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1、应用PDCA原理提高临近地铁隧道砼支撑梁爆破质量,小组名称：中建八局四公司上海仁济医院项目QC小组 发 布 人：崔国俊 开展单位：中建八局四公司上海仁济医院门急诊医技综合楼项目部,目 录,一 小组概况（一）小组概况表（二）本课题活动统计二 课题概况三 选题理由四 确定目标值及可行性分析（一）活动目标值（二）可行性分析五 第一次PDCA循环（一）P1阶段（计划阶段）（二）D1阶段（实施阶段）（三）C1阶段（检查阶段）（四）A1阶段（活动效果）,六 第二次PDCA循环（一）P2阶段（计划阶段）（二）D2阶段（实施阶段）（三）C2阶段（检查阶段）（四）A2阶段（活动效果）七 实施总效果八 体会及今后
2、打算,一 小组概况,（一）小组概况表,表一,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,为满足施工生产需要，小组采取专题活动、现场分析、座谈交流相结合的方式，具体活动情况统计如下：,QC小组活动统计表 表二,（二）本课题活动统计,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,二 课题概况,上海市仁济医院医技综合楼工程位于上海市浦东新区东方路1630号仁济医院内西北角。本工程占地面积5771m，建筑面积58509m，地上总建筑面积约46761m，地下面积11784m，地下2层，地上18层，地上建筑总高度80m。工程质量目标为创鲁班奖。该工程是我公司承接的第一个近地铁的项目，工程基坑北侧围护结构离上海地
3、铁四号线运营隧道最短距离仅3.48m，该处地铁隧道顶部覆土约16m（详见图1-1基坑距四号线水平测距图），基坑的开挖深度在主楼区域11.35m，其他范围为10.7m，局部落深区达14.05m。竖向围护采用钻孔灌注桩+止水帷幕和800厚地下连续墙结构，水平支撑体系设置三道混凝土水平支撑。,二 课题概况,基坑与四号线隧道关系剖面图,基坑距四号线水平测距图,基坑的开挖深度在主楼区域11.35m，其他范围为10.7m，局部落深区达14.05m。基坑四周既有公路管线，也有临近保留建筑。在此处进行基坑钢筋混凝土水平支撑梁的爆破施工要慎之又慎，不能出任何问题，这就要求我们必须熟悉轨道保护区内深基坑施工的要求
4、，掌握保护区内的深基坑支撑梁爆破拆除的方法，而这方面的经验正是我们目前所欠缺的。为此，开展此课题的研究可以为我司积累近地铁水平支撑拆除的经验，填补我司在类似工程施工中技术积累的空白，并为今后承担新的类似工程任务方面有着重要的意义。,二 课题概况,三 选题理由,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,(一)活动目标值 1）加快施工进度，提高施工质量；2）保证爆破质量的同时，确保地铁及周边环境的安全；3）运用QC方法,降低成本,取得可观的经济效益。4）以本次QC活动为契机，积累QC经验，为整个工程的创优工作打下坚实的基础。；5）形成一套具备推广意义的临近地铁爆破拆除砼支撑施工工艺。,(二)可行性
5、分析 1）小组成员的管理及技术水平较高，质量意识较强。2）业主、地铁运营公司大力支持；3）具有健全的质量管理体系和质量管理制度，能保证目标的实现；4）遴选了经验丰富的爆破专业分包公司。,四 确定目标值及可行性分析,（一）P1阶段（计划阶段）,现状调查 QC小组于2009年8月10日至2009年11月10日期间，项目部通过考察分包单位、参观爆破工程现场、学习局其他项目爆破经验，结合现场的具体情况进行分析、研究，发现采取的爆破方法均很类似，但也存在诸多不完善之处，且离地铁如此近距离采用爆破方式拆除支撑梁少见。归纳出爆破拆除存在的五个主要问题如表三所示。,五 第一次循环,爆破拆除存在的主要问题统计表
