bv莱特嘉福工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计、施工方案审批表 TJ1.4工程名称无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）日期2013年 月 日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计费洪施工方案内容附后申报简述：公司总工办，我项目部已完成无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）工程的施工组织设计编制，请审核。申报部门 ：无锡市嘉福公寓项目工程项目部 申报人：费洪审核意见：有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门(单位)： 审批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案。无锡市XDG-

2、2011-103商业办公项目（嘉福公寓）工程施 工 组 织 设 计编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：江苏无锡二建建设有限公司无锡嘉福公寓工程项目部目 录第一章 编制依据、编制范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章 工程综述一、工程概况二、地理位置及环境三、建筑结构概况四、现场施工条件五、工程特点六、工程质量、安全、文明施工与工期要求第三章 施工部署一、施工组织机构二、施工部署（一）总体安排（二）施工段划分（三）施工总体程序（四）项目管理总体安排三、施工准备、策划第四章 施工准备工作一、施工用电计划二、施工用水计划第五章 施工进度计划表及工期保证措施一、总控制进度计划二

3、、工期保证措施第六章 主要施工设备及检测器具计划一、塔吊选择二、人货梯和提升机三、主要仪器配备计划四、主要材料需用量计划五、现代化办公设备配备第七章 劳动力配备计划一、施工人员组织二、劳动力组织第八章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置二、施工平面布置原则三、施工现场临时设施计划四、垂直运输机械布置五、施工平面管理第九章 各分部分项工程施工方案一、轴线定位，高程控制点设施二、土方工程、围护、排水、回填土三、基础施工四、主体结构工程五、脚手架工程六、砌筑工程七、建筑装饰装修工程八、屋面工程九、建筑水、电工程第十章 保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施一、落实组织措施、建立健全规章

4、制度二、安全保证措施三、文明保证措施四、环境保护措施五、生活区管理第十一章 质量保证及创优措施一、质量目标二、质量保证体系三、组织机构四、质量保证创优措施第十二章 季节性施工措施一、冬季施工二、冬季施工防火要求三、雨季施工四、夏天高温季节施工五、台风、暴雨期间施工措施六、雨季、夏季施工防火要求第十三章 工程施工总承包管理一、施工总承包管理目标二、施工总承包管理原则三、施工总承包管理方案四、施工总承包管理对施工协调的管理五、对甲方分包的管理主要体现六、现场综合协调措施第一章 编制依据、编制范围及编制说明一、编制依据1、无锡润福置业有限公司（以下简称“业主”）发出的无锡市XDG-2011-103商

5、业办公项目（嘉福公寓）工程土建及水电安装工程（以下简称“本工程”）的合同文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。2、无锡市建筑设计研究院有限责任公司（以下简称“设计院”）设计的本工程建筑、结构图纸。3、勘察工程有限公司出具的本工程岩土工程勘察报告、建筑区域周围环境及拟建建筑物上空情况，场地周围交通状况及限制，与相邻建筑物的相互关系，以及现场勘查得来的其他相关资料和信息。4、工程适用的法律、法规：序号名 称1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国招标投标法4中华人民共和国环境保护法5建设工程质量管理条例6其他现行相关法律、法规5、国家和行业现行的施工验收规范及相关的适用

6、图集：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，以下所列若与现行要求不一致或需要补充的，按设计图纸和现行规定执行。序号名 称1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑地基基础工程施工质量验收规范3砌体工程施工质量验收规范4混凝土结构工程施工质量验收规范5屋面工程质量验收规范6地下防水工程质量验收规范 7建筑地面工程施工质量验收规范8建筑装饰装修工程施工质量验收规范9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范10通风与空调工程施工质量验收规范11建筑电气工程质量验收规范12建设工程项目管理规范13普通混凝土

