计量和工程变更必须由监理工程师会同施工单位与建设单位共同审批，然后由总监理工程师审核后，报经建设单位和设计单位签证或修改后方能进行施工。2.4监理主要措施建立健全施工质量保证体系，做到组织、岗位、责任落实；不断完善和优化设计，确保工程施工质量，特别是做好填方区与沥青路面施工的质量控制；严格控制施工材料、构件的质量比选，保证质优，未经监理工程师确认和签证的不得使用和
33、施工；认真抓好工程施工的事前、事中控制和事后处理。抓好施工工序检查、现场检测和试验、隐蔽工程检验、工程变更审查、现场施工签证、行使工程质量否决权，搞好工程竣工验收，审查竣工图纸和有关技术文件。总之，要突出“质量第一”的工作目标。组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督工作制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合质量标准规定的拒付工程款。第八章 工程进度控制进度控制的方法和措施施工单位应依据施工合同工期编制月施工进度计划。并将该计划报送项目监理部。项目监理部审核施工单位施工进度计划，并
34、分析实施过程中所遇到的影响进度因素。协助施工单位调整进度计划。1.进度控制的方法：1.1.进度的事前控制(1).编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。(2).审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3).审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4).审核施工单位提交的施工总平面图主要审核
35、施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调和合理性。1.2.进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：(1).建立反映工程进度的监理日记(2).逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。(3).工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核要点是：.计划进度与实际进度的差异；.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；.按合同要求及时进行工程计量验收.有关进度、计量
36、方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算、索赔、延长工期的重要依据。(4).工程进度的动态管理.实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。.组织现场进度协调会现场协调会内容：A.协调施工现场内各不同施工单位之间的配合工作；B.上次协调会执行结果的检查；C.总结管理上的问题；D.现场有关重大事宜.现场协调会印发协调会纪要，各参加方签认；.定期向业主报告有关工程进度情况（现场监理机构每月报告一次）。1.3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措
37、施：(1).制定保证总工期不被突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加工作队数，增加工作人数，增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等。其它配套设施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2).制定总工期突破后的补救措施，报监理部审查。(3).调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。1.4.进度控制的措施(1).组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2).技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进度作业的施工面；采用高效能的施工设备；采用
38、施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。(3).合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第九章 工程造价控制1、工程计量制度：1.1施工单位每月将“月完成进度工程统计表”、“月工程量统计审批表”报送项目监理部。1.2监理人员根据施工合同、工程量清单、洽商及补充协议等文件进行计量。并报送业主用做支付工程款依据。未经监理签认的工作量，不得支付工程款。1.3分部工程的工程量签认原则是：按照施工图纸、工程量清单进行签证。2、投资控制的方法和措施按施工合同价控制工程建设资金；通过质量价格比选，择优确定材料、构件等来源；施工中不断优化设计、施工方案，以降低工
39、程造价；审查好施工组织设计方案，避免不必要的赶工费；严格控制和认真审核计划外工程量，减少工程增加费用；按合同约定履约付款，防止和减少费用索赔。 1.对于投资控制方面，根据目前建设单位的授权及现实建筑市场监理实施情况，项目监理机构着重从以下几个方面控制：2.未经监理人员签字认可合格的工程量不予计量，不支付工程进度款。3.工程进度款支付证书未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4.变更项目必须经总监理工程师签认，没有工程师的签认，施工单位无理由就此变更提出费用补偿。第十章 安全生产管理的监理工作（一）安全监理控制方法和措施安全生产是工程建设重要组成部分，是施工中永恒的主题。我
40、们将严格按照职业健康安全管理体系、建设工程安全生产管理条例及其他有关规定，严把安全关。安全是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为了安全。低劣的工程质量，造成不必要的返工和资源的浪费。如果说质量是业主所追求的最终目标，安全则是实现这一目标的基本环境条件。（二）安全文明监理目标：力争实现安全生产零事故；（三）安全生产的内容1、控制施工人员的不安全行为；2、控制物的不安全状态；3、作业环境的防护；4、施工机械。（四）安全生产监理的任务安全生产涉及到施工现场所有的人、机、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，安全监理的任务
41、主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，实现安全生产。（五）安全监理的具体工作主要是1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建设工程安全生产管理条例；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位定期对工人进行安全生产培训、教育及分项、各工序工程的安全技术交底；4、审查施工方案、安全技术措施和投入的安全措施专用资金；5、检查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的
42、消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7、不定期的组织安全综合检查，（可按施工安全检查评分标准）进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（六）安全监理的方法1、审查各类有关安全生产的文件；2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；特殊工种操作资格；3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4、工地的安全组织体系和安全人员的配备；重点审查施工机械安全验收手续；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报
43、告；7、审核并签署现场有关安全技术签证文件；8、现场监督与检查：1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；2）对主要结构、关键部位的安全状况，进行日常跟踪检查；3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9、如遇到下列情况，与建设单位协商后可下达“暂时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工
44、程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产全过程，因此，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，也就是说哪里的安全防护措施没落实，哪里就有发生事故的可能；安全监理不仅要监督检查各部位安全防护措施的贯彻落实，还应了解建筑施工中主要的安全技术，才能有效的采取措施，预防各类事故的发生，保证安全生产。具体要求为：1、督促承包商严格遵守安全文明施工有关规定,按照文明施工的标准、规划来管理工地现场。督促承包商落实安全生产管理机构，严格执行安全生产规章制度及操作规程，要求承包商专职安全员对施工现场的安全生产“纵向到底、横向到边”，实施全员、全过程、全方位、全天候的动态监控管理。2、要求承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，
