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1、 仓储管理人员如何培养 执行力,什么是执行力？,执行工作执行力圆满完成工作的能力。执行力是一种很重要的能力，是可以培养的。,什么是执行力？,我们工作中的执行力体现例如：配送组的目标是：平面策划人员的目标是：营运店长的目标是：执行力应体现在：,对于执行力，我们强调结果导向，目标导向。诸葛亮挥泪斩马稷，我们来看看马稷的执行力如果马稷街亭一战是胜而不是败的话，也许诸葛亮不用泪洒长空了亮剑中的李云龙的执行力,什么是执行力？,什么是执行力？,一个执行好的企业应该是：目标明确；如“真诚到永远”责任感强；问题到我这里结束马上行动；把信带给亚加西，永远不说“这件事与我无关”结果导向；竭尽所能，达成目标顾客满意
2、,什么是执行力？,这里我们来做几个判断题：1、工作执行？2、学历高，能力强执行力强？3、经验丰富，人际关系好执行能力强？4、每次都能圆满完成上级交待的任务执行能力强？5、每次都完全按上司要求的步骤去做了，但结果是没达到目标执行力强、每件事都按标准按原则去做，目标有的达成，有的没有达成执行力强,找到科学的工作方法，一切工作以团队目标为导向。,首先要树立正确的职业观。,立即行动胜过埋怨指责他人，养成先解决问题再追究责任的习惯。,如何培养执行力？,学会沟通技巧，学习聆听。,做企业的第三面镜子，以自我为中心是执行的大忌。,一、首先要树立正确的职业观。、人的不同角色带来的不同社会意义；、企业需要什么样的
3、人人才的坐标系人才人财人材人裁、要成为一个职业人必须要具备：道德、能力、执行力、团队精神、学习能力。,如何培养执行力,如何培养执行力,二、找到科学的工作方法。一切以团队目标为导向。、PDCA循环、如何订立目标、如何快速执行、执行中如何检查与总结经验、如何快速进步,如何培养执行力法,获得目标的一般方法：,如何培养执行力,如何快速执行：、培养敏锐的观察力；、马上行动；3、注意细节；4、目标导向；5、敢于承担责任。责任代表成熟与有能力。老鹰与鸭子的故事,如何培养执行力,在执行中检查与总结以案例来分析检查与总结的重要性。,如何培养执行力,如何进步每天进步一点点图表：巩固成果，将好的方法变成习惯，我们就
4、成功了。,三、立即行动胜过埋怨指责他人，养成先解决问题再追究责任的习惯。执行力关健在行动起来只为成功找方法，不为失败找借口指责别人的人最应该受到谴责遇事先想目标，养成先解决问题再追究责任的习惯,如何培养执行力,四、学会沟通技巧，学习聆听。有效沟通的六个方面1）双向性2）明确性3）谈行为不谈个性4）积极聆听5）善于提问，不要质问6）善用非语言沟通,如何培养执行力,谈行为，不谈个性。通俗地说就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，没有必要去评价事情执行者个人怎么样，尤其是与上司打交道千万不能在一个上司的面前
5、去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但要记住不能因为上司和决定与你的观点不符发生冲突时，不要当着众人的面去评价上司这个人怎么样。,如何培养执行力,积极聆听。上帝给了我们两个耳朵，一张嘴巴，其目的就是让我们多听少说，但听也有很多技巧与方法，具体可分以下五个层次：1、听而不闻；2、假装聆听；三只青蛙的故事 3、选择性聆听；4、专注聆听；5、设身处地聆听。,如何培养执行力,如何培养执行力,五、做企业的第三面镜子，以自我为中心是执行的大忌。执行不是个人表演，而是大合唱，不是棒球赛，而是篮球赛。以自我为中心在工作中的
6、危害表现：1）、过分表现自我不可缺少，越权做事2）、以为事不关己，高高挂起3）经验主义：我以前一直是这样做的，现在我也要这样做,良好执行力是企业的核心竞争力。,联想集团、海尔公司等麦当劳、肯德基、翠竹亭,管理好自己的同时要管理好你的上司和你的下属。企业决策层：树立企业大的目标，订立企业的发展方向。企业中高层管理：确定企业经营策略，制订并通过各种规章制度，工作流程，制订各部门工作目标。企业基层管理：将目标分解成工作任务，并制订完成工作的具体办法及时间，培训员工执行方法。企业员工层：按计划按目标完成工作任务。并反馈信息。,企业执行文化的培养靠上下齐心,培训总结,课程结束，愿各位同事执行力更上一层楼，取得更大进步！谢谢大家！,
