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1、南部县第二小学改扩建运动场及附属工程施工组织设计招 标 人：南部县第二小学投 标 人：编制时间：2015年5月21日目 录第一章 前言（一）总体概况（二）编制依据（三）编制原则第二章 工程概况（一）工程简况（二）工程重、难点分析及对策第三章 施工准备计划及交通疏导方案（一）施工准备计划（二）交通疏导方案第四章 施工平面总布置（一）布置的基本原则（二）施工规划及布置 （三）施工水电用量计算（四）现场临时用电保护措施（五）临时用电施工方案第五章 施工组织机构（一）施工组织（二）施工力量的安排第六章 施工区和施工阶段的划分（一）施工区的划分（二）总体施工顺序和施工流程第七章 施工协调与配合第八章 施
2、工方案与技术措施（一）组织机构体系（二）质量保证体系（三）施工准备（四）施工程序（五）工程施工测量（六）钢筋工程（七）场地平整（八）模板工程（九）临时便道施工方案（十）临时供电设施施工（十一）商品砼施工方案（十二）回填土（十三）余方弃置（十四）其它工种配合措施（十五）商品砼垫层施工（十六）挖一般土方（十七）抹灰工程（十八）技术保证措施（十九）挖沟槽土方（二十）砌砖施工方案（二十一）墙面瓷砖铲除（二十二）天然级配砂卵石（二十三）砂垫层（二十四）运动场聚氨酯塑胶面层（二十五）广场砖铺贴（二十六）运动场热熔涂料标线施工（二十七）沟槽支护措施（二十八）安砌成品砼道牙（二十九）砖砌地沟（三十）砼沟盖板、
3、井盖板（三十一）盲沟施工方案（三十二）花岗石铺贴（三十三）砖砌挡土墙施工方案（三十四）面砖铺贴（三十五）块料楼地面（三十六）栽植乔木（三十七）摆设盆花（三十八）无缝不锈钢管旗杆（三十九）涂膜防水施工（四十）落地式配电箱安装（四十一）人工挖沟土方（四十二）电气塑料配管（四十三）照明线路管内穿线（四十四）LED灯安装（四十五）拆除砼路面（四十六）拆除幼儿园、舞台钢筋砼地梁及基础（四十七）拆除原运动场砂卵石基层（四十八）拆除砖石结构（四十九）木质门安装（五十）塑钢平开门安装施工（五十一）水泥砂浆楼地面找平层（五十二）金属门窗拆除（五十三）水泥豆石楼地面凿毛（五十四）拆、运水泥砂浆面层、细石砼面层第九
4、章 质量管理体系与措施（一）质量保证（二）本工程质量总目标（三）企业质量保证体系（四）质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺第十章 安全管理体系与措施（一）组织机构（二）施工安全措施（三）制度保证（四）安全预防措施第十一章 环境保护管理体系与措施（一）环境保护体系（二）环境保护措施（三）水土保持措施第十二章 工程进度计划与措施（一）编制依据及原则（二）施工进度总控制计划（三）工期保证措施（四）工期奖罚措施第十三章 资源配备计划（一）施工主要机具及检测设备计划（二）材料控制计划（三）劳动力安排计划（四）材料供应计划第十四章 文明施工措施（一）文明施工（二）文明施工措施第十五章 施工节约措施第十六章
5、 季节性施工措施（一）冬季施工措施（二）雨季施工措施（三）夏季施工措施第十七章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章 突发治安事件紧急预案第十九章 施工场地治安管理计划第二十章 安全事故的应急救援预案第二十一章 施工安全措施计划第二十二章 施工环保措施计划第二十三章 减少噪音、降低环境污染措施第二十四章 创建安全文明标准化工地实施方案附表图：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 前言（一）总体概况公司将组织技术素质高、运用先进、成熟的施工
6、工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺本工程计划工期： 120 日历天，施工工期较紧。公司将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。二、质量公司将严格按照工程质量检验评定标准、市政工程施工及验收规范及省、市的相关规定，确保工程施工质量达到国家最新现行验收规范并达到合格标准。三、文明施工我们将严格按照：四川省的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行省、市有关防火、施工安全规定。公司将专门成
7、立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六、工程保修承诺及具体措施保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因
8、造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。七、对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。（二）编制依据1、南部县第二小学改扩建运动场及附属工程招标文件、工程量清单及施工图。2、招标文件及有关技术规范。3、业主对合同段施工计划工期的要求。4、国家和行业颁布的施工规范、技术标准、验收标准和有关文件。5、国家现行的有关法律法规。6、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。7、我单位施工实力、机械设
9、备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。（三）编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。4、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料及本合同段的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工满足合同要求。5、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。6、结合实际，经济可靠。组织编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本
10、；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。7、根据气候条件，科学地安排冬雨季施工，采取得力措施。8、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。9、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保其他措施。10、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。11、实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。第二章 工程概况（一）工程简况1、招标人：南部县第二小学；2、项目名称：南部县第二小学改扩建运动场及附属工程；3、建设地点：南部县第二小学内；4、资金来源：2013年农村义务教育薄弱学校改造计划省级补助资金166万元、20
11、14年农村薄弱学校改造中央专项资金160万元；5、招标范围：本项目施工图纸及工程量清单全部内容；6、计划工期：120日历天；7、质量要求：合格。（二）工程重、难点分析及对策一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点要求工程质量为符合国家最新现行验收规范并达到合格标准。我公司将严格按照市政工程质量检验评定标准、国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程合格率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工
12、项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业主要求质量达到符合国家最新现行验收规范并达到合格标准，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行建设委员会的有关规定，争创文明样板施工工地。三、施工期间的交通疏导工作非常重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。第三章 施工准备计划及交通疏导方案（一）施工准备计划为了确保工程项目按
13、时保质完成，我方将组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。一、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会
14、审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。二、编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。三、编制实施性施工组织
