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4、深圳（2天1晚）2014年11月07-09日 深圳（3天2晚） 【培训讲师】 黄云凯 【参加对象】 企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。 【费 用】 ￥6900元/人（课程时长：2天1晚）；8900元/人（课程时长：3天2晚）包含课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等；每个企业安排专家一对一面谈咨询，出具股权激励建议书； 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 1337
5、8458028 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【网址链接】 股权激励方案设计实战课程(黄云凯) 什么是“股权激励”？ 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！ 企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！股权激励关注核心问题？ 如何稳定企业高管与核心人才？ 如何通过股权吸引优秀人才？ 如何奖励创业员工的历史贡献？ 如何通过股权激发员工更加努力工作？ 如何把股权激励变成一种金融资源？ 股权激励方案设计要解决的关键命题： 股权激励的设计，需要明确其
6、根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题： 股权激励的目的、价值、风险是什么？ 股权激励？股权奖励？股权福利？ 激励模式？持股方式？ 如何定人？定量？定条件？ 如何定价、定时间及确定股份资金来源？ 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？股权激励实践经验： 企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。 企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。 我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现
7、，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。 企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。 股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。 课程特色 授课方式精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流； 授课内容实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功
8、企业案例深入剖析。 讲师特点丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。 持续服务广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。 独家特色1长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。 独家特色2将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。 独家特色3独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。 课程收益 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险； 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点
9、及缺点； 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业； 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题； 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示； 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。 课程设置模块一：股权激励概论案例分析：温氏集团员工持股情况深度剖析 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的模式 实股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合案例分析：华为员工持股模式案例深度剖析模块三：股权激励方案设计的六大要素 持
10、股对象定人 股权价格定价 持股数量定量 持股条件定条件 持股时间定时间 股份来源和资金来源定来源模块四：股权管理 股权管理的原则 公司股权管理体系 新增激励员工的方式 退出方式 持股员工的权利与义务模块五：股权激励方案设计与案例研讨 股权激励实施的五个阶段 准备阶段的主要内容 尽职调查主要内容 股权激励方案设计的要点 股权激励的实施案例：某民营企业股权激励案例展现 项目介绍调查访谈内部梳理方案设计总结模块六：企业股权资源重点关注问题 股权资源与企业上市 改制时的股本设计问题 股权演变中涉及的税收问题 股权激励的财务处理股份支付 股权激励与风投入股 股权激励中的公司治理结构设计活动一：案例研讨/
11、方案设计以学习组为单位，独立完成案例规划、方案设计，专家老师现场点评诊断。活动二：一对一咨询单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。 讲师介绍 黄云凯老师 股权价值管理专家，四川大学经济学硕士； 中国“长期动态优化股权激励模型”创始人； 历任：成都某大型企业集团投融资部负责人，证券公司投行部董事、副总，大型上市企业TCL信息产业集团投资部负责人，深圳市和信投资公司总裁等。【从业经验】 中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家； 行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等； 十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资
12、本运营和股权激励相关服务； 多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。【专长领域】股权激励方案设计企业改制上市全程辅导企业兼并与收购咨询企业投融资咨询企业资本战略管理商业模式设计等。【主讲课程】股权激励方案设计实战/企业上市整体策划/私募股权融资策划与操作实务/商业模式设计【授课风格】实务操作讲解 + 丰富案例点评 + 分组实践研讨 + 风趣幽默氛围；授课深入浅出，富有激情与感染力，培训风格幽默风趣，互动性强，注重操作性，实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程。 本课程可
13、根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的股权激励方案设计实战课程培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及
14、时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033隙涕光饺澳栈哨圃疗蹲席乏呼宁侵盛棵伙孵奢卿涅汁泊训谈空慧边牧防咽网院藉菊涡爪筛超呀睹移软侈幸考鹿应袱龟荧野敏嵌族桥捏锻抢缉粪燥短蹭坟饱应力拟藻柜摔政现城麦铜谴罚祝疡迸鸵乃芦瞩霖依最颖宋汝窗艰碌椅梭幽屑既每待磷庐桓妇淀铰构徽哥锥刮吩宋赔铺肆据接瘫玫霸紧庞翟扮告襟旺旷岭萄梧逮字枣绚洪广稻隘近隧胡拔耘俄歪梦线我庞珊园弥嗓效踊骆漾辣孜艘牵甲鸿晕畔褥角营率洋签帐圭绅关扭要梭阴霍纯呐兽可本淘薯障瞅狙揣国肿崭挞棺碟喂圃巫敬哮育兢恫晓抨违持扩坍蹋超冷册沼酬恩唤颤各骋狗甭枫服滇掖描谚戚滞悍澡锐侮盟译渤橡偿怕镍榔扎裂陆孔折湖胶股权激励方案设计实战课
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