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1、,医院科室设置浅谈关于新建县红十字会医院,医院科室分类,医院科室设置大体分为四个部分：行政临床医技后勤,一、行政科室,1.办公室 2.政工科 3.医务科 4.护理部 5.医院感染管理科 6.信息科 7.科教科,8.门诊部 9.基建科 10.财务科 11.审计科 12.设备科 13.总务科 14.保卫科,二、临床科室(分为门诊与住院两大部分),1.内科 2.传染科3.外科 4.骨科 5.中医科 6.儿科 7.妇科 8.产科,9.康复科 10.眼科 11.口腔科 12.耳鼻喉科 13.急诊科 14.麻醉科 15.手术室,三、医技科室,1.放射科 2.检验科 3.病理科 4.CT室,5.特检科 6.
2、输血科 7.药剂科 8.挂号室,四.后勤科室,1.供应室 2.开水房 3.锅炉房 4.洗衣房 5.食堂,临床学科：一般指配备一定床位、直接为病人诊断治疗疾病的学科。,临床科室：以学科发展为核心的功能和管理单元。,2023/5/27,8,医院学科的作用,是医院现代化建设的主要内容学科发展促进医院现代化发展学科发展不仅是指各学科自身的发展，还包括多学科的共同发展和相互交叉结合协作所产生的综合能。,2023/5/27,9,医院学科资源作用机理模型,2023/5/27,10,医院学科作用机制,参考借鉴,1、长海医院2、北京协和医院3、北航校医院4、淄博第四人民医院,背景新建红十字会医院,地点：新建县文
3、化大道性质：公立医院、私营老板经营综合性社区医院规模：经营面积1万平方米，床位20张，主要服务对象：农村居民及部分附近城镇居民当地主要医疗资源：县医院、中医院、妇幼保健所、16家乡镇医院等,特点,1、综合性社区医院2、私营老板经营3、公立医院4、规模较小，属于一级医院（20张床位）5、服务对象：农村及部分城镇居民6、当地医疗资源：高级县医院；专科中医、妇幼；基础16家乡镇医院；,一级综合医院科室设置基本要求,临床科室：至少应设有急诊科、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；医技科室：至少应设有药房、化验室、x光室、消毒供应室。,着眼未来瞄准前沿抓住重点,依托基础分析现况适度规模,整体布局遴选重点
4、区别层次,先进性,可落实性,层次性,2023/5/27,15,新建红十字会医院,科室设置,一、临床科室（7个）：急诊科内科：消化外科：骨科、胸心妇产科与儿科合并口腔科：（简便、赚钱）手术室预防保健保科与体检中心,二、医技科室（4个）：检验科、放射科、药剂科、消毒供应室；三、职能部门科室（8个）：医院办公室、医务科、护理部、科教科、门诊部、财务科、病案室、健康服务中心四、后勤部门科室（7个）：总务科、采购科、膳食科、收费处、住院处、导医室、挂号室,传统优势学科以瓣膜病、冠心病诊治为特色,胸心外科,2023/5/27,19,胸心外科领衔，由心内科、麻醉科、影像科、超声科等科室共同参与的学科群，进行
5、全方位联合协作，为胸心外科的快速发展提供了良好的保障。,2023/5/27,20,血管外科,2023/5/27,21,新兴学科,医院的学科特色：医院自身区别于其他医院的标志，是医院形象识别系统(Hospital Identification System)的重要组成部分，也是医院优势和竞争力的直接体现。,学科创造效益：社会效益、军事效益、经济效益。,2023/5/27,22,南京军区总医院：肾脏科、普外科长海医院：“烧、心、肝”空军总医院：内分泌科上海市第九人民医院：整形外科瑞金医院：血液内科,2023/5/27,23,骨科发展潜力大,骨科的发展现状与趋势,一、脊柱外科：高难技术的开展；微侵入
6、技术的应用；脊柱内植入物的广泛应用 脊柱外科基础研究方面的进展主要是脊柱疾患的基因治疗。二、关节外科：人工关节置换的医疗市场竞争激烈，病源分流大 三、骨肿瘤：世界上已成立了骨肿瘤保肢学会；第四军医大学唐都医院的范清宇教授开展的微波灭活治疗肢体肿瘤的研究，已获得军队医疗成果一等奖；骨肿瘤的基础研究非常活跃。,扶持措施,通过引进学科带头人购置先进医疗设备派出优秀医疗人员进修,潜力相对较小,建议-妇产科与儿科可以考虑合并撤销 因为：以解放出有限的人力、物力充实到其他科室，住院妇产科儿科病人较少，避免医疗资源过度浪费,成就医院经济效益的十大定律,1、经济效益的第一定律：做10%的医院 2、经济效益的第
7、二定律：只要方法对，资金不是问题 3、经济效益的第三定律：正确的观念非常重要4、经济效益的第四定律：最简单的方法最有效，每天进步1%5、经济效益的第五定律：要想经济效益更好，一定要有超高目标,成就医院经济效益的十大定律,6、经济效益的第六定律：用正确思维方法 7、经济效益的第七定律：要敢于行动快速行动 8、经济效益的第八定律：经济效益需要学习 9、经济效益的第九定律：选择专科作为突破口 10、经济效益的第十定律：让病人确实觉得划得来 链接,是针对医院内部学科发展状况、未来发展潜力等，选择学科发展的代表因素，利用专家咨询、数理统计等方法构建评价体系，进行学科筛选和评价，为医院制定学科发展政策提供
8、有效的依据。,医院学科建设评价,国家重点学科军队重点学科军队医学专科中心军队医学研究所上海市临床医学中心,2023/5/27,31,1.展开学科过多缓解“就医难”问题，具有客观性；展开规模与医院级别密切相关，医院不顾实际，照搬标准，扩展学科；编制约束力弱化，“发展就是增加规模”思想；医学科学技术迅猛发展，新学科产生，促进临床学科分化。,医院学科建设存在的问题,2023/5/27,32,2.学科基础薄弱人才空心化 专业人才少与展开科室多的矛盾日益突出，有的展开学科依靠聘用医护人员完成绝大部分医疗护理工作，缺少合理的人才梯次，医护质量不稳定，缺乏后劲和潜力。,2023/5/27,33,技术空心化 没有技术特色和优势，病种质量不高，以高成本、高级别的学科资源完成着低级别卫生机构应提供的医疗服务。设备空心化 部分展开学科缺少相应的专业医疗设备，缺乏学科发展所必需的支撑条件。,2023/5/27,34,3.学科工作效率不平衡医院普遍出现了就诊人数减少，收容量下降，工作负荷减轻，工作效率降低等现象；大多数学科的工作效率随之下降，同一学科之间及同一医院的不同学科之间各自为战、忙闲不均，学科资源不足与浪费并存。,2023/5/27,35,全国最佳医院排名,参考资料：1、医院科室经济效益核算的五字经2、综合医院科室设置及技术标准3、Google搜索,THANK YOU,
