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1、海淀区清河中街16号院抗震加固综合改造工程1号楼拆除工程 施工方案 目 录第一章 拆除服务施工方案4一、工程概况4二、施工方案编制原则4三、拆除施工方案编制的依据4四、施工前准备及主要施工设备6五、施工工艺流程12六、本工程难点分析及关键部位的拆除方案13七、渣土清运15八、平整场地15第二章 施工组织及人员配备16一、本项目施工组织机构：16二、项目部组织机构结构图16三、项目部主要人员岗位职责16四、公司总部与现场组织机构的关系及授权范围19五、具体配备19第三章 拆除进度安排及工期保证措施21一、施工进度安排21二、人员组织管理措施23三、工期保证措施23第四章 拆除安全管理及控制措施2
2、5一、安全生产目标：25二、严格按照ISO28001安全管理体系执行：25三、安全保障措施26四、安全生产制度33五、预防“五大”伤害事故措施36第五章 拆除环保管理及控制措施39一、环保目标39二、环境保护体系，严格执行ISO14001体系39三、环保监测方案40四、环境保护措施40第六章 拆除文明管理及控制措施44一、文明施工要求44二、文明施工保证措施：45三、预防施工扰民及民扰措施：47第七章 安全防护措施及堆放废弃物措施48一、安全防护措施48二、堆放、清除废弃物的措施49第八章 文物保护措施、季节性施工措施49一、文物保护措施49二、季节性施工措施50三、秋季施工50四、雨季施工5
3、1第九章 配合甲方、协调周边相关单位的工作计划51一、与甲方的配合协调51二、与其他周边单位的配合协调措施52第十章 拆除文件编制、整理及归档的管理及控制措施52一、拆除文件的编制：52二、拆除文件的整理及归档管理及控制措施55第十一章 现场管理及协调措施、拆除资金管理及控制措施56一、现场管理和协调措施56二、过程控制体系57三、机械设备的施工控制工作57四、拆除资金管理及控制措施57第十二章 施工现场应急预案58一、编制的依据58二、应急预案的目的59三、应急预案的任务59四、应急救援组织机构情况59五、应急救援组织机构的职责、分工、组成60六、施工现场应急救援人员岗位责任65七、应急救援
4、的培训与演练66八、救援器材、设备、车辆等落实67九、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复68第十三章 服务承诺书68第一章 拆除服务施工方案一、工程概况1、项目名称：海淀区清河中街16号院抗震加固综合改造工程1号楼拆除工程2、项目地点：海淀区清河中街16号院。4、拆除期限：按甲方要求在规定的期限内完成合同中所规定的拆除工作。二、施工方案编制原则在安全防护的基础上，加快拆除速度；在确保人身和财产安全的前提下，尽量选择经济、合理的拆除方法。在配合拆迁工作的在大局中尽量减少窝工、返工、提高经济效益。从现实出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实
5、现安全、经济、速度快、扰民小的目标。三、拆除施工方案编制的依据1、编制依据：建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004测量规范GB50026-93中华人民共和国建筑法 建设工程施工现场管理规定1991年第15号建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建标200134号北京市外地来京人员务工管理规定1995年第14号特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85北京市建设工程施工现场环境保护工作基本要求京建施字第126号北京市建筑施工企业安全生产责任制的通知94京建施字第225号土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83起重吊运指挥信号GB50
6、82特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85起重机械安全规程GB6067-85起重机设计规范GB3811-83圆股钢丝绳GB1102-74ISO9001质量管理体系ISO1400环境管理体系GB/T18001职业健康安全管理体系2、施工方案编制主要施工规范、图集、标准序号名 称编 号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB5033-20014建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-887建筑拆除工程安全技术规范J
7、GJ147-20048其它现行的有关规范和各种法规、制度等3、其它依据序号名 称编号1ISO9001：2000质量安全保证体系手册2ISO14001：2004环境管理体系手册3ISO18000职业健康与安全管理体系手册4根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析5本单位以往施工过的类似工程组织管理和技术管理的成功经验四、施工前准备及主要施工设备1、首先熟悉被拆除建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况下，工地负责人要根据施工组织设计和安全技术操作规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。2、对施工人员进行安全技术交底，加强安全
