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绩效评价参与各方的责任表参与方责任人力资源部绩效评价实施方法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改良方案和培训开展方案；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工包括经理认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人开展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。
