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1、施工组织设计一、工程规模1、概述工程项目名称：鄂尔多斯市东胜国电北区市政基础设施纬三路工程工程建设单位：鄂尔多斯市东胜城市建设开发投资集团有限责任公司工程设计单位：中国市政工程华北设计研究总院工程监理单位：内蒙科林建设监理有限公司工程施工单位：重庆城建控股（集团）有限责任公司2、工程简介鄂尔多斯市东胜国电片区市政基础设施工程纬三路道路工程。本次修筑的纬三路位于鄂尔多斯市东胜国电片区内，西起经一路，北至复兴北路，道路全长1570.096m。本标路基段分为两个段落第一段k0+719.894-k1+016.474,第二段k1+079.252-k1+570.096。全长：787.42m。道路南侧设计一
2、道污水管线，道路中心设计一道雨水管线。3、本标段路面主要工程量（1）、20cm砂砾垫层：13.386km2（2）、4%水泥稳定级配砂砾： 19.725km2（3）、5%水泥稳定级配砂砾： 12.402km2（4）、厚6cm粗粒式沥青砼： 11.339 km2（5）、厚4cm细粒式沥青砼： 11.339km24、工程工期说明：根据招标文件以及合同的要求，纬三路工程应从2010年3月15日开工至2010年9月29日，总工期198个天，由于各种原因没有落实无法开工。所以业主要求今年7月10日路面交工。5、工程质量：合格6、工程建设规模：（1）本标路基段分为两个段落第一段k0+719.894-k1+0
3、16.474,第二段k1+079.252-k1+570.096。全长：787.42m。道路南侧设计一道污水管线，道路中心设计一道雨水管线。（2）本道路按城市支路标准设计。纬三路行车速度为20km/h，设计年限10年。（3）本道路横断面采用一块板断面形式，道路规划红线宽度为24m，具体断面布置为：4.5m(人行道)+15.0m(车行道)+4.5m(人行道)。土路肩宽度：南侧土路肩宽度4m；北侧土路肩宽度3m。道路横坡度：车行道1.5%；人行道2%。7、施工要求（1）施工前需正确计算各段需要的集料数量，根据料厂集料的含水量及运料车辆的吨位，计算每车材料的堆放距离。（2）应通过试验确定集料的松铺系数
4、，并确定松铺厚度，平地机摊铺混合料时，松铺系数约为1.25-1.35。（3）用平地机或其他适合的工具将均匀的摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱，应同时摊铺路肩用料。（4）集料必须拌和均匀，可用平地拌和机或其他机械拌和，拌和时用洒水车洒足所需要的水份，拌和遍数不小于6遍。搅和结束时，混合料含水量应均匀，并较最佳含水量大1%左右，且无离折现象。（5）整形后，当混合料的含水量大于或等于最佳含水量时，即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。碾压一直进行到要求的密实度为止，一般需碾压68遍，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用1.51.7km/h为宜，以后用
5、2.02.5km/h。路的两侧应多压23遍。（6）横缝处理；两作业段的衔接处，应该搭接拌和。第一段拌和后，留58m不进行碾压，第2段施工时，前段留下未压部分与第2段一起拌和整平后进行碾压。（7）纵缝处理；应该避免纵向接缝。在必须分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌和，前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌和时，应将相邻的前幅边部约30cm搭接拌和，整平后一起碾压密实。二、砂砾垫层的施工方案和施工工艺A、施工方案1、工程数量：20cm级配砂砾13386m2。2、工期安排：2011年06月20日2011年06月30日完成全部路面级配砂砾垫层施工。3、资源配备：人员配备：技术负责人1人，施工员1人，测量员2人，试验员
6、1人，普工2人；4、机械配置：装载机1台、160平地机1台、18-20T振动压路机1台、10T洒水车1台、15T自卸汽车5台。5、材料要求垫层采用天然砂砾，要求其通过0.075mm筛孔的颗粒含量不得大于5。最大粒径不大于53mm，液限应小于28%，塑性指数应小于9，砾石的压碎值不大于35%。塑性指数偏大的砂砾，可以根据实际情况加入少量的石灰降低塑性指数，也可以用无塑性的砂土或石屑进行掺配，使其塑性指数符合要求。(1)砂砾级配采用骨架型，具体要求见下表：层位通过下列筛孔（mm）的质量百分率（%）5331.5194.750.60.075垫层10090-10065-8530-508-250-5(2)
7、级配砂砾垫层主要技术指标:层位稳定类型压实度（%）CBR（%）垫层集料96606、施工方法（1）准备下承层，检测土基中线位置、高程、路基宽度、压实度、弯沉值等指标，使之达到规定值。砂砾垫层必须铺筑在各项指标均验收合格的土基上。土基的弯沉值必须小于设计要求，其它指标如压实度、平整度、高程等都应符合规范要求。（2）施工放样a、复测水准点、导线点，确定无误后，增设临时的水准点，其间距以200m以内为宜，闭合精度为+10mm，上述测量结果经监理工程师认可方能使用。b、在土基上恢复中线，直线路段每20m设一中心桩，平曲线段每10m设一中心桩，两侧边桩应与中心桩对应设置。c、进行水平测量，在两侧边桩上用红
8、铅标出层厚横线，包括松铺和压实后的标高。（3）砂砾垫层摊铺厚度为20cm分一层摊铺，并按以下步骤进行：a、根据中桩及边桩尺寸，计算材料用量及每车料的堆放距离；b、按计算好的距离将材料均匀地卸在路上；c、用推土机将材料摊平；d、铺材料应无粗细料离析现象，否则进行补充拌和至材料充分混合均匀。（4）整平、整型a、在直线段，平地机应由两侧向路中心进行刮平，在曲线段，平地机由内侧向外侧刮平。b、用推土机进行初平，再用平地机进行整平和整型。c、每次整型都应按照规定的坡度或路拱进行，并跟踪测量。（5）碾压a、经过整平和整形，使垫层达到要求的路拱和纵坡后，先用轻型压路机稳压，适当洒水，用18t以上的三轮压路机
9、、20t振动压路机在路基全宽内，按试验路段所确认并经工程师认可的压实施工方案（包括施工机具、程序、碾压遍数、碾压速度及其它事项）进行碾压。b、一个路段碾压完成后，按批准的方法做压实度检验。要求在全宽范围内，垫层均匀压实到按重型击实方法得出的最大干密度96%以上，弯沉值小于设计值。c、两段作业衔接处，第一段留下5-8米不进行碾压，后一段施工时，将前一段留下未压部分与第二段一起碾压。d、严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车。（6）技术措施及质量控制a、垫层所用砂砾每1000立方米，检查一次级配。b、每天检测平整度、压实度等。c、在已完成的垫层上每一作业段或不大于2000m2随机取样6次
10、，B、砂砾垫层施工工艺(砂砾垫层施工工艺流程图附后)准备工作施工放样砂砾运输整平碾压验收三、工期保证措施 工程施工中，我们将做到“从开工第一天起抢工期，确保按时完工”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路施工，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。主要采取以下几个方面的保证措施： 1、优化施工方案上保证 路基填方是本合同的关键工程，控制本合同的总工期。在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。 2、从组织机构、资源