8、意识，对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。3、踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管线、建筑物情况等。（一）现场准备1、清理施工现场，保证运输道路畅通；2、施工前，先清除拆除附近范围内的物资、设备；将电线燃气管道、水管、供热设备等干线与该建筑物折支线切断或迁移，检查周围危旧房，必要时进行临时加固，向周围群众出安民告示，在拆除危害区周围设禁区围挡、警戒标志、派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场；3、对生产、使用储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准后实施；4、搭设临时防护设施避免拆除的砂石、灰尘飞扬影响生产的正常进行；5、
9、在拆除危险区域设置警戒区标志；6、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不使用被拆建筑物内固配电设施，应另外单独敷设，保证施工用水通畅。（二）施工组织1、在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派人做好周边警戒工作；2、按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除；3、拆除混凝土采用人工（机械）拆除，严格控制飞石、响声、冲击波，采用湿水降尘，减少声响及冲击波，确保不扰民；4、拆除砖墙、混凝土时采用机械拆除，专人进行监测，发现情况及时研究以确保施工安全；5、旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品；6、不可利用废弃物
10、，用装载汽车外运到指定地点。（三）机械材料设备的准备1、主要材料需用表序号名称单位数量备注1钢管吨100围挡用2尼龙网M2600围挡用3竹胶板M2600围挡用4手推车台105氧气瓶20006乙炔瓶10007铁皮围挡M26000围挡用2、设备使用及进场计划21施工机械设备组织配置的原则要满足施工对质量、工期和安全的要求，各施工机械设备的配置就必须满足下面的条件：2.1.1各种施工机械设备要功能齐全，新旧程度必满足施工需求；2.1.2在数量上要充足，不同种类的机械设备要配置合理；2.1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；2.1.4要保证重要工序和重要部位机械
11、设备；2.1.5配备必要的维修工具，在使用期间对机械设备进行合理的保养和维修；2.1.6配备机械设备时还应考虑如下因素：2.1.6.1技术先进性：机械设备技术性能优越，生产效率高；2.1.6.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能、安全可靠的运行；2.1.6.3便于维修性：机械设备要便于检查、保养和修理；2.1.6.4运行安全性：机械设备在使用过程中对施工安全的保障性能；2.1.6.5适应性：一种机械设备可适应不同工作条件和工作内容；2.1.6.6经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。根据以上因素，我们研究了下面的拟投
12、入主要机械设备表，表内的内容和数量可根据工程的实际进展随时做出合理的调整。名 称型 号数 量用 途吊 车QY25T2台吊装施工液 压 剪小松400型1台墙体高层拆除液 压 锤小松300型2台混凝土破碎挖 掘 机小松300型2台墙体拆除、渣土清运铲 车小松ZL50型1台平整场地汽 车斯太尔18辆渣土运输洒水车BSZ5091GSS2辆洒水降尘货运车东风20辆材料、货物运输灭火器MFZL5型40具消灭火源气焊枪20把切割钢筋、管线22镑锤120把拆除施工钎子、镐、铁锹120把拆除施工22 主要机械设备使用的保证措施施工机械设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量和施工进度，因此，为保证本项
13、工程可顺利进行，我公司在完成本项工程中将采取以下措施：2.2.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备大中型机械和小型设备，以便施工操作方便提高工作速度；2.2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合理的调配机械设备结构；2.2.3优先配备本工程施工需要的、为保证施工质量安全与进度的、可替代大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备；2.2.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证工程质量安全为原则，努力降低工程成本。（四）劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体
14、部署和工期的要求，在我公司范围内，选派公司有多年合作经历的，具有同类工程拆除丰富经验的劳务队伍，他们专业硬、善于打硬仗、打苦仗、能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；所有进场人工均进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全教育，所有进场人员必须具体有身份证、劳务证、健康证等有关证件。2、人员调配根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：21在我公司范围内，选派与公司有多年使用经历的，具有同类工程拆除经验丰富的劳务队伍；22根据施工方案要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实劳动力进场准备工作，并建立相
