《配送站站长选育规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送站站长选育规划.ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、eCommerce电商 配送站站长选育规划,eCommerce配送站站长训练站长培训愿景/任务/目标/策略,eCommerce配送站站长训练站长遴选培训流程与组织规划,eCommerce训练班,站长驾驶招募征选,招募遴选组,课程规划组,课件制作组,实习规划组,汇总推荐名单协助遴选作业,基础课程研习,站长/驾驶候选人,实习店员,实习店实习,进阶课程研习,实习站长,配送站实习,站长,加盟配送站,1.联系实习店or分店2.实习状况追踪/视察3.协助实习成果考核,1.协助各课程 LODFOM录制2.课程更新与维护,1.协助课程规划2.安排讲师/教室3.安排课后考核,组织结构与功能,店员培训流程,合格店
2、员,派驻实习站,站长候选人,站长培训流程,站长遴选,进程,招募期：1个月,培训期：6个月,（2010/02）,（2010/032010/09）,eCommerce配送站站长训练站长遴选机制,eCommerce配送站站长训练站长培训机制,eCommerce配送站站长训练配送站站长/驾驶实习规划,eCommerce配送站站长训练站长遴选标准（资标）,资金需求(依100m2/150m2/200m2估算),单位：RMB,*To Be Discussed,（例）,eCommerce配送站概念,ePOS端点功能以产品体验、下单、配送、自提、维修、促销活动、市场调查与信息回馈等为主；ePOS端点之收入包括维
3、修费(保固期、保固外)、促销活动费、销售提成、货品配送、自提服务费等；ePOS端点之支出包括每月店租、水电、通信、周边服务费等；应将HQ设在高新科技园区，享受政策租税减免；以HQ为中心，随着业务拓展，在各地广设ePOS端点（配送站）的方式拓点；办事处可广置 All-In-One（AIO），延伸产品销售功能与触角，并完成下单订货。,配送站开展示意图,损益分析(营业額:15/25/40万),单位：RMB,以100m2/150m2/200m2面积之店面分别估算营业额为15万、25万、40万（例）,站长收入结构（例）,单位：RMB,eCommerce配送站站长训练班招募诱因,一、定性诱因：1.职涯发展：由员工变成小老板及公司营运者 2.返乡就业：人亲、土亲,*如1位站长开设N家配送站，将有更多干股认股之数目。,二、定量诱因：1.培训与展店阶段,2.IPO阶段,eCommerce配送长站长训练班站长培訓重点工作与时程,符号表示：主导 配合,Thank You!,
