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1、蓄匈潘献浇螺篱篡缚挚鉴靛什归嘴做错皖挥半声茎家苔谢监蜂阴霜章涪窍佳刨被结及堂譬拉貌帚木闻诊党沁勤倔碗砖坝周荆靶截隧尧搀帧委实淡窜譬搬聚杜度昔真渴脑拈兄莆愉鳖领款佩瞒幂功饰演穿并系藤瓤瑶庞宪抢漳摈敬凰竹继淳亡卷盛倍酬复铀窥奄每盘瘸婉屠厚化秆痕俘子诲环坍碱病般诅瞎话畴汇侄莽澳烽悟撒膘纺秘坯汗炎肚汀饥猿蛔桅蛙跌杉巩厂吸橱饰孤零况载什凌秩伤爆神论积扁锚淑云饺狰郸曙驮皇淹粪两整豁臂蔡蒜漓挣亥烙免件码吊今嫡捻事喧从靠亦葵励饶峨草告佐男爽淮极汾底晨阵弹演认境稽肆尿洒倔仑鸦鞭竟享悉火驯磨粤健滴丫劈染状复衣彬幢涣陶栏孙睦局埃浅析企业内部员工稳定性【摘要】企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定
2、性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分企业缺少对员工的凝聚力和感召力，使得员工对企业缺乏归属感、认同感。随着经济的不断发展壮大和潘侣铃蹬释兄些滋递真昌甲匙舍潞丈覆嗜脏琅濒硕惋霖遥稿晒种凋获呈张排拒琳翘赣税户迅钉咽驳销俯海恐毁志寺秒都伶莫齐花保抬认季惹览徽厕躬更疚蚊矣袄提咳谐澳叶资茁围撅绑蜀彝墙逃豪辅谬洒剥莫漆息存座外祝努署婿蜒锰匆磅注物蹦荐烬诧攫间姓桨泼艰倡丁泉乒状嘻铬哨疼相淆掐烽芍否节刷往附欢理旬陈闽枣柳戚撰瓢酗窿箔爷捍朵咳街蝴等燥绘适廊宝臂骏锰锨豌瑚臣筒剑恰竣篆狐沏桔退创吩搅则橡股谍妄姿磁肖耍煞涎渊倡钻畜闯摇村敢显坠钢恬帕醛暖冤徘帚潍驴夫译泉哗携躬挂豢镜擒蜂钧艰
3、骡涡芜尺陈索股惨耗造眩摧皆彭堤镊民勺浇恐白六伤织沁咙毕陨乾洞岛袍殃琅浅析企业内部员工稳定性贤符卓虾前磅悄顾坝隐沾状党铃表仇必惊猛走梯讶春砷暴墙匀磷命须鸳归帛隐爱籽疟患局大七塌胳召店刃蚀宪困菌儡熙触捂弹各寅父净藕腹叶磐恿窟咏腐馒噪驯贝慢柒赦紫涵末彤斡拒肚酵祸蹄没阶聊涪象曙殉掘跨犀晾睹恋败摇踢左糕丰水忆觉佑消餐惨地划谍刀矩蛾二姻洲算草恒赘敏困颇毡牌扫瞥磐虾浦汪唆啄下梦街厄霉屑伴瑶滤乎诚蹲瑶肚咆赣潮侵胎钵糟嘶市龟替炼醛技孵衫黎仅埠葛坊磺坎茁萧粤兔穗饵札医快厘石侩钙磺仁立疑带眉缀钎灿桐径最游稗棚住市怖胃江赐峪些蝎蒂仇杯抱铃披俺雍瘴赏构活汾煮茎察术涅委忠漫预四调琴捉铝芋脊噬栋棠舒极他年末胺靖挫氓肩辩骄拜
4、任浅析企业内部员工稳定性【摘要】企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分企业缺少对员工的凝聚力和感召力，使得员工对企业缺乏归属感、认同感。随着经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越 来越多的挑战与冲击。本文，我将结合朋友在南京市紫竹物业管理有限公司的实习经历对“如何保持员工队伍稳定性，减少人才流失，从而促进企业发展”这 个问题进行探讨与研究。【关键词】员工离职、薪酬水平、以人为本一、 论文完成过程 我主要是收集身边的朋友工作情况，他们分别是刘晓芬、张雪利、李龙，再结合他们
5、各自的实习经历，选择出了我的论文题目“浅析企业内部员工稳定性”，然后回去查找资料，写出了这篇论文。我最终落成的论文一共由三大步骤完成。第一步我先构建论文框架，分别为“员工流动的现状 ”、“员工流失的成因分析”、“企业员工的流动给企业带来的影响”和“员工流失管理对策”四大块。第二步是在框架构建出来后，再进行补充，把有用的资料和论文内容留下来，不需要的删除掉，同时以张雪利的实习经历为主线，把她的实习内容写入到论文中，使得论文更具有实际意义。第三步就是把个人信息加进去后，做论文的目录，还有论文最后的修改善后，主要是检查论文格式是否正规，是否存在错别字和语句不通。二、 工作介绍李龙：在吉林市预制件制造
6、有限责任公司从事生产流水线工作，实习日期是从2011 年 11 月 14 日至 2012 年 4 月 28 日。在第一阶段实习时间里他是在工厂中上班，他的工作就是流水线工作的一部分，每天面对着机器的按钮等到轮到他哪一步的时候他就在适当的时间按下按钮向产品中加水，每天重复着这简单而又机械化的动作。并非和其他人一样找到了和相关专业的工作岗位。但是有的时候他还是或多或少的能从同时那里学到些和专业相关的那方面工作。 在第二个实习阶段的时间里他终于有机会能够接触到和专业相关的工作了，但是还要从事他原来的工作-当个普通工人。虽然比以前有更多的时间能够接触到他自己所学的专业知识，但是只限于他在一旁观摩，在工
