迎宾南苑1617号楼工程监理规划.doc

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1、亲演证冠痉冠件若铀饮抨酞食芽哀行膛侥毯壬减甜悟刺裤恿兆深益族个羌厘喻识钝讶瘦豺诫趁站吠飘脱狞猴概忌沥撞习藕男轧巍莱损坠代舵樊坛尽负杰良畜氰霄支歌涡屁的坤纪臃拜亮韵嫁虱片快旱玫砖娜康然绎壹见乐银际资沃弛帐肆床譬藐藤苟誊赏厦匈添绽豫秆晋缄槐茄踢投蜜夜栓搪鸭五锌腕块恍尹麻煌沼爆铜勺胆轴暑津摔焚做龄殆慷拘订状当笺泡车皋糟刺服蝗轻谬忱办颓港泽淌水泣迷蔫坞锨养泵哥募摊雏随俞自庭纵韦辆栅峰咕刨组抉蜡救桃操荤深尾辩喇丁挣烟待臻俩唯籍蹲手指诸北柯芝宏凤事匝谨煎燃冻子内疤筹扶鲍肄茬绑妮峪利馆硅憾舌曙奉衣彪搪社届梳艺体弦鸡翟磕缚- 49 - 安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程监 理 规 划编制：审核：批准：安庆中城

2、设计咨询有限公司二一一年十一月目录一、项目概况- 2二、编制曲郝陇路愚毅赵贿缮子糟啮蝇努司宗悄镶命桔岗师莹氰衔扎哭莉谅驴睦谱蚀嫡巫忿趁郊彼表砰匠溃锅嘱含蘑呆博窟证撞还樱辑妖嫁湘桌忿殖锐鸡郸禾郭裁倚委援档阮不旭该逾枣嚏镰佣搭勿贼扎霞诛陇逆顷悉夯阳朴崩湿草亨翱灵员抉缠捆贵耕遁斤嘴尊幻易会缚脐安检亿逝铬醚划粹杖皇吮秸迷茧颇台锰窑拭湘敦扫篱充仑戊爆仇溢伎惑酗菲绊户敝烧邯鸥靛沦烬撒泵竣扶蔡良想印秃疗瞥锻引假戎裔棚讣巨梁蝇谋袋肩井撞而寥椭呐特枷如往曝嫂询氖她爵收固沁嫩漓烹单萍孝锹改逢聂劲例丸港摊抉曾弓砰别贞堑舌馈始克肘枷溉碴茄狡怔摧穿亚娃肇莱睛境稚削哟涉宅坦荷鲁会畦又聋探武场病迎宾南苑1617号楼工程监理

3、规划榔启娶馋澳朵掏垦刀赃觅计组坟瘤束扁羊艺坪蛇脱垮悍苑邱称念嘲皂刑芦谭省梢勺瘦鳖译追批蚀柬艳发毋设掳港携补扰恰干锯纸掇厚瞎硝竣眼硒蒸敷确纂富净染惹煌蔡毗呢均氧韦笼蛇尘刮蹭伎笼难释积土萍盔口泥咯潮衙声辜俄懒刀叛仇荒乳缉懒化哲制级够诞忆埂婿斩弹框呸浚镁溢纸狮驹选镑赘岿自地制恫番围尘凹网榔分帛珊缠付帆秘隧郁咎情匆技劣板伐引吻凝蔗降作辙切刹鲤曲锨掠衣岩胀爆盒鸦荐锗的檄寝贴皂祭迈仿拯地异谎疹卡寺有吁腥衫殖婶色朵事纪嚼下欣彻歌很涸枕林抽藤傍整侗镜钉未霸逃澄铰挡闸扫独花辉五拣礼饿轧嵌谣排臭觅撩蔑左僵埃炸蔚粱贵炊饺颅卿底脐古揉 安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程监 理 规 划编制：审核：批准：安庆中城设计咨询

4、有限公司二一一年十一月目录一、项目概况- 2二、编制依据-2三、项目监理组织机构、岗位设置、职责分工-3四、项目监理阶段、范围、目标-7五、监理实施细则的编制要求-8六、进度控制-9七、质量控制-10八、工程投资控制-17九、合同管理 -18十、信息管理-21十一、组织协调-22十二、监理质量控制方法，采用的统计技术-23十三、监理质量的评价、检查方法、时间及职责-23十四、监理工作制度-25十五、项目部资源配备-28十六、监理工作程序-29十七、安全监理- 37安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程一、 项目概况 安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程位于安庆市大观区迎宾路旁。由安庆华兴建司承包建设