6、 表三,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,要因确认 通过统计分析，作出砼支撑爆破拆除存在的主要质量问题的排列图（图一）。,结论：从排列图中看出,基坑周边环境变形大和爆破后砼渣块大问题位于A区是支撑爆破拆除存在的主要问题,占总数的80%。小组经讨论确认:基坑周边环境变形大和爆破后砼渣块大两个主要问题。,制图：崔国俊 日期：2010年9月30日,因果分析我们根据排列图找出的两个问题，运用因果图（图二、图三），进行因素分析，确定主要原因。,周边环境变形大,人,机,环,料,法,图二炮孔布孔与设计参数不符问题因果图,工人操作偏差,测量器械精度不高,施工人员责任心不强,距离建筑物近,药包药量控制偏
7、差,围护结构不安全,爆破工艺需改进,周边管线老化,近地铁爆破经验不足,未按交底操作,填塞材料不符合要求,爆破后砼渣块大,人,机,环,料,法,图三药包药量控制不精确问题因果图,工人操作偏差,称量仪器精度不够,施工人员责任心不强,地铁公司有特殊要求,药包药量控制偏差,特殊部位药量控制精度高,近地铁爆破经验不足,未按交底操作,爆破工艺需改进,填塞材料不符合要求,炮孔潮湿,根据图二、图三的分析，找出以下四个主要原因：1）未按交底操作；2）爆破工艺需改进；3）特殊部位药量控制精度高；4）地铁公司有特殊要求。,对策措施针对造成爆破拆除存在问题的主要因素，制定对策措施，见表四。,对 策 措 施 表 表四,制
8、表：崔国俊 日期：2010年9月30日,针对上述四个要因，项目部组织QC小组成员及爆破公司技术人员一同根据现场情况进行分析，一致确认采用小药量、预切割和延迟分段爆破的爆破技术解决上述问题。,（二）D1阶段（实施阶段）,实施一 我们邀请上海爆破协会专家、上海市消防局专家、上海申通地铁公司、围护设计、监理单位，对爆破方案进行了论证，对方案进行进一步的修改。,爆破方案论证会,实施二 对近地铁处支撑梁、围檩、格构柱等特殊部位进行标识。按预先编制的单孔药量制作药包，严格按爆破设计药量制作药包。,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,实施三 控制药量，靠近地铁区域每段药量控制在0.5kg，同时为避免爆
9、破产生的地震波叠加，将每段爆破间隔大于0.1秒；爆破前基坑围檩与支撑节点处用人工风镐断开；爆破顺序采用由南到北的逐段延迟爆破；距地下连续墙11.2m范围内围檩与支撑用人工机械拆除，采取此措施后，被爆围檩与地铁盾构的距离为20 m。,爆破药孔布置,距地下连续墙11.2m范围内围檩与支撑用人工机械拆除,实施四 在爆破防护天棚：双层安全封闭式防护。A、基坑上方防护：在距支撑面的上部2米处搭建一道防护天棚。B、基坑四周侧面防护：在基坑上沿的四周，用竹笆搭建一道外侧向防护，间隔外道支撑约2米。C、间接防护：基坑附近的门窗玻璃等其他易碎物品用竹笆覆盖，防止飞石损伤。,爆破防护天棚,实施五 在爆破各项工序施
10、工前，均对爆破施工人员进行详细的爆破参数交底、方案交底。并对相关交叉施工人员进行了相关技术质量交底。施工过程中，我项目管理人员亲临现场，对施工过程跟踪控制，并在事后进行全面检查。,爆破施工交底会,各项措施实施后，项目部于2009年12月4日23:50组织了第三道支撑梁的爆破，现场爆破实际效果很好，由爆破诱发的震动波对地铁隧道、基坑围护结构、道路管线等周边环境基本无影响。,（三）C1阶段（检查阶段）,第三道支撑爆破前后地铁隧道垂直位移曲线图,第三道支撑爆破前后地铁隧道水平位移曲线图,通过第一阶段QC小组活动的展开，炮孔布孔与设计参数不符、药包药量控制不精确、炮孔堵塞不到位、爆破时存在飞石现象等问