15、应的领导体系和管理保证制度；23在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；24根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协助能力等，以公司内容施工管理目标为依据，与其签订本工程的施工劳动协议、安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；25充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做法详细安排，并将其他专业单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量、安全目
16、标实现；26对施工人员所需的后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清理卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。3、劳动力安排保证措施31劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力的任务是在施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、监督和调度，从而协调员工的工作，充分发挥员工的积极性，不断提高工作效率。311充分挖掘劳动资源，合理安排和节约劳动力；312正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大员工的积极性；313编制严格执行使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织
17、，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；314合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度；315编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需求量，随着施工进程进展合理调整劳动力。保证劳动的协调和合理利用，并保证在节前节后劳动力的及时补充，避免劳动力不足影响工程主要的现象。32提高劳动生产的措施321开展科学研究，促进技术发展进步，全面开展科学研究工作，促进建筑技术的良好发展；322提高管理水平，科学地组织生产；323改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及各工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高；324提高员工
18、科学技术水平和技术熟练程度，加强员工文化、技术教育，使所有参加生产的员工都能掌握现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。五、施工工艺流程1、控制目标（1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全；（2）控制作业时间，尽量不扰民，少扰民；（3）控制扬尘、飞石，确保人员安全；（4）控制施工噪声，尽可能减少噪声。2、施工流程建筑物及构筑物：人员机械进场搭设围挡、安全防护拆除室内管线、门窗解体建筑物二次破碎渣土清运场地平整现场清理公司自检甲方验收。六、本工程难点分析及关键部位的拆除方案1、本工程位于海淀区清河中街16号院抗震加固综合改造工程1号楼拆除工程。2、位置情况；以16号院1号楼建筑物为中心、
19、北靠近清河中街、南侧有通往其他住宅楼通道、西侧上方有高压线和其他小区道路、东侧临近东面住宅楼通道。3、安全防护；东侧过道搭设高4米、长15米双层防护棚、西侧过道搭设高4米、长15米双层防护棚、南北方向搭建约300米铁质围挡，拆除作业时采取临时封锁邻边道路特殊情况无法封锁邻边道路，搭设安全通道、防护脚手架，保障行人车辆安全通过，并设置安全检查人员。4、毗邻建筑保护性拆除：拆除毗邻房屋则须进行保护性拆除，拆除部分的震动可能对保留部分造成破坏性冲击，如果冲击方向与建筑立面垂直，就会使建筑结构发生水平剪力，作用立一旦超过结构的抗震系数，就会产生安全隐患，对于危旧的砖混结构更会产生严重后果。应此必须采取
20、以下措施避免保留体受到冲击：构筑物距毗邻建筑较近，应采取有效的防护措施保护毗邻建筑安全无损；要设立警戒线、警示牌和安全哨封锁行人进出口，当拆除作业临近这些建筑时，采取定向拆除法，并派专人监察周边情况，确保施工安全。毗邻建筑要搭设脚手架保护屏，保护屏内封大眼网，外挂密度网。另外还要设置安全哨警戒线，防止人员接近拆除现场。施工前首先勘查拆除现场周边的房屋建筑情况，尤其大型机械不要在危旧老房附近作业，行车路线避让容易损坏的建筑和临建。5、建筑物主体拆除：拆除区域内的建筑物为五层老旧砖混建筑结构，拆除建筑物的东西方向过道处与其他住宅楼相邻太近，为安全考虑用人工由上而下逐层拆除、另搭设防护棚及防护网。在
21、拆除作业过程时要控制结构失稳的现象发生，避免猛烈坍塌，针对建筑物现状，应采用加长臂液压剪实施拆除作业，该扬臂高、功率大，能满足拆除安全施工的要求。加长臂液压剪站位于建筑物的一边，首先将一面的外墙从上至下剪碎拆除，拆除中一直使用高压消防水进行降尘，暴露出逐层楼板，承重柱及隔墙，然后从下至上将单跨的楼板剪碎拆除，最后将顶板破碎拆除。此后再从上至下将没有楼板的承重柱和外墙破碎拆除，此时各层顶板全部暴露，加长臂液压剪从上至下将每层的顶板从外向里全部剪碎，同时也将暴露的隔墙及立柱剪碎拆除，最后暴露出其它外墙；6、需注意：如果相应部位有外挑檐，其它相应各层顶拆至距外墙3米时停止破碎拆除，以保持两侧重心平衡
