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1、关于制造企业需要实现哪些信息化？又如何实现？其实现在有很多专业资料可以供给我们参考学习。这篇文章，以传统印刷包装企业举例，对相关知识做个简单的认知。首先企业需要实现这些信息化？一、必须具备基于业务的供应链信息管理系统，erp管理系统包含接单、下单、物料出入库 管理、主生产计划、生产、成品入库、发货等供应链管理模块，以及应收应付、资金管理等， 其核心是财务管理；二、E印刷包装行业的RQS快速报价系统，包含产品BOM信息、原辅料价格信息、产品市场 价信息等，其核心是快速接单；三、针对企业内部的MES生产执行系统，主要包含生产计划、各工序生产进度、半成品转 移、产品质量过程管理，以及与ERP系统交互
2、的物料需求和成品入库等信息；四、产品研发和设计系统C3P，以及产品生命周期管理系统PLM，这些都属于企业产品研发 和实现阶段要充分考虑的，是企业核心竞争力彰显的主要因素;五、基于对客户开发和维持的销售行为管理系统CRM，大多数企业因为重视市场销售，而 普遍采用CRM通用软件；六、基于对供应商选择、招标、采购过程管理和考核的采购行为管理系统SCM，大多数企 业不是很重视供应商管理工作，使用的相对较少。七、基于对企业人力资源管理六大功能模块的人资管理系统HRMS和基于企业内部管理流 程的审批管理系统，以及企业文件管理等办公自动化管理系统OA。当然还有基于生产车间 物流管理和生产原材料、成品管理的仓
3、储管理系统WMS，以及发货、运输管理系统。那么，面对这么多的信息化管理系统，该如何选择和配置呢？在当前瞬息万变的市场环境下，为了实现快速应变，理想状态当然是以上几个方面的信息化 系统都能应用最好，但各个企业的市场定位、发展时期、能力大小不尽相同，不可能一口气 全部实施到位，最好通过充分考虑后理性实施。企业ERP管理系统是企业信息化的基石，而且是企业管理的核心是财务管理系统，因此ERP 系统肯定是最先实施。MES生产管理系统是实现生产设备和信息系统实时人机交互的方式，为未来逐步深入的智能 制造打下基础，这里面的关键实施点是通过数据采集模块实时采集生产设备的生产状态和生 产数据。因为通过人工采集，
4、生产设备的生产数据的时效性和真实性会大打折扣，形成的统 计数据对管理的指导意义会滞后和失真。印刷厂MES管理系统能在实施ERP系统时就通盘 考虑，若能在一个数据库下完成这些功能，可以免去API数据接口二次开发的难度。只有通 过MES管理系统才能实现生产指令及时下单、生产计划及时调整、生产数据及时反馈，否 则，生产管理就是个黑匣子。而依据手工报表统计分析的生产效率、产品质量问题等，都会 滞后很多。虽然各种管理人员配备很多，但因为日复一日的重复生产会形成管理疲乏症，这 就需要更高层管理者或者专门的精益部门去有效监督和促进。RQS系统是印刷企业连接市场快速接单与产品工艺实现的重要环节，以前企业报价主要靠人 工经验实现，现在随着信息化技术的发展，行业的快速报价系统软件很多，也有企业根据 自身需求定制开发的。但如果自成一体的RQS系统没有与公司的ERP系统实现数据对接， 就会和公司的生产成本、财务核算严重脱节，决策者在报价时往往凭经验的多，因此，也建 议在实施ERP时就通盘考虑。那么，关于其他信息管理系统的实施顺序的原因，比较容易理解。