7、拌和物性能试验方法标准14普通混凝土力学性能试验方法标准15地下工程防水技术规范16电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范17建设工程文件归档整理规范18钢筋焊接及验收规范19现行的其他技术规范20与设计图纸相配套的适用图集6、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程：序号名 称1建筑机械使用安全技术规程2施工现场临时用电安全技术规范3建筑施工安全检查标准4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范5建筑施工扣作式钢管脚手架安全技术规范6施工地区有关文明施工的规定7、我公司贯彻整合型管理体系GB/T19001-2000idtISO9001：2008，GBT/24001-2004idtISO14001：2

8、004、GB/T28001-2001的标准程序。8、有关新技术、新成果应用经验，类似工程的施工、技术经验、装备能力及管理经验。二、编制范围本施工组织设计编制范围为工程合同要求的工程范围：土建及水电安装工程。不在编制范围内的桩基工程、电梯安装等，本方案不作或仅作一般性描述，具体由专业分包商提供详细的施工方案，本方案重点在各专业之间的协作配合。三、编制说明 1、本工程施工组织设计严格按照工程合同范围对施工组织设计的要求进行编制。为响应合同文件要求和本工程的需要，针对本工程的特点及业主的要求，对人员、机械、材料调配，施工技术、工程安全、质量要求、进度安排等方面作统一部署。2、根据本工程设计特点、功能

9、要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、在满足业主要求的前提下，力求本施工组织设计切合工程实际，思路清晰，可操作性强。4、我们将依靠本公司完善的技术管理、配备适宜的机械装备和成熟的施工操作人员，严格遵守设计和施工规范，格守合同、精心施工，确保工程高质量、如期、全面地完成。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章 工程综述一、工程概况工程名称：无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）（以下简称“本工程”）。工程地址：无锡市团结大道20号西侧。建设单位：无锡润福置业有限公司（以下简称“业主”）。设计单位：无锡市建筑

10、设计研究院有限责任公司（以下简称“设计院”）。建筑面积：约29932.2结构层数：均为框架剪力墙结构，其中地下11726m2，地下室二层，作为机动车库、非机动车库和设备机房；地上18206.2 m2。地上部分分为：裙房23层，主楼12层；主楼功能为办公，裙房功能为商业。二、地理位置及环境无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）工程，位于团结大道20号西侧，本工程施工道路主出入口在团结大道西侧为工地大门。相邻整个拟建工程的南侧为其它企业的生产用房，北侧为规划道路，西侧为一个河道。详见附录“施工现场平面布置图”。三、建筑结构概况1、无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓

11、）工程：地下结构采用主楼部分为混凝土预制桩、地下室底板的桩筏基础；地上结构采用全现浇剪力墙结构体系。墙体材料：室内采用A5加气混凝土砌块，用Mb5混合砂浆砌筑；卫生间半砖墙采用MU15蒸压灰砂砖，用M7.5水泥砂浆砌筑。2、无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）工程立面采用现代简约风格，简洁大方。室内采用精装修，为高档公寓式商住办公楼3、防水：屋面采用氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材；地下室外墙板采用2厚聚氨脂防水涂料。4、给排水工程：给排水包括生活给水系统，污水及雨水系统：给水系统由市政管网直供。排水体制为雨污分流制，生活污水通过化粪池处理后排入市面政污管网。5、电气工程：本工程设

12、总配电房，供电采用380/220V电源供电。配电系统采用放射式供电方式。低压系统接地形式采用TN-S系统。6、防雷系统：本工程按三类防雷工程施工。7、电梯安装系统：本工程电梯主楼四部、裙房二部。四、现场施工条件工程临时水、电供均应引至工地附近。由于本工程地下室的范围已占据了现场可利用范围，基础放线开挖后，现场只有靠近规划道路和河边临时道路设置物资堆场位置，场地狭小，建筑物所在地段施工条件较不理想。五、工程特点1、本工程占地面积大，造型别致，空间构成与周边环境相融合，构成主次分明的城市空间。高低建筑形体组合成生动活泼的城市空间结构。2、本工程为高档公寓式商住办公楼，立面采用现代简约风格，立面简洁

