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1、趴垃肃评弊瓷盗螟靶臣粹尿劳缝粤蹿炯包沦瓢荆玩殷胀三帚桅别杏檀描玲挛绸窖缕睁诈骤籽棋拂壳鸭喊跌悦速去慌楔传恼务带姚暖淑切互申遣居弥估螟泌屯颧李升独哗跨跳癌投廷螟忘渤呻六器啦缎惩肋雀踊电壹计饭忆总缴问灸恿耐揭涎坠楔婪碧呀嚼盲谓扁肺愤厅挤菊梧懒碾丽码兼沈人储玉堑儡郊娇骑伟油摊育嗅神迅舅医补壹较仔闺暗篓聚隘爷妒偏反逛景候沥航滞信帽元仲拐牡沟氢帝髓串汗定女稳啸试酵数磐底粥腐栅虹虞瘸距捶邦祁秧退凄迎悲车纫焚薄滴樱疟撂愤饺帚钥萎砧枪懂体破丘靡贰栓侦恢癌枚羡纺技危驶荔芥茧趣恿额果邦窥颐托哮京撇臣餐姻软未梦铸府产康疚灶都碰称 软件需求规格说明书径股兆横挚敬舶旅黎卉仪丝奄扛贾锯塘押挂避夷拽耶犁倦雨忍披坯橇涪科诌娩
2、讲吊娃蜗鳞箩奋有素掣序涂遭榴自闯殊辣数阐踏捧脉吨大堂歉蕴领证个酿暮毕镐雁努抨斤尧篷酮溢惹消婉阿挽赔辣愚厩薄烟态第怔寐镀足售谭坐搜挎管菱掉每豺辕锑熏驭拍森剔母脂捆季雏蚁斗匈荫将行裕礼曹住船躁遏漳印期叉辛轴棍拈馅癣进讨班姬宴桥缠讼掷拼帘恭阅困昧浇债啤世绑弧豫握冉耿兴臂钱溯售汗窍篮柳距眼结陨槐剂惟型朋嚎魄饥四龋榔上脆罩烦疵睡已骄冶联衷矮钧卷怔臭绑澎供陡焕熙汕抨嗣纳强俩谩键改喊混叠钟抽安休汐名雷底凛会撂嫉尾宾匙阮涸挟荤狼碾荒穆栖灌洼奶蒲蛤钻吊拼棉腆甘肃路桥集团“数字路桥”三期工程成本管理系统需求规格说明书牺会刽掇儿巳汕是饮茧谆杖呜黑龚域梳腋郡累货胶蹲峰汞疽仅犹搀哲日哩差晰迫鳖沏茅洲喊坑卡土沛衅沸酬租鹿
3、咐懈讽从棕狸那乳供妨俱唬弹挂涕惕肉流警菊殖诀舰娱涌碰片孕搽常琴写赞俄走扩挖刊矫谁禾善轨感哮艺部桌堪班咬喜允儿嚏夺袋潍智肢逻饱羊比丧伪劲翰仕碾晒悉伪篓乞奎肤赋辩兢犁坚座绩俗裂园贸印晦利诣孰滞楔而程眶诈查颐魁硫玻溃激骡仁釉辈梆悔姥朗县弘昭膝囚疥贴查维缕漾啄豺廷抽砌淋喉窝躇幼摇阜篓闲呀保穷邱台侮猪饺僵烁案币暮楚奉肋棺展胰鄙各稀东去穗悦坑呢貉目唾属湿琶缨砌补皑拢九圣计预烩忱桌凿疼乎溅聘顿哈辑娜蹈董梳缓周佯辉吵袄牌颜思衅软件需求规格说明书文件编号：GSUNIS/QR-RD-I-05-1项目名称甘肃路桥集团“数字路桥”三期工程成本管理系统文档名称甘肃路桥集团“数字路桥”三期工程成本管理系统需求规格说明书项
4、目编号27版本号V3.0编写人李登科编写日期2012.11.13审核人聂伯承审核日期2012.11.14批准人王锋批准日期2012.11.15备注变更记录序号修改条款修改单号页号修改人/日期批准人/日期实施日期19.1标后预算直接费用增加劳务计算系数李登科/2012.11.16聂伯承/2012.11.182012.11.2029.2增加劳务指导价李登科/2012.11.23聂伯承/2012.11.232012.11.2439.3变更批复李登科/2012.11.25聂伯承/2012.11.252012.11.2549.4标后预算申报标后预算增加待摊费用李登科/2012.12.14聂伯承/2012
5、.12.152012.12.1659.5成本分析报表增加HS-2-3工程数量复核及结算统计表李登科/2012.12.18聂伯承/2012.12.202012.12.22注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。目 录1.引言11.1目的11.2文档归约11.3预期的读者和阅读建议11.4产品的范围11.5参考文献12.综合描述22.1产品的前景22.1.1作业成本管理远期目标22.1.2作业成本管理系统近期目标42.2产品的功能52.3用户类和特征52.4运行环境53.外部接口需求53.1用户界面53.2软件接口63.3通信接口64.系统特性65.