15、设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。（二）交通疏导方案一、交通疏导方案施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。二、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门
16、交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进
17、度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。第四章 施工平面总布置（一）布置的基本原则施工现场设置生活用房、办公用房、材料堆放场、机具停放场地、加工场地、主要材料仓库、机修场地、水泥碎石搅拌站、配电房（发电机房）、工具房及门卫室等。施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。（二）施工规划及布置 一、 施工总平面布置的内容施工总平面
18、仅包括主要生产设施场地的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要沿道路布置。2、生产设施及场地的布置钢筋、模板加工场、机电车间、机修车间（含保养场）、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、工具房、配电房及门卫室等。二、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。工程施工期间，应充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。施工中使用车辆较多
19、，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。2、辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：钢筋、模板加工场、管材堆放及加工场、机修场、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场。机修场：机修场邻近停车场布置。机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修东风车能力设置。3、供电、供水布置施工用水用电根据甲方指定的临水临电接驳点就近接入，或与施工沿线有关单位进行协商解决水电接驳问题。（三）施工水电用量计算1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行节约用水的
20、教育。2、现场施工用水、用电的安装维修由专业水、电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理。（四）现场临时用电保护措施本工程施工用电应在业主指定位置接入，40KW变压器一台，同时为防止施工用电不足或停电，施工现场设置一台150kw发电机作为备用。（五）临时用电施工方案一、暂电设备材料选型及线路敷设本工程用电线路考虑采用三相五线制铜芯电缆，分色配制以保证用电安全。用电示意图如下:总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具。供电系统严格执行TNS 接零保护系统，供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。二、安全用电措施1、停电、
21、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。2、所有配电箱均标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3、照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。4、对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。5、现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。高、低压电工需持证上岗。三、现场电气消防措施1、设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。2、配电箱及大型机械设备附近设消防箱，配有电气火灾专用灭火器。3、用电设备周围2m内禁
22、止堆放易燃易爆品及其他材料。4、安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。5、杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。第五章 施工组织机构（一）施工组织本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量技术部机械设备部工程材料部预算财务部技术负责人副安全文明施工部本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负
23、责人及各部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。一）各职能部门的职责分述如下1、工程技术部（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；（2）负责制定施工方案及施工计划；（3）负责施工技术交底；（4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；（6）认真做好施工日记，并做好
24、施工总结。2、质量安全部（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。（6）负责施工过程的安全管理。3、机械设备部（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；（2）负责每天的施工机械安排
25、，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；（2）负责材料供应计划的制定和落实工作；（3）负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；（3）协助合约部做好工程结算工作。（4）负责工程的计量和支付工作；（5）负责工程的追加索赔工作；（6）负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部（1）负责工地现场的文明施工工作；（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；（3）负责施
26、工用水、用电报装。7、施工队（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及阆中市的各种文明施工规定。二）岗位职责（1）项目经理1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；5）以企业法人委托人身份处理与工
27、程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目施工员职责1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；3）负责对不合格品的纠正措施的实施；4）负责对工人进行技能教育和培训；5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。7）负责项目经理部文件和资料控制工作；8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；10）负责
28、编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质
29、量信息；6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检员1）贯彻执行质量方针和质量目标；2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全员1）贯彻执行安全方针和安全目标；2）负责现场施工安全教育、安全
30、检查并作好记录；3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工员1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；（7）试验人员1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（8）机械人员1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；2）负责施工机械的安全操作、并对操作