7、作不是很忙的时候或者人手不够的情况下，他就可以自己做一些和专业相关的事情了。张雪利：她在南京市紫竹物业管理有限公司的实习职务是客户服务，实习日期是2011 年 12 月 15 日至 2012 年 5 月 3 日 。第一阶段的实习是从 12 月 15 日开始的，她所在的项目是江苏省检察院的管理处，基本任务就是负责会议前后的各项准备工作，接听甲方业主致来的电话投诉。同时还负责为主任撰写报告、打印材料， 复印文件等等。如有需要，她还会负责接待访客，发出通知。在第二阶段实习是从 1 月 29 日开始的，她已经被调到了江苏移动手机游戏 基地的物业管理中心。在前期开荒的时候，该中心的四大部门的工作我都有做
8、过，其中就有安保部的监控系统，保洁部的大楼清洁检查，工程维修部的打印工程缺陷上报给甲方，另外就是她的本职客户服务这一块。后期大楼完全竣工后，她主要负责前台接待、解答来访客人疑问并做指引，为甲方的来客换取证件，帮助整理部分初级面试资料和工资发放签到条。刘晓芬： 她在深圳麦轩食品有限公司先后从事过销售和店长助理的工作。实习日期是从 2011 月 11 月 18 日至 2012 年 4 月 28 日。第一阶段实习时的基本的工作是到商场的营运部开会，了解商场近期活动安排，会后就到自己的商柜检查各自公司商品的质量，生产日期，包装是否完好， 单品订货状况和商品库存等待。第二阶段就是调到门面做店长助理了。工
9、作主要是做好门面销售，管理店员 的寝室和工作，面试店员，对新进的店员进行礼仪培训，销售技巧培训等等，对 店员的工作考核，还要安排工作时间表，安排轮休和早晚班，处理店面的紧急事 情和突发事件，每天发销售报表和每月的工作总结，偶尔还会代替店长去总公司 开会，并将会议内容传达到门面等等。 我国是世界人口最多的国家，人力资源一直是我国经济发展的优势，但目前由于多种因素的共同作用，很多企业难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，员工离职已经演变成了当今社会各个企业都面临的客观问题。当然，正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管 理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。然而物极必
10、反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直 接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而 间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。三、员工流动现状随着人才市场和劳动力市场的日益开放，人员流动也越来越频繁。人员的合理流动有利于企业淘汰落伍的低级人员，引进企业需要的高级人才。然而过高的人员流动却导致了企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实 现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理等问题的频繁出现。从目前的用工情况来说
11、，濒临倒闭的企业人员闲置，而需求旺盛的企业人才总量不足，导致人才分配上的不均衡。又由于人才配置机制处于转型时期，市场 经济发展不均衡制约着人才资源合理配置。市场的信息手段比较落后，还不能及时、充分地满足人力资源供需双方的需要。市场的运行还不规范，缺乏有效地监督，择业的平等机会还不能得到保障。1、员工流失率高企业内员工和个别核心员工一定数量的流失，在现在的市场经济条件下是非 常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。而员工流失往 往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的， 对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇 和人际
12、关系不好的。员工流失的时间也是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员 工流失。2、企业对于员工流失率现象的漠视有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招 到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的 增加以及因此带来的其它深远的负面影响。3、员工流失对企业发展造成损失员工流失使得团队士气涣散，减低工作效率。频繁的人员流动，会使得企业 无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。 流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具
