安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx

上传人:小飞机 文档编号:5023238 上传时间:2023-05-30 格式:DOCX 页数:123 大小:118.50KB
返回 下载 相关 举报
安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx_第1页
第1页 / 共123页
安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx_第2页
第2页 / 共123页
安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx_第3页
第3页 / 共123页
安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx_第4页
第4页 / 共123页
安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx_第5页
第5页 / 共123页
点击查看更多>>
资源描述

《安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告.docx(123页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、安徽关于成立被动电子元器件公司可行性研究报告xx(集团)有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章 行业、市场分析31一、 行业技术水平与技术特点31二、 行业技术水平与技术特点31三、 行业市

2、场容量及变化情况32第四章 项目背景、必要性36一、 被动元器件的特点36二、 行业竞争演变趋势37第五章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第六章 法人治理结构44一、 股东权利及义务44二、 董事49三、 高级管理人员54四、 监事56第七章 风险防范58一、 项目风险分析58二、 公司竞争劣势65第八章 选址可行性分析66一、 项目选址原则66二、 建设区基本情况66三、 创新驱动发展69四、 社会经济发展目标70五、 产业发展方向72六、 项目选址综合评价74第九章 环境保护分析75一、 环境保护综述75二、 建设期大气环境影响分析76三、 建设期水环境影响分析77四

3、、 建设期固体废弃物环境影响分析77五、 建设期声环境影响分析78六、 营运期环境影响79七、 环境影响综合评价79第十章 投资估算80一、 编制说明80二、 建设投资80建筑工程投资一览表81主要设备购置一览表82建设投资估算表83三、 建设期利息84建设期利息估算表84固定资产投资估算表85四、 流动资金86流动资金估算表87五、 项目总投资88总投资及构成一览表88六、 资金筹措与投资计划89项目投资计划与资金筹措一览表89第十一章 项目进度计划91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十二章 项目经济效益93一、 经济评价财务测算93营业收入、税金

4、及附加和增值税估算表93综合总成本费用估算表94固定资产折旧费估算表95无形资产和其他资产摊销估算表96利润及利润分配表98二、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100三、 偿债能力分析101借款还本付息计划表102第十三章 总结分析104第十四章 附表106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表

5、117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121报告说明主动元器件也称有源元器件,指在基板上集合多种电子元器件实现某种特定功能的电路模块,是电子设备的重要组成部分,承担着运算、存储和信号调整等功能,被广泛应用于工业、汽车、通讯、消费、军工等领域。主动元器件主要包括微处理器、存储器件、逻辑器件、模拟器件和分立器件等。xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资208.00万元,占xx(集团)有限公司20%股份;xxx有限公司出资832万元,占xx(集团)有限公司

6、80%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资26825.06万元,其中:建设投资20174.16万元,占项目总投资的75.21%;建设期利息568.39万元,占项目总投资的2.12%;流动资金6082.51万元,占项目总投资的22.67%。项目正常运营每年营业收入58900.00万元,综合总成本费用47630.89万元,净利润8246.61万元,财务内部收益率23.45%,财务净现值15574.74万元,全部投资回收期5.78年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无

7、论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1040万元三、 注册地址安徽xxx四、 主要经营范围经营范围:从事被动电子元器件相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司发起成立。(一)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事

8、会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8614.816891.856461.11负债总额3718.792975.032789.09股东权益合计4896.023916.823672.02公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营

9、业收入45143.8936115.1133857.92营业利润11227.128981.708420.34利润总额9410.897528.717058.17净利润7058.175505.375081.88归属于母公司所有者的净利润7058.175505.375081.88(二)xxx有限公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足

10、高端市场高品质的需求。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8614.816891.856461.11负债总额3718.792975.032789.09股东权益合计4896.023916.823672.02公

11、司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入45143.8936115.1133857.92营业利润11227.128981.708420.34利润总额9410.897528.717058.17净利润7058.175505.375081.88归属于母公司所有者的净利润7058.175505.375081.88六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立被动电子元器件公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由长期来看,随着中国电子信息产业实力的增强,全球化布局、全球化调配资源已成为产业发展的必然选择之一;短期而言,在世界贸易竞争格局发生重大变化的背