11、题均得到了完全或最大程度的解决，目标基本实现。但在实施过程中，发现出现周边围檩爆破效果不佳，混凝土碎块较大，部分混凝土与钢筋未完全剥离。针对此问题小组进行了第二次PDCA循环。,（四）A1阶段（活动效果）,（一）P2阶段（计划阶段）,QC小组在2009年12月10日从人、机械、材料、方法、环境五个方面对围檩支撑梁爆破效果不佳进行分析。,六 第二次循环,因果分析我们运用因果图进行因素分析，找出主要原因。,围檩爆破效果不佳,人,机,环,料,法,图四围檩爆破效果不佳问题因果图,基坑局部存在渗水现象,工人未按交底操作,工人操作偏差,仪器精度不够,炮孔堵塞方法需改进,围檩部位单孔药量不足,围檩截面较大,
12、围檩配筋密集,根据图四的分析，找出以下三个主要原因：1）基坑周边存在渗水现象；2）围檩部位单孔药量不足；3）炮孔堵塞方法需改进；,对策措施 针对此项主要因素，制定对策措施，见表五。对 策 措 施 表 表五,制表：崔国俊 日期：2010年9月30日,（二）D2阶段（实施阶段）,实施一 对围护结构渗水较严重部位采用后注浆封堵，渗水不严重部位在围檩里侧设置干水泥拦水，避免药孔进水。使用棉纱将已进水炮孔吸干。派专人进行现场巡检。,实施二 对围檩部位重新计算药量，调整计算参数，适当增加药量和药孔，保证爆破效果。,实施三 重新组织对班组进行专项交底，使用大功率空压机进行清孔，装药时由技术负责人、爆破负责人
13、现场巡回检查，严格按要求进行堵塞。用黄沙填入炮孔，黄沙用木棍稍用力分三次将孔堵满，以确保爆破效果。,项目部于2010年1月12日23:50组织了第一、二道支撑梁的爆破，现场爆破实际效果很好，砼渣基本呈粉状，最大粒径10CM。且由爆破诱发的震动波对地铁隧道、基坑围护结构、道路管线等周边环境基本无影响。,（三）C2阶段（检查阶段）,第一、二道支撑爆破前后地铁隧道垂直位移曲线图,第一、二道支撑爆破前后地铁隧道垂直位移曲线图,通过第二阶段QC小组活动的展开，周边围檩爆破效果不佳，混凝土碎块较大，部分混凝土与钢筋未完全剥离问题得到了解决，验证了措施是切实可行的。,（四）A2阶段（活动效果）,通过本次QC
14、小组的活动，三道支撑爆破拆除顺利实施，并且爆破诱发的震动波未对地铁隧道产生破坏。周边建筑物、管线、道路也未因爆破产生损坏。三道支撑爆破拆除的顺利实施，比原计划采用人工机械拆除工期节约22天，为地下结构按业主要求提前100天封打下坚实的基础。得到了上海市重大工程办公室、申通地铁运营公司、卫建中心、仁济医院、监理等单位的高度好评。充分显示了企业实力，展现企业形象，为公司赢得信誉，创造良好的社会效益。运用QC方法,降低了支撑拆除成本,取得可观的经济效益。同时也积累了QC经验，使项目的管理真正实现规范化、程序化、标准化、高效化，为整个工程的创优工作打下坚实的基础。,七 实施总效果,实施效果图 一,实施效果图二,*体会：通过本次QC攻关活动，提高了管理人员的技术水平，拓宽了我们解决技术问题的视野，为我们今后的施工积累了经验。本次QC小组活动，完美地达到预期的目标，也取得了良好的社会、经济效益，但我们在施工中发现个别细节问题仍旧存在。*今后打算：在下一步的施工中，我们将会针对不同的质量问题更加细致的搞好QC活动，进一步提高工程的整体施工质量，为创“鲁班奖”打下坚实的基础，为企业创造更好的经济效益和社会效益。,八 体会及今后打算,谢谢大家,