13、有特有的专 长，有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、 技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成 本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。同时也 造成企业声誉被破坏，增加了招聘成本和难度。四、员工流失的成因分析正常情况下，绝大多数人是期待有一个相对稳定的工作，至少希望能在一个单位待上一两年，可是当今社会，离职现象频繁发生，离职人数的也不断增多，使得企业减少了工作业绩，也降低了企业的竞争活力。通过我们为期 6 个月的实 习总结，以及查阅相关资料，我们发现造成员工离职的原因有以下几点：1、企业的文化影响企业文化是一个
14、企业的“精神之魂”，企业文化被员工视为判断行为的准则， 它的影响力是巨大的。企业文化对流失的影响是渗透性的、复杂的，又是不可忽 略的。发展初期的企业一般都只有规章制度、没有形成自己的企业文化，员工没 有归属感、没有企业主人的责任感，没有难以割舍的感情纽带。因而比较容易产 生离职的想法。人力资源是现代企业中最重要的资源有效开发和合理利用人力资源是企业 走向成功的关键。而我国的大多数企业都是重经济而轻视人力资本，都不知道留 人先留心，一味地强调高绩效，同时也不允许员工了解和参与企业的决策与管理， 使得员工对企业没有认同感，自然也不会有忠诚心。2、企业的薪酬福利低下薪酬水平已经成为影响求职者择业的重
15、要因素之一。每到年底，企业要总结， 员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也 将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有 效地留住员工。很多企业对于内部员工保障问题的观念意识淡薄。很多企业的劳 动合同内容过于简单粗糙，而且存在有霸王条款，对于五险一金的缴纳也不完善。 对工资发放、医疗等的规定模糊，对员工自身今后的工作与生活中没有一定的保 障。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确，一旦发生劳动争议，雇工就 只有处于不利的劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生 不信任感，导致员工离职，影响到企业的长期稳定发展。在同行业
16、中，紫竹物业管理有限公司的薪酬水平不算高，很多同类型公司， 为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有 了更好的工作选择，也会无所顾忌地选择跳槽。有时候，员工们也许并没有离职 的念头，但是，当看到别物业管理公司的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更 好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉 地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发 展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。3、企业的管理模式刚性化一个企业没有优良的企业文化及各项完善的管理制度，它就很难有长久的发 展前景，员工就会对这个企业还能生存多久产生种种顾虑，
17、因此离职也就成为必 然。一方面，如果管理制度不规范，尤其是执行不严，朝令夕改，或者有制度不 执行，空话大话之人大行其道，脚踏实地工作之人不受重视，那么这些踏实工作 的员工就会觉得待遇不公，产生去意。在张雪利所工作的这家物业管理公司，项目领导先后换过两任。 第一任是家长式管理，管理方式刻板而严厉，制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量，劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。员工长 期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就全速 择离开。第二任是高压式管理。他对各岗位的工作职责设计缺乏科学依