22、。此后将该外墙的一侧从上至下拆除一个豁口，使该外墙与邻墙分离，然后利用加长臂液压剪头将墙向内平行勾倒；7、待地上建筑物主体全都拆倒后，用反铲配合液压锤对拆除后的板、梁、柱等进行第二次解体。8、临街拆除搭设1.8米-2.5米高硬质安全围档，进行全封闭式拆除施工，并设置安全检查人员，防止行人接近现场；9、采用控制拆除的技术，控制渣土坠落范围，不应发生猛烈倒塌和飞石情况，拆除进程始终平稳、渐进，商铺建筑临街、临路拆除时，周边环境未必全部做好拆除准备，甚至有些部门和商铺照常营业，因此我们应采取必要的防护措施，确保拆除任务圆满完成，一般采取搭设安全棚来解决这类问题：搭设安全棚采用标准扣件、钢管，一般宽度
23、应与道路齐宽，高度要求：有车辆通行3米，无车辆通行2.5米。七、渣土清运1、渣土形成一定的数量，要积极组织运输车辆清运，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。2、有参与渣土运输的车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆要按规定必须是环保密封型运输车辆。3、施工现场设立垃圾渣土集中存放，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，向渣土浇水，减少粉尘。4、运输过程中，严格要求施工场地及过往道路保持清洁，做到装车不外溢、运输不遗洒、尘土不飞扬。5、外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必须经过预先砌
24、好的清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好的草帘或大铁板驶离现场。并调配足够的清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。6、自卸汽车卸土后，车箱必须放下，回位后，才能开车行驶。 决不能不回斗就跑，以免扬起的车箱与电线、桥梁等发生相撞事故。 八、平整场地1、渣土清运完毕，组织铲车将地面平整至原地貌标高位置，现场达到场光地净标准，对高出地的平的土堆、渣块及时处理，达到业主方要求。2、场地平整后，派驻现场的环保工程洒水车分阶段对地面进行数次洒水，使地面表层硬化、结层，抑制扬尘的产生，并按照甲方要求对现场进行防尘处理。第二章 施工组织及人员配备一、本项目施工组织机构：1、由公司根据工
25、作需要及本工程的特点和实际情况委派优秀的项目经理，做到统一部署、统一指挥、行动一致由项目负责人与现场施工经理和施工队长共同研究制订符合实际、行之有效、安全保障的拆除方案，并在实施中贯彻落实，保证工程质量及进度。2、为实施本工程，我公司将抽调骨干技术力量，组建项目经理部，由项目经理确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。项目经理施工班组机械、机动车司机机械队长外联、环保主任安全、保卫科长施工队长质量安全主管生产主管消防、安全员后勤人员二、项目部组织机构结构图技术负责人三、项目部主要人员岗位职责项目经理职责：项目经理应当是拆除实施全过程的全
26、权代表，决策、组织、指挥、控制本项目施工的全过程，并搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督、实施进度、质量和成本控制，组织工程交工验收，从而保证此次拆除工程的高度连续性和统一性。（1）、对承包本项目实施过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项规章制度，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。（2）、负责组建项目经理部、配备人员，并与工程部签订目标责任书。（3）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（4）、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问
27、题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（5）、负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。（6）、一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。技术负责人职责：（1）、明确国家、行业建筑技术标准、上级主管部门和公司技术文件；（2）、负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问题；（3）、负责与建设单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；（4）、负责或协助项目经理确保公司质量体系得以有计划的实施；（5）、负责将施工中有关技术要求落实到每一位施工人员；（6）、负
28、责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。生产主管职责：（1）、负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场工作；（2）、根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；（3）、对工程质量、环境进行管理、检查和监督； （4）、负责生产班组、外施队的生产进度和安全工作控制；（5）、对生产班组、外施队进行安全技术交底；（6）、制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键工序的施工记录，编制安全交底单，参加竣工的编制整理。质量安全主管职责：（1）、负责本项目的质量及生产安全工作；（2）、协助项目经理做好本工程的安全管理工作，根据安
