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1、咨询式,系统化生产计划（PC）管理,课 题 大 纲,一、生 产 现 状二、职 能与 分工三、业务流程(SOP)四、实 战 演 练,一、生产计划现状,1、组织分工与职能不清晰,5、管理意识,生产管理状 况,2、业务流程紊乱,3、作业标准缺失,4、管理工具不完善,生产计划管理现状,1、角色定位2、部门职不能有效发挥3、,生管部门在公司组织中定位不清晰,岗位说明书缺失,责、权不明,一、组织分工与职能不清晰,1、有职责无任务2、此岗位任职要求3、此岗位考核指标项目内容,1、有责无权2、滥用权利,业务接单不规范,无生产计划与控制,二、业 务 流 程 紊 乱,1、缺乏合约评审作业流程2、缺乏订单评审作业流
2、程3、缺乏订单变更作业流程4、缺乏紧急插单作业流程,1、缺乏主排程作业流程2、缺乏月、周排程作业流程3、缺乏委外计划作业流程4、缺乏进度控制、滚动作业,1、订单评审周期2、非常规的标准3、,缺乏生产能力分析标准,缺乏订单评审 标 准,1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、模具维护保养标准,三、作 业 标 准 缺 失,1、如生产计划表、订单评审表2、,凭 证,表 单,报 表,1、生产订单2、生产指令单3、,四、管理单证、报表不完善,1、生产日报表、月报表2、生产产量月报汇总、统计、分析3、,部门主管思想意识误区,1、只要客户下单能按时交货就 可以了，有计划无计划没有 关系的。2、流程
3、太复杂，效率低。,高层思想意识误区,部门下属思想意识误区,1、其他部门又不配合我。比如采购部门不能按时到料，紧急插单多，计划不如变化。2、3、,五、管理思想意识误区,1、车间能做多少，都在大脑里。2、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法3、反正是每次货都交不出来，大家都知道？4、,反 思：,1、为什么我们生产会出现这样的问题？2、如何解决？,思路决定出路,规范化生产管理总体思路,组织职能与分工,业务流程,作业标准作业规程,管理工具单证报表,幼 狮 猎 捕 斑 马,思 考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？,二、职能与分工,生 管 组 织 分 工,
4、生管(PC)部,生产计划,跟单/统计,进度控制,定 义：生管（PC）部，生产计划控制管理（俗称生管）主要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、产销协调等。,产能负荷分析,计划排程管理,生管(PC)功 能,计划进度管控,数据统计分析,LOGO,部 门 职 能,岗 位 说 明 书,案 例,三、SOP业务流程,企业案例,讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？,4、生产主排程作业流程,1、业务接单排产主流程,生产订单,OK,NO,产能负荷分析,生产主计划表,生产
5、计划排程表,生产指令单,NO,OK,OK,转换内部意向合约,交货方式,包装运输,付款方式,品质要求,工艺要求,服务方式,合约评审,业务与客户协商,项目报价作业,报价单、合约,内部审核,NO,2、合约评审作业流程,自存留档,客户确定,业务与客户协商解决,报价、合约,2、合约评审作业流程,报价单、合约,财务部,总经办,客户合同评审、报价、核价完成,转订单评审作业流程,直接由生管部确定交期,3、订单评审作业流程,非常规产品、工艺变更,常规规产品,订单 评审,分发相关部门,订单评审,讨 论：1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？2、如你是我这个亲戚，你该如何做？,烧 开 水 故 事,4、生产主
6、计划作业流程,转周期排程作业流程,产能负荷资料,设备工模夹具资料,生产进度资料,库存资料,NO,生产主计划表,生产订单,在制品资料,OK,产品结构资料,供应商供货能力,5、周期排程作业流程,生产主计划表,6、外协作业流程,P13；D02；D03；P14；,7、车间制程作业流程,生产异常处理,紧急插单作业流程,订单变更作业流程,生产滚动计 划,8、插单作业流程,9、订单变更作业流程,10、生产滚动计划作业流程,生产滚动计划表,生产进度资料,其他异常,紧急插单、订单变更资料,四、实 战 演 练,实 践 计 划 表,实践计划,战 争 中 学 会“战 争”,生 产 主 计 划 表,日期：编号：,案 例,生 产 周 计 划 排 程 表,车间：日期：年 月 日至 年 月 日 编号：,编制：审核：批准：,案 例,