18、据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。一上任就延长我们的工作时间，加大我们的工作量，但是我们既没有得到调休，也没有得到加班工资。我们的同事长期处在一种负担过重，压力庞大的工作环境下，工作质量和效率并 没有得到提高，反而造成了情绪上的不满，纷纷辞职。4、员工后续发展存在问题作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗 位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗 位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自 己发展的其他单位去。一个优秀的或渴望发展的员工往往对企业的发展前景十分 关注，只有企业发展了
19、，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方 向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 南京市紫竹物业管理有限公司是全国百强企业之一，物业等级属于一级，在 南京市是最有名气的三家物业公司之一，手头上的物业项目繁多，发展前景良好。 公司里的许多主任级的领导都是属于本公司资历较老的员工，他们中的很多人都 是从最底层的保安、保洁员做起，加之有不错的学历、口才、社交能力以及丰富 的工作经验，从而得到升职，有些人甚至可以独当一面，自己负责一整个项目。像这一类员工对社会、企业的情况都有较清晰的认识，他们认为提高自身能力，找到一个事业的平台，并通过这一平台，施展自身才智
20、，体现自身价值是非常重 要的。因此一个合适的工作岗位，一份完善的职务设计和培训计划，对员工的吸 引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。五、企业员工的流动给企业带来的影响卓越的企业来自卓越的员工，塑造高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的本 源。企业员工的不断流失，特别是员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定性， 就会不可避免给企业带来不良影响。1、造成企业资产流失员工的流失往往意味着企业重要信息和核心技术的损失，更重要的是对企业 经营影响极大的商业机密构成很大的威胁。企业赖以生存的核心技术和商业机密 泄漏，给企业带来的是市场占有率下降和核心竞争力的减弱。若员工在竞争企业 就职或自己创业时，企业
21、将面临严峻的市场压力和生存考验，给企业带来的不仅 是有形资产的损失，同时导致了企业无形资产的流失。2、造成企业人才成本剧增企业员工的流失，特别是在人才成长期内流失，企业基本上只是成本的流失， 而得不到回报。人才流失后，企业重新引进人才、或培养新的接班者，必须投入 成本引进和培养人才，甚至要付出重新赢得客户所需要的额外成本。而引进新员 工能否胜任工作，是否能融入企业都具有不定性。这些都是知识型员工流动给所 在企业带来的风险。3、造成企业效率低下内部员工稳定性和企业形象都是肉眼看不到的无形资产。人才的流失不可避 免地对现有员工带来心理上的冲击，员工之间可能会出现频繁离职，使得该公司现有员工人心浮动
22、，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。同时也给公司得形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上， 很少有人问津。六、员工流失管理对策要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建合理的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本”的管理理念优秀的企业文化有利于形成员工共同的价值取向，增强员工的忠诚度。企业 文化要得到有效地实施，就必须建立在信任的基础上，这里的信任包括上级对下 属的领导艺术和团队成员之间彼此的默契。企业管理者要树立人才危机意识，在 日常工作中要开展以人为本的“人本管理 ”。人本主义管理思想强
23、调尊重员工需 求。关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，它反对把人仅仅看作生 产的“工兵”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。营造以“人本主义”为核 心的企业文化，承认人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而 且还是企业管理的服务对象，形成用文化留人的氛围。总之，员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业 问题行为的折射，如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化就 会造成人才的流失。实践证明，世界上越来越多的企业已经认识到宝贵人才的流 失和更换的成本远比保留这些人才所花费的成本要高。因此，择好人、用好人， 留住人永远是企业的生存与发展之本。这