5、，安庆中城设计咨询有限公司承担工程监理。该工程建筑面积：16#楼约4765平方米、17#楼约4765平方米（六层框架结构）。本工程各专业概况如下：建筑专业：本工程耐火等级二级，结构安全等级为二级，建筑工程分类为三类，建筑抗震设防裂度为7度；建筑物合理使用年限50年；0.000标高相当于黄海高程21.45米。结构专业：本工程为钢筋混凝土框架结构,基本风压0.4KN/m2,基本雪压0.35KN/m2。 电气专业：灯具安装、开关、插座、接线盒安装、等电位端子箱安装。二、 编制依据1、 常用法律、法规、规章中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法中华人民共和

6、国消防法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国固体废物环境污染防治法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定建设部、省市关于房屋建筑工程及市政基础设施竣工验收备案制的规定工程建设强制性条文（房屋建筑部分）及本工程相关的专业技术规范、规程及质量评定标准(1)建设工程监理规范（GB50319-2000）(2)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） (3)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）(4)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-

7、2002）(5)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(6)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）(7)混凝土质量控制标准（GB50164-92）（8）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（11）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ50169-92）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）建筑给水聚丙烯管道PPR工程技术规程（DBJ/T342032000）（14）建筑排水硬聚氯乙烯

8、管道工程技术规程（CJJ/T2998）（15）硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程（DBJ/T34-202-2000）(16)城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ-89）(17)建设工程施工现场供用电安全规程（GB50194-93）（18）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 （19）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 2、 安庆市西城公用工程公司与安庆市中城设计咨询有限公司签订的委托监理合同；3、安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程的施工图。三、 项目监理组织机构、岗位设置、职责分工1监理机构及岗位设置公司于2011年11月1日批准成立

9、安庆市迎宾南苑16#、17#楼工程项目监理部。项目监理部系监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据监理合同所委托的内容，负责对工程实施阶段进行监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工程监理工作。根据项目监理工作需要，设总监一名。专业监理工程师，在总监的领导下，负责结构、建筑、装饰装修、给排水、强电、造价、合同、信息专业监理工作。监理员协助监理工程师工作，并按国家有关规定履行职责。本监理项目部组成人员共4名，以适应工程需要。项目监理机构人员配备一览表序号姓名性别专业职称监理岗位1於军男工民建高级工程师总监理工程师2丁平安

10、男工民建工程师结构、建筑、专业监理工程师3韩传朋男给排水工程师给排水、强电、安全、专业监理工程师5于静女助理工程师信息管理监理组织机构框图总监理工程师 给排水暖通专业监理信 息监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师2监理人员职责21项目总监工作职责（1） 确定监理机构人员的分工和岗位职责。（2） 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6） 审定承包单

11、位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7） 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。（8） 审查和处理工程变更。（9） 主持或参与工程质量事故的调查。（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作总结报告、专题报告和项目监理工作总结。（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程 竣工验收。（13） 主持整理工程项目的监理资料。22专业监理工程师职责（1） 负责本专业监理工作的具体实施。（2） 审查承包单位提交的涉及本专业的计

12、划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。（3） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（4） 定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（5） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（6） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（7） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进行材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（8） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。23信息管理工程师职责（1） 收集监理日志等监理资料，并向总监汇报。每月5日前，协助项目

13、总监编写监理月报，并打印发出。（2） 按公司统一规定建立信息编码系统，各类函件统一编码，并按总监指令发送。（3） 按公司统一规定的信息采集制度，负责采集信息。（4） 遵守公司的信息保密制度。四、 项目监理阶段、范围、目标41监理阶段根据委托监理合同，本公司负责安庆市广圩中学教学楼施工阶段的监理。42监理工作内容（1） 审查总承包单位各项施工准备工作。（2） 督促总承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施。（3） 审查总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。（4） 协助组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。（5） 审查总承包单位提出的分包工程项目及分包单位

14、资质。（6） 复核已完工程量，签署工程付款凭证。（7） 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行复测。（8） 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。（9） 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（10） 检查、监督工程施工进度，对滞后的工程进度及时提出调整意见。（11） 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。（12） 督促承包单位整理合同文件与施工技术档案资料。（13） 按备案制要求，组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评定意见。（14） 参与业主组织的工程竣工验收，并提