13、大方。但由于本工程室内采用精装修装修，因此对施工要求极高。3、本工程地下室部分的混凝土抗渗、抗裂防水施工要求高。混凝土的质量及裂缝控制要进行专题研究，以确保与施工工艺密切相关的施工各个环节都采取有效措施，防止混凝土裂缝的出现。4、本工程现浇钢筋混凝土体量大，钢筋接头多，建议采用机械连接、电渣压力焊等钢筋连接技术，以保证工程的进度，施工准备时应提供成套成熟的连接设备，其数量应满足施工需要。5、由于本工程为多层建筑，且层高较高，作业单位和专业工种较多，所以安全管理是优质、高效、完美地完成本工程的重要保证。6、专业施工队伍多，要求各工种密切配合：除了土建项目施工队外，还有不同的专业施工队，主要是电梯

14、、防水、设备安装、水电安装专业队伍，因此作为总承包施工过程中的管理、协调、控制工作尤为重要。7、装饰部分的工作量很大，要求较高，其细部施工将作为工程后期装修工程的一个重点控制内容。8、对施工过程中的质量通病的防止与处理、季节性施工措施等也是本工程的重点控制内容。9、由于本工程采用装修样板房的形式，因此须认真做好施工放样、测量以及样板间工作，以确保业主对本工程的期望效果在本工程的得到体现。10、工期紧：本工程工期要求为560天，要求施工准备充分、准确、及时，施工时合理划分施工段并协调组织施工，保证施工的正常顺利进行，确保工期按期实现。11、本工程附近为其它企业的生产区，做好环境保护工作，避免或减

15、少噪音、灰尘、光等施工所产生的污染将是义不容辞的责任。12、本工程外形造型新颖，多种新技术、新材料的应用，不仅要做好新料试验、试配和检验，而且新技术的应用（外脚手架采用悬挑钢管脚手架、上部钢筋采用电渣压力焊等）将作为重点课题。六、工程质量、安全、文明施工与工期要求本工程公司确立的质量目标：分部、分项工程要求一次验收合格，在此基础上，争创无锡市优质结构工程，即为达到所定的质量目标，具体措施详见第十一章中质量保证及创优措施。本工程的安全生产，文明施工目标：确保江苏省文明工地。具体措施详见第十章中保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施。本工程的工期目标：根据合同文件总工期560天，工期保

16、证详见施工进度计划表及工期保证措施。第三章 施工部署一、施工组织机构为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁布的管理手册、程序文件汇编及文明施工与成品保护管理办法等支持性文件实施管理和控制。（1）为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的一级建造师周方同志组建项目经理部，并以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学手段、先进技术、优质高速地完成本工程。项目经理部人员组成详见项目施工管理网络图。项目部施工管理网络图电机管理员公司总部项目经理项目副经理、安装项目经理项目工程师施工员技术员质量员

17、安全员材料员瓦工组油漆工架子工木工组钢筋组管道组电工组机电组通风组 组织机构创优领导小组：组 长：项目经理 副组长：项目副经理 组 员：项目施工管理 项目质量管理 项目资料管理 项目各施工工长质量管理网络总公司项目经理项目工程师项目副经理安装项目经理钢筋工质量员管道工质量员木工质量员油漆工质量员砼工质量员木装修质量员粉刷工质量员电工质量员设备工质量员闪光对焊班质量员下料班质量员钢筋连接班质量员绑扎班质量员成型班质量员模班乙班质量员模班甲班质量员木装修乙班质量员木装修甲班质量员砼工甲班质量员砼工丙班质量员木装修丙班质量员瓦工乙班质量员瓦工甲班质量员砼工乙班质量员模班丙班质量员瓦工丙班质量员粉刷甲

