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1、办公室强调部署座谈发言今天会议的主要目的，就是固优势、锻长板，明差距、补短板，转作 风、建制度，对全办主要目标、工作思路和推进举措进行再明确，进一步 统一思想，凝聚共识，加压驱动，砥砺奋进，奋力开创办公室工作新局面， 力促各项工作再上新台阶。下面，我讲三句话。一、工作成绩应予肯定，存在问题必须正视，进一步增强使命感和责 任感近年以来，特别是今年换届以来，全办上下同心协力，埋头苦干，综 合材料、信息调研、督查督办、政务公开、金融工作、县志编纂、提案办 理等各项工作高效完成，特别是围绕项目建设、污染防治、疫情防控等重 点工作，各位副主任恪尽职守，率先垂范；各位科长冲锋在前，一线作战； 全办上下加班
2、加点、任劳任怨，圆满完成了各项工作任务，得到了区政府 主要领导的肯定。这些成绩的取得离不开各级领导的关心关怀，离不开*主任、*主任奠 定的坚实基础，离不开各位副主任的辛勤付出，离不开全办上下的无私奉 献。事实充分证明，政府办的干部觉悟高、素质好、能力强，是一支靠得 住、干得好、过得硬的铁军。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前办公室工作还存在一些问 题，主要表现在：一是工作标准还不够高。有的同志干工作满足于“差不 多”“过得去”“凑凑合合”，只求做了，不求做好。为领导服务上，超前服务、 精准服务还不够，有些工作，领导都知道了，对口科室还不知道是什么任 务；有时对领导交办的任务不过脑子，没有深
3、思一步、深挖一层，没有深 刻理解领导的意图，看着忙忙碌碌，实则无效劳动，导致领导对最后完成 情况不满意。二是力量统筹还不到位。目前，办公室存在“两极分化”现象, 有的科室同志忙得一天到头顾不上休息，连饭都没时间吃，甚至连续几天 通宵；有的几乎整天无事可做，四处串岗游荡，眼巴巴等着下班签到按指 纹。三是能力素质还不过硬。咱们办公室的很多同志，办文就是办文的高 手，办会就是办会的高手，办事就是办事的高手，但负责值班的不会写信 息，从事综合文字的不会协调事，长板很长而短板很短，一旦出现紧急情 况，就容易手忙脚乱。四是沟通协调还不顺畅。科室之间不同程度存在工 作衔接不紧密、情况互不了解的情况，各对口科
4、室之间工作彼此不熟悉、 不清楚，一旦涉及综合性任务时，临时沟通对接，导致工作效率低，推进 速度慢。五是责任链条还不严密。在面对急难工作、交叉任务时，推诿扯 皮，拖拖拉拉，不去攻克，也不汇报，致使工作迟迟不能推进。六是工作 节奏还不够快。有的同志工作不主动，效率低、落实慢，遇事爱拖拉，干 干停停，推推动动、不推不动，甚至推而不动。近期，有部门向我反映，报送到个别科室的文件，好几天都没动静， 既不履行程序签批，也不与部门沟通，等着部门上门“找”。以上问题的存在， 与区领导对我们的期望相距甚远，与当前全区的工作节奏和态势不相合拍， 阻碍了工作开展，影响了全办形象。点出这些问题就是希望引起大家重视，
5、深刻进行反思，认真抓好整改，进一步凝聚强大工作合力，加快推动政府 办各项事业不断实现新突破，取得新成效。二、工作思路需要理清，坚定目标方向，进一步提振干事创业的信心 和劲头政府办公室是政府运转的“神经中枢”，处于承上启下、协调左右、沟通 内外、联系各方的枢纽位置，作用非常重要，责任非常重大。可以说，办 公室行政效能高低，某种程度决定了全区政府系统运转快慢。今后一个时 期，全办上下要紧紧围绕“一三六”工作思路，履职尽责，克难攻坚、拼搏竞 进，凝聚合力，在建设*征程上再立新功、再谱新篇。“一”，就是围绕“一个目标即：“人人争当一流标兵，事事勇创一流 佳绩”，这是全办今后一个时期工作的总目标，要把这