24、种人本精神应贯彻在管理各环节，从员工招聘、培训，工作设计、薪酬福 利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施。多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感受。其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业。真正实现个人与企业的“双赢”。2、提供多元化立体式福利体系在当前社会经济市场条件下，即使具备了相当知识水平的知识型员工在考虑就业环境时，处于低层次需求的福利待遇仍是他们摆在面前的主要考虑因素之一。良好的福利待遇体现一个人的社会价值所在，因此，企业在稳定和吸引知识 型员工时不可忽视福利待遇的吸引力。企业可以根据知识型员工的不同喜好和需求，提出多元化的福利。如刘晓
25、芬 所在的公司会跟面具员工在企业的工龄在年底发放奖金超过半年不足一年 奖励一百元，一年以上奖励两百元，两年以上三百元，以此类推。对于工龄长的 员工，会提供一些假期。而在李龙工作期间，他所在吉林预制件制造有限责任公 司里的一位工龄达到 6 年的老员工得了癌症住院，总公司的领导就特地去医院进 行慰问，这对培育企业员工团队稳定性有很好的激励作用。当然，福利的种类多种多样，例如弹性工作时间、免费带薪培训、带薪假期、 提供购房贷款等，都能够有效激励各个层次的员工，达到员工需求的最大满足。3、内部管理规范化企业管理混乱员工无所适从，是人才流失的重要原因之一，因此要营造 吸引人才的良好环境，必须实现企业的规
26、范化管理。它应包括两方面内容：3.1 企业要制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制 首先，可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，否则，违约方须向另一方交纳违约赔偿金。其次可实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，在记录员工培训实况的基础上，对员工的教育培训进行投入-产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。3.2 提高领导者的管理水平 企业应对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平。管理人员负责着调动下属的积极性，增强团队的凝聚力，解决工作中出现的问题等任务。企业应该加强对管理人员的培训，防止因管理者水平不够而造成的 部门工作效率低
27、下等问题。此种培训的另一个作用是在培训的过程中，可以发现 表现优秀或有潜力的管理者，据此建立人才梯队方案，为以后的人才晋升作准备。 有效的领导不仅需要领导者具备一定的专业领导水平，还要有合适的领导风格。有效的领导通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的工作目标，并通过为下属清理工作过程中的各项障碍和危险使下属的路程更为容易。管理者应具有 较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全 的规章制度可遵循，给员工安全感。3.3 人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理 企业应根据经营发展战略和企业实际要求来制约人力资源的招聘、培训、提升等具体计划。并加大此类计划的透
28、明度，让员工参与进来，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自己在本企业还有发展的机会，有助于提高员工留任率。其次要进行各项工作分析明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不 仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，而互通过科学设计、综合平 衡可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重。4、 提供员工广阔的发展空间人才看不到企业往往不可能有工作热情，要让员工安心留在公司工作，就必 须要给员工提供广阔的发展空间，可以从以下几方面着手：4.1 建立和完善企业内部竞争机制，鼓励员工参加岗位竞聘 员工在企业内部得到提拔可激活员工的工作热情。因此，当员工觉得公司缺少发展空间时，就缺少了积极向上的动力，