29、全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检查；（3）、协助项目经理制定安全计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系；（4）、负责组织工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；（5）、负责工程安全记录、技术资料的监督和检查；（6）、负责安全措施的落实和执行；（7）、参与安全事故的调查、处理和上报工作。安全员职责：（1）、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况；（2）、协助技术负责人做好工程安全管理工作，根据安全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检查；（3）、协助项目经理制定安全计划，进行方针目标管理，
30、建立健全安全保证体系；（4）、参加工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；（5）、负责工程安全记录、技术资料的监督和检查；（6）、负责安全措施的落实和执行；（7）、组织工人安全学习和安全教育；（8）、参与安全事故的调查、处理和上报工作，进行伤亡事故统计和分析。消防、保卫、环境管理员职责：（1）、负责现场保卫工作； （2）、监督、实施现场消防设施的执行情况；（3）、负责环境因素分析； （4）、参与制定环境保护措施；（5）、监督、检查环境目标的实现； （6）、征求客户对环境的满意程度。四、公司总部与现场组织机构的关系及授权范围根据本项目工程的重要性，为加强施工现场组织领
31、导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场，同是为了能使项目经理能发挥自己的能力和专长，公司将把权力下放到项目经理，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列优措施。五、具体配备A、机械设备配备计划名 称型 号数 量用 途吊 车QY8T2台吊装施工液 压 锤日立300型2台混凝土破碎挖 掘 机日立300型2台墙体拆除、渣土清运铲 车小松ZL50型1台平整场地汽 车斯太尔18辆渣土运输洒水车BSZ5091GSS2辆洒水降尘货运车东风20辆材料、货物运输灭火器MFZL5型40具消灭火源气焊枪20把切割钢筋、管线22镑锤
32、120把拆除施工钎子、镐、铁锹120把拆除施工名 称人 数（人）工 作 内 容项目经理1负责工程全面工作技术负责人1安全技术指导质量安全主管1质量安全工作生产主管1组织现场施工安 全 员20安全管理消防、保卫员16防火、保卫工作材 料 员8施工材料的供应机 管 员1机具、机械的管理水暖电工8用水、断电管理气 焊 工20切割钢筋、废铁司 机20机械、车辆驾驶工 人120拆除作业B、人员配备计划第三章 拆除进度安排及工期保证措施一、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场
33、的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。阶 段施工部位第一阶段施工机械、人力、物资等准备进场第二阶段各专业组按分工范围要求，先后顺序进入岗位，安全防护、拆卸。第三阶段人工配合机械解体建筑物、构筑物等，二次破碎。第四阶段渣土清运、场地平整及现场清理，自检，验收。2、开竣工日
34、期和工期目标预计本项目所需竣工时间为25天。本项目可按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。本工程可按照实际搬迁进度制定工期计划，并承诺按甲方要求的时间内提前完成本工程的所有施工环节，按甲方的搬迁进度，保持随拆随运的原则按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。（如动迁进度不确定，可按照实际搬迁进度制定可行的施工进度计划）4、施工进度横道图序号工程名称时 间1人员机械设备进场2671115162324252围档防护、拆除门窗管线3人工配合机械解体建筑物
35、4二次破碎5渣土清运、场地平整6现场清理、公司自检7甲方验收二、人员组织管理措施1、拆迁工作前期，拆除工作量较小，业务复杂，基本为人工拆除，以反回流，配合拆迁工作为主。拆迁进入搬迁的高峰，可能有批量的房屋同时拆除，因此在这一阶段，需投入大量人力、机械进行快速拆除，进入扫尾阶段，要有职守班组，随时待命。2、为确保现场人员的未能定性，采取节假日轮流放假制度，除按规定发放节假日工作人员双工资以外，另设节假日专项奖金。3、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。4、不允许更换现场管理人员，特殊
36、情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。5、有计划投入人力。三、工期保证措施1、 保证工期的保证措施加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施：建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按要求施工；成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，加快施工进度，为保证工期