18、班质量员电工乙班质量员电工甲班质量员油漆乙班质量员粉刷甲班质量员粉刷丙班质量员油漆甲班质量员管道甲班质量员管道乙班质量员设备甲班质量员设备乙班质量员质量管理小组安全管理网络总公司项目经理（安全组长）长）安全科科长（安全组副组长）专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员砼工甲班安全员砼工乙班安全员砼工丙班安全员模班乙班安全员模班甲班安全员木装修乙班安全员木装修甲班安全员钢筋甲班安全员钢筋丙班安全员木装修丙班安全员瓦工乙班安全员瓦工甲班安全员钢筋乙班安全员模班丙班安全员瓦工丙班安全员粉刷甲班安全员电工乙班安全员电工甲班安全员油漆乙班安全员粉刷甲班安

19、全员粉刷丙班安全员油漆甲班安全员管道甲班安全员管道乙班安全员设备甲班安全员设备乙班安全员安全管理小组（2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。（3）根据本工程的具体特点，重点抓“施工总包协调管理、质量管理、工期管理、安全文明标化管理”这四项工作来组织指导施工。项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。（4）项目部职能及管理人员职责（a）项目经理部的职能项目经理部是公司派驻在该项目上的全权代理，对作业操

20、作层层有管理的职能。按照总承包管理的要求对整个项目从开工到竣工全过程进行管理、协调、控制，负责整个项目的质量、安全、进度、文明施工。（b）施工管理人员职责项目经理：是项目实施过程的全职组织者和指挥者；遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；负责与业主、监理、设计等协调和沟通的组织领导工作；落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施

21、工进度和工期；组织有关的协调会议，进行信息交流；对工程成本、质量、安全负首要责任；组织和领导工程创优工作；负责合同规定的售后服务。项目副经理协助项目经理对项目施工人员进行选配；监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；协调各专业和其它承包商的工作关系；监督各施工单位，按设计要求施工；安排竣工验收工作，完成向业主的移交。项目工程师：负责组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；组织参加设计交底和图底会审；审查技术交底、测量与计量、材料试验等工作及实施情况；审查工程变更

22、通知和技术核定内容；组织项目科技成果的应用和推广；组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；项目质量和安全管理的技术总负责人。施工员：协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。项目核算员：协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。项目安全工程师：全面负责施工现场安全检查动态管

23、理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。项目安全巡查员：主要负责施工现场安全检查、监督管理，消防保卫、环境保护管理等工作。项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并装订成册。项目计量员：主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。项目试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集

24、、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。二、施工部署（一）总体安排1、本工程施工主要由土建、安装、装饰和室外工程等部分组成，我公司负责土建、水电部分的施工以及整个项目的总承包管理，在施工布置时，合理地安排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成。2、进场后，场内、场外施工准备即同时展开，并积极主动地介入前期施工准备阶段，以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态。3、土建与安装、装饰的配合是本工程的重点和难点，施工中必须按照总体的安排进行，并要协同作战，土建应为安装、装饰施工创造条件，安装、装饰施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低

25、工料消耗。土建结构施工阶段安装要配合预埋、埋留，并及时安装各类管线。在进入安装大面积的施工中，要抓紧施工，保证进度，土建要做好各种交接、配合工作，并及时穿插到可进行下一工序施工的工作面上进行施工。在安装进入调试及扫尾施工阶段时，配合装修工作进行施工。进行工程扫尾阶段，各类资料开始整理、归档、列册。在进入总图施工阶段，一切要服从总体施工部署的要求，以保证整个工程竣工验收。4、项目部在具体计划实施过程中应注意做好以下几方面工作。在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。按时参加甲方召开的工作例会，参与各专业分包的施工协调。项