11、配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。本投标人在接到中标通知书后，各级人员准时到位：机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。 3、从施工计划上保证 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓好黄金施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一起落实，做到好季节施工多安排，雨季节灵活安排。狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落
12、实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。 4、从工序安排上保证 探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序结束后都要为下一个工序创造条件。 5、从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 6、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出
13、勤率，保障施工正常运转。 7、从工作机制上保证 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质、保量完成任务。 健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成当月计划的施工队、班组，给予表扬和奖励，反之给予批评和处罚，以提高施工人员的积极性。抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬我公司的优良传统，掀起施工高潮。开展以比质量、比安全、比工期、比效益的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。 8、从外部环境上保证 创造宽松的外部环境，正确处理好与当地相关部门，沿线群众及相邻单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产
14、创造一个良好的外部环境。 9、从加强人员培训上保证有针对性地进行施工人员技术再培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。四、技术组织措施及工程质量的措施1、技术保证措施（1）、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。（2）、加强施工技术管理，以施工组
15、织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。（3）、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。2、工序交接制度为了保证工程按计划的进展，保证本工程的高标准、高质量，现制定以下制度：（1）、工程队请验报告对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照部颁施工技术标准及本工程技术规范要求，严格把关、严格控制
16、，做准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打检验报告。（2）、工程的自检质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查及质量评定。（3）、施工质量签认质检科通过自检，根据城镇道路工程施工与质量验收规范及时填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。（4）、监理签证自检合格后，报请监理认证，监理认可后，向工程队下发质量检查通知单。（5）、工序交接工程队接到质量通知单，方可进行下道工序的施工。本制度的考核参与效益工资考评。要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为
17、整体。五、质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，我们在施工过程中具体的全方位的落实，确保本合同的顺利实施，确保本工程的高质量管理体系的运行，确保通过本工程施工建立良好的社会信誉。1、具体质量目标争创合格，誓夺“合格工程本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。达到合格标准，靠我公司的质量方针，实现我公司的质量目标，把ISO9001质量保证体系贯彻到本工程的始终。2、总则（1）、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工。项目部质量领导小组定期抽查。项目部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。（2）质量
18、工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。（3）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。3、质量控制机构和创精品工程规划（1）工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。（2）质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部
19、长、总工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创合格任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。4、完善自检体系，加强质量控制（1）在项目部职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与项目部、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目部的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程
20、质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9000族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行实施和。使技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。（2）建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底
21、制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格制定工程质量奖罚制度。（3）项目经理部建立严格的质量管理机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。5、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：（1）、奠定良好的质