37、提供技术保障；2、保证工期技术措施编制实施施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施工组织设计的实现关键在于强化管理，要高起点、高规格、严要求。 施工准备期抓“两短一快”即进场时间短，准备时间短，形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化，标准化作业，提高施工进度； 认真做好工程统筹、计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率； 对特殊及不良施工部位，精心编制实施性施工组织设计，并经专家审查，确保其科学、合理、可行； 依靠科技进步，采用新技术、关键工序采用施工效率高的机械设备，对影响施工进度的施工技术难
38、题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距、找原因、完善管理、促进施工。3、资源保证措施合理配置机械设备，加强管、用、养、修，确保工期；配备足够破碎、拆除、挖掘、运输等大型机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现；编制机械安全技术操作规程，组织技术人员深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题及时纠正，清除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为；严格执行交接班制度，认真填写交接
39、班记录，做到例保“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况。并开车试运转，确认妥善无误后方能进行操作；机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用；机械停放的场地配备防火设备并设专人看守；对施工机械设备用油进行科学管理、合理使用，水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常使用运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，建立专业化油水管理组织，对所有机械设备进行正常管理。第四章 拆除安全管理及控制措施一、安全生产目标：重大伤亡事故为零； 火灾、爆炸事故为零；交通事故为零； 坍塌事故为零；设备事故
40、为零。二、严格按照ISO28001安全管理体系执行：安全小组组织机构主管工程师安全经理消防员安全员技术员项目工程师消防器材保养使用制度落实消防安全教育安全监督整改职工违章处理安全台帐积累施工安全交底过程安全交底班组安全教育编制安全方案特殊安全交底安全设施验收听从管理指挥加强自我保护意识遵守安全生产纪律专业施工班组三、安全保障措施1、生产安全法的主要内容中华人民共和国安全生产法，按照“安全第一、预防为主”的指导方针，必须加强建筑安全生产的监督管理，向国家负责，向业主负责，向公司负责。认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业，安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计
41、划，针对本次拆除工程对施工各岗位人员进行培训，所有培训后都有主管对培训对象考评，符合要求方可上岗，各级管理人员和操作者必须要进行技术交底，并由交底人和被交底人分别签字记录。2、安全技术措施安全技术措施是防止工伤事故为目的的技术措施，各种机械设备，设施以及环境的安全防护装置、保险装置、信号装置和建筑施工中“四口”“五临边”，安全防护以及安全网使用等。21开工前要对全体施工人员进行安全技术、消防保卫等教育交底，做到班前教育，班后总结，对所拆除建筑物结构详细了解，全员明白，清楚后方可施工。22施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，不许从高处向下扔东西。23各工种必须按照各工种的
42、安全技术操作堆积操作施工。24使用明火要经有关部门批准，；办理动火证，气割人员配备专职灭火工。25机械施工前应进行试运转，不得带病作业，每日检查机械各部件情况。26高空作业时，检查下部结构是否牢固，分段作业要观察结构连接情况，不得立体交叉作业。27在施工期间设专人专职定期清扫门前三包地段及现场周边各交通要道口，保持周围环境卫生及道路清洁。28在施工期间，遇有五级或五级以上大风及雷雨天气，机械、人工停止作业。29设置门卫，场内设置保安人员经常巡逻，防止治安事故发生，防止无关人员入内。210在开工前拆除区内各道口、路口设置明显标志，设专人看守；晚上设红色警示灯，警示行人、车辆注意安全。3、安全岗位
43、责任制31经理领导责任制311公司经理和主管生产的技术质量部，总工程师对公司的劳动保护和安全负全部领导责任；312认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；313定期向企业职工代表会议报告企业安全生产保证体系；314制定企业各岗位的安全责任制度，建立健全安全生产保证体系；315定期研究解决安全生产中的问题；316组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；317对职工进行安全和遵章守纪教育；318总结和推广安全生产先进经验；319主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施；3110督促各岗位责任人做好本职范围内的安全工作。32项目经理岗位责任制321在组织编制和审批施工组织设计施工方案和采用新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全措施；322负责提供改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；323对职工进行安全技术教育；324及时解决施工中的安全问题；325参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。33施工员岗位责任制331
