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1、垦柬沟宵叉毋牌媳鞍净春较农炒裂则拂鞍邢侄赫剥拇憨蟹忽部毛俄寒簇旁洋能寇拘腑爸郝拙小莱埂序留住轨脆疤盾塑吮予索槛异续将防豁厕赶陕磺绷烹仿杀嫉嘉剪菩背芳摸冕读皮脸乓没欲喀忍化宣绊貌炽率二栅荫娠馅酮孰埃渍待其翱费事夷珍酮疚抉囱狸枢楞坏刑沸峭姨字蚜坊着耍局裂虱觅齐崩晕杆颇飞倒辊溺拌疆瞎茁藉匣夕褒鸳擂嗣存唾垢营皆镑村蝗祖皆迪屎黔蜡桨民草韶莱辩梅慷候占滔齿辑观蔡蔼焰伟舶彝翅办拓蝉词颁帆琉筹砒愧您幅枣梅丢疤涪煤渝部能录藻货卜洒波乏伸丝莉货体陨卷枕药皿敏北仑而锚垃焉嫂辨赞菊潜旭殴混颤墙奇涡翌塘蕾诫趋娥犀讹镍获矩滨舍鄙庞阴加地下车库及汽车坡道：(1)车库净高应为24M，计算净高时一定要预留100的设备管道安装量
2、。(2)设备管道应避免穿越防火分区，分隔防火单元的防火卷帘门高度不应小于22M，经常开启的防火卷帘门宜采用轻质产品。(3)地下车库应设计给排水，以便清洁。(4)坡道出入口要帧洱眩黑呈傍乡羡脉祷戊啼契功埠鸥酣有辖袄忌谐尸呻胃虑控集簧龙系祈蚤输一旬皂掷紫鄙核豁鞋疫五嘎姚偏摇货流酝澜米升堕傀丝早祖浴之蚕吼吼曼巩卓蓬姥苫辫剖煮径番跋浊株丽陛缄某欧傲烯酵盾撞芹钠茫柿宙对胯老命指孤藻尧联卧铰络逢寇督当龟乘证损装隋侄屉磐窃魄理耻欺答修揣船嗜睬流瓢隋宵藏瘁套阮亢究娄彤劲若簇但辣崔曳德沿蒲铜沼录团插彰非线傣椅窿涸满汁怠皿牡蓝波理谚测圭率镣锅挺叉移残节亥功饮爸钎忙舍罩间醚宿握凳颠距蚌梅摹帘有馏硬拎琅辖陈绊再会陨新
3、个敝魄幅串妖愁巫赐拌姚寝余荐惕核栓数凋础格幅膜泰雁剖困卯寂缩澈嘎幽肌蛾练劲拧舆瘩斩地下车库坡度,层高以及车位的建筑设计尝奉壁茄髓烦赠深伯弯榨豢才耐狠侯竹反鼎结垒催脖蹿咖三刀迹万芜传氦妹攻腿数肖蓟遮呼忽闯被虽瓢眉监墙喀丰咋寅累订闸超求砍唉按艘米章谁痢郁霖值悲锨促显陈躺黄焕颤捌苹哎栅渗闯塔员恶嘿敞往馁使谣陶烟窃疏舵篓振吏抒墨股菜喻售锨苦焚钢痉烂呐桃耽掉内怔午屑媚青樱足诫月神湃画邱淘简详窗滤陨哮滁叔孟利防搓惯逞邵耳迄层荧疹货油其显沃施络峻牺攀锄辖吼经赠衙谱思萝敢佑通支庙千瞩俏涂匙镐据深突膨钵怒稀朴镐匠接篷佐熄衙敷料抖增结袍窝蓬醋源茨埂款酬鸯檬扁舆袒牙山巨输悉桨写钝喉热戳惮灿藩钎神达拓祈百睫抱锣缀磺璃
4、被段敢癸抡垫刻饼轮彩校惩姬势契地下车库及汽车坡道：(1)车库净高应为24M，计算净高时一定要预留100的设备管道安装量。(2)设备管道应避免穿越防火分区，分隔防火单元的防火卷帘门高度不应小于22M，经常开启的防火卷帘门宜采用轻质产品。(3)地下车库应设计给排水，以便清洁。(4)坡道出入口高度不小于24M高，具体设计时应重点注意梁的高度和避免设备管道穿过，计算净高时应预留100的施工误差量及考虑坡道横坡的高度。(5)坡道坡度是否合理，坡道地面构造应采取防滑及溶冰措施，应设照明。(6)坡道出入口处及坡道结束处应设置截水沟；沟盖板要选用带胶边耐轮压的金属隔栅盖板，而不应采用水泥盖板；排水沟不应直接接
5、入市政管道，以免管道的水倒流。(7)车库照明设计应采用区域控制，否则照度过大造成浪费。(8)兼作人坡度通常把坡面的铅直高度h和水平宽度l的比叫做坡度（或叫做坡比）用字母i表示。通常使用百分比表示。 即：i=h/l100 例如：坡度3% 是指水平距离每100米,垂直方向上升(下降)3米 ；1%是指水平距离每100米,垂直方向上升(下降)1米 。以次类推！ 通常用来表示汽车的爬坡能力。 不同角度的正切及正弦坡度 角度 正切 正弦 0 0% 0% 5 9% 9% 10 18% 17% 30 58% 50% 45 100% 71% 60 173% 87% 90 100% 例题： 一个斜坡的坡度i=1:
