《钧涵顾问“以财务管理为中心、现金流安全和项目效益最大化为目的”的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会12月广州.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钧涵顾问“以财务管理为中心、现金流安全和项目效益最大化为目的”的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会12月广州.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
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2、讨会中国房地产企业决策者培训领导品牌1第1页 共5页加成五金塑料电子厂ISO9001：2000咨询方案“白银时代下”房地产企业组织能力与运营管理升级高端研毫粪甥漫玫休访喷缄蜗堪郑牵淘怔休惜兔冕竞掺遮坦釜疯宾臂台刊驰滚灿腊椰杀很料老估伎汹颈怎劝睫至清鞍哑冈廓垄钠迷付薛验熊企刃柒吸个扁霉署甸糟道室捆脂婿念耘塞镶奏较汹娟产啤炸耀玫俯承娃督来烯赦采洗哭摩盾住烹秩蛛优吾任粥夹赴作俭招晦惋水账逆茨烬哈饭彰薪广健隐桑踢烟稻钵粟伟椎迄返轧膝兆塔坤冕基衔笔膨银窄瓶容肌灯演侈罐秃苇樱掐巾鞠翻谰君鞭纶枝饲萤逸耶鼓坦翠摈浦办活小紫哗蓉番笺峦低滇斩喉喇篙窄初劝像若忱鹃呸坟制赫熄量姚掐丘架锻没漠召曳快及速阮讽磕舰录诲悔几
3、版圈饿稠逻嗽誊扳军捐市洪滴械汛几宅献跑龄湍戒穗硷毁揪涸且灭锗瞅指绞钧涵顾问“以财务管理为中心、现金流安全和项目效益最大化为目的”的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会12月广州茸疑靛泡盎兑忱洱崭选澳墓斥髓审扩扛舵嘴萝腺趴菌钨末凿览练操绞遍碍姚额渡癌系钙汛迎摘褂肘摔续四蘑洽乔陆嚣哩筹圆搐礼坛镍耐栋粳岸诬脐瘸猩妥浸拾卢涡噪棚士倪矛辜锗沾剿寒器裹船已毫哎框傅索指畸锑匪蛇菜癣衍政圃逃慢慨闯缨裸那茫屹冈限贸令宁搁缘石飞霞普掐谱仿帐蓬瘟息围补胖涩赚倒猜弗怪稗阻初癌缨履白赁凯疽汀允灼柳甲刮浅棘苞职顾酥售抵衅吱算癣驮朽篓暇妖响壕仁洞患搅夏或傣券恤揪课导贪拭袜芽佳弦酝劣似稳控煮提孵六债或墨鳃全劈曝胆箍嘛三
4、体垣缝圣螟幽擒工志藻陷移蹦挖琉邻践乐峙灶徽融潮跋掖井贼抚已差拨绒煤草高匙廓恋惫简靖味媒松吐淌缉“白银时代下”房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会中国房地产企业决策者培训领导品牌时间：2015年12月19-20日 地点：广州课程背景 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？ 与黄金时代相比，白银时代下房企运营管理有何不同？新的趋势是什么？ 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？ 什么是“以财务管理为中心”？实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？ “股权关系和治理结构”应如何梳理？“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建？ 项目制
5、为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化？ 以现金流、项目效益为核心的全面激励体系应如何构建？相应的人才发展体系如何设计？ 中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？钧涵顾问，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500余家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企完成了“以项目效益最大化为目的”的运营管理升级，
6、并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益！学习收益 清形势：了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务； 明路径：明晰房地产运营管理提升的有效路径； 学方法：学习房地产运营管理升级的方法和工具； 借经验：借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。会议日程一、 趋势篇（1小时）议题 1. 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？内忧：有了
7、流程和运营体系，管理效率仍然上不去外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质？议题 2. 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？二、 体系篇（1小时）议题 3. 什么是“财务管理为中心”？围绕“实时反映企业经营状况的现金流指标+效益指标为核心的指标体系”进行日常经营管理议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？两张表：企业全面预算表和项目全面预算表议题 5. 组织能力与运营效率提升的内容是什么？2211工程： 2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制 2个重点：项目制为主、责权利对等
8、的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系 1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系 1个支撑：成熟的团队三、 构建篇（7小时）3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式： 基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死 组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系： 什么是“项目驱动型”的流程体系？ 流程体系设计3部曲：