6、句话喊响叫亮并付诸 行动，今后各项工作的谋划部署要围绕这个目标来定位，工作能力、效率、 水平、作风要围绕这个目标来校准，确保办公室真正走在全区政府机关的 前列，努力打造成表率、塑造成标杆。“三”，就是突出抓好“三项重点”。即:参谋辅政、统筹协调、督查督办。一是参谋辅政要高质高效。要突出抓好文稿、信息、调研三项重点。一要精益求精抓文稿。要坚持高标准严要求，做到既吃透上级政策，又领 会领导意图，力争做到“三要”：一要求“实”，文风要力求通俗，简单易懂, 切忌大段宏观论述，坚决避免“闭门造车”,任何工作都要紧密结合相关部门， 做到言之有物、言之有据，绝对不能想当然，更不能简单粗暴修改往年稿 件或直接
7、从网上“复制粘贴:二要求“全”，要全面掌握工作情况，问清来龙 去脉，既要知道工作完成进度，也要掌握存在问题和下一步工作部署，真 正兜清工作情况，弄明工作任务，为领导提供全面、准确的参考依据。三 要求“准”，讲话中一个数据、一个指标都要反复求证、力求精准，确保经得 起推敲，不能出现任何错误。同时，要规范高效抓好各类公文办理，严格 办文程序，严把公文起草、审核、印发等关口，切实发挥好以文辅政作用。 二要紧扣中心抓信息。继续坚持全员办信息、学习培训、通报约束等机制， 及时发现信息、深入挖掘信息、总结提炼信息，不断提高信息上报的数量 和质量，力争今年政务信息工作挺进全市前三。三要围绕重点抓调研。近 一
8、个时期以来，调研工作推进缓慢，在一定程度上说几乎处于停滞状态， 成了短板弱项。下一步，各位副主任要充实力量，各科室要组织专门人员， 围绕全区中心任务和重点工作，围绕领导关注的热点、难点问题，深入开 展调研，确保定期拿出几篇高质量的调研报告，真正为领导决策提供重要 参考。二是统筹协调要滴水不漏。要做好四个层面的沟通协调：一要加强与 区委办、人大办、政协办的沟通协作，避免会议活动互相冲突，下基层调 研扎推儿等情况。特别要加强与区委办沟通，在会务对接、活动安排、综 合资料等方面，要全过程沟通、全流程对接，真正凝聚“两力、”合力，推动全 区各项工作高效开展。二要加强与上级部门沟通对接，秘书科、各综合科
9、 室要全力做好与市政府各处室对接，把上级领导的意图、关注点、重点工 作安排，及时向对口领导汇报，保证各项工作快速落实推进。三要加强部 门之间的协调，涉及区委、区政府会议安排部署的，各对口科室要提前召 集相关部门快协调、快落实；涉及全局性、综合性工作，要注意多沟通、 多配合，把分工和协作更好结合起来，通过发挥办公室“粘合剂”的作用，充 分调动各方的积极性。四要加强办公室内部的协调，要发扬团队精神，加 强团队协作，互相配合，相互补位，形成团队合力。秘书科作为全力、“协调 中心”，要注意抓好会务接待、调研督导等工作协调，全力做好方案制定、 会前通知、会风会纪等相关工作，确保不出任何跳漏。三是督查督办
10、要抓铁有痕。督查室要立足本职，快节奏督查，高频次 督导，推动政府各项工作有序推进、快速落实。一要突出重点。要围绕全 区重点工作和中心任务，围绕区委全会、区政府工作报告、政府全体会 等重要会议和阶段性重点工作，特别是针对区政府主要领导的批示办件， 要始终放在心上、牢牢抓在手中，认真开展定期督查、日常督查、专项督 查，真正做到抓一件成一件。二要务求实效。树牢雷厉风行抓督查，不见 成效不撒手的精神，要按照上级要求，更多采取“四不两直”方式，一旦发现 存在问题，就要一督到底，盯住不放，直到区委、区政府决策部署得到落 实为止。三要敢于亮剑。对一些难点问题，不当“和事佬”，要大胆督查，反 复督查，跟踪督查
