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1、凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民 币的56个商业地产项目，总建筑面积576万平方米。2012年将开业7 个项目，计划在3至5年内,内地的购物中心由现时56家增至100家， 相应资产值达至160亿美元.标志性项目包括:北京的凯德MALL 西直门（原北京嘉茂购物中心西直门）、凯德MALL望京（原北京嘉茂购物中心望京）、北京来福 士中心、上海来福士广场等。凯德商业项目产品线北京区域项目命次、 为凯德MAL，其他 区域该莞项目命名 为凯德广场。凯德商业项目分布区域序号项目所在城市项目名称开业时间建筑面积(m2)北区商场1北京北京来福士广场200
2、9.6。5398112北京凯德MALL西百2007.9.15830743北京凯德MALL一望京2006。7.15880464北京凯德MALL-安贞2002。3.26434425北京凯德MALL-双井2004.3。1494626天津凯德MALL-天津湾2008.12.5593057呼和浩特凯德MALL-赛罕2008。 9。12419378北京凯德MALL-翠微路2010。 4。2856363东北区商场9大连凯德和平广场2003.9。2917100010淄博凯德广场一淄博2008。 1。174199311潍坊凯德广场-潍坊2005。12.294853312哈尔滨凯德广场一埃德蒙顿-哈尔滨2010。
3、6.1049093.313日照凯德广场一日照2009.1.180594东区商场14上海凯德龙之梦闵行2011。7.1519651015上海凯德七宝购物广场2006.35019716上海上海来福士2003。 11。45984117上海凯德龙之梦购物中心-上海2005。 1227174118芜湖凯德广场-芜湖2005。12.273807219宁波宁波来福士广场2012。9.2950 , 13420扬州凯德广场一扬州2009。 6。184949021昆山凯德广场-昆山2008.9。1139595中区商场22长沙凯德广场-雨花亭2005。 11。177558823郑州1凯德广场一郑州12002。 8。
4、 29235624南昌凯德广场-城南苑2006。9.145261425益阳凯德广场-桃花仑2009。7.183330526安阳凯德广场-北关2010.6。93635227新乡凯德广场-红旗2010.11。262515328郑州1凯德广场一金水2010.12。2354165南区商场29东完凯德广场-东完2009。 1。 94429230佛山凯德广场一桂城2006。 12。206541231湛江凯德广场-湛江2008。1.193358232茂名凯德广场-茂名2006。12.283203833漳州凯德广场-漳州12006.8.194855334泉州凯德广场一泉州12006。12.154331035肇
5、庆凯德广场-肇庆2009.5。2850886西区商场36德阳凯德广场一德阳2009。8.284408637成都凯德广场一金牛2006。9.287848238重庆凯德广场一九龙坡2005。8.255381639重庆凯德广场一沙坪坝2008。 4。 82687240绵阳凯德广场一涪城2007。2.25848141宜宾凯德广场一南岸2009.4。243914442成都凯德广场一沙湾2009。 9。19228111、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三 角区域、成渝区域、中部区域,其中在北京、上海就拥有10个商业项 目。2、凯德商用的商业项目体量主要为48万平方米，定位中端， 经营情况
6、良好.3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差 异，其中凯德广场为纯商业项目，来福士广场为城市综合体中的商业 项目。4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。经营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地 产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、 红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做,鹏鑫则是山寨厂。凯德模式:地产开发+资本运作（基金模式）基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流，公司面临租售两类业务现金流争斗的局面；2。亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德
7、置地中国住宅基金，凯德置地中国发展基金，嘉德商用产业 中国发展基金，嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化 基金，嘉茂零售中国信托，来福士中国基金中信-凯德科技园区投 资基金。资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵 化基金进行资产收购，再让嘉茂零售中国信托(简称CRCT)使用优 先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。对于这些基金投资 的物业，嘉茂零售中国(CRCT)拥有优先购买权。这样凯德构建了从开 发商到私募基金再到REITS-个完整的投资和退出流程。新加坡管理服务一A,管理罚用嘉茂善售中国信托代表基金单位持有入汇三银行昌斥信翊芒闸嗽】有
8、痕公亏凯德商用中国发展基金属于私募基金主要投资于中国零售商 场，规模约6亿美元.凯德商用中国孵化基金专注于购入中国国内已建成的零售商场， 并进一步实现其重组、增值和出租。筮单位持有份筑分红巴巴寥斯红利、利息收入和股东贷款*金偿还巴巴寥畛司按比例分享股利、利息收 -人利股东贷款*金偿还中国个目司寒顼公1泌所有枳并提供股特款51 %所有松井提供股东贷款项目公司所有枝所有枝物业（不:包J舌物业管理谷物业管理谷商场物业管理服务物业物业管理服务所有挪股东贷款红利、利息收入利股东贷款*金偿还注：每个项弓公司持有业资金通特点基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新 加坡上市的几只基金和若干私
9、募基金为房地产项目开发、收购和持有 经营提供了强大的支持。私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用.商业物业通过私募基金先行收购并进行经营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升 值利润.对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程 保持足够的控制力、风险亦得到控制，且可以获取稳定收益.私募基金和上市基金的夕卜资属性，使得其决策效率受到影响,一 定程度影响其通过招拍挂形式获取土地，通过收购获得项目的比例较 高。目前就中国的商业地产投资企业来说万达购物中心现在的价值，是作为拿地时的筹码,它无论是设计、规划、营运都可快速克隆 口诀就是模块”，然后通过销售部分商铺快速回笼资金。万达购物 中心的任务基本是保证安全、保证出租率，不出乱子，积累到一定的 规模，然后去上市。而另一商业地产投资者华润其本质是做商业的，所以主要精力放 在研究动线、商场设计、招商追求品牌与形象等，并不把租金放在第 一位。这种模式需要耗费大笔资金，但其放水养鱼”的模式有可能 令其成为商业地产最大的赢家。对内地商业地产开发商而言，万达模式风险较大，没有可复制性; 而华润模式投资回报期太长。相比较来说，凯德模式更容易学习模仿。