22、量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款。有关这方面的的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3）熟悉并掌握城镇道路工程施工与质量验收规范标准。施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及
23、设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。
24、7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理工作实施细则执行。（2）、树立一切为业主服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕业主展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方
25、法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先岗前培训并进行技术考核，合格后才能持证上岗操作。2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量依据数据进行预测、分析、判断和要求3）认真做到检查凭证的签证工作 施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。六、安全保证体系及安全保证措施公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程
26、良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：（一）、工程项目的安全管理1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。a.对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生
27、事故。b.对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。c.对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。d.项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地
28、上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。（二）、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检
29、查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。（三）、安全管理制度1、安全管理a.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的
30、保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。b.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。c.施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。d.进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。e.安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。f.班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电a.支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混
31、乱，不容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。b.现场照明.一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。.照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。3、各类路基土方施工机械安全措施a.项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。b
32、.各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。c.机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。d.定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。e.机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。4、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部
33、，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。七、确保建筑节能环保的技术措施为了节约能源、减少资源浪费、保护生态环境，控制环境和噪音污染保护工作要贯穿于施工全过程。同时，按“统筹规划，合理布局，综合治理，化害为利”的原则，制定切实可行的保护措施，送交监理工程师批准。随时随地接受业主和监理工程师的监督及地方环保部门的检查指导。为最大限度的节约能源和保护环境，特制定以下节能和环境保护措施。1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业班组负责人组成的施工管理组织机构，建立建
34、全节能和环境保护管理证体系。根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的节能和环境保护措施，加强管理，完善节能环保体制，层层强化节能环保意识，采取相应的对策、措施完善以对周边环境的保护和减少能源浪费。2、严格按设计图纸和技术规范标准施工，不准超占土地，临时工程用地严格按计划报请当地有关部门批准后才可使用，用后要按标准做好恢复工作。3、机械设备和施工机具要选用节能型，实行专人管理，随用随开，减少不必要的资源浪费。4、对于油污、化工原料等废料则回收倒入专门垃圾，生活垃圾定点存放，集中收集后运至环保部门指定地点处置。5、配备专车洒水，对于施工现场和运输道路经常洒水湿润，防止扬尘，挖方弃土严格按设计及地方
35、政府环保部门指定的地点进行堆弃，弃土场及时进行挡墙防护和边坡平整，并植草、植树，严禁向设计弃土场范围外的场地弃土。6、工程完工后，及时进行现场清理，做到工完料净。7、采取有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度。当施工工地距居民住宅区距离小于150m，将不安排噪声很大（55dB以上）的机械在夜间施工。8、尽是避免使用尾气污染严重的机械施工，减少大气污染。9、在居民区附近尽量避免夜间施工，以便减少施工工地的照明用灯光，运输工具的车队及电焊发出的光线引起的光污染。10、在设计管道未完工之前，先将路面水接入原管道排放，防止施工现场因路面积水造成污染。11、所有运输材料及运输垃圾的车辆必须覆盖
