《投资信托业之风险管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资信托业之风险管理.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、投資信託業之風險管理,Nov 23,2007,報告人 林俊良,Content,第一部份：寶來投信風險管理架構介紹組織架構風險管理室介紹風險管理制度建立融入投資四大流程第二部分：寶來投信投資四大流程電子化暨風險管理系統介紹,要管好什麼?用什麼方法管?,產品投資中心,業務企劃處,營運作業中心,績效檢討暨風險管理委員會,稽核室,董事會,董事長,副董事長,總經理,總經理室,風險管理組織架構圖,法務,風險管理是 0.1*(正數)0 的工作,董事會 建立適當的風險管理體系，並推行全公司風險管理文化，創造健全經營體質績效檢討暨風險管理委員會 核定風險績效衡量評核結果，並依據評估報告給予獎勵或懲處，以提昇經營
2、 績效。法令遵循室 確認各項作業及管理規章均配合相關法規適時更新，使各項營運活動符合法 令規定。法務 對外各類型交易契約與開戶契約之研擬，與法律爭議或訴訟案件之諮詢與處 理等業務。稽核室 獨立監督及查核全公司風險管理之執行狀況，並建立以風險管理為基礎的內 部控制要點，依計劃進行稽核。,風險管理是預防重於治療的工作,業務控制單位1.釐清部門風險來源，擬定符合本公司風險政策之管理辦法或作業準則，送風 控主管核定後生效，且風險管理室須定期檢視與調整相關風險管理規範。2.定期與不定期回報風險管理資訊至風險管理室；若遇即時或重大異常狀況，須及時呈報至風險管理室與總經理，並研擬解決方案。3.確保業務單位作
3、業控制程序及交易監控管理，能有效且完全被遵循。,風險管理是吃力不討好的工作,風險管理室經授權為獨立監控之風險管理單位，負責監督及執行本公司經營業務之投資風險與決策風險。建立質化與量化之風險管理制度，並確保各項風險衡量、監控評估與報告作業之正確執行與有效性。確保風險管理的分工架構與風險資訊的傳遞暢通，並定期編製風險報告書，完整揭露公司可能存在的風險，或提供財務報表中相關風險資訊揭露。建立本公司風險績效評估標準，提供績效衡量及相關之風險性資訊，並定期檢討經理人交易績效，作為改善交易品質的工具。持續提昇風險管理技術，改善風險控制的架構與程序，整合全公司風險管理活動，建立一致性基礎。,成員：共3人主管
4、一名IT人員一名助理一名使命：防範未然 進而提升績效方法：投資四大流程電子化考量輕重緩急與資料源取得，逐步建置風險管理系統尚未系統化(或無法系統化部分)時，先進行全員教育訓練(適度獎懲)並要求即時通報來強化相關承辦人之風險意識,風險管理室現況,風險管理制度亦將落實其中,風險管理室三大目標,風險管理制度建立,1.兼營期信2.教育訓練,股票投資研究處國內基金經理管理辦法,2001基金作業細則,風險管理政策,標準化風險管理流程,風險管理深化融入投資四大流程,遞移推論（transitive inference）是所有推理邏輯最基礎的核心能力,風險管理的進階工作-提升績效,紮實研究基礎 V.S.績效連結互動,優質績效源自紮實研究基礎,投資風格建立與追蹤,投資管理平台e化,-透過線上即時簽核機制提升整體投資流程效率,1.投資分析管理-拜訪公司行程管理-研究分析報告制式e化 績效分析連結互動-知識平台全文檢索 2.投資決定管理-投資組合模擬分析-投資決定/交易控管3.投資執行管理-電子下單-盤中監控-成交/未成交彙整分析4.投資檢討管理-紀錄/報告電子倉儲-績效/風險日/月報表分析,