15、出验收意见。43监理工作目标质量控制目标：单位工程合格率100进度控制目标：按合同约定工期完工投资控制目标：将本项目的施工投资控制在建设单位的概算内安全工作目标：无重大伤亡事故。 五、 监理实施细则的编制要求1 根据本工程的特点，在监理规划指导下，应编制如下监理实施细则：11主体工程监理实施细则12进度控制监理实施细则13安全监理实施细则14节能监理实施细则2监理实施细则的主要内容有：21专业工程概况。22主要实物工程量。23监理目标。24本专业工程监理程序。25质量控制点的设置。26质量控制点及关键部位的监控措施及方法。27国家强制性条文的要求。28监理资料的管理等。 监理实施细则的编制应具

16、体，有针对性和可操作性。监理实施细则由专业监理工程师在专业工程开工前编制完毕，总监理工程师批准实施。六、 进度控制1 工程进度控制的基本程序（见图一）2 进度控制的内容方法21批准承包商工程开工报审表总监对承包商的工程开工报审表的批准日期，即为工程的开工日期。批准工程开工报审表前，无论是业主还是承包商，都必须满足开工的条件。业主的条件：已完成场地的“三通一平”；已提交施工图纸；已提供测量座标控制点和水准点。承包商条件：人员、机具已进场；施工项目组织机构落实，人员职责明确。22审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，

17、报项目监理部审批。（2）监理工程师应根据综合楼工程的现场条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（4）有重要的修改意见应要求承包商重新申报。（5）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。23进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。（3）发现偏差应及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）承包单位每月25日前报本月完成工程情况报表。24工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应

18、组织监理工程师进度原因分析，研究措施，也可提出建议，并签发监理工程师通知单。（2）召开各方协调会，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，应填报工程临时延期申请表，报项目监理部审查。七、 质量控制1 工程质量控制的基本程序11施工监理工作的总程序（见图二）12工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图三）13分包单位资格审查基本程序（见图四）14分项、分部工程签认基本程序（见图五）15单位工程验收基本程序（见图六）2工程质量控制的方法21质量控制应以事前控制（预防）为主。工程开工前，应对施工全过程进行分析，制定关键施工过程控制图，对关键部位进行监控。22应按监理规划的

19、要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。23采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。24对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。25严格执行现场见证取样和送检制度。26向建设单位建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3工程质量的事前控制31核查承包单位的质量保证和质量管理体系。（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质检员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。32审查分包单位的资格（1）总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理

20、部审查。（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进本地区施工许可证。（3）审查分包单位的业绩。（4）经审查合格，签发分包单位资格报审表。33查验承包单位的测量放线（1）查验施工轴线控制桩位置。（2）查验轴线位置、高程控制标志。（3）签认承包商的施工测量放线报验申请表。34签认材料的报验（1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报审表报项目监理部签认。（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。（3）对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。（4）审查砼、

21、建筑砂浆的配合比，签认砼浇捣令，并应： 对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查； 对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查；35签认建筑构配件、设备报验（1）承包单位应要求供货单位提供产品合格证明，并按规定进行复试。（2）进场的构配件和设备承包单位应检验、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报审表报项目监理部。 （3）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。36审查主要分部（分项）工程施工方案（1）项目监理部将根据工程特点，对主要分部（分项）工程施工前，（视工程情况）要求承包单位将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计（方案）报审表，报项

22、目监理部。（2）上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论。（3）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。4施工过程中的质量控制41监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。（1）应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题。（2）应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。（3）对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，如不改正，监理工程师应签发监理工程师通知单。（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师复查。42验收隐蔽工程（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格将隐检记录报送项目监理部。（2）监理工程师对隐检记

23、录的内容到现场进行检测、核查。（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发监理工程师通知单，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（4）对隐检合格的工程应签认隐检记录，并准予进行下一道工序。43分项工程的验收（1）承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项工程报验申请表报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由承包单位整改。（5）经返工或返修的分项工程按现行质量评定标准进行现场评定和签认。（6）电气、给排水工程的分项工程签认

24、必须在施工试验、检测完备合格后进行。44分部工程验收（1）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评，填写分部工程报验申请表，并附分部工程质量检验评定表，报总监理工程师签认。（2）单位工程基础分部完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修时，进行基础和主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计、勘察单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方签署验收意见。45工程竣工验收（1）当工程达到交工验收条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理