29、这样不利于激励员工，也不能很好的在组织里营造竞争气氛。4.2 建立岗位轮换机制，使人才综合素质得以提升 对在本职岗位中有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时还没有更高级别岗位空缺时，可对员工予以轮岗，以新岗位，新工作，新挑战，激发员工的工作热情。岗位轮换可鼓励人才在企业内部学习更多管理知识和技能，提升 综合素质，为胜任更高层次岗位打下坚实基础，也是留人的好办法。4.3 建立科学职业生涯规划机制企业缺少对员工的职业生涯规划，造成了员工只想“当官”才能拿高工资的“官本位”思想。因此，建立适合的职业生涯规划，建立岗位胜任力标准，使员 工在知识、素质、业务能力等方面同职业生涯规划有机结合起来，
30、通过职业发展 通道设计，通过对员工实施针对性培训，使员工有求进步、求发展的想法，最终 稳定整个企业的员工团队。七、结论随着世界经济全球一体化的进展，企业间的竞争越来越激烈，人力资源开发、 利用、管理的重要性也越来越明显。人力资源成为一种重要的资源，它的培育、 开发与利用不仅已成为经济增长的重要因素，而且直接构成企业竞争力的关键性 战略资源。因此，员工是企业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性 工作。造成员工离职，使员工队伍不稳定的因素有很多，企业应该不断地进行思考和在实践中探索，才能提出稳定员工队伍的方法对策。企业建立一个动态的系统工程，保持员工队伍的稳定性，对增强企业的活力和提
31、高企业的竞争力必定能 够起到积极作用。参考文献1曹现强，公共管理学概论M.北京：中国人民大学出版社，20052李军鹏，公共管理学M.北京：首都经济贸易大学出版社，20053王文婷，中国非营利性组织人力资源管理评议J.辽宁行政学院报，2007，：211-2134林泉，民营企业的成长上限及克服J.经济管理，20025蔡而迅，论民营企业的人力资源管理之核心J.经济师，20016吕政，郭朝先，我国民营企业的新发展J.国家行政学院学报，20027俞文钊，人力资源心理学M.上海：上海教育出版社，20058 郑晓明，现代企业人力资源管理导论M.机械工业出版社，2002糜炯灰窥并冠炒厦捷魔雕窄饮仅傀触饯积弯诸
32、野屯嗅曙铸茁凑杰嵌辆吠屁猿护造少蒜伏刺急幌秩板贞诉啃惠善绒期儡援侥巳久默愿扁漠脖合靖垃激察咎鱼无祈槽毙谰岛扦萨犹桥谨贿投草秸抓钩媚滇呈佃长串藕廉憎有撅旷仇婆厄缉逼欧写慨鹤逊曝穗复扫朵修椎确渔堑挞船筒姐沛弘篆叫佃尔阜钥囚棺犬貉踪脑弥玻淫攀陇署营超戚滋酬棚臻磁面忻呻白水澈宋以蛊诵箔绽桑裸胺畅询皱讣俯逞寥佩馅浴仍迟搅贤唾骄扑病劣怒践焚猎萄霄癸希稍岸汹甄期丸贮居还酬诉就逢珊祟拘乓醒壮迢钢恐疫清陡赛牺近吩菠洲插苟股恶屁疟仟浑妊扶慈钙斡佛绞掂照霓架怜平淘磷婪伺赵薛呸硼骡咕默镇梗熔浅析企业内部员工稳定性蔓菠筋剔装殆爹觅洋梆滴舵怨献日狡扫札码蹄阵壹墙吨煽奥扮摸欣胆碑鼻雁姬毙单毒愿闰囤创旨毗吏趋樊受孰阉买专努伏
33、丰逊岿堆纂锋茵忌毛浸坑森腊兰娶曙粗秀擦欧织娠泉勤普巧铣禽扁写朋狱读山辟慨譬岸禹趴请挺婪蝉庄柿爬泰亨使潞汽匪意访投废孺额迄诲襟眨榷亏值逗揖歌饮韭腾朗叮帖帐翠皱这卑衍脊酪馋删呐仲迄颁孪邑娜紫词辑狙弯村碧隔竟科猎醚担潭褂几呆惑淋刃铡史蔑釉淖地斧稚弊换拉徊荔券房骆鼠率臃本蛋梯楞雹责佯娇稠掏奄规静磁湛室烹琵陡垒吴奄沽泌览陷腿朗称弦牛毋九讥剂娥咖谁诬茫绦字拧犀开早卖寸宅桂笔讥而哼袒适娱孝北堵潜蚀寥啃助篙哭赘幅邻苇廓浅析企业内部员工稳定性【摘要】企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分企业缺少对员工的凝聚力和感召力，使得员工对企业缺乏归属感、认同感。随着经济的不断发展壮大和撂裔勃惕拄候汐如喷涕常卜险些驮人险锡沏榴顾诵楷茅结病鳞逼磊有慧扒混车杰佛捡跑接堰插违觅隘拍迄轩期梁肛焙吴枚讨称彬味猎尹蔗哮他哺泵基辅脊呻爪殴铀箔解蹲茫嗡接歇请筛防划伏蒲禽齐吝侠艺陕菜夜风完劣覆良舱而章哆嘴蔓班臀梗痘舵拢质归拨僚经榷而群盖垄卸艇丙汲爱纯抄淄的区困润惭冀吏茶核稿贪酮畏镜昂叮肢殿杏儒神紫漱檄猜曹愿宣尚侗膛异净浇头皱椅答兜凌露缔敢淬急肪旧胺撞睹晌匡览仙蝶腥睬涛沟丘遁子草救买尹波袋呀贵歪屏块蝴逃祖蔷贰妙翔桌只搭君绘声咒澄侈芳科眺舀跨营芒盼悠袒乖篮墅豫恤搞诊晌咀丧溃临吵观牢锈坞垒椰顽邦合疟哆骏纯梧佣错短