26、目部每周组织召开有各专业施工员、工长、班长参加的进度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存在的问题，保证工程进度按计划进行。（二）施工段划分本工程地下部分划分为二个施工段组织施工，即按照设计图纸划分：A区域：（1-18）轴(A外-J)轴附近伸缩缝为A施工段；B区域：（1-8）轴附近伸缩缝(K-R)轴附近伸缩缝为B施工段；每个施工段可根据底板后浇带再划分小流水段，待地下室顶板完成后，主体阶段施工段按照设计划分为幢体施工。（三）施工总体程序1、本工程总的本着先地下后地上，先主体、后装饰，安装与土建工程交叉进行的原则组织施工。确定本工程的总体施工流程如下：地下室施工主体结构施工装饰工程施工室外工程竣

27、工验收（为确保施工总工期，应将内装修工程提前插入，在主体结构封顶施工完毕后即提请业主、监理及当地质监部门进行主体结构验收，通过后即安排内装修施工，砌体工程随结构模板与支撑的拆除，随悬挑脚手架逐层向上施工）。2、由于地下室施工时，工程材料垂直运输量比较大，故地下室结构施工阶段必须应使用塔吊来解决材料的垂直运输，为此本工程地下室土方开挖前必须先确定塔吊，并施工塔吊基础，以保证塔吊在基础施工前使用。3、主要施工流程地下室施工流程：垫层防水层保护层保护层上弹线弹线复核、桩位复核绑扎承台（电梯井）及底板下部钢筋、垫钢筋保护层垫块上皮钢筋墙、柱插筋模板支设、止水带安设电梯井模板检查验收浇筑底板混凝土养护柱

28、、墙钢筋施工柱墙钢筋验收柱墙模板地下一层顶板梁、板模板梁、板钢筋检查验收浇筑混凝土养护柱、墙钢筋施工柱墙钢筋验收柱墙模板地下室顶板梁、板模板梁、板钢筋检查验收浇筑混凝土养护地下结构验收地下室外墙防水层验收回填土上部结构施工。一层施工流程：结构弹线弹线复核柱、墙钢筋施工柱墙钢筋施工验收柱、墙模板检查验收浇柱、墙混凝土养护拆模梁、板模板梁、板钢筋绑扎检查验收浇混凝土养护拆模上部标准层施工流程：结构弹线弹线复核柱墙钢筋施工柱墙钢筋施工验收柱、墙模板检查验收梁、板模板梁板钢筋绑扎检查验收浇混凝土养护拆模（砌筑）砌筑装修：墙体弹线墙体导墙墙体砌筑二次结构墙体砌筑管道预埋主体结构验收内、外粉刷工程楼地面工

29、程内、外粗装修。装修工程阶段施工顺序：外装修由上向下，内装修由下向上，扫尾工作由上向下、由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。（四）项目管理总体安排1、质量管理围绕本工程的质量目标：分部、分项工程要求一次验收合格，在此基础上，争创无锡市优质结构工程，必须认真做好以下几项工作：项目经理要科学安排施工质量和施工工期的关系，并加强施工员和质检员的质量责任心。建立项目质量责任制和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。由于本工程主体结构立面变化和平面标高较多，项目部要设置测量组，专门负责工程的轴线、标高的测量和复核。精心

30、选择木工施工力量，是工程主体结构创优的关键。最好是选用有类似施工经验的施工班组，否则要认真做好施工前的培训和技术交底工作。认真做好各种准备工作：钢筋翻样、模板翻样（最好根据设计院的电子图，精确地画出每层的模板施工图）、施工专项方案、技术交底、安全交底等；并注重结构、粉刷工程的养护工作。装饰工程要突出“细部管理”，并实行样板制，按要求进行自检、互检和交接检，这样才能保证工程的整体创优。确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，收集、整理、填写、录像、摄像，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。具体措

31、施详见质量保证及创优措施。2、安全、文明施工管理围绕本工程的安全生产，文明施工目标：确保江苏省文明工地。必须认真做好以下几项工作：根据施工现场管理的总体策划和部署，合理布置施工现场。各分区包干人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明，接受监督、管理和协调。做好安全防护工作：“四口五临边”、机械操作棚、基坑围护等，特别是与东侧已建宿舍区相连接的通道，要做好安全封闭通道（见专项方案图），以保证该住宅区行人的安全。认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、减少污染、减少扰民、不损害公众利益。把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有