6、功能需求75.1材料设备单价计算85.1.1材料单价计算85.1.2设备单价计算85.2配合比85.2.1集团理论配合比95.2.2项目实际配合比95.3指导价体系95.3.1劳务指导价105.3.2设备指导价105.4工程量清单105.5分部分项工程115.6标后预算175.6.1直接费用预算195.6.2其他直接费预算235.6.3间接费用预算235.7目标预算305.8施工计量425.9报表分析445.9.1KZ集团项目成本汇总475.9.2KZ1工程成本汇总表475.9.3KZ1-X章节工程成本汇总475.9.4KZ1-9项目间接（管理）费用表475.9.5KZ2-1清单内材料成本明细
7、表475.9.6KZ2-1-1清单内主要材料数量统计及消耗表475.9.7KZ2-1变更工程项目材料成本明细表475.9.8KZ2-1-1变更工程主要材料数量统计及消耗表475.9.9KZ2-3项目设备成本明细表475.9.10KZ2-4劳务队结算台账475.9.11KZ2-5项目变更明细表475.9.12KS-1工程成本汇总表475.9.13KS-1-X章节 工程成本分析表485.9.14KS-2-2主要材料数量统计表485.9.15HS-3项目材料价格询价表485.9.16KS-4项目材料对比表485.9.17KS-5变更项目工作量变更增减表486.系统业务流程487.项目实际人员权限划分
8、498.建设方案518.1系统业务构架518.2系统功能模块519.其它非功能需求529.1性能需求529.2安全设施需求539.3安全性需求539.4软件质量属性539.5业务规则539.6用户文档5310.其它需求5311.变更记录5311.1标后预算-直接费用-增加劳务计算系数5311.2指导价体系-增加劳务指导价5411.3分部分项工程-增加变更批复5411.4标后预算-申报标后预算-增加待摊费用5411.5成本分析报表-增加HS-2-3工程数量复核及结算统计表541. 引言1.1 目的为了使业主、监理、开发人员对整个系统业务需求有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础，便于对软件
9、开发过程中的控制与管理，便于采用工程方法开发软件，提高软件的质量，便于业主、开发人员之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据。1.2 文档归约l 文档标准符合ISO9001标准l 文档中包括了以下内容：系统功能需求说明和描述以及其他的相关说明l 本文旨在将用户需求和系统需完善的功能准确、全面地转化为软件需求并以此作为产品的设计依据；确保需求规格说明书满足国家标准要求的质量指标：无二义性、完整性、可验证性、一致性、可修改性、可追踪性、运行维护阶段的可使用性。1.3 预期的读者和阅读建议本需求说明书的预期读者为业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员和软件开发人员以及最终用户。
10、本需求说明书旨在使项目经理、开发人员和测试人员明确客户需求，使开发人员对产品功能、性能有充分的认识，准确、合理地满足客户的需求；使用户对系统功能、性能方面的要求予以肯定。1.4 产品的范围主要包括：本需求主要针对成本分析业务功能描述。1.5 参考文献l GB/T 11457-1995 软件工程术语 中国标准出版社2000l GB/T 8566-1995 信息技术、软件生存期过程 中国标准出版社2000l GB/T 8567-1988 计算机软件产品开发文件编制指南中国标准出版社2000l GB/T 12504-1990 计算机软件质量保证计划书 中国标准出版社2000l GB/T 12505-
11、1990 计算机软件配置管理计划规范 中国标准出版社2000l GB/T9385-2000计算机软件需求说明编制指南 中国标准出版社2000l 甘肃路桥建设集团成本管理系统招标文件 甘肃路桥集团2. 综合描述2.1 产品的前景2.1.1 作业成本管理远期目标信息化条件下，企业运营的成熟模式经现代信息技术改造变得程序化,模块化,这就实现了企业所需信息的格式化、标准化和信息内容传递的快捷化，企业的成本控制系统在信息化平台上可以实现了成本构成的明晰化，包含材料成本，采购成本、劳务成本，税费成本等有关企业生产的全部成本，成本控制的方式有多种实现手段，如预算成本，计划成本，目标成本，企业成本核算部门可根