11、，敢于讲真话、讲实话，敢于查找问题，敢于反映问题， 敢于推动问题解决，真正使督查成为推动工作落实的“一把利剑“六”，就是争当“六个表率”，打造“六型机关即，争当对标看齐的表 率，全力打造政治型机关；争当勤奋好学的表率，全力打造学习型机关； 争当善做善成的表率，全力打造效能型机关；争当齐心协力的表率，全力 打造团结型机关；争当事争一流的表率，全力打造标杆型机关；争当遵规 守纪的表率，全力打造纪律型机关。一要争当对标看齐的表率，全力打造政治型机关。在同中办干部职工 代表座谈时，明确提出“五个坚持的要求，第一个坚持就是“坚持绝对忠诚 的政治品格”，政府办公室必须牢牢把握“首先是政治机关“这一定位，要
12、旗 帜鲜明讲政治，始终与党委、政府保持高度一致。组织给予了我们岗位， 就要回报组织，服从组织安排，听从组织指挥，爱岗尽责，尽职担当。各 位主任、科长要按照各自分工和职责，各管一摊、各把一方，真正把自己 负责的工作承担起来，只要领导安排了，就抓紧干，绝对不允许出现不听 从指挥，不服从安排的情况，决不能推三阻四，找各种理由推脱不干。这 里明确要求，科长必须听从主任安排，科员必须听从科长安排，绝不能当 面笑呵呵，背后不配合，要不讲条件、不讲理由，高标准、高质量完成交 办的各项工作。二要争当善做善成的表率，全力打造效能型机关。办公室作为全区政 府系统的“中枢神经”，只有中枢运转通畅，整个机体系统才会运
13、行良好，反 之就会打乱仗”，要么疲于应付，要么错漏百出，效率低下。区政府各位领 导，特别是主要领导工作节奏很快，作为领导身边工作人员，要以时不我 待的紧迫感抓紧干、抢着干，要在全办大兴“立说立行、即说即办、马上就 办”之风，真正把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念树起来，坚决 做到“文不过夜，事不隔天”“今日事今日毕“，高效快捷干工作，雷厉风行抓 落实。同时，遇到困难和问题，绝不能拖着窝着，拖拉推延，要及时向对 口主任、有关领导反映，随时协调解决，全力加快推进。三要争当勤奋好学的表率，全力打造学习型机关。办公室工作水平的 高低，取决于办公室干部素质的高低，高素质不是与生俱来的，而是通过
14、刻苦的学习锤炼得来的。办公室有些同志整天忙忙碌碌，跑来跑去，看着 挺忙但就是不出活儿，原因就在于流程不懂，业务不熟，知识不多。办公 室工作面广，涉猎面多，要求每个人都要不断加强学习，要向书本学、向 领导学、向同事学。要突出学习与工作相结合，在干中学、学中干，努力 改善知识结构，提升工作能力，每个人都要力求做到有事能办、开口能讲、 提笔能写，努力练成“行家里手”，练就“多面手”，提高全办战斗力，高效完 成领导交办的各项任务。四要争当齐心协力的表率，全力打造团结型机关。团结是做好一切工 作的基础，团结是事业兴旺的关键，我们大家能在一起共事，就是莫大的 缘分，要懂得珍惜，工作上我们是同事，感情上我们
15、是兄弟姐妹，政府办 好比一个大家庭，我们都是家庭中的一员，一荣俱荣，一损俱损，希望全 体成员要以兄弟姐妹般的感情和睦相处，凡事以大局为重，团结共事，亲 密协作，大事讲原则、小事讲风格，不利于团结的事坚决不做，不利于团 结的话坚决不说，真正形成同心同德、干事创业的良好氛围。要加强科室 间的团结，政府办工作千头万绪，好多工作不是一个科室能完成的，需要 多个科室协同作战，所以，遇到“交叉性”工作时，各主任之间要主动搞好协 调配合，各科室要精诚合作，互帮互助，拧成一股绳，攥成一股劲，携起 手来，出色地完成好各项工作任务，共同营造互助互爱的良好氛围，打造 和睦友爱的大家庭，形成一个富有团结力、凝聚力的集