32、机结合，认真听取建设单位、监理单位的意见和反映，及时抓好整改。宿舍区的日常管理也是文明创建的重要环节，要这是宿舍区管理负责人，坚持长效管理。具体措施详见第十章中保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施。本工程的工期目标：工期保证详见第五章施工进度计划表及工期保证措施3、进度管理围绕本工程的工期进度目标：根据合同文件：本工程总工期为560天。必须认真做好以下几项工作：本工程需配备充足的施工机械设备，主楼配备一台QTZ80塔吊、一台人货电梯，裙房配备三至四台货料提升机，塔吊在挖土前确定位置，并浇筑塔吊基础，以确保在地下室底板钢筋使用；货料提升机在裙房主体结构结束时安装，以保证墙体砌筑及时

33、插入。人货电梯在主楼主体结构五层施工时安装，主要是解决主楼上部室内墙体砌筑、粉刷装修。两幢主楼外墙的砌筑应抓紧时间随爬升脚手封闭。编制施工进度总计划时根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。施工时还需编制旬、周分解计划，以旬、周计划保证阶段性的月计划，从而保证整个施工总计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。本工程专业分包较多，需预先、确定，以便给予专业分包充足的施工准备时间和施工周期。施工时要认真组织专业分包的施工协调会，检查、督促专业分包的施工进度，施工后期阶段专业分包的施工进度是

34、总工期目标能否实现的关键。主楼配备三层模板及周材，不仅保证主体结构的质量，同时满足周材的周材使用。要保证劳动力充足：特别是主体结构施工时木工的施工力量，以及装修阶段粉刷工的施工力量。材料、周材、预制构件等要按照计划预先采购、进场，要留足材料抽查、送样、复试的时间，以免出现待料停工的局面。砌筑、粉刷、装饰阶段的人货梯使用必须采用夜间进主材（砖、门窗等），辅材等零星材料白天进，以减少人货梯使用的使用压力。三、施工准备、策划1、机构落实：组建由项目经理领导下的项目经理部，项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员等合理配备，并具有相应的岗位和职称证书。同时明确项目部各部门职能、岗位职责，

35、建立健全项目经理部自身管理制度，各项管理机构网络及岗位职责，进场后立即上墙。2、施工各项准备：全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、图集；做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各专业和配合各施工方之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分期工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效的质量

36、预防措施，保证工程质量控制目标。根据各项安全技术标准规程和职业安全卫生管理体系等文件的要求，结合本工程的特点编制适用于本工程的安全计划文件和具体的安全保证措施，以进行工程施工安全控制，确保工程安全目标。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。根据图纸预算制定工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划，加工件供应计划，劳动力计划等。3、施工现场准备进驻现场后，及时清理场地内的障碍物，平整清扫场地。对场地内泥泞、湿陷的部位垫平，按照总平面

37、图布置浇筑混凝土临时道路。按照总平面图现场设钢筋加工棚、木工棚、仓库、门卫等必要的施工生产临时设施。办公区和宿舍区均安排在本工程的东侧区域内：由于现场场地狭窄，办公区和宿舍区沿东侧施工围墙一字排开。按照总平面图、临时用电施工组织设计布设施工用电、用水管线和排水管线。根据施工总平面图和单体图建立轴线测量控制网，水平标高基准点。进场后适逢梅雨高温季节，应认真做好高温、雨季施工准备工作。根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表，并将甲供材料部分的计划及时报送监理和甲方。第四章 施工准备工作一、施工用电计划1、建筑工地临时供电，包括动力

