《欧洲设备管理模式介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧洲设备管理模式介绍.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,International Workshop on Plant Engineering 99 Jinan,作者：丹米尔挪威 RC 公司,欧洲维护技术的发展及现状,2,主 题,欧洲维护技术标准化工作程序基准关键性执行指示维护的进步,3,操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全为前提的。,生产效益的提高,是通过人员、体制、现代的管理和现代的维修技术等有效的优化结合而得来的，因此,有必要去发展和使用这些技术，并在优化操作和维护中应用这些技术,欧 洲 的 维 护 技 术,4,欧 洲 的 维 护 技 术,1950,1960,1970,1980,1990
2、,2000,矫正基点,预防性基点,条件基点,可靠性基点,TPM,P.Willmott:TPM,The Western Way,风险基点,5,欧 洲 的 维 护 技 术,维护成本在总的运作成本中所占的比例,Works Management,July 1991,6,欧 洲 的 维 护 技 术,维护费用发生额占欧洲国家国民经济中的流通量比例,英国5.0%法国4.0%意大利5.1%西班牙3.6%爱尔兰5.1%荷兰5.0%,英国维护费用,每年140亿英镑的维护费用是英国贸易赤字的两倍是销售流通量的 5%是新工厂投资额的 3 倍是帐面价值的 18%,EU,每年 850亿到1100亿英镑,相当于荷兰的工业总
3、产值10-12%工业的附加值people in 350.000 间公司的2000，000人,7,欧 洲 的 维 护 技 术,持股效益,每 年 持 股 成 本,生产系统现值,s=,s 平均价值 是 0,2%年持股成本是股票总价值的 20%,8,欧 洲 的 维 护 技 术,维 护 的 效 益,年直接维护成本,生产系统现值,m=,m 的平均价值 是4,2%处领先位置的公司的 m 约有 2%,9,欧洲的维护技术,相关时间-维护类型,-纠正维护和修复31%-预防性维护并停工34%-其他计划的维护工作 35%,直接或间接的维护成本t,包括损失和存货成本,平均来说是现有产品价值的 8%,10,欧洲的维护技术
4、,-时间基点(每小时率/每天率)43%-工作率14%-一次性付款额33%-其他 8%,外购成本,平均来说25%的维护是基于 外购观点 和外部承包人 变化范围：5-50%.,11,欧洲的维护技术,人力资源:资格和能力培训(质量和数量)各方面的任务维护的第一线专门承包人 的使用充分外购的观点质量环-工作步骤,12,欧洲的维护技术,组织和管理:分散的维护标准化IT的使用成本分析直观可视化CMMS的 使用故障库计划和准备g基准关键性执行指示,13,欧洲的维护技术,技术:设备的可靠性情况监控组织改进RCM,RBI,标准化,14,NORSOK(Norwegian海上地区竞争的代表)积极主动地在海上地区的发
5、展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间 减少不必要活动.NORSOK的标准是在 Norwegian的积极参与下，由 Norwegian石油工业组织（OLF）和 NORWEGIAN联合工程工业（TBL）颁发的。NORSOK 标准是由NTS(Norwegian 技术标准组织)进行管理的。这个行业标准是顺应私人石油公司的要求、的目的是来代替私人石公司的使用的标准、并将来进行规范整个石油行业的发展和 运作 NORSOK 标准参考了国际上的相关的标准,这些标准将作为国际标准化 过程中部分内容。在有关国际标准的执行上,NORSOK 标准将作为唯一的标准.,标 准 化,15,标签码是同一系统内用以识别不
6、同的工能及其逻辑位置,主要设备管道系统和电子管 电类 器械 电缆和接线盒 火、气制动器,标准化-标签(资产)码,16,(A),AA,NN,NNN,系统(附件 A),作用及 类型码(附件B1),序号,平行项目(适当时使用9,标准化-标签(资产)码,17,工作步骤,可视化规范定义要求的认定管理环,18,工作步骤必须以工作流程图表的 形式清楚的说明和 表现流程图应该简单清楚的说明维护管理环工作的流程，而且容易被每个人理解.,工作步骤,19,工作步骤,想改进工作步骤 的努力通常都是由一些个人作出的,而不是整个系统的统一行为.问题虽然标了出来，但是我们通常不认为这是最好的和长期解决问题的方法,部分是因为