36、，防止掉落造成环境污染。12、对于拆除旧路面及其他构筑物的垃圾，及时清理并将其运至指定的位置。八、确保文明施工的技术组织措施文明施工管理是一项综合性工作，涉及到计划、技术、安全、调度、施工总平面管理、材料仓储管理以及施工道路、防水设施、卫生、环境保护等方面。必须要有全体职工的积极配合，实施措施方能奏效。在施工期间必须遵守国家环境保护法规和佛山市环境卫生和市容管理的要求，必须遵守噪声、振动、粉尘污染等环保规定。1、文明施工建设目标全面开展创建文明地活动，确保达到省优文明工地。2、文明施工措施办公、生活区整洁明亮，材料存放区堆码整齐，标识清楚，现场施工便道及料场场地硬化，排水系统畅通，施工区域标志
37、醒目，危险区域禁令明显，机械设备有操作规程牌，施工总平面布局、布置合理是搞好文明施工的基本要求。为全面提高施工管理水平，做到科学组织，文明施工，我们将成立专门文明施工管理组织机构，并制定以下文明施工保证措施。1）组织管理措施、现场要成立以现场施工项目经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的现场管理的组织上保证。、健全施工现场各项管理制度，包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、会议制度、奖惩制度、各专业文明施工管理制度等。、开展全员文明施工教育，懂得文明施工是安全无事故的基础。、结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，制定文明施工工地准则，并在进驻施工现场3天后呈报监理工程师
38、审查，批准后予以遵照执行。、施工队伍建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工活动。、施工现场采用金属彩板隔离，隔挡范围为施工现场和其影响的区域。2）施工现场的目视管理、职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着单位统一的工作服、安全帽，并佩戴标明身份的胸卡。、项目施工牌：在现场项目经理部大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全宣传牌”和现场“现场平面图”。3）严格“施工平面”的管理、按甲方批准的“施工平面图”布置现场，生产生活房屋布置，四通一平及辅助生产，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅，设置围栏，并建有卫
39、生设施。、每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定停车整齐停放。4）开展双方文明劳动竞赛，树立文明施工风气、展文明施工、文明岗位劳动竞赛活动。、自觉接受建设单位、监理单位的监督、检查指导。、对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅，尽量避免对道路的污染。、噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及行车安全地段，设立醒目的警示标志，特别繁忙路段，设专人防护。、施工期间保护好现有建筑物，不损坏、不污染，完工前做到料清场地净。项目经理部组织机构框图附框图一项目经理现场负责人技术负责人现场技术负责人质检工程师安全负责人综合办主任试
40、验工程师测量工程师道路工程师排水施工队道路施工队路面施工队总体规划目标附框图二质量目标优良工程2010年竣工安全无事故争创文明地创优良树形象工期目标安全目标文明施工目标质量保证体系框图附框图三质量保证工作体系思想工作体系组织保证体系产品形成过程的质量控制质量第一项目经理对设计图纸的质量审查预防为主施工准备阶段的质量控制项目副经理、总工满足用户需要项目技术质检材料、设备的质量控制标准化测量组、试验室施工过程的质量控制使用过程的质量控制工长、测工、实验员质量管理信息系统（即质量的检查与反馈）质量管理标目的实现施工安全管理框图附框图四项目经理现场负责人排水施工队施工用电现场协调道路施工队机械技术负责
41、人现场技术负责人安全员拌和场及材料文明施工、环境保护管理框图附框图五项目经理现场负责人技术负责人现场技术负责人质检工程师安全负责人综合办主任试验工程师测量工程师道路工程师排水施工队道路施工队路面施工队砂砾垫层施工工艺流程图附流程图六原材料质量检查混合料配合比报监理工程师审批原材料准备施工准备验收下承层测量放样挂标高控制线机械就位整型、平整压路机碾压质量自检、监理验收运输混合料材料自检、监理检查进行下一道路工序原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！副县长在2016年县政府全体会议上的讲话 按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面： 一、强化调度管理，着力抓好项目
42、建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43
43、个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要严管理。严格执行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报请有关部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收；对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究
44、相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户；启动实施2016年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处，开工建设移民住宅733户，年内完成70%工程量；认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目，在50个村实施村内基础设施建设项目50个；全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建设项目各项任务。 二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元，实施城镇基础设施建设项目36项，着力抓好四个方面的工作：一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化
45、规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规划修编，完成4个中心村庄风貌规划，*历史文化名镇规划，*两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路，全力抓好*开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设，扎实推进各项前期工作，确保3月上旬所有续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工，5月底前商品房开发、保障性住房和居民安置楼建设工程全面开工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用房、污水处理厂、路网工程、绿化亮化工程全面竣工，集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安置作为今年县城建设