16、体。五要争当事争一流的表率，全力打造标杆型机关。政府办公室水平高 低直接决定着政府的整体形象，务必做到事事高标准，件件严要求，真正 把“事争一流、唯旗是夺“落实在行动中、体现在成效上。今后，我们要试行 首办负责制，谁接的工作谁就负责到底，从你的手里就一定要竭尽全力把 工作做到最高标准，不能敷衍了事，粗制滥造，要件件成精品、事事办一 流，办公室的各项工作都要在全市争先进、争第一。所有科室要立足本职， 认真谋划今年工作，谋划要列出具体工作，达到什么目标，争取什么亮点， 特别是涉及上级考核的，要明确争列位次。勇争一流也是一种积极的人生态度和人生品格，做一件事，干一项工 作，要么不做，要做就力求最好，
17、人的成长进步一方面靠机遇，但最主要 的方面还是靠自己工作的努力，只要我们在自己的岗位干出了一流业绩， 就一定不会被埋没，一定会得到领导认可，受到领导重视。下一步，办公 室将树立三大鲜明用人导向：一是德才兼备，以德为先。二是能打硬仗， 能扛硬活。三是苦干实干、任劳任怨。六要争当遵规守纪的表率，全力打造纪律型机关。务必知敬畏、存戒 惧、守底线，千里之堤，溃于蚁穴，任何事物都是一个量变到质变的过程， 不要以为部门请吃顿饭没什么，送盒茶无所谓。无数贪腐案例告诫我们， 巨贪巨腐，往往都是从一条烟、一瓶酒开始的。要时刻牢记防微杜渐，谨 防积小成大。特别是政府办岗位特殊，工作性质特殊，平时接触领导多， 更要
18、严格要求自己，处处谦虚谨慎、洁身自好、慎独慎微，从一点一滴做 起，管好自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的嘴，不该吃的不吃； 管好自己的手，不该拿的不拿，在思想上划出红线，在行动上明确界限， 时刻绷紧廉洁自律这根弦。三、工作制度必须完善，强化内部管理，进一步提高工作效率一是集中学习和工作例会制度。定于每周*下午召开集中学习和工作例 会，集中学习由各位副主任牵头，各科室科长负责，轮流组织选题，要突 出实用性，按照各科室职责，围绕经济运行、土地政策、污染防治、金融 知识等，安排相关业务知识学习。集中学习后，召开工作例会，主要有两 项内容：一是听取各位主任上周工作汇报，安排部署本周工作；二是协调
19、解决工作中的难点问题，安排部署全办下步重点工作。二是分工负责制度。各位主任要切实负好责，按照分工抓好分管工作， 做到超前谋划、提前介入、主动服务，为领导提供快速、高效的服务。同 时，各科长要以身示范，积极发挥表率示范作用，带头干好工作，并加强 科室人员管理，打造一支作风好、听指挥、素质高的科室队伍，力争打造 一流科室、一流团队。三是考勤和请销假制度。继续严格实行指纹考勤制度，每天考勤两次 （上午*点*分之前，下午*点*之后），秘书科要明确专人，负责对考勤情况 进行汇总，每月月初在全办微信群内通报当月考勤情况。并不固定科室、 人员，安排查岗。在请销假方面，要严格按程序进行请假，所有人员一律 要在事前请假，必须填写请假表，由人事科负责统计每月请假情况。四是完善办公设施设备管理制度。要进一步健全国有资产管理领导小 组职责，完善固定资产管理制度。各位副主任、各科室负责同志负责本科 室办公设备日常管理，各科室要自觉爱护、维护办公设备，科室之间不得 私自调换，确需调换的，需经国有资产管理领导小组同意，并告知财务科 备案。
