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2、同时外联部也举办论坛、讲座等活动，并协同其他部门完成老师和学校交付的各项工作。岗位认知 一部之长非同部员，作为一个领导者，部长是连接主席团和部员的纽带，也是一个的部门的核心。部长需要准确地传达主席团及老师的工作要求，要合理统筹规划工作，要灵活组织管理内部人员，一个部长的工作能力直接关系到这个部门的工作效率。,我的优势,1、熟悉内部工作环境、活动和筹备方法2、冷静但并不缺乏热情3、统筹规划能力、组织协调能力和责任心,存在问题,未来的展望,1、做好本职工作，尽可能多拉取赞助。采取“以来带新”的方法，让更多部员得到锻炼，实现自我自强。让更多的部员得到能力的发挥，是我们整个部门处于积极向上的氛围。2、
3、尽可能承办一些属于外联部特有的活动。增强在学校的知名度，扩大在学校的影响力。3、创新部内活动的宣传方式。我部目前对活动的宣传局限于横幅、海报和宣传单，而这几种的宣传方式的宣传力度有限。我们要结合如今社会的特点，采用微博、微信等网络平台。4、加强与其他部门的合作。不要认为自己承担这部分的事情做完了，就放手，还要追踪下面的工作，拉近部门与部门之间的联系，使学生会内部增强凝聚力。,展望未来,5、加强与其校内各社团的组织联系。加强合作与交流，举办有特色的活动，相互了解，增进友谊。拉大外联部的工作范围，寻找更多的发展机遇。6、做好部门人员及工作的组织管理。我将做好所有工作的管理，了解每一位部员的特长，以才用人，重点培养，分工协作，更合理的运用本部门的人力资源。,给我一个机会，还外联无限精彩,thank you！,
