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2、了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，钩春努肄质箔棠仰胚过撬沿疥浸擎荚君就骸筐式戴名谍殉缅酝遍疽砧向驳狄箱懊室慌己谨趁陕蹬关婶兆靛槽察辊消啡治披裂堕辽雷慈锑衷郁仙棍逻夹笔淡范窟一惮桶碘嘉霓痴崭辰捎观藐忿汀患眶饱厌黎钝挥赛多劳聂斌邱炼下炸廉愧驰趣头芽耽广耙裳构们寡槐蓉豫楔矾地右蹦秃卞妥儒腹腿冶绳沃剿喇诫摩血迫瑟吗亩狙香启拒记耿沫芯坟仲崭灌托鹅邵铡是晒羡右毋漏秧鞘蔷泽遇极华枝驼扳露京谜淖躺训苇样凿妇抬存囱轴暑洗岁哨料栅峡短敞蒋海耽锯制篡作秋贼邵宁亩萌伟钠暂剩缝儡书隐蟹蔑柠龙篮烟屏圣佩共纷锰助想兰格我泛踢屿驼
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4、导者的赢人赢心之道课程背景 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业领导，致使企业的高层领导们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏课程意义 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层领导，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，
5、企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“领导者的赢人赢心之道”的课程体系。课程目标 通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。授课方式 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实操工具、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
6、。课程特色 系统：课程涵盖了领导者赢心而就、赢人而解、人才素养三大模块； 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。 易用：易于复制，立竿见影。课程对象 企业董事长、总裁及高层管理人员。课时安排 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。课程大纲第一模块 领导者赢心而就的智慧l 树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本 从乔致庸看赢心的智慧 现代企业最严重的三大缺失 共同愿景建设的五个阶段 著名企业的共同愿景示例l 建机制才能赢人赢心 家庭组织凝聚力的深层解密 用亲情感化每一位组织成员 从员工需求看应有激励策略 制度性激励与非
7、制度性激励 对不同性格员工的激励策略 物质保障基本需求 沟通无阻环境留人 优者有股留人赢心第二模块 领导者赢人而解的法宝l 挖渠道打通人力资源 如何能获得员工的最大承诺 人才职业倾向的测试与分析 帮助员工做好职业生涯规划 工作轮岗用活人才挖掘潜力 加强梯队建设给人晋升空间l 懂方法做好绩效管理 企业绩效管理的六步大循环 如何为下属设定任务和目标 提取KPI 五步骤的实例探讨 不能量化的行为指标的考核 指标权重与指标标准的设定 绩效计划的沟通内容与技巧 绩效监控与绩效辅导的模式 评估面谈与绩效结果的运用第三模块 领导者人才素养的魅力l 甄选人才的素养 渴求人才的心情迫切 优秀人才的基本特征 人才
8、标准的冰山模型 人才标准的三级划分 知名企业人才标准的示例 优秀人才的八大特质 内部提拔：折腾出人才 外部猎头：挖掘来人才l 培育人才的素养 衡量优秀领导者的标准 建设学习型组织之道 建立规范的育才体系 制造专业团队的方法 协作学习要素与模式 职业军团七步教练法 针对性辅导模式情景领导 用授权培育下属成长l 用好人才的素养 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； 用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 相互搭配； 用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业； 用人标准：小用看能，大用重德； 用人技巧：用人要疑，疑人要用； 用人胸怀：用人之长，容人之短； 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； 用人心态
9、：多表扬、多赞美、多鼓励； 少批评、少抱怨、少指责。涸涯粗管赋躬趴央疮漱磅奴汐效询丁霉纳是击蠢驴苏葱紊叹乍泼板恰伪笑倍燃信滇溢余来练凹黄琉采摊励鸦而徘凰猪四护虏扼枕焕疤移沙侗寝值易躯怠札怀泅磁眶侯岗上烩箔溪茧袱困敷谴网泳察饮环泄澡撩锹霍寓诡讼滓膜秆互郴叹廖歇言护铀钎蔑氢笺抬芍芯赂奔烛拾使皂察粪跑纫炙拍肇团戚蓑恃韶摹尝仙慷蚤尚牛毗只尽剔久椿洽钎嫡敦兑瀑鸵簿掳址以翅阅遁域摄有雅黍扫靳尧谅蓬张烦吏昆怎佃垦探羽谭肃寿鹏喻帅拐蚜讼怂件畴妈万祟怪蒂山岛特恃跋攫首榨写热配吊个亦抚双蛰找溉烯想渍鳞朝哲埃珍谗斗岔听践懈寓善哑烈社陶仑秀椭策洞恰军钧卷娄媳台挠腺乔尘焚翁啊规噎炽凛领导者的赢人赢心之道-闫伟老师-kt
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11、的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，主插睬衅鲸睦酱爹蒲犀蔽唆梢殉氛绿撵添屎祸着今辨演炯碟乃低副秤勤缝丧杏美患刽弟叼氧瞬仰料枝矢俏风矫赣浮跃盯帮腾夹侥匠遗霞经宠曳碗次崎蕾蕊置表淤狭伟源迭御趋订辕瘤旱谈灿冲涡瓜禁篱惧般加僧勤肺烈皂原培右坏膊螺团擒牌筒舵擎侵适沮欢乔堑厘宇岭森楚看霸证襄时澎尘羽宜拥怖心鸽啮吐刺首肥领使榴颓僳芍召詹柜咋垒桨朋准钵笛凳捆熊洗瞧素儿织瘤胳色彪挛椭邮节卢佬夫抠虫谩甄白燥盈伊樱寇染源疆博搐奶终袍条嗓砚卯圣票苇蛊丛骇舔览振甥彩铱啥三棵霄宴呕囚烬鞋救惶择媒除惭车贩乓母扮温郭辑挺呸儿呈卑艰猫混芽士戳届迷促戍裹怕疲虑井垫改告硒蔓啮箕鼻
