《甘肃移动供应链系统生产管理优化项目汇报V2.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甘肃移动供应链系统生产管理优化项目汇报V2.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、甘肃移动供应链系统生产管理优化项目(渠道连锁二期)2013年7月,目录,Contents,项目建设概述,本期项目建设功能,渠道连锁项目建设效果,项目投资估算,项目建设概述背景及目标,应链系统前期实现了渠道连锁经营，随着项目的推进，在业务管理上要求越来越高，精细化程度也愈加强烈，于是便对要对已有的功能进行优化改造或完善，同时伴随管理的迫切要求还需要扩建大量的新功能来支撑满足企业的新的创新业务管理思路和要求。,建设背景,市场资源高度集中共享管理,更进一步精确化，精细化管理支撑,更进一步提高供应链渠道连锁作业效率,管理创新支撑,多维度统计为决策提高更准确支撑,目标,本期项目建设功能框架概览,MSS域
2、4A接口,本期新增功能,本期优化改造功能,已建功能,BOSS系统接口,计划管理系统接口,目录,Contents,项目建设概述,本期项目建设功能,渠道连锁项目建设效果,项目投资估算,优化改造功能,新建支撑功能,本期优化改造功能,请购管理,采购管理,请购单省采自采拆分、集团客户大众市场终端区分管理、按产品和按物料混合请购、标准请购单改造,单据在流程主动拽回、释放请购申请（请购池）、采购订货单作废后恢复处理、请购与调拨关联对接,仓储管理,采购到货签收扫码支撑、打印痕迹管理、库区配送申请、按角色管理库存按角色盘点查询、在用库、最终库功能开发、终端组内调拨功能优化、实物出入库与MIS确认环节分离、物资变
3、废管理、退网物资出库、业务用品查询优化、调拨申请-调拨出库-调拨入库追踪、组内调拨回退处理、组间调拨出库、组间调拨入库,提高工作效率、提高库存周转率通过调拨满足请购需求，加速库存周转、降低库存，即时掌控物资库存情况，即时处理呆滞及废旧库存物资、降低报废率，通过库存策略来有效支撑市场销售对物资的需求，提高运营效率除低库存成本提高利润通过有效利用积压的市场物资库存，有效降低市场物资库存成本，达到物资成本的有效控制，从而可以进一步提高市场物资的销售利润,目录,Contents,项目建设概述,本期项目建设功能,渠道连锁项目建设效果,项目投资估算,优化改造功能,新建支撑功能,本期新建功能,请购管理,仓储
4、管理,请购池产品导出导入,SIM卡快捷调拨功能、终端快捷调拨功能、快捷调拨查询、铺货终端调价管理、铺货终端调价管理,统计分析,进销存库存统计、调拨查询、IMEI号查询、收发存计提报表,全系统业务支撑,市场物资与MIS对账、与BOSS自动对账、分层分级管理体系的规范、系统监控、网厅销售支撑、其它卡（除SIM卡外）的全业务支撑,一级集采终端IMEI号管理,省终端串号池改造、自有渠道终端到货签收改造、社会渠道终端入库优化改造、一级资源终端编码与供应链终端物料编码映射管理、功能框架灵活支撑要求,仓诸管理统计指标,省库库存总金额、地市库库存总金额、县库库存总金额、全省所有仓库出库物资总金额、库存帐实相符
5、率、库龄超过6个月的库存物资总金额,运输配送指标,第三方干线运输金额、第三方干线运输服务合同金额、第三方干线运输交互及时率、第三方干线运输交互完好率、一体化配送物资金额、一体化配送服务合同金额、一体化配送交付准确率、一体化配送交付及时率、一体化配送交付完好率,降低库存降低库存成本加速资金周转提升利润通过快捷调拨、统计分析、统计指标等，即时高效管控库存物资，迅速响应物资需求，降低市场物资的整体库存，加快库存物资的运转效率，降低库存成本、加速资金周转，大幅提升公司利润条码精细管控防止串货、高效支撑销售提高利润通过对实物条码的精细管理，有效支撑BOSS销售（BOSS销售需要SIM卡卡号、终端IMEI
6、号），避免窜货，提升销售利润,提高请购单录入效率提高物资调拨速度、加速库存周转，响应市场价格为经营决策提供数据支撑账账相符、规范权限，提高工作效率，提高利润条码精细化管理，有效支撑BOSS销售，避免窜货，提升利润通过全面的统计分析，为经营决策提供数据支撑，有效降低库存通过对配送全面分析，为经营决策提供数据支撑，提高采购效率,重点关键业务市场资源快捷调拨,支撑区县/片区到厅快速响应,重点关键业务集团客户、大众市场终端区分管理,终端区分“集团客户”、“大众市场”进行管理，明确标示终端客户群属性，为后续统计以及市场投入方向决策提供数据基础,集团客户,大众市场,请购,库存区分客户群,入库,标示,标示,