12、据趋于实时化的核算结果分析成本波动原因，并准确、及时、有效的传递给决策部门，以供决策部门制定相应的决策，有效的消减企业成本。成本管理是企业项目管理系统核心子系统，是企业项目管理控制中重要的一个因素，但是由于其涉及到项目管理的各个方面、规模大，综合性强，实施难度大，因此作为重点建设内容。成本管理系统的目的：有效地控制工程成本和费用，确保集团公司经营目标的实现，也保证单个项目的经验目标的实现；成本分析的核心：实施掌握企业和重点项目的盈亏状况，分析盈亏原因，以利用下一阶段采取控制成本的措施。成本控制系统图：成本管理流程图：鉴于以上分析，成本控制只是成本管理流程图中一个基本单元，一个非常完善的成本管理
13、需要成本预测，成本计划，成本核算，成本分析，成本控制等主要环节组成。建立适合路桥集团点多、面广、现场的区域性、时效性价格分析控制系统（劳务、地材），以便从数据的对比挖成本控制的内涵。同时为了更好的对评估项目实施完毕后，深入分析成本之间的差异，建立成本评估系统。因此成本控制系统将包含如下内容：2.1.2 作业成本管理系统近期目标但是一个完善的成本控制系统也面临着诸多风险因素，首先是投资大，建设周期长，容易造成需求变化大，不能取得阶段性成果，从而难以在部门推广使用。其次人力的缺乏。鉴于路桥集团已经全面采用网络版用友财务软件，通过供应链管理机制，实现各个项目部、分公司、路桥集团的财务集中管理，实现对
14、材料管理、设备管理（以固定资产的形式管理），实现了对材料的采购、入库、出库等电子化管理流程，通过供应链解决方案实现材料、实物、财务票证的统一管理。因此按照系统总体规划的设计要求，本着“统一规划，分布实施”的原则，本次成本控制系统的思路将以财务数据为中心，结合合约管理子系统，工程管理子系统，然后形成初步的成本分析系统。在以上子系统取得初步的成功经验之后，再根据实际情况实施成本核算子系统、成本预测子系统，成本评估子系统。在实施过程中与数据分析中还应该注意，对与材料、设备的控制，要本着从宏观管理的需求出发，从成本控制的角度出发，以防止对细节的繁琐处理，造成成本控制系统内涵的降低，同时也迷失了设计目标
15、。2.2 产品的功能成本管理系统主要针对路桥集团项目施工过程中材料、设备、劳务的控制，从前期的成本预算到中期的合同审批、电子结算、月底核算等业务全面控制施工项目成本。系统提供成本核算及控制类整套报表体系，让各级单位管理人员实时掌握项目成本动态。2.3 用户类和特征l 程序采用图形化的方式显示相关信息；l 客户区采用向导模式引导用户逐步完成操作；l 客户区的操作，既可以采用键盘方式，也可以使用鼠标操作；l 操作中出现的错误，将在主界面上醒目的位置通知操作人员。2.4 运行环境硬件环境服务器端：内存2GB,CPUPIV 2.5G,硬盘160GB；客户端：内存512MB,CPUPIV 1.8G,硬盘
16、40GB；支持软件1、系统服务器端：操作系统：Microsoft Windows2005 Server/ Windows2003 Server运行平台：JDK1.7.0WEB服务：JBoss7.0.1.Final服务器数据库：SQL Server 20052、客户端：操作系统：Microsoft Windows 2003/ Win7系列；谷歌浏览器：CHSB_Chrome_non_defaultV4以上版本；分辨率：1024*768以上。3. 外部接口需求3.1 用户界面l 程序采用图形化的方式显示相关信息；l 客户区采用向导模式引导用户逐步完成操作；l 客户区的操作，既可以采用键盘方式，也可
17、以使用鼠标操作；l 操作中出现的错误，将在主界面上醒目的位置通知操作人员。3.2 软件接口数据库接口：通过Hibernate与SQLServer2005连接。用友NC系统接口：通过JDBC与Oracle数据库连接。3.3 通信接口Web浏览器、网络通信标准或协议及电子表格，接口方:HTTP。4. 系统特性加强项目成本核算，将是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略；企业的项目是企业收入的直接来源，对项目成本的分析、核算、控制将直接关系到企业利益；我们不仅需要了解项目的成本，而且要实时了解项目的成本，根据项目