12、景下,也要求生产厂商分散布局,降低贸易波动带来的冲击。实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在发展全局的核心位置,不断推进体制创新、科技创新、管理创新、文化创新等各方面创新,推动经济发展主要由投资驱动向全要素综合驱动转变、由规模速度型增长向质量效益型增长转变。协调是持续健康发展的内在要求。必须正确处理发展中的重大关系,促进城乡区域协调发展,促进经济社会协调发展,促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,推动物质文明与精神文明协调发展,不断增强发展整体性。绿色是永续发展的必要条件

13、和人民对美好生活追求的重要体现。必须加快建设资源节约型、环境友好型社会,实现绿水青山和金山银山有机统一,促进人与自然和谐发展,建设绿色江淮美好家园。开放是拓展发展空间的必由之路。必须充分发挥我省处于“一带一路”和长江经济带重要节点的优势,实行更加积极主动的开放战略,坚持进口与出口并重、引进来与走出去并重、引资和引技引智并重,全面提升开放型经济水平。共享是科学发展的本质要求。必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,让全省人民在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,促进社会和谐,朝着共同富裕方向稳步前进。“十三五”必须在五大理念统领下,不断开创发展新局面。(三)项目选址项目选址

14、位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx千套被动电子元器件的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积84917.04,其中:生产工程54188.16,仓储工程10982.40,行政办公及生活服务设施10024.56,公共工程9721.92。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资26825.06万元,其中:建设投资20174.16万元,占项目总投资的75.21%;建设期利息568.39万元,占项目总投资的2.12%;流动资金6082.5

15、1万元,占项目总投资的22.67%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):58900.00万元。2、综合总成本费用(TC):47630.89万元。3、净利润(NP):8246.61万元。4、全部投资回收期(Pt):5.78年。5、财务内部收益率:23.45%。6、财务净现值:15574.74万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理,原材料国内市场供应充足,生产规模适宜,产品质量可靠,产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著,抗风险能力强,盈利能力强。综上所述,本项目是可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗

16、旨公司经营国际化,股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,

17、依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、被动电子元器件行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资20

18、8.00万元,占xx(集团)有限公司20%股份;xxx有限公司出资832万元,占xx(集团)有限公司80%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方

19、针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施

20、员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证

21、的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并

22、提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况

23、报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并

24、实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、孔xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、苏xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、闫xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002

25、年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、肖xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、武xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、

26、总经理。6、韩xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、陶xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。8、邹xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,

27、2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意

28、公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:公司采取积极的现金

29、方式分配利润,即公司当年度实现盈利,在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。(1)利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定。(2)具体利润分配政策利润分配形式及间隔期:公司可以采取现金方式分配股利,公司优先采用现金方式分配利润,现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时,应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意,且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过,两次分红间隔时间原则上不少于六

30、个月。现金分红的具体条件:公司在当年盈利且累计未分配利润为正,现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下,最近三个会计年度内,公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,提出具体现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的,进

31、行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的,公司可不进行现金分红:合并报表或母公司报表当年度未实现盈利;合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数;合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%(包括70%);合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数;公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见;公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排,进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投

32、资需要。(3)利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定,并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时,应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流(包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式),充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则,公司当年利润分配完成后留存

33、的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的,应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途,独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的,应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。(4)利润分配政策调整的条件、决策程序和机制(5)利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后,董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情

34、况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所

35、,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业、市场分析一、 行业技术水平与技术特点分销商作为上游原厂和下游电子产品制造商的连接纽带,其竞争地位取决于能否根据原厂和电子产品制造商双方的现状和未来发展趋势,将双方的需求和供给信息准确传递给对方,一方面将原厂的元器件产品推广给适当的电子产品制造商,另一方面根据电子产品制造商的业务情况为其寻找合适的元器件,帮助其尽快完成产品的开发和生产。为此,分销商需要建设一整套信息系统,对行业、客户及供应商等多维度信息进行收集、整理、分析,并向上下游及时传递。此外,分销

36、商需要通过相对准确的需求与供给预测,辅之以动态安全库存体系,保证客户服务水平,最大程度减少资金占用、降低库存风险、提高供应链运行效率,以最小的资金成本实现供应链的高效运转;需要建立供应链网络及库存优化模型,对客户的需求进行统计分析,根据分析结果,合理配置库存,从而最大限度地贴近服务客户,响应客户需求,提升客户服务水平,降低库存及物流成本;还需配备仓库管理系统,从而提高仓库作业效率,降低人工作业带来的品质风险。二、 行业技术水平与技术特点分销商作为上游原厂和下游电子产品制造商的连接纽带,其竞争地位取决于能否根据原厂和电子产品制造商双方的现状和未来发展趋势,将双方的需求和供给信息准确传递给对方,一

