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1、,定位,取舍,配称,战略转型,支撑我们产品、价值的能力是什么？,在客户眼中我们提供的是什么价值,亲近客户及其他价值原则2005年1月号,亲近客户,产品领先,卓越经营,动态能力,核心能力,审计你的组织能力2005年12月号,公司的核心竞争力2004年1月号,总成本领先,业务聚焦,产品差异化,什么是战略2004年1月号,要达到我们的目标我们应该做出哪些决定,不做什么,消除,减少,增加,创造,价值创新：高增长的战略逻辑2005年4月号“画”出企业的未来2002年9月号 蓝色海洋战略2004年12月号,做什么,如何实施战略，巩固优势？,波特的观点,职能部门向战略看齐,各项活动相互加强,投入最优化,卡普
2、兰和诺顿的观点,学习与成长,客户,财务视角,内部流程,战略困扰你？把它绘成图2004年4月号,利用内部隐形资产渐进式转型,找到你的下一个核心业务2007年5月号,业务进入衰退期后的对策,寻找战略适应力2003年10月号,成功率高,成功率低,进入陌生的市场,靠大举并购转型,哈佛商业评论重要思想导游图战略篇,居安思危,成功变革路线图,透视经理人的动机2003年3月号勒住你的成就欲 2006年8月号,领导变革,培养领导艺术,走向卓越,在变革中保护自己,发生适应性变革,每日自省,领导者变革生存之道2002年9月号,领导变革转型为何失败2007年2月号,领导的工作2006年1月号,避免高位跌落,东山再起
3、,塑造领导风格,从行为动机开始,保持独特个性,领导者自省七问2004年1月号,卓有成效的领导艺术2002年9月号,别人为什么要接受你的领导2005年9月号,欲火重生 杰出领导人如何走出职业重创2007年2月号,CEO为何迷失在权力之巅2003年2月号,高效经理人为何高效2004年7月号,成功高效领导人,少一点领导 2005年5月号第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利 2005年8月号,领导者的一生,领导者的七段历程2004年1月号,哈佛商业评论重要思想导游图领导力篇,客户到底需要什么,为客户创造价值,营销是什么,合理定价,冲破组织壁垒直达客户需求2007年7月号,为营销模式纠偏2006年1月号,营销
4、短视症2004年1月号,企业是什么2005年12月号营销短视症2204年1月号,解决客户的问题,问题解答的方向,重新找回市场的细分的价值2003年5月号,促进销售更要促进消费2002年11月号,如何定价2005年2月号,新媒体时代的五条营销法则2003年5月号价值主张：打动你的企业客户2006年10月号三问品牌定位2004年10月号,营销无界2005年9月号,传递客户价值,破译顾客内心的密码2004年8月号慧眼识别金点子 2003年2月号,找到价值最大的客户,区隔市场,客户是谁,尊重客户对价值的看法,促进客户价值的实现,铺设渠道,如何沟通,创建客户导向型组织,产品开发和创新的途径,从用途着手的
5、产品定位,哈佛商业评论重要思想导游图营销篇,战略HR管理,战略困扰你？把它绘成图2004年4月号,战略和组织结构,员工个人能力与战略的匹配,审计组织能力,领导能力的认识误区,怎么样挑选企业领导人2002年9月号,外聘还是内部培训,外聘明星。恒星还是流星,结构化招聘,招聘高管 如何避免失误2003年5月号,绩效管理组是一个系统,战略困扰你？把它绘成图2005年8月号,反馈绩效,跨越同级评估的四大障碍2004年12月号,不要害怕反馈2003年6月号,负面反馈用心传达2006年7月号,再谈如何激励员工2003年3月号,系统化培养人才的要点,培养领导人才。谁的事2005年10月号,人才培养,招聘,绩效
6、管理和反馈,激励,激励外部刺激,激励问题员工,外聘还是内部培训,锤炼明日之星 欲扬先抑2003年5月号,统计反馈,对下级反馈,对上级反馈,针对个性培训,发展领导力也要讲“个性”2003年5月号,评估无形资产的战略准备度2003年5月号,审计你的组织能力2005年12月号,人才保留,工作雕塑：留住人才的艺术2003年5月号,人才的留与用2003年5月号,让问题员工不再”问题“2003年3月号,利用深层志趣留人,人才保留的各种手段,哈佛商业评论重要思想导游图人力资源篇,内外并行,寻找创意,从创意到创新,从创新到创收,在试用中学习,紧缩时间如何创新2005年4月号,根据创新类型建组织,正确的商业化途
7、径,慧眼识别金点子2003年10月号,创新的现实途径2004年1月号创新的法则2005年2月号,购买者效用图,向知识要创意,7个创新机会,如何成为管理创新者,管理创新及其意义,管理创新,管理创新的主角,成为管理创新者的要点,创新的法则2005年2月号创新中的经典陷阱2006年11月号,管理创新：理由，内容与方法2004年1月号,创新的现实途径2002年11月号,管理创新：理由、内容与方法2004年1月号运营创新改变你的公司2004年7月号,注重业绩,阶段匹配,老企业的创新定律2005年4月号,顾客导向,创新的现实途径2004年11月号顾客中心型创新流程2006年8月号,战略指引,虚拟组织怎样才能不“虚”2001年11月号并联型组织：推动突破性创新2005年1月号破坏性技术：逐浪之道 2004年1月号,从创新到创收2004年1月号,新老业务平衡,老企业如何创建突破性业务2004年1月号破坏性技术：逐浪之道 2004年1月号开创新业务的三个关键 2007年7月号,C+D保洁的研发新模式2004年1月号紧缩时期如何创新2005年4月号,大小并举,太阳每天都是新的2007年6月号用设计推动创新2007年4月号,寻找管理创新英雄2003年11月号,哈佛商业评论重要思想导游图创新篇,创新的原则,
