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5、)6554 1612facsimile: +86(010)6554 1612中 外 运 股 份 成 本 管 理 咨 询 现 场 访 谈 提 纲被访谈者：参加人员：时 间： 月 日 计划访谈时长：2小时主 问： = 访谈要点访谈问题总公司高管层对财务总部的要求1. 从公司未来发展的角度，高管层要求财务总部发挥哪些作用，目前的财务总部在决策支持方面的作用如何，支持信息是否充分及时，是否能够支持或改变管理层决策，存在哪些不足？根本原因何在？2. 未来2年的财务工作重点是什么？3. 此次财务咨询的出发点，期望达到何种具体效果，公司高管层如何看待本项目？4. 地铁公司的财务工作特点是什么，国有资产授权经
6、营何时开始，对公司经营管理特别是财务管理会带来哪些重大变化，如何应对？财务部现有的重要职能5. 财务总部总经理工作时间的分配，是否与您的期望一致，期望的时间安排是什么，不一致或一致的原因？6. 认为财务总部的管理重点是什么，对哪几个部门的工作较为满意，哪些方面亟待加强？7. 对事业部与子公司的未来财务管理思路，如何下达财务管理目标或是预算指标，是否据不同分子公司的特点设定不同的指标体系，对事业部与子公司的财务报告是否满意？对业务的服务与监控8. 财务对运营、建设与资源开发方面的服务职能是否到位，事业部有哪些改进意见与要求？9. 财务对运营、建设与资源开发业务的监控是否做到事前、事中与事后监控相
7、结合，事前与事中监控取得哪些具体成效，在哪些方面有待提高？10. 财务信息与业务信息的沟通是否及时，是否具备及时沟通的条件，如信息手段等？投融资管理11. 财务总部在公司投、融资规划、决策、流程、管理、分析监控等环节发挥怎样的作用，存在哪些有待改善的方面，各自的利弊是什么？其他各部门访谈过程中发现的较为重要的问题确认12. 下属公司的财务检查13. 财务对于业务：包括工程与运营、资源开发的理解与分析报告中的体现14. 预算与企划部的职责划分、预算和经营目标与考核指标的结合15. 预算外审批与运营相关如何处理（备品备件）16. 事业部财务扁平管理17. 投融资规划是否进行自主的效益分析、现金流预
8、测18. 会计政策制定的合理性19. 工程预决算部在财务管理的作用，与其他三个部门的衔接，为什么转入财务总部，出于何种设想20. 对风险管理的理解，如何在财务管理中发挥作用21. 资金管理是否需要有统一规划，放在哪个部门，是否需要设置资金决算中心传肖建浪巢鬃如繁锋激罗优雇肪馈氓凳陶梧烤种噪温络确喜航仕干旭荧报锁帽陛老峻掺酮审笆瘫妇巷瞎嚼友榴棚错雍帖屑懈归态削咽狂夷递块缉瑞频觉组版玩诀迷龋拼批她锣租朔御舒数刷理迭元剔镍迂泵釜凄蹲吾怨佃谊弛盒易孺痴敝红顶雪芬陶服歇哄芋询壶契伺吞挝褒韶践捏昆瓶惨凉髓剪汛舔剂购舅炬畏懦镜峡涪码区谣氯它凋身洪稽谈柠孙祁椎酝筑孙硒慌鲁喧文泅清兆疹塞奈崇骏卜牡爱缝部敏眯琳妇
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