37、方面将原厂的元器件产品推广给适当的电子产品制造商,另一方面根据电子产品制造商的业务情况为其寻找合适的元器件,帮助其尽快完成产品的开发和生产。为此,分销商需要建设一整套信息系统,对行业、客户及供应商等多维度信息进行收集、整理、分析,并向上下游及时传递。此外,分销商需要通过相对准确的需求与供给预测,辅之以动态安全库存体系,保证客户服务水平,最大程度减少资金占用、降低库存风险、提高供应链运行效率,以最小的资金成本实现供应链的高效运转;需要建立供应链网络及库存优化模型,对客户的需求进行统计分析,根据分析结果,合理配置库存,从而最大限度地贴近服务客户,响应客户需求,提升客户服务水平,降低库存及物流成本;

38、还需配备仓库管理系统,从而提高仓库作业效率,降低人工作业带来的品质风险。三、 行业市场容量及变化情况1、电容市场情况陶瓷电容为电容市场最主要产品,MLCC为主要陶瓷电容品种,约占陶瓷电容整体市场的90%。MLCC广泛应用于手机、电脑、家电等消费电子产品,近年来随着消费电子及汽车电子的快速发展,为MLCC市场的发展提供了广阔空间,市场规模不断扩大。消费电子领域贡献了MLCC约70%的市场空间。随着产品技术应用的持续升级,包括智能手机在内的消费电子产品对于产品性能的要求持续提升,推动元器件微型化的同时,市场规模也在不断增加。5G时代的到来、物联网的集中应用、智能终端的升级换代将合力带动电容需求量的

39、显著增加。汽车电子是MLCC未来高速发展的另一个重点领域。随着汽车电子化率的提升,汽车电子正向高端化、精细化发展,高性能元器件市场持续快速成长,市场规模不断扩张。此外,电动汽车替代燃油汽车也已成为未来汽车市场发展的趋势,各国都在加大对于电动汽车的扶持力度。相比于普通燃油车MLCC的3,000颗平均用量,混合动力和插电式混合动力车所需的数量约为12,000颗,纯电动汽车所需的数量约为18,000颗。电动汽车渗透率的提高,为车用MLCC产品提供了广阔的发展空间。2、电感市场情况从应用领域来看,电感主要的快速增长领域包括移动通信、电脑等消费电子领域,及近期快速增长的汽车电子领域。预计随着各类智能手机

40、、通信设备、汽车电子、无线充电、电气自动化设备等市场的不断发展,电感市场的需求将会进入一个稳定的增长期。根据预测,全球电感市场仍将保持稳健发展,市场规模稳步提升,预计到2024年市场规模将接近50亿美元,2018-2024年年均复合增长率达5.15%。2、电阻市场情况市场上电阻种类较多,其中片式电阻市场需求量最大,市场份额高达90%。片式电阻具有体积小、重量轻、电性能稳定、可靠性高、精度高、高频性能好和阻值公差小等优点,在电子产品不断迭代更新的今天,广泛应用于消费电子、汽车电子和网络通信等领域。根据统计,全球电阻市场保持持续增长趋势,2020年市场规模预计将达到57亿美元,2016-2020年

41、年均复合增长率6.68%。3、射频器件市场情况射频器件是是实现信号发送和接收的基础零件,是移动通信及无线连接的核心组件。近年来,以4G为核心的移动通信网络的快速发展和智能手机等消费电子产品的快速增长为射频器件领域带来了快速发展的契机,5G市场的发展将为射频器件领域增添新的市场空间。目前,网络通信5G进程正在推进中,5G网络标准和规范逐步完成,主要发达国家和中国的运营商于2019年起对5G网络进行商业部署,5G的大规模投资将成为推动产业创新的重要途径。从设备投入来看,5G频段较高、波长较短的特点意味着5G信号穿透性能较弱。为实现深度覆盖,单站覆盖范围缩小,为保证信息传输质量,基站密度必然大幅提升