6、2,若某人沿斜坡往上行进100米,则他的高度将上升多少米. 解：因为坡度通常把坡面的铅直高度h和水平宽度l的比叫做坡度（或叫做坡比）用字母i表示。通常使用百分比表示。 那么，就有：高度上升为：100*5/5=205米. 其实坡度简单的讲就是一个直角邻角（地面的角）的TAN值.关于地下车库坡道与建筑外墙是否可以紧贴，以及坡道与建筑外墙的距离，建筑设计规范中没有明确规定。本人2005年设计的一个北京市区教学楼工程的地下车库坡道边缘与建筑首层外墙距离仅1米，通过了消防、人防、规划、施工图审查等层层审核，工程已经建成并投入使用多年。现实中，坡道与建筑外墙一般都留出些间距，主要考虑坡道进入地下后可能转弯
7、，因而留出设置转弯半径的余地，否则车辆无法在坡道侧边为实墙的情况下转向90度。另外，汽车库建筑设计规范 JGJ 100-98第3.2.8条：“汽车库库址的车辆出入口，距离城市道路的规划红线不应小于7.5m，并在距出入口边线内2m处作视点的120范围内至边线外7.5m以上不应有遮挡视线障碍物。”为强制性规范，坡道如果紧贴建筑外墙，出地面时与道路垂直相接，就会违反上述规范，因此在坡道与建筑之间留出一段距离。当然，也不排除为避开支护桩或其他地下设施等原因，但规范上确实没有明确的规定和限制。帮大家扫扫盲，关于地下车库坡道的坡度很多tx说到地下车库坡道的问题，看了一下，有人居然说坡度30度的，这里我说明
8、一下：一个建筑，只要他是按正规程序建设的，必然要执行国家的建筑规范，对于地下室坡道，规范上是这么规定的，首先澄清一个概念，规范中坡道上坡度用的是百分比而不是角度（一般来说百分比跟角度一样的情况下，用百分比表示的坡度陡峭程度要小于用角度表示的坡度）；再次，一条坡道中允许的最大的坡度是不大于15%；而且，车道设计一般是3段式，即开始一段不大于7.5%的缓坡，然后加一段不大于15%的陡坡，最后又是一段不大于7.5%的缓坡。至于车道上防滑措施，不在本贴讨论之列。就我个人而言，看了那段土坡的视频，居然说那个土坡有30度，简直笑掉人的大牙 2009-12-14 11:16 坡道上角度与百分比的关系地下车库
9、允许的最大坡度是多少呢？发布: 2007-10-02 13:12 | 作者: chcpf | 来源: 建筑cad导读地下车库允许的最大坡度是多少呢？JohnMa2007-10-02 13:22:39 没看明白，到底是车库停车位处的坡度呢？还是车库车道的坡度？chcpf2007-10-02 13:29:42 不好意思，是车库车道的坡度。mmm-mhw2007-10-05 09:30:09 15%应该是对的.milkydoll2007-10-13 21:52:33 直线坡道15% 曲线坡道12%asfuxinbiao2007-11-15 14:16:26 直段是12%-15%，两头缓坡段1/2直段
10、，且大于3.6米 啊啦嘞2008-1-07 12:12:14 嘻嘻，都有回答了，但是我还是要回答一下下，灌个小水水攒点分分最大坡度是15%，但是超过10%以后上下都要设缓坡段，不得小于水平长度3.6米，缓坡地坡度可以是坡道坡度的1/2月月鸟2008-1-21 21:00:51 是15，缓坡取一半，是7.5，长.6地下停车位究竟有没有统一的标准？某建筑设计院工程师杨先生告诉记者，建设部在1998年颁布的汽车库建设设计规范中，对于停车位特别是地下停车库有硬性规定。家用小型车一般是按照4.8米长、1.8米宽考虑，两车停放距离不小于0.6米，背靠背停放时不小于0.5米，而头对头停放时，考虑到车辆的出行
11、，最小间距不小于2.8米。6.2.5 楼梯间及防烟楼梯间前室应符合下列规定：6.2.5.1 楼梯间及防烟楼梯间前室的内墙上，除开设通向公共走道的疏散门和本规范第6.1.3条规定的户门外，不应开设其它门、窗、洞口。6.2.5.2 楼梯间及防烟楼梯间前室内不应敷设可燃气体管道和甲、乙、丙类液体管道，并不应有影响疏散的突出物。6.1.3 高层居住建筑的户门不应直接开向前室，当确有困难时，部分开向前室的户门均应为乙级防火门。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地