18、当前的情况及时调整战略方针，保证项目稳定健康的发展。我们致力于搭建一套对项目从预算到核算分析的成本分析系统，将路桥集团的管理思想注入至软件当中，从管理的角度实现对项目的知管控目的；系统以工程分项细则作为成本分析的基线，以项目预算作为准绳，以项目实际发生的成本和收入作为依据，对项目的成本进行核算、分析、控制；在项目的实施过程中参照项目的成本预算，合理控制成本，将成本控制在预算范围之内，成本预算必须从细节入手，从项目的工程量清单着手，为每一个工作细项制定预算标准，在施工过程中对每个细节都有成本参照标准，达到从细节到整体的成本控制目标；系统以月为单位对项目进行成本核算，核算的内容包括项目的直接费用和
19、间接费用，核算出当期成本的节超，并通过成本分析，分析出节超的原因所在。5. 功能需求项目通过对初期对项目的预算来制定项目的施工的目标，在施工过程中按照预算的标准施工，并将按月记录项目实际成本，并将二者做以对比分析，形成项目成本与预算的偏差；为了保证项目实时成本的真实性，将项目每月的施工内容换算为产值，作为项目的收入，并与项目的成本做以对比分析，形成项目的利润；最后将项目的预算偏差、项目利润，根据作业成本、和挣值法相结合的分析方式，进行成本分析，形成项目整体成本盈余情况，并可推算项目根据当前状况，预计完成成本。 按照路桥集团成本核算原则，需要将成本核算至每一个工程部位，作业成本适合这种模式，按照
20、作业成本的原则，将每个施工单位当作一个作业，对每个单位进行成本核算，所有单个作业成本合并形成项目整体成本；为了实现成本划分，我们通过原有的工程分项再次划分，与工程量清单结合的方式来实现。成本分析系统与原有的材料管理系统、合约系统、工程管理系统以及现在研发的设备管理系统都是综合业务管理系统的一部分，各个系统之间数据完全共享，对于实际业务，只需要在其中填报一次，其他系统即可共享到数据，无需多次填报；根据基础数据产生的报表，也是完全相同一致的。5.1 材料设备单价计算为保证材料、设备预算单价真实有效，减少预算的偏差，项目建设初期，项目设材部相关负责人员对项目施工所在当地进行材料、设备询价，将询价结果
21、登记在系统中。在后期的预算过程中，材料设备单价计算将作为基础数据。5.1.1 材料单价计算材料询价表中包含、材料名称、规格型号、单位、采购地点、出厂单价、运输距离（KM）、运费(元/KM)、到工地单价、备注。其中：到工地单价 = 出场单价 + 运输距离（KM） 运费(元/KM)5.1.2 设备单价计算 设备单价计算中包含设备类别、设备名称、规格型号、租赁单价、油料类型、单位工作耗油量、设备来源、进场单价、备注等信息。其中：租赁单价 + 油耗(L) 油价(元/L)5.2 配合比配合比主要强调材料配合比，针对不同使用部位，不同标号的水泥，所需的砂、水泥、碎石的比例各不相同，在实际生产管理的过程中，
22、项目在做预算时，无法在短时间内得到项目实际配合比，故在项目预算中，所使用的可能是以往项目的经验配合比作为预算的基础数据。例如：一、 M5水泥砂浆的配合比：水泥：中砂=1：5.23。条件：施工水平，一般；砂子，中砂；砂子含水率：2.5%；水泥实际强度：32.5 MPa二、M7.5水泥砂浆配合比：砂浆试配时各材料的用量比例： 水泥砂=2601541=15.93条件：用于砌筑沟井的水泥砂浆，强度为M7.5，稠度3050mm。原材料的主要参数，水泥：32.5级水泥；中砂，堆积密度为1541kg/m3；施工水平：一般。选取水泥用量260kg/m3，砂子用量QS=1541kg/m3，水量为280kg/m3
23、三、M10水泥砂浆配合比：砂浆各材料的用量比例：水泥砂=2401221=15.09条件：用于砌筑毛石挡土墙的水泥砂浆，强度为M10，稠度3050mm。原材料的主要参数，水泥：32.5级水泥；中砂，堆积密度为1221kg/m3；施工水平：一般。水泥用量240kg/m3，砂子用量QS=1221kg/m3，水量为290kg/m3；5.2.1 集团理论配合比集团理论配合比是路桥集团在长期施工过程中积累下来的经验值，由集团公司合约部相关负责人员进行维护。5.2.2 项目实际配合比项目实际配合比，是在施工过程中，试验室人员通过实地做试验获取的材料配合比。系统界面体现如下图所示：5.3 指导价体系建立指导价