7、经济的原因和通常是因为缺少人力财力进行系统地解决问题。,20,工作步骤-NPD模式,组织,Materials,Supportingdocumentation,资源要求,标及要求,维护程序,计 划,执 行,改进的措施,分 析,报 告,技术状况,规 律 性,风险水平,成本,监 督,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,21,工作步骤-例子,监督,做计划,执行,报告,关键性执行指示,策略评估,维护计划,22,工作步骤-例子,1.Identify equipment(structure and code),2.Perform strategyassessment and update pro
8、gramme,3.Planing,4.Work orderexecution,Hoved-prosesser,1.1 核实设备清单,3.1 建立预 防性维护,3.2 建立工作次序,4.1 获得工作次序,4.2 执行工作并登记,3.3立工作计划时间表,4.3停止,Del-prosesser,5.Analysis andtransfer of experience,5.1 评价工作指示,5.2 析和确认改进,5.3 传送经验给卖主,2.2 建立维护 程序,1.2 建立/修正结构和 编 码,2.1 执行策略分析,评估和分析,23,基准,自己的组织设施工作步骤部门个人管理生产者承包者资产,行动的基准:
9、,24,基 准,关键性执行指示修订成本倾向,基准-工具箱：,标准化定义工作步骤普通的维护观点,基准 前提:,25,基准例子,全部的分数卡:2,03,26,基准-成本 倾向,27,主 要 性 能 指 示,设 想,整 体 目 标 和 策 略,鉴 定 成 功 因 素,关键性执行指示,股 东,整体的管理,业务地区,成效个体,股东水平方面的设想 须要转化成整体管理水平方面的目标和策略.此目标和策略还须要作为成 评价地区业务成功水平的标准(CSF).评价成功的标准还须转化为成效个体的执行指示(PI).当剪刀差已经减少或不存在了的时候,各种内部功能和工作程序需随要求的改变而调整,28,关键性执行指示,整体水
10、平的成效报告是基于下面:投资回报(ROI)现金流转 内部回报率(IRR)KPI 报告（关于 财政方面和非财政方面的业务管理）:传统经济变量和 潜在的运作上的因素的剪刀差导致这个整体结果.主要集中在以下方面:财政结果 客户满意度 影响客户满意度的内部程序 企业的发展进步 人力资源,29,关键性执行指示,设 想 增加企业的资产价值 保护企业员工的能力的发展 确保企业保持独立自主 策略和目的举例 减低短期 O&M 成本 减低长期 OM 成本 增强实用性 优化人才的利用 优化设备的利用 产出最大化 收入最大化 利润最大化,30,关键性执行指示,财 政 的,流动性利润纯销售收入成果成本利润率 存货价值收
11、入ROI,相 关,工作次序的完成时间每个客户的收入工作次序开始时间新客户和老客户的比率新客户带来的收入投诉次数每个客户的定单次数,31,关键性执行指示,能 力,水平 教育/能力证明水平职员变动病缺受伤人数女性部分 雇员高级管理层部分的女性 平均雇用时间,工 作 程 序,每个订单的工作时间服务成本服务时间设备使用寿命存货水平存货流量服务间隔服务的意外事件资源利用待完成的订单数已完成的订单数零件成本研究开发的成本的比例经济附加值(EVA),32,关键性执行指示,环 境,改进环境的活动次数 环境监测机构投诉次数,安 全 性,改进安全性的活动的次数 安全性职权人员投诉次数,技 术 完 整 性,设 备 整 体 效 益 OEE=使用性x 执行成绩 x 品质率,33,维护策略的要求:最优化的高质量的 可追踪的和 可审核的,维护改进,关键:专家和有决定头脑的人,34,Statoil 方案的目标:PM和 CM在Gullfaks A,B,C项上的资源耗用 与1995 年的水平相比要减少 25%,挑战:CM的 4 倍保持或提高技术完整性、安全性和产量,维 护 改 进,35,系统 5在 Gullfaks B项上的结果:减低 PM 时耗（人）:1075(24%)减低 CM时耗（人）:2280(25%),维 护 改 进,