7、库存统计分析,销售统计分析,支撑采购决策,重点关键业务社会渠道终端资源串号管理,社会渠道终端管理建设价值：,重点关键业务社会渠道终端资源串号管理,建设内容：,社会渠道终端串号池,厅社会渠道串号池,厅社会渠道串号池,厅社会渠道串号池,厅社会渠道串号池,销售,销售,供应链渠道连锁经营,BOSS渠道连锁经营,调拨,人工导入,BOSS,一级终端,非一级终端,人工导入,直供平台,串号校验,串号校验,限厅销售,限厅销售,社会渠道终端串码在供应链渠道连锁系统入库后，同步串码至BOSS支撑销售,重点关键业务社会渠道终端资源串号管理,建设内容：,重点关键业务社会渠道直供终端对比库管理,为了防止供货商和厂商勾结，
8、将高价终端串码印入低价终端销售以骗取高额酬金现象，因此建立社会渠道直供终端库。,通信运营商,直供终端申请入库,平台供货商,审批，实物扫码入库,直供终端串号库,直供终端申请出库,审批，实物扫码出库,采集实物IMEI号形成,终端直供平台,供应链渠道连锁,串号库的建立，后续所有的社会渠道终端串码都与此库中实际串号进行比对，从而从根本上防止了供货商和厂商勾结窜货现象。,重点关键业务社会渠道直供终端对比库管理,建设内容：,“直供终端串号池”为新建立的一个串号池，记录供货商直供社会渠道的所有终端真实的IMEI号和机型信息。为后续社会渠道终端串码校验提供数据比对库,通过此报表可清楚掌握供应商直供终端入库出库
9、汇总情况,为了实物扫码采集串码形成直供终端串号池，供应商在提出入库申请后，移动人员需对其进行审批并对实物终端扫码入库,实物入库后，供应商将实物领走，供应商在提出入库申请后，移动人员需对其进行审批并对实物终端扫码出库,供货商直供终端库存实时查询,根据终端串码追踪终端当前状态（在库、出库）。,供应商有直供终端，首先需将终端入到移动采购物流中心进行扫码，以到达实物串码信息收集,入库成功的所有终端，供应商可在协同门户提交出库申请，将终端领出用于销售。,关键业务终端直供平台（B2B）建设思路及定位,终端直供平台终端资源采购,供应链渠道连锁社会渠道管理,BOSS业务受理支撑,渠道商,1,串号,2,IT平台
10、统一化，便捷、规范社会渠道商的采购订货，供货平台商规范化供货，准确便捷实现终端串号归口管理，提升串号的准确性和精细化管控,有效控制社会渠道串号的窜货发生；精确化掌控销售和库存，为市场决策可提供依据；防止非法套取酬金，为准确酬金管理奠定了基础；为社会渠道资源形成了完整的进销存供应链体系；,社 会 渠 道 终 端 管 理 支 撑 思 路,整体思考,战略布局,精细实施,贯穿始末,关键业务终端直供平台（B2B）建设功能架构,渠道商管理,商品分类,商品规格,产品发布,订单管理,订单发货,门户首页,商品分类,供货平台商,社会渠道商,移动管理员,商品类型,系统管理员,商品管理,商品属性,广告管理,公告文章发
11、布,后台管理,商品搜索,热销终端,新品终端,查看商品,商品购买,个人信息,修改密码,购物车,我的订单,商城公告,收货地址,社会渠道商,社会渠道商,供货平台商,供货平台商,关键业务终端直供平台（B2B）平台支撑流程,终端直供平台（B2B）与供应链、BOSS的关系,社会渠道管理,渠道商串号入库,BOSS渠道连锁,供应链渠道连锁,销售自有渠道资源,销售社会渠道资源,采购,协同,仓储,配送,调拨,邮寄,渠道商,资源出入,自有渠道管理,销售寻源,物流跟踪,取货,调拨配送,资源库存,资源调拨,资源配送,资源销售出库,资源串号,资源邮寄,终端直供平台（社会渠道）,终端发布,终端展示,终端采购,订单支付,终端
12、发货,社会渠道商,终端资源串号供应链入库,社会渠道商,道终端资源串号传BOSS销售,终端,卡,促销品,终端,终端,渠道商,资源串号,资源产品,渠道商串号库存,渠道商串号调拨,串号销售出库,串号进销存汇总,终端直供平台（B2B）建设预期效果,构建统一，规范、便捷、快速、透明一体化支撑平台对供货商和渠道商构建形成了规范化的监控管理模型构建终端“直供”模型，促进“三者”利益链良性运作紧密衔接供货商，提高企业工作效率防止窜货管理，保护企业利益建立直供平台为行业发展之趋势，并树立企业品牌效应构造直供终端商业智能多维分析模型,与外部系统对接与4A系统,接口交互共17个接口,与外部系统对接与BOSS/计划管理系统,计划管理,供应链渠道连锁,BOSS,接口交互共5个接口,接口交互共6个接口,组间调拨出库,组间调拨如入库,组间调拨出库,组间调拨如入库,目录,Contents,项目建设概述,本期项目建设功能,渠道连锁项目建设效果,项目投资估算,渠道连锁支撑系统支撑数据,终端直供平台（社会渠道）系统支撑数据,从4月底开始逐步推广使用,目录,Contents,项目建设概述,本期项目建设功能,渠道连锁项目建设效果,项目投资估算,软件投资估算,硬件投资估算MSS域部署（新购设备）,硬件投资估算BSS域部署（新购设备）,以上硬件的费用没有预估设计和集成费用，只是硬件本身费用,移动改变生活！,谢谢！,