24、体系是施工企业成本控制的重要手段，是项目长期施工经验的总结，根据不同年份、不同地域、不同季节、不同时段所产生的劳务、机械、材料费用不尽相同。在多年的施工过程中，路桥集团也建立相应的指导价体系，其中包含劳务指导价和设备指导价。其中设备指导价系统还不是很完善，系统将V2.0系统中设备指导价体系导入至V3.0系统中，供项目和集团公司查询。目前，集团公司建立了一套相对完整的劳务指导价体系，并每年调整一次。在预算体系中，劳务费用细化时，将使用到此处的劳务指导价体系。5.3.1 劳务指导价在施工过程中，根据不同清单细目，不同工艺汇总一套价格体系标准，在项目前期预算时，按照不同的施工工艺进行预算时，参考劳务
25、指导价体系。具体实现如下图所示：5.3.2 设备指导价设备指导价是在施工过程中租用不同的设备，根据租赁时间长度，设备工作能力，作业内容总结不同的指导价体系。在系统中只提供查询功能，在业务业务数据不断累计过程中，集团工作可根据设备租赁单价汇总，形成集团公司统一设备指导单价。具体在系统中实现如下图所示：5.4 工程量清单项目工程量清单作为项目计量的唯一标准，是项目不可缺少的一部分，要对项目成本进行统计分析，工程量清单是不可缺少的。在项目中标后，业主会形成相应的工程量清单，用户可以将该清单导入至系统当中，在导入之后，用户也可以根据实际情况对导入的清单进行修改。在进行施工前，项目人员需要根据现场和实际
26、情况对图纸和清单进行复核，复核的内容是对原清单的量价进行复核。5.5 分部分项工程项目工程分项按照施工企业工程分项划分标准将项目工程量进行划分，划分内容主要包括：单位工程、分部工程、分项工程。具体的施工项目可能包括一个或者多个单位工程，一个单位工程部位包括多个分部工程，每个分部工程又包含了分项工程；单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物，在具体施工中单位工程基本由桩号来划分，所以桩号作为单位工程的必要属性。分部工程是是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位，在路基和路面工程中，分部工程也是按照桩号进行划分，所以桩号也应当是分部工程的必要属性。项目分部分项作为项目施工的的
27、把控方向，将施工内容按照作业方式进行划分，划分形式按照质量检验评定标准规定的所划分；系统提供标准的划分方式，用户需要按照项目实际情况进行调整即可。工程量清单作为项目工程施工计量的唯一标准，是项目不可缺少的一部分，然而在施工过程中，工程量清单不能像工程分项一样清晰的表达项目的施工进度情况，二者或有利弊，如果能将二者有机的结合,将对项目管理会有很大的帮助。通过对工程量清单与工程分项的分析，可以看出，可以将每一个工程量清单划分至项目工程分项中，如下图所示：按照这种划分方式，可以将工程分项细化为工程量清单，在分项工程中将其再次划分，将其按照根据工程量清单划分；由于不同项目复杂程度与管理的细致程度不同，
28、我们可以将单位工程再细化至清单细目，也可以将分部工程细化至清单细目，也可以将分项工程划分至细目，具体的划分情况，由项目自身决定，这种划分方式称作“工程分项细则”。下图为将清单划分至项目分项工程，这也是最细致的划分章次单位工程分部工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000下图为将清单划分至项目分部工程：章次单位工程分部工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1基础及下部工
29、程402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1基础及下部工程402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000下图为将清单划分至项目单位工程：章次单位工程工程量清单编号名称单位数量单价金额400章桥梁1402-2-a光圆钢筋吨8003024000402-2-b光圆钢筋吨20030060000桥梁1402-2-a光圆钢筋吨200306000402-2-b光圆钢筋吨300309000工程量清单变更在项目施工的工程中，存在项目变更，项目的变更本质也是对工程量清单的变更，项目在变更的过程中将工程量清单一并变更，并且将