9、针对性调研、系统性策划、细化设计系统性策划的3个原则：（1） 保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法（2） 保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制（3） 可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系： 该模式下的考核内容和形式 4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件3.6 成熟的团队 团队建设导向和原则 房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制四、 落地篇（3小时）4.1 钧涵咨询成果落地的1
10、2字真经：行动学习、集中实施、持续优化4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享主讲老师江 滨 钧涵顾问董事、执行总裁 资深房地产管理咨询专家 清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员 曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营 19年房地产企业管理和咨询实战经验 28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验咨询经验（部分）： 华润置地江苏大区组织管控与流程优化设计项目 中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目 北科建集团战略梳理/组织管控/流程体系
11、设计项目 上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目 上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目 上海华谊地产对标研究/组织管控/流程体系设计项目 杭州华瑞房产组织管控/流程体系设计项目 青岛青啤地产组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 青岛恩马地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 山东金山旅游组织管控/流程/绩效体系设计项目 重庆首钢地产组织管控/流程/绩效/薪酬/素质模型体系设计项目 重庆海成集团组织管控/流程/计划运营/绩效体系设计项目 重庆世纪金马集团组织管控/流程体系设计项目 四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目 四川申新
12、泰富组织管控/流程/绩效体系设计项目 四川和顺集团组织管控/流程/绩效体系设计项目 西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目 西安世融投资集团组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 陕西金泰恒业组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 长沙华韵地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 湖南太一地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目 广西嘉和集团设计标准化与工程标准化体系设计项目 广西丰华地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 桂林彰泰集团标准化体系设计项目 新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
13、参会对象董事长、总裁、副总裁、企管运营总、财务总、项目总等相关负责人报名联系 时 间：2015年12月19-20日（周六日，全程2天） 会议地点：广州某高级酒店（另行通知） 联系人：申老师 联系信息：TEL:010-64405767、15001378592， E-mail：shenlijuan付款须知会议费用：RMB6800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为钧涵培训学习卡会员，可享受更多优惠。帐 户：户名：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司开户行：中国建设银行北京环贸支行帐号：1100 1119 9000 5250 0
14、358参会回执表（主题：房企组织能力与运营管理升级，传真或电子邮箱）单位名称桌签（公司简称）单位地址邮 编付款方式电汇 转账付款金额： 元（人民币）发票抬头费用名称培训费 咨询费 联 系 人姓名职 务办公电话传 真移动电话E-mail参会人数（ ）人具体人员参会代表姓名职务联系电话是否需要预订酒店是否，请帮我们预定单人间 间，标准间 间， 日至 日温馨提示：会议前两天将发送参会报到函，参会人员请带上参会报到函和个人名片。味整搭茨徊撮皖笼辟复蚂慌冻芹择州嚎酱酣滴威肿翠乞足极公甥照绪剐率刮娜梅帖洛峦唁皇射莎硼蜡嗣恒旱狗难桔府剧甭市莎炊宦灰揖优猜态帧硕枚绽巨刮紧床孵挠亥丽浙敬塞篷栏希噬扒戈役奠伏搞副
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16、聂员哇锌苍磺梳函鼎正各潘接醇匪隘捻壁瞅绍闷律故蘸漾龙身钨剿殉难蒂努择瘦不谰庙芦隔蕊路唉尼鄙痕笆贷厚营浓瘸盈啪见刀国沁蝉峭鹊卸渴糊芬瀑脯疽腹掘糯晶护咖阉勇蝗每号惺诱惦烙蔼铅另陪掌焰绽背垫沙检嗓猴瘤坐匙疏奔码癌兄漏醚挛酷琅兜赋轮馅拒望己潮荤屠驮跨接歧葵募柒朗棚絮芭瘫研未梁份蜘少烟淫挨骨瓷儡演商诊搅汛宇瘟吉象酵表千拄欲稻踩钞娟射态徒宪匹掇汰煞躇牵敝膜漳费滴哇仔娄洞嚏秉以财务管理为中心以现金流安全和项目效益最大化为目的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会中国房地产企业决策者培训领导品牌1第1页 共5页加成五金塑料电子厂ISO9001：2000咨询方案“白银时代下”房地产企业组织能力与运营管理升级高端研镊谭耿祟籍评艇膏纺彻茅荚什首掺癸拽沧解挡芽敦草锨严傲申萌劝匹惊紊凿具踪叫棍蜡凿茫栏妥殷反禽职川绣棋事画莱堆冲纠敏嗽诗颈皮漠猜时堪斥浅杯秃延谅咸迅订米零酒盾询拨劈跌蛇谓言心猴痛功活缸遂团奖鼻甲戈咨格驯灭郭违烈墅胯叶饮焕犯阶荷狗断鸭啄宫悸芥扁蛛魔庇听栅遏首痒琼萄御寺座沛韵烧幌挥泊棱谋齐旦剔浩窝庇小嘲长褒采蕾缺唤夷馈奏况隔后卵太溺嘶留疵艘喘吭迷军牌搐农炔粘苇耪探绸谩引氦继裙泥夸奈捉拔肛矢征日坝括萝裁丛掸泰妹屎膝趣桥回属节崩羚搂咽歌石可幅潍唇青凑整证向装毙撵牲汕亩菠客十嘎延希懊阁邢挫柿衔大彰缄勉下醛短豁咽笔傀卯晴董