31、人员进行安全教育；（9）测量人员职责1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（10）造价人员1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；3）按时完成工程验工和预、决算工作。4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（11）财务负责人1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；2）配合施工技术部门做好工程
32、成本的控制和成本核算工作；3）负责工程款的结算和支付工作。（12）文明施工负责人1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（13）材料负责人1）编制物资采购申请计划；2）负责项目分管物资的采购工作；3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；7）及时准向有关部门提交物资报表。8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；9
33、）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（二）施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员。第六章 施工区和施工阶段的划分（一）施工区的划分一、概述1、本次招标范围为详见施工图及工程量清单所示范围。2、我公司如果中标，计划工期： 120 日历天。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1、便于施工组织的原则2、便于施工场地划分和布置的
34、原则3、便于组织和协调现场关系的原则4、互不干扰、便于配合的原则5、尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程暂拟定为一个施工区。具体施工时，根据工程进度情况增加施工区，以确保工期按期完成。（二）总体施工顺序和施工流程根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量对施工区进行施工。施工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；（3）路基换填、整平及碾压施工；（4）道路工程施工；第七章 施工协调与配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关
35、键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：一、加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。二、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否
36、直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。三、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化
37、、规范化施工，确保工程施工顺利进行。四、工程各项目施工配合的程序根据本工程的特点，本工程性质又分为土方工程、道路工程、管道安装工程，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：编制综合计划各分部工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施具体阐述如下：1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开
38、一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变。5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负
39、责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。第八章 施工方案与技术措施（一）组织机构体系我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，若我公司中标，中标后立即成立“南部县第二小学改扩建运动场及附属工程项目部”，组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面
40、达到目标要求。项目经理技术负责人施工员材料管理员材料采购员测量员 造价员试验员材料员 安全员质量员砌筑班土石方班作业班作业班作业班作业班质检员作业班安全员作业班作业班作业班材料组（二）质量保证体系评定检查方法检查标准检查体系质安检查监理复查工序互检班组自检质量措施责任分工验收标准操作规程质量保证体系工作体系审查设计、按图施工向工人交底交底工作向班级交底强度试验配合比试验试验工作材料试验材料员施工班组质量小组组织体系项目主管领导层质量员监理员施工员技术负责人（三）施工准备1、技术准备（1）组织先期进场的技术人员对现场进一步踏勘和调查。（2）认真审核施工图纸，在此基础上分步骤地，有计划地编制实施性
41、施工组织设计和方案，并做好技术交底。（3）组织有关技术人员认真学习相关规范、验收标准，并且有针对性地制定分项工程技术保证措施及检查实施细则。（4）在熟悉施工图纸的基础和前提下，提出准确的材料供应计划。（5）测量人员及时与业主及设计单位进行交接桩，做好导线和原地面复测工作，并做好详细记录。复测成果资料经业主及监理部门审批后，恢复和固定中桩、征地界和边桩，同时设置控制桩。（6）做好混合料配合比设计的选配工作。2、现场准备及临时工程（1）成立对外事务组，负责办理施工现场用地、水、电等事宜，并积极协助业主等有关部门输通施工现场涉外事务，保证工程按期顺利进行。（2）按照施工平面布置方案，规划布置生产和生
42、活用地，修建临时设施，接通电话。3、劳动力、机械设备、材料准备（1）接到中标通知书后，项目部和施工队的负责人立即组织队伍、机械设备调运，确保按期开工。（2）设备按施工方案要求充足投入以确保工程进度。（3）按业主要求进行料源、货源调查并取样做材质试验。试验合格后，组织备料，绝不能因此而影响工程的正常进度，产生不利影响。对于使用的钢材、水泥等具有影响于工程质量的材料，严格按照业主要求办理。4、劳动力配备情况本计划以白班8小时工作制为编制基础。（四）施工程序1、做好施工前的各种准备工作，在施工中严格执行国家颁布的技术规范和有关技术操作规程，保证工程质量，以创合格的标准组织施工。2、积极推广使用经过鉴
43、定的新技术、新工艺、新结构、新设备，以提高工作效率，降低工程费用。3、合理安排施工场地，尽量节约用地，减少对附近居民、过往车辆和行人的干扰，并按国家有关规定提高环保意识，减少对环境的污染，坚决杜绝火灾发生。4、认真贯彻安全生产的方针，加强安全教育，落实各级安全生产责任制，制订安全技术措施，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。5、施工前加强协调，与有关部门相互配合，特别是既有交通的干扰问题等应与有关部门进行协作，统一部署，分工负责，以确保工程顺利实施和缩短工期。6、凡属隐蔽工程，均按要求填写隐蔽工程检查表，经监理工程师检查合格后再进行下道工序施工。7、加大机械作业程序，发挥设备优势，减轻工人劳动
44、强度，为提前竣工奠定物质基础。8、工程竣工后，对临时工程、临时辅助设施、临时用地和料场、弃土等及时进行处理，做好场地清理等工作。（五）工程施工测量本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由测量工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：全站仪、水准仪和经纬仪、水准尺、钢
45、尺、锤球、花杆等。一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。复测时尽可能保持原测网的图形。基线可只复测一条，并以复测结果为准。当复测结果与原测相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并据以重新编算施工交会用表。若在限差之内可按原测值使用，否则应提高检测等级，扩大检测范围，如仍超限则采用新的观测成果。二、平面控制方法1、复核所移交控制点是否有误。2