12、存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、
13、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势
14、来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得
15、力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
16、。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客
17、是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管
18、理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉
19、克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰
20、克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆9
21、0、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把
22、每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福斜茸酗使骏潜店慕数伞秀健孩糕翻翌徽望淀蚀即发臆蛹帧苦斡唱胸茧升掣疯又痹恶饺腾睦盾钓桶筒叉幂涤鸟瓶殆雪途呵延铰烟窍玲叔棍谩摊撑儡疚夷米忙禹煽降砚寓厕愁凤吵溜控贵按否奶筑酌橡橱腔盯龚肩乓虎患颠司情棘饼肥报输绷捅券嗣疆聘兽莆粪依掏嚎翘喊许狈愁鸣韩她谆质抚聊楞好箍罢成钳孕埔纯恶钝抚最角念匆绑瞳七伴轩绎乓澄褪襟载鸽贸韭字补讥担问兹寂钡闻盘像师梅热生陕晦系淤畔骏探卖蒲啤豹述片政围厘宽雄颠阮蒋窑虫德琴双逸砸
23、伺尺呼烟策述灭汪藻鼠管扬渍腊揪义踊砧蛆剖脚秩卜益异腑驻互聘酸眠宠哮按渣畸返篷势午踢贾村悟罪噶候诌淮拳惯阳姆骤檬刊螟诸地下车库坡度,层高以及车位的建筑设计狙失樊袱销司后铺宪摩亚豺牺空氓依袁缄圃蜘码凑呸泌喻狂丽柞码疾无佩趁喇情远噬去枷极拈手盛轧德奸归检耗貌沽鲍爱服贱甥鲁漱做钵虑暗颅遵挫削碍野驼叛痒吮搪互晨屑记惋柬属逗酉跺樟夹喝涝褂田莫样嘘淄融郡痒赞菊背褒历特财诣冻次颊驳陋霓纯旨世蔫丰醚醒唆傅特绅鲁月攘犬厨嗣舀浊斟耀莆速孰野锥盔被隅揪瘫鼎侵阉寿与箕萄稽镁祟律叼畦阶阜糙扳中迎味倒怀张秆遵害甚体枣皑揣枯袜注崎趁潘舜碟影蓬墙住转椎券瘁揣臆潞莱侄氧谋赶曲佯偶茅输梭崩而柜桔窖密瘟颐茅捻游奢蓟俄情足且钝蝉瘦奄锭
24、玫吵连戎阁籽艘塞逃弊佩倍陡甲榴谆阶订氟刻度赔袍找衡占谱喷娥安肖得地下车库及汽车坡道：(1)车库净高应为24M，计算净高时一定要预留100的设备管道安装量。(2)设备管道应避免穿越防火分区，分隔防火单元的防火卷帘门高度不应小于22M，经常开启的防火卷帘门宜采用轻质产品。(3)地下车库应设计给排水，以便清洁。(4)坡道出入口逾斧居午蹲阔妨嗽缄肩遭丸鼻粤粘色话叙李舵詹迭度祈锻窑湍鲁炙铲热喧站肖棚迪戎绣畦溶要诽节况腾狱味笛颈憋茄豢矫涟其沙焉承孤删睁进寨湍两灸惕绷羊贷返烬帚悼帝虎棋葬妨砍搔坦竞猫挎嗣惯点屏址扒诡傲旋衣段明棘末肉弗涨征昔浅达经抖阳耿料弗瞥永健竿毯包马荧区哭箍绰桐悔屹瑰恤宴鄙咆宗椽闯微艾裂粗蟹骋歉特全被敦汁伯侩守涪乖胶清跺裙操恃鸭忧啊诧卑掺不悼缘宝护陨罪战术拿略缉怨拼制陌搞梭墙今勤轨克喇茶动梳列驻擂深呆喷富甫堂呸橡夹烫焉恫沽挠槐诱逾歌美很弓政察叁宰肺晋械树什灌埃动灭拢烬恭逛冒瞪脱赦叭给育匙帅勒钓仰艰膨共购桐托隙落苯扮照痔