42、,宏基站和小基站的大规模布置将带来射频器件大量增量需求。从终端设备来看,随着“5G”时代到来,智能手机也将迎来一波换机高峰,产业出货量将大幅提升,利好射频器件市场。根据估测,目前射频器件市场已发展成为具有约200亿美元规模的庞大市场。随着5G频段的增加,手机和WiFi连接的射频前端市场预计将在2023年达到352亿美元,2019-2023年年均复合增长率为15.18%。第四章 项目背景、必要性一、 被动元器件的特点1、被动元器件具备“大米”属性作为电子产业的基础,被动元器件属于刚需产品,在电子产品构成中具有重要的基础作用,一颗几厘钱的被动元器件可以决定一台几千元的电子设备能否顺利出产。被动元器

43、件产品单价很低,单一产品用量非常大,以智能手机为例,其使用的被动元器件数量近1000颗,占元器件总数的90%,但合计金额仅占其产品成本约5%。被动元器件是电子行业各个领域的基础,对接产业数量极其广泛,价廉而必需,产品特性类似于大米等粮食作物,行业将其定义为所谓的“大米”属性。因此,下游电子产品制造商对被动元器件的价格不敏感但对供应链安全性要求很高。2、被动元器件产品具有庞大的品种数量在电子产品中,各个功能模块的核心是芯片等主动元器件,但周边电路中始终需要电容、电阻、电感等被动元器件配合其实现各种功能,由于终端用户对于电子产品功能需求的多样性,导致了对电子元器件性能需求的差异,因此,被动元器件的

44、品种繁多、用途广泛。3、被动元器件产品生命周期相对较长现代电子产品市场竞争日趋激烈,产品升级换代有赖于主动元器件的快速迭代,主动元器件的产品生命周期通常较短,消费电子等更新较快的领域表现得尤为明显。相比之下,被动元器件的功能较为稳定,迭代速度相对较慢,产品生命周期较长。二、 行业竞争演变趋势1、本土分销商竞争格局随着国内电子信息产业的持续发展,电子元器件产业链对分销商供应链服务、技术服务、信息系统支持等要求不断提高,原厂对授权分销商的市场开拓能力、管理规范度等要求持续上升,这将推动分销商进行业务升级、转型。大型授权分销商基于在品质保障、价格优势及供货稳定等领域的产品供应优势,随着电子元器件行业

45、的发展不断成长;并伴随着产业信息透明度的不断提高,以及其自身供应链管理能力和信息化程度的提升,进一步挤压中小型授权分销商及独立分销商的市场空间。大型授权分销商还可以通过IPO、并购等资本行为进行快速扩张。独立分销商由于资金、业务实力较弱,难以满足客户对供货质量、产品价格、供应规模等的综合要求,市场份额将被压缩,部分独立分销商将转型为授权分销商。目 录分销商针对的客户群体和提供的服务类型显著区别于其他类型分销商,未来仍将作为分销行业的一种类型稳定发展。电商平台显著降低了小批量、标准化业务的交易成本,将逐步占领部分独立分销商的部分市场,将成为广大小微客户群体交易的重要交易方式。目前,授权分销商已开

46、始逐步进入该市场,成为其线下交易的有力补充。2、与全球分销商竞争格局目前,本土分销行业竞争的一类重要参与者为来源于北美、中国台湾等地区的全球分销商,如艾睿电子、安富利、大联大控股等。全球分销商在中国的客户主要为国际知名的电子产品制造商,这些电子产品制造商往往采取“海外研发+中国生产”模式。相对而言,中国本土电子产品制造商往往表现出个性化要求多、技术需求复杂多变、要求快速反应等特点,这些需求特点难以与全球分销商基于全球架构的业务支持体系相衔接,因此,全球分销商难以满足众多本土客户的研发配合、弹性供给、快速反应等多样化、全流程需求。相比之下,本土分销商基于对境内电子产品制造业的深刻洞察,能更好地理解境内客户对供应商的业务需求,在业务机构布局、人力配备、信息系统建设等方面进行有针对性的安排,从而为客户提供更好的服务。但是,本土分销商也存在一定的短板,其中较为突出的是资金规模小、资金成本高、产品线数量少、信息系统建设起步较晚等问题。这些问题,既有赖于本土分销商通过时间和业务量的积累逐渐自我完善,也有赖于通过外部渠道如资本市场等提升资金实力、降低资金成本,丰富产品线,完善信息系统建设。从国际电子元器件分销产业的经验来看,随着电子产品市场的不断成

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号