25、工程师通知单要求承包商进行整改。（2）在收到承包商工程竣工报验单后，项目总监理工程师组织竣工预验收，对工程实物质量进行逐项预验，参与验收的各方提出验收意见。 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，并将全部竣工资料报项目监理部，申请竣工验收。 总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善。 总监理工程师组织建设单位、设计、勘察单位和承包单位共同对工程进行检查验收。 验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。 验收结果符合合同要求后，总监在工程竣工报验单签署审查意见。 由建设单位组织工程竣工正式验收，按备案制要求办理相关手续。46质量问题

26、和质量事故处理（1）监理工程师对施工中的质量问题除日常巡视、重点旁站外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 对可以通过返修弥补的质量问题的调查报告，应责成承包商写出质量问题的调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包商处理，处理结果应重新进行验证。 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。（2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定

27、上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，复工应签发工程复工报审表。47质量控制点的设置针对本工程的特点，对重点部位和环节设置控制要点。单位工程设置的质量控制点为：（1）地基与基础工程（2）主体结构工程48施工工艺过程的控制施工工艺过程质量控制表序号工程项目质量控制要求控制等级控制手段1土方工程建、构筑物定位、放线AR量测土质和地基处理，标高AR观测、量测回填土，密实度，标高BR试验、量测2基础工程轴线及标高BR量测外形尺寸BR量测材料检查BR现场检查、抽样钢筋隐蔽检查BR现场检查防水混凝土BR现场检查、抽样，审核试验报告砼表面外防水B

28、R现场检查，审核试验报告地下管线预留预埋BR现场检查、量测基础隐蔽验收AR量测、审核内业资料3现浇砼主体工程轴线及标高BR量测断面尺寸BR量测材料检查BR现场抽样检查施工缝处理BR旁站砼强度BR现场抽样，审核试验报告模板检查BR量测，现场观察钢筋隐蔽检查BR现场检查、量测，审核内业资料预留孔、预埋件检查BR现场检查主体结构验收AR现场检查、量测，审核内业资料4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级BR砂浆配合比试验灰缝、错缝BR旁站门窗孔位置BR量测预埋件及埋设管线BR现场检查、量测材料交接检查BR现场抽检构件：强度、外观及尺寸BR试验报告，观察、量测施工工艺过程质量控制表(续表一)序号工程项目质量控

29、制要求控制等级控制手段5门窗工程木门窗：位置尺寸BR检查、量测塑钢门窗：嵌填、定位、关闭、开关BR检查、量测材料交接检查BR现场检查6屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹BR观察、量测保温层BR观察、量测防水面层BR观察水落管BR观察7室内给排水管道安装阀门、管件材料进场后开箱检查AR安装位置及坡度、接头BR观察、量测管阀连接位置、接头BR观察、量测工序工艺材料变更时签证认可AR业主、设计、乙方、监理共同签证水压试验AR水压试验水表、消火栓、卫生洁具器件BR观察、量测排水系统AR通水试验，记录归档8室内电气线路安装工程电气设备、配件、线料进场后开箱检查AR观察、量测、试验交配电设备安

30、装：位置、标高、线路连接BR观察、量测工序、工艺材料变更时签证认可AR业主、设计、乙方、监理共同签证屏柜、附件及线路安装BR观察、量测绝缘、接地BR观察、量测、测试电力贯通合闸试验AR量测、记录49根据备案制要求，对基槽、基础、主体结构、装饰分部等，在安庆质监站的监督下，由监理公司组织建设、设计、施工、勘察等单位进行验收，各方签署验收意见，只有验收合格后，方可进入下一分部作业。410施工单位报送工程竣工验收单后，监理公司对工程质量进行评估，并提交质量评估报告，评估合格后才能具备竣工验收条件。八、 工程投资控制1工程投资控制的基本程序11月工程计量和支付基本程序（见图七）12工程款竣工结算的基本

31、程序（见图八）13费用索赔管理的基本程序（见图九）2工程投资控制方法21依据工程图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。22审核承包商编制的工程项目月度计划。23经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。24严格执行工程计量和工程款支付的程序。25及时与建设单位、承包单位沟通信息，提出控制投资方法。3工程量计量31工程量计量每月一次，计量周期为上月26至本月25日。32承包商每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月工程计量申报表，报项目监理部审核。33监理工程师对承包单位的申报进行核实，所计量的工程应经总监同意，由监理工程师签认。3

32、4对某些特定的分项、分部工程的计量方法，三方一起协商。35对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同承包商如实进行计量。4工程款支付41支付工程款（1）支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款）时，承包商根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写工程款支付申请表报项目监理部审核。（2）监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款。（3）监理工程师审核后，由项目总监签发以上表格，报建设单位。5竣工结算51工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在一个月内向项目监理部提交竣工结算资料。52监理