38、用电与照明用电两种。现场施工用电从全工地所用的机械动力设备、电气工具及照明用电的数量，施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量，各种机械设备在工作中需用的情况等进行考虑。（安装部分的用电量另外计算）施工用电负荷计算：一、电动机、焊机、照明总功率计算公式P =1.05(Kx1P电动机/COS+Kx2P焊机+Kx3P照明)其中：P电动机：电动机施工用电额定容量之和（KW） P焊机： 电焊机施工总用电额定容量之和（KW）P照明： 照明总用电额定容量之和（KW）Kx1：电动机30台以下用电设备需要系数取0.7Kx2：焊机10台以上用电设备需要系数取0.40Kx3: 办公室、食堂、照明用电

39、设备需要系数取0.8COS：功率因数取0.752、现场临电布置临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。现场设一个供电地块，引出二个一级配电箱，A施工段和B施工段各一只一级配电箱，下设塔吊专用配电箱和二级配电箱。现场设钢筋加工专用二级配电箱，用电就近从一级箱取电。地下室在相应位置设置生产用二级配电箱。为专业分包设置不少于一个生产用二级配电箱。根据本项目施工现场的特点，供电线路在场内沿施工道路布置。现场室外照明、塔吊等施工机具用埋地电缆供电，地面设配电箱。整个供电系统按三级供电、两级保护的标准进行布设，并做到一机一闸一保，同时应设置漏

40、电保护装置。施工动力用电需三相380V电源，照明需36V安全电源，具体详见的临时用电施工组织设计。二、施工用水计划1.主要分项工程用水量统计见下表分项工程名称日最大工程量用水定额用水量混凝土养护250m400L/ m100000L砌体工程80m100L/ m8000L抹灰工程1000m30L/ m30000L楼地面工程1000m190L/ m190000L合计400000L2、用水计算施工工程用水q1=400000/(83600)=13.89L/S现场生活用水q2=p1N3K4/ (t83600)其中：N3=120 K4=1.5 t=2 P1=400Q2=1.25L/Sq= q1+ q2=15

41、.13 L/S消防用水取q5=15L/S由于q5q 所以取Q=15L/S3、管径计算 d= 414/(3.1431000)=0.082m 取 D=100mm所以：施工现场临时用水管管径暂定为100mm。4、现场临水布置本工程施工现场临时用水从业主指定水源点引入本施工现场，场内设临时水表井。临时用水立干管采用100焊接钢管，沿现场道路边布置，并按消防规范要求设置消火栓。水源引入各施工区域后，临时给水干管在各用水点预留甩口。主楼只在地下室设置蓄水池，经加压泵加压后向上引立管，每层根据需要设若干个水龙头，供每层临时施工用水、消防用水。加压泵采用离心泵，并配以气动装置，通过压力变化控制水泵的自动启停。

42、生活用水单独设一路，接至各用水点。第五章 施工进度计划表及工期保证措施本工程施工合同工期为560天，计划开工时间拟定为2013年6月10日（正式开工日期以开工令为准），竣工日期为2014年10月30日。一、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在560天内全部竣工交付。根据560天的总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。1、施工进度计划表详见附件：无锡市XDG-2011-103商业办公项目（嘉福公寓）工程施工进度计划表。2、以下各阶段分部项工程安排中

43、，主体结构三层裙房以上每层安排78天。设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工，但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排，并在此前提下其它工程项目积极穿插施工。施工进度计划控制点序号控制点名称完成时间1土建计划开工时间（正式开工日期以开工令为准）2013.6.102基础工程结束（0.000）2013.11.20；3主体裙房部分（结构完）裙房：2014.2.10；4主体主楼部分主楼：2014.5.24；5砌筑工程结束2014.6.306内粉刷结束裙房：2014.7.30；主楼：2014.10.23；7外粉刷结束裙房：2014.7.30；主楼：2014.9.27；8内装饰最早插入2014.7.159电梯安装插入2014.9.110总体土建计划竣工时间2014.10.303、本工程竖向施工段以楼层进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间。因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确守各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间的配合协调。根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实