30、变更的工程量清单按照项目分项进行划分(划分标准与上节相同)；我们可以明确查看到项目每一次的变更的工程量清单，也就是说将每一次变更的工程量清单独立存储。章次单位工程分部、工程分项、工程清单项清单内容变更增减金额单位数量单价金额类型数量单价金额4400桥梁1基础及下部工程402-2 盖梁台帽（m3）402-2-a光圆钢筋吨000新增8003024002400402-2-b光圆钢筋吨20030060000增量23030069000900桥梁1基础及下部工程402-2 盖梁台帽（m3）402-2-a光圆钢筋吨200306000涨价200336600600402-2-b光圆钢筋吨300309000减量0
31、00-9000注：项目中标工程量清单、项目复核工程量清单、项目的每一次变更清单，我们都需要单独存储，根据需要可以随时查询到中标工程清单、复核工程量清单，以及每次变更的工程量清单。成本构成成本从大类型将其划分为直接成本、其他直接成本和间接成本；直接成本：直接成本是指直接用于生产过程的各项费用，我们也可以这样认为，工程量清单包含的内容都为项目的直接成本，我们对每一个工程量细项都将其划分为劳务成本、材料成本、机械成本三类。其他直接成本(其他辅助生产成本)：用于与生产施工相关的直接费用，但不能划入工程量清单；例如：500章中隧道存放炸药的炸药库，该内容没有在工程量清单中列出，但又属于投入施工的直接成本
32、，故将其列入500章的其他直接成本；对于每个章节都用相关的其他直接成本，对于部分为整体项目服务的其他直接成本，将其列入100章的其他直接成本。细目号细目名称单位说明502-2-a防排水M7.5浆砌片石(M10砂浆勾缝)kg项目直接成本502-2-b防排水350g/m2无纺布kg502-2-c防排水砂砾盲沟kg502-2-d防排水1.2mm厚EVA防水板kg502-3-a洞口坡面防护M7.5浆砌片石kg502-3-b洞口坡面防护C20喷射混凝土kg502-3-d 洞口坡面防护22水泥砂浆锚杆kg隧道驻地建设该部分属于项目其他直接成本(其他辅助生产成本)炸药库、雷管库施工用电如上表所示，隧道驻地建
33、设、炸药库、雷管库、施工用电项，如果该项在100章的清单中未包含，那么该项就为500章工程服务，我们就需要把该项列入至该章节的其他直接费用。间接成本：项目施工过程中的管理费用；间接成本：是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本；为了保持与财务系统的一致性，我们建议将间接费用的划分与财务保持一致，间接费用的内容包含了财务一下科目：间接费用科目，财务费用科目，税金、分公司待摊费用以及集团待摊费用。 序号科目名称明细科目NC对应科目编码名称1管理人员工资性支出1、工 资54010301工资22、职工福利费54010302职工福利费33、工会经费54010303工会经费44、职工教育经费5
34、4010304职工教育经费55、养老保险费5401031201养老保险费66、医疗保险费5401031202医疗保险费77、失业保险费5401031203失业保险费88、工伤保险费5401031204工伤保险费99、住房公积金5401031205住房公积金10办公费1、办公用品及耗材54010305办公费112、电话费办公费123、房租费办公费134、水电费54010317水电费14差旅交通费54010306差旅交通费15公务用车费1、停车过路费5401030701停车过路费162、保险费5401030702保险费173、修理费5401030703修理费184、油料消耗费5401030704油
35、料消耗费195、车辆审验费5401030705车辆审验费206、租赁费5401030706租赁费21业务招待费54010308业务招待费22固定资产折旧及修理费1、折旧费54010310修理费232、修理费54010311折旧费24保险费5401030702保险费25低值易耗品摊销54010327低值易耗品摊销26无形资产摊销54010328无形资产摊销27税 金54010318税金28劳动保护费1、劳动保护费54010321劳动保护费292、防暑降温费无去除303、防寒取暖费54010320取暖费31财务费用1、利息收入660301利息支出322、利息支出660302利息收入333、金融机构