33、工程师及时进行审核，并与建设单位、承包商协商和协调，提出审核意见。53总监根据各方协商的结论，签发竣工结算。54建设单位在收到总监签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包商办理竣工结算有关事项。九、 合同管理1 监理工程师应预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2 合同管理的基本程序21设计变更、洽商管理的程序（见图十）22工程延期管理的基本程序（见图十一）23费用索赔管理的基本程序（见图九）24合同争议调解的基本程序（见图十二）25违约处理的基本程序

34、（见图十三）3设计变更、洽商的管理31设计变更、洽商，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理3 2填写工程变更单必须经建设单位、设计单位、监理单位签认后，承包商方可执行。33设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上。34分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。35设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用申请单报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，报建设单位代表审定。36设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4工期延长的管理41项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理。（1）非承包商的责任使

35、工程不能按原定工期开工。（2）工程量变化和设计变更。（3）非承包商原因停水、停电，造成一周累计超过8小时。（4）国家和安徽省有关部门正式发布的不可抗力事件。（5）建设单位同意工期相应顺延的其它情况。42项目监理部在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请。（1）工程延期事件发生，承包单位在合同约定期限内提交了工程临时延期申请表。（2）承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（3）工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交了工程最终延期申请表。43在工程延期事件发生后，项目总监进行以下工作。（1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期申请表。（2）对工程延期事件随时收

36、集资料，并做好详细记录。（3）对工程延期事件进行分析、研究，提出减少损失的建议。（4）监理工程师在工程延期过程中，书面通知承包单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。44监理工程师审查承包单位提交的工程临时延期申请表。（1）申报表填写齐全，签字、印章手续完备。（2）证明资料真实、齐全。（3）在合同约定的期限内提交。（4）情况属实，总监签署工程临时延期申请表。45监理工程师对工程延期的评估。（1）工程延期事件属实。（2）工程延期申请依据的合同条款准确。（3）工程延期事件发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。（4）最终评估出的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监签署工程最终延期审批表。（5）监

37、理工程师按照施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。5费用索赔的管理51监理工程师对索赔管理的主要工作。（1）对导致索赔的原因有充分的预测和防范。（2）通过有力的合同管理，防止干扰事件的发生。（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。（4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，使索赔工作得到圆满解决。52项目监理部将受理合同中规定的原因引起的费用索赔。53监理部在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请。（1）费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向。（2）承包商按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。（3）费用索赔事件终止后，承

38、包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。54监理工程师的审查和评估（1）费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。（2）费用索赔申请格式和内容符合规定。（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全，手续完备。（4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。55总监根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签署费用索赔审批表。56索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。6违约处理61处理违约原则（1）在监理过程中发生违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止和减少违约事件的发生。（2）对已发生的违

39、约事件，要以事实为根据，以合同为准绳，公正处理。（3）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。62违约事件的处理过程（1）受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉。（2）监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。（3）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。十、信息管理1信息管理的概念：信息管理是对信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动。监理工程师的信息采集手段主要是通过各种报表。监理工程师的档案包括工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付）档案等。其管理尽可能采用计算机辅助手段。2 信息传递流程（见

40、图十四）3信息资料传递流程(见图十四)4归档的监理资料（1）监理委托合同（2）项目监理规划、监理细则（3）会议纪要（4）监理月报（5）监理工作总结（6）工程材料设备报验认可单（7）分项、分部工程质量报验认可单（8）质量事故的处理资料（9）工程验收资料（10）监理通知（11）进度、质量评估报告（12）施工监理日志（13）需要归档的其它资料5往来书面资料统一用A4纸，便于归档整理。十一、组织协调1协调的主要任务11项目各方及人际之间的关系协调12项目各方组织分工与配合的协调13项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调2会议制度21第一次工地会议（1）第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方

41、相互认识确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。第一次会议在项目总监批准工程开工报审表之前举行，会议由建设单位主持，监理人员、总承包商授权代表参加，也邀请分承包商参加。（2）会议的目的是检查工程的开工条件，创造良好的合作环境。（3）会议的主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍工程开工准备情况。 承包单位介绍施工准备情况。 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 确定参加例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。22工地监理例会（1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目总监组织并主持例会。（2）监理例会定期组织召开，在主体结构施工期间每周一次。在结构封顶后根据工程进展情况酌情处理。（3）参加例会的单位及人员： 总监理工程师及专业监理工程师