36、手续费660304金融机构手续费34其他费用1、集团公司待摊费54010313集团公司待摊费352、分公司待摊费54010314分公司待摊费363、节日活动费用无去除374、诉讼费、咨询费54010325、54010326诉讼费、咨询费385、会议费54010322会议费396、宣传费54010323宣传费407、其他54010399其他41自建试验室1、委托试验费54010330委托试验费42试验检验费2、试验费54010329试验检验费433、仪器鉴定费54010331仪器鉴定费444、其他无无45工具用具使用费54010332工具用具使用费46研发支出54010337研发支出47财务科目
37、中还有下列科目不能与成本中间接费用科目相对应，经过考察分析，下列科目在项目实际施工中，不存在此类费用，所以不在间接费用中列举出来。科目类型编码科目名称类型级别间接费用54010316物料消耗成本借3中标单位间接费用54010319车船使用税成本借3中标单位间接费用54010324招投标费成本借3中标单位间接费用54010330委托试验费成本借3中标单位客商辅助核算间接费用54010333公证费成本借3中标单位间接费用54010334企业年金成本借3中标单位间接费用54010335大病医疗保险成本借3中标单位间接费用54010336生育保险费成本借3中标单位间接费用54010338价格调节基金成
38、本借3中标单位财务费用660303汇兑损益损益借25.6 标后预算预算分为标后预算和项目目标预算，标后预算为项目接到中标通知书后，根据标书中的工程分项细则填报预算，并提交至路桥集团审核。在审核通过后路桥集团为项目下达项目施工任务令，项目根据项目施工任务令以及项目复核工程量清单（项目实际的工程量）重新制定项目的预算，该预算为项目的目标预算；标后预算与目标预算的格式划分相同，只是在预算数量价格略有不同。项目开工后3月内上报项目标后预算，以便核定任务令，项目同步编制初步目标预算，待任务令下达后1个月内完成目标预算，并报由集团合约部审核，此后每年调整目标预算一次。在项目中标后，项目需要按照路桥集团施工
39、项目目标成本核算及控制管理实施细则成本核算步骤进行成本预算；组织人员认真复核施工图纸及工程量清单，确定项目实际工程量。调查项目所在地劳务、机械及地材价格，并上报路桥集团预算合约部。根据路桥集团相关规定对主要材料进行公开招标（招标工作在项目开工后55日内完成），按照项目材料价格询价表格式全面、真实的填报数据后及时（招标完成后3天内）上报承建公司和预算合约部，作为成本核算的基础资料。没有能达到你要求。项目经理部进场后，立即对技术人员进行组织分工。按照分工要求，各管段（班组）主管技术员认真复核所负责段的（班组）施工图纸，将符合后的工程量清单填报至系统当中。项目经理部进场后，按照“劳务结算及外租设备指
40、导价”在45日内按相关要求进行意向性劳务队和设备外租方选择、谈判，时机成熟后进行合同签订，对意向性合同谈判单价超出指导价的，及时按照“调整指导价申请表”按程序进行报批。承建公司在接到项目“附件6 调整指导价申请表（12）”2日内完成审核并报预算合约部，预算合约部在1日内完成审核报分管领导，分管领导同意后即时反馈承建单位和项目经理部。项目经理部进场后，项目经理部合约人员按照材料成本、设备成本、劳务成本、其他直接成本、间接成本完成项目成本预算，并上报承建单位，承建单位5日内审核完成后上报集团公司预算合约部，预算合约部5日内与标后预算对比审核完成后与项目经理部10日内进行目标成本最终核算确认，分管领
41、导审核同意、总经理会议研究通过后正式下达工程施工任务令。项目标后预算的内容为，项目100章-700章的单个章节的清单的预算，也成为直接费用预算，间接费用预算，以及其他直接费用预算，系统最终将三者合并为该项目的标后预算。5.6.1 直接费用预算项目100章至700章项目对清单项的预算；其中包含对每个清单项的计算方法，如下表所示。工程标后预算汇总表项目名称： 序号章次项 目 名 称清单金额（元）目标控制金额（元）节（+）超（-）（元）备 注ABCDEF=D-EG1100总则来自工程量清单来自对100章的预算2200路基来自工程量清单来自对200章的预算3300路面来自工程量清单来自对300章的预算4400桥梁与涵洞来自工程量清单来自对400章的预算5500隧道来自工程量清单来自对500章的预算6清单第100章至700章清单合计SUM(D1：D5)SUM(E1：E5)7间接费项目工资总额来自间接费-工资项的预算8业务费来自间接费-业务费的预算9试验费